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急招聘计划书.docx
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急招聘计划书
2014年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2014年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2014年度招聘计划。
一、2013年度招聘情况回顾及总结
2013年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2014年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算,2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位,经初步分析2014年度招聘岗位信息如下:
(1)公司中层干部,包括:
各部门经理、副经理等。
(2)一线岗位:
站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。
(3)后勤人员,包括:
o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等;
(4)2014年计划招聘总人数:
15人左右(含销售人员);
2、招聘原则:
员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社
会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:
(1)自愿报名;
(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;
(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、2014年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划。
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;
(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(2)现场招聘:
石景山区人才市场、海淀区人才市场为主
(3)其他方式(海报、传单):
在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;
(4)补充招聘途径:
社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘的实施
1、第一阶段:
3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:
(1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会
(2)积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
(3)联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段:
4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;
(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专
场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;
(3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。
此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段:
7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺
(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。
此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段:
11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:
(1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段:
12月底至2015年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
(2)编制年度人力资源规划;
(3)部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
(4)建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;
(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
六、录用决策
企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。
七、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
4、转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。
八、招聘效果统计分析
1、人事行政部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘篇二:
2014年公司年度招聘计划书
2014年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2014年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2014年度招聘计划。
一、2014年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算,2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2014年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的):
1.1.1公司高管,包括:
销售总监等;
1.1.2公司中层干部,包括:
工程部经理、运作部经理等;1.1.3工程技术类人员,包括:
安装工程师等;1.1.4后勤人员,包括:
展厅助理、人事行政专员等;1.1.5销售人员,包括:
销售经理、销售代表等;1.1.6本年计划招聘总人数:
25人左右(含销售人员)。
1.2招聘原则:
员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会
公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:
(1)自
愿报名;
(2)部门推荐;(3)考核;(4)统一决定。
二、2014年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:
2014年度招聘需求(人员需求)表
三、人员招聘政策
3.1选人原则
3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才;3.1.2目前公司迫切需要的人才。
3.2招聘方式
3.2.1以网络招聘为主,兼顾猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以前
程无忧人才网、智联招聘等(具体视情况另定);3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;3.2.3校园招聘:
青岛大学、理工大学等;
3.2.4现场招聘:
青岛海尔路人才市场;
3.2.5补充招聘途径:
社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、
人才中介。
四、招聘费用预算
五、招聘的实施
5.1.第一阶段:
3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:
5.1.1积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会;5.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;5.1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选
人进行集体面试。
5.2第二阶段:
4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就
业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:
5.2.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试
质量;
5.2.2积极参与部分院校的大型招聘会,每场招聘会将有现场公司介
绍、现场初试;5.3第三阶段:
7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:
5.3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
5.3.2每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的
空缺及离职补缺
5.3.3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
5.3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报
11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:
5.4.1积极参加各校园综合招聘会;
5.4.2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5.5第五阶段:
12月底至2015年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联
系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:
5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分
析与讨论;
5.5.2编制年度人力资源规划;
5.5.3部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目
标制定;
5.5.4建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;5.5.5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;六、录用决策
企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。
七、入职培训
7.1新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定
7.2办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定
7.3转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效
果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正(或者pass掉)。
八、招聘效果统计分析
8.1人事行政部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效
果统计分析;
8.2根据效果分析的结果,调整改进工作篇三:
招聘计划书
招聘计划书
随着企业的发展,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2015年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2015年度招聘计划。
一、2014年度招聘情况回顾及总结
2014年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人事部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业用人需要。
二、2015年度岗位需求状况分析
经公司领导层开会讨论,2015年岗位需求涵盖两个部门现有人员空缺、离职补缺以及新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据两个部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2015年度招聘岗位信息如下:
(1)公司高管,包括:
合伙人、执行总经理、营销总监、副总等;
(2)公司中层干部,包括:
项目经理、融资经理、客户经理和理财经理等;
(3)后勤人员,包括:
市场专员、客服专员、销售专员等;(4)2015年计划招聘总人数:
7人左右(含销售人员);2、招聘原则:
员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、社会资源、符合岗位
要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:
(1)自愿报名;
(2)猎头;(3)人事面试;(4)领导面试;(5)背景调查;(6)统一研究决定。
三、2015年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:
2014年度招聘需求(人员需求)表
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;
(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的;(5)有资源的
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)拥有社会资源的(政府资源、银行资源、企业资源等);(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(2)报刊主要以盐城晚报和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才,视具体需求和情况确定;
(3)现场招聘:
盐城人才招聘市场;
(4)补充招聘途径:
社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘费用预算
六、招聘的实施
1、第一阶段:
2月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:
(1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会;
(2)积极参加个人才市场的专场;(3)发动公司内部员工介绍人才;
(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段:
4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,因此,这段时间以网络招聘为主,具体方案如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;
(2)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。
此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段:
7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺
(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段:
11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段应届生求职居多,主要招聘储备性人才,具体如下:
通过网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段:
12月底至下一年度1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:
(1)公司年度招聘效果分析以及协助公司战略分析与讨论;
(2)编制年度人力资源规划;
(3)部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
(4)建立个贷部人才储备库,配合个贷销售人员滚动优化需求;
(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;八、录用决策
根据面试结果,将会在面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。
九、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天,人事部应告知基本日常管理规定篇四:
2014年公司年度招聘计划书
2014年公司招聘计划书
目前公司在筹备期,人才需求较大,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,特制定公司2014年度招聘计划。
一、岗位需求状况分析
根据公司目前情况,部门现有人员空缺、人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员缺口经初步分析招聘岗位信息如下:
(1)公司中层干部,包括:
(2)职能人员,包括:
(3)一线二线人员,包括:
仓管员、派送员,司机等
2、招聘原则:
员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、2014年度招聘需求
1、根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:
2014年度招聘需求(人员需求)表
2、根据各部门制定的招聘需求,人力资源部制定年度招聘计划,见下表:
2014年度招聘计划表
三、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;
(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以网络招聘为主,兼顾报刊、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、58同城、赶集网、百姓网、百才招聘等;(具体视情况另定);
(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;
(3)校园招聘:
xx交通技师学院等;(增加校企合作力度,增加中职院校的合作关系)
(4)现场招聘:
xx市人才市场、国展招聘会(南京各区、街道级别招聘会,以及街道就业合作等)
(5)其他方式(海报、传单):
在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报,在各个网点门口张贴宣传单。
(6)补充招聘途径:
社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
(选定大的中介合作商,合作方式)
四、招聘进度(招聘进度最好用图表的形式体现出来,要做到各个岗位的面试人数,录用人数,录用人简历来源等。
注意分析各网站简历成交量,便于后期定向招聘选择。
)
根据目前公司发展需求及各部门实际情况,招聘进度如下:
(1)
(2)(一二线员工招聘要根据网店实际需求做计划)
五、招聘费用预算
六、招聘的实施
1、第一阶段:
2月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体招聘方案如下:
(1)积极参加现场招聘会
(2)积极参加各个区人才市场的专场招聘会(3)发动公司内部员工转介绍
(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试
(5)联系比较好的中介服务公司,进行人员输送。
2、第二阶段:
在公司运营稳定后,新增应聘人员较少,因此,这段时间招聘具体方案如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;
(2)积极参与市内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建篇五:
2015年度公司年度招聘计划书
唐芳玲
一、2014年度招聘情况回顾及总结
二、2015年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算,2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析2015年度招聘岗位信息如下:
(1)商业类人员,包括:
营运人员、策划文案、工程维修人员等;
(2)安保人员,包括:
防损员、监控员等;
(3)2015年计划招聘总人数:
60人左右(主要为防损员,防损员流失率严重);
2、招聘原则:
员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
三、2015年度招聘需求
根据公司2015年度经营计划及战略发展目标,现有各部门人员基本都满员,由于部分业务增量,需要补充策划文案1名,营运专员2名,水电维修工2名,绿化工1名,防损员3名,监控员1名,总计10名,预计2月到岗8人,3月份到岗2人。
4月开始满员编制。
如各岗位出现人员流失及时补充。
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;
(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以网络招聘为主,兼顾附近招聘、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、中国人才热线、百姓网等(具体视情况另定);
(2)其他方式(海报、传单):
在公司附近主要张贴海报;
(3)补充招聘途径:
社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘的实施
1、第一阶段:
节后上班至4月初,招聘高峰阶段,以网络招聘为主,具体方案如下:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选
人进行集体面试。
(2)积极参加免费招聘会;
2、第二阶段:
日常人员流动的补充:
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;
(2)联系各人才中介,免费介绍安保类人才。
3、第三阶段:
2014年12月底至2015年2月,此阶段,整体招聘环境不理想,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:
(2)编制2015年度人力资源规划;
(3)工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
(4)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
六、录用决策
企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。
七、入职培训
1、新人入职必须证件齐全并有效;
2、新人入职当天,发给员工手册;
3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训);4、转正时,行政人事部应严格审核把关,不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。
八、招聘效果统计分析
1、及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;
2、根据效果分析的结果,调整改进工作;
3、定期与新员工作沟通了解。
九、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂,认真筛选。
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。
同等条件下,可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作,并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,不与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问,及时向上级咨询。
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