保险团队长主要职责.doc
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保险团队长主要职责.doc
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团队长主要职责
1、渠道维护
通过维护支行层级渠道、协助团队成员进行网点沟通及柜员交流等,不断增进渠道关系,提高渠道的合作、支持力度。
2、队伍建设
从辅导、培训、留存等各个方面出发,通过做好团队成员的规划与激励、加强培训辅导、追踪业绩成长等方式,不断促进团队及团队成员的持续成长,打造一只素质过硬的队伍。
3、经营管理
从目标制定、过程管理、结果导向出发,结合考勤、会议的管理以及规划面谈、三标等方法和工具的使用,加强对团队日常经营行为、网点合作情况的管理,不断提升团队执行力、战斗力以及应急处理能力,带领团队实现团队目标。
4、营造文化
利用各种形式,打造“晋升、钻石、品质”三大文化,并树立团队的“共好文化”和“用心经营理念”,积极营造良好的团队合作与竞争氛围。
5、增员推动
通过各种形式,建立储备人才库;经常审视团队的人才状况,将不合适的人请下车;不断拓展合适人员,选拔并培养为团队力量。
6、营销推动
紧跟总部节奏,根据实际需要,规划、组织团队的销售、宣传、推动以及激励、考核等市场营销活动和策略,加强主动经营和创新,切实落实目标制定、资源管理和过程追踪,并及时评估经营效果、不断改进与完善。
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