第10章项目时间管理.docx
- 文档编号:6873057
- 上传时间:2023-01-11
- 格式:DOCX
- 页数:29
- 大小:2.59MB
第10章项目时间管理.docx
《第10章项目时间管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第10章项目时间管理.docx(29页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第10章项目时间管理
第10章项目时间管理
信息系统项目管理师考试试题
试题1(2005年上半年试题8)
●以下工程进度网络图中,若结点0和6分别表示起点和终点,则关键路径为(8)。
(8)A.0→1→3→6B.0→1→4→6C.0→1→2→4→6D.0→2→5→6
试题(8)分析
本题考查应试人员关键线路方面的知识。
关键线路有两种定义:
①在一条线路中,每个工作的时间之和等于工程工期,这条线路就是关键线路。
②若在一条线路中,每个工作的时差都是零,这条线路就是关键线路。
根据定义我们可以求出关键线路是0→1→2→4→6,正确答案是C。
参考答案(8)C
试题2(2005年上半年试题30)
●项目进度网络图是(30)。
A.活动定义的结果和活动历时估算的输入
B.活动排序的结果和进度计划编制的输入
C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D.活动排序的结果和活动历时估算的输入
试题(30)分析
项目时间管理是指确保项目准时完成所需的过程。
其主要过程有:
活动定义;
活动排序;
活动资源估算;
活动历时估算;
制订进度计划;
进度计划控制。
通过对项目活动进行排序可以得到项目进度网络图,由项目进度网络图找到项目的关键路径,从而制订项目的进度计划。
参考答案(30)B
试题3(2005年上半年试题34)
●在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长。
分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。
项目经理采用的最佳的方式是(34)。
(34)A.快速追踪项目B.引导一项MonteCarlo分析
C.利用参数估算D.赶工
试题(34)分析
缩短项目进度的技术主要如下:
1)变更项目范围:
主要是指缩小项目的范围;
2)赶工:
是一种通过分配更多的资源,达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的,赶工不改变活动之间的顺序;
3)快速追踪:
也叫快速跟进,是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。
快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。
参数估算和MonteCarlo分析与进度压缩没有直接关联。
参考答案(34)D
试题4(2005年上半年试题35)
●活动排序的工具和技术有多种。
工具和技术的选取由若干因素决定。
如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板,这个决策意味着(35)。
A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D.项目中存在多条关键路径
试题(35)分析
典型的活动排序工具和技术有:
1)前导图法(PDM);
2)箭线图法(ADM);
3)条件图法;
4)网络模板。
其中网络模板可以作为项目网络图绘制的模板。
可以利用标准化的网络图加快项目网络图的编制。
这些标准网络图既可以包括整个项目,也可以是其中的一部分子网络。
当一项目包含几个相同或几乎相同的内容时,子网络模板特别有用、特别方便制订进度计划。
参考答案(35)C
试题5(2005年上半年试题36)
●项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。
在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快(36)。
(36)A.发布变更信息B.重新修订项目进度计划
(36)C.设计一个主进度表D.准备增加资源
试题(36)分析
批准的项目进度计划,被称为项目进度基准计划。
它是项目整体计划的一部分。
它提供了度量和报告进度绩效的基础。
项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制,使项目能够按时完成。
有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采取必要的纠正措施。
如果对项目进度(或者说项目进度表)提出几项修改后,进度延迟变得严重的话,这说明项目进度表的制定不符合项目的实际要求,需要重新修订项目进度计划。
参考答案(36)B
试题6(2005年上半年试题45)
●在某个信息系统项目中,存在新老系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之间应设置成(45)的关系。
(45)A.结束-开始(FS型)B.结束-结束(FF型)
C.开始-结束(SF型)D.开始-开始(SS型)
试题(45)分析
项目时间管理的过程包括:
活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及进度控制。
在活动排序过程中常常采用前导图法(PrecedenceDiagrammingMethod,PDM),这是一种利用节点表示活动,用箭线表示活动排序的一种编制项目网络图的方法。
在这种方法中,每项活动有唯一的活动号,每项活动都注明了预计工期。
通常,每个节点的活动会有如下几个时间:
最早开始时间(ES)、最迟开始时间(LS)、最早结束时间(EF)和最迟结束时间(LF)。
前导图法包括四种活动依赖关系。
结束-开始的关系(FS型):
某活动必须结束,然后另一活动才能开始。
结束-结束的关系(FF型):
某活动结束前,另一活动必须结束。
开始-开始的关系(SS型):
某活动必须在另一活动开始前开始。
开始-结束的关系(SF型):
某活动结束前另一活动必须开始。
本题中新老系统切换,需要在新系统上线之后,老系统才能下线,因此这是一个开始-结束类型(SF型)。
参考答案(45)C
试题7(2005年下半年试题24~25)
●在下面的活动图中,从A到J的关键路径是(24),I和J之间的活动开始的最早时间是(25)。
(24)A.ABEGJ B.ADFHJ C.ACFGJ D.ADFIJ
(25)A.13 B.23 C.29 D.40
试题(24)、(25)分析
从A到J的关键路径是ADFHJ,因为这一条路径最长,决定了整个项目完成的最短时间。
I和J之间的活动开始的最早时间应该是项目开始以后40小时,因为事件F在19小时后出现,而时间H在39小时后出现,所以I事件的出现就在40小时以后了。
参考答案(24)B (25)D
试题8(2005年下半年试题30)
●在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为(30)。
(30)A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B.关键活动所配置的资源数量总是充足的
C.关键活动的历时是固定不变的
D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
试题(30)分析
除虚活动外,所有的活动是依赖于时间或资源的,故选项A不是正确的选项。
项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。
对项目更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。
故选项B也不是正确的选项。
在选项C中,工作量指完成一项活动所需的人工单位的数量,通常以人天、人月或人年来表示,可以连续也可间断。
历时表示完成某项活动所需的时间,通常以天、月或年来表示。
一般而言,如不考虑投入的人力资源的额外管理,当活动的工作量不变时,活动的历时随投入的人力资源多寡而变化,故选项C也不是正确的选项。
如考虑到投入的人力资源的额外管理,那么增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率。
活动的历时有时受具体项目的约束,即使增加资源也不能缩短工期。
因此选项D是正确的。
参考答案(30)D
试题9(2005年下半年试题32)
●在下面的项目活动网络图中,关键路径的时长为(32)周。
(32)A.27 B.28 C.29 D.30
试题(32)分析
关键路径:
在项目网络图中,决定项目最早完成日期的活动路径。
它必定是活动历时之和最长的路径。
可能有多条关键路径。
在项目执行过程中,关键路径有可能发生 变化。
通过计算,可知路径B→F→K→O,即28周。
参考答案(32)B
试题10(2005年下半年试题34)
●(34)是进度控制的一个重要内容。
(34)A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B.定义为产生项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力
试题(34)分析
"项目进度控制"过程是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制,使项目能够按时完成。
进度控制的一个重要部分是决定是否对进度的偏差采取纠正措施。
并非所有的进度偏差都会影响项目进度,例如在一个非关键活动的一个较大时间延误也许只对项目产生较小的影响,而在关键活动的较小延误也许就需要马上采取纠正措施。
因此选项A是正确选项。
选项B"定义为产生项目可交付成果所需的活动"则是"活动定义"过程的任务。
选项C"评估范围定义是否足以支持进度计划"是"制定进度计划"过程的任务。
选项D"确保项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力"是人力资源管理的"项目团队建设"过程的任务。
参考答案(34)A
试题11(2006年下半年试题26)
●项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息,例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便(26)。
(26)A.执行项目计划 B.进行变更控制
C.报告工作绩效 D.确认项目范围
试题(26)分析
本题考查的是项目沟通管理的绩效报告过程。
其中:
选项A"执行项目计划",指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的 目标。
选项B"进行变更控制",指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。
选项C"绩效报告"收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。
选项D"项目范围确认"是指项目干系人对项目范围的正式承认,但实际上项目范围确认贯穿整个项目生命期的始终,从WBS的确认(或合同中具体分工界面的确认)到项目验收时范围的检验。
从题干和各个选项的分析,可知参考答案应该是C。
参考答案(26)C
试题12(2006年下半年试题36、37)
●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。
根据该图小张分析:
该项目进度(36),成本(37)。
(36)A.正常 B.落后 C.超前 D.无法判断
(37)A.正常 B.超支 C.节约 D.无法判断
试题(36)、(37)分析
挣值管理(EarnedValueManagement)是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本、进度是否按计划执行。
挣值管理可以在项目某一特定时间点上,从达到范围、时间和成本三项目标上,评价项目所处的状态。
状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作?
花费了多少时间,是否延迟?
花费了多少成本,是否超出?
PV表示计划值(ThePlannedValue),是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。
即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入的资金。
这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准。
一般来说,PV在项目实施过程中应保持不变,除非预算、计划或合同有变更。
如果这些变更影响了工作的进度和费用,经过批准认可,相应的PV基准也应作相应的更改。
AC表示实际成本(ActualCost),是在规定时间内,完成活动内工作发生的成本总额。
这项实际成本必须符合为计划值和挣值所做的预算。
AC即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。
EV表示挣值(EarnedValue),是实际完成工作的预算价值。
该值描述的是根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。
该题衡量了两个指标:
成本偏差和进度偏差。
成本偏差(CV)(CostVariance)(CV=EV-AC)。
CV>0,表明项目实施处于成本节省状态;CV<0,表明项目处于成本超支状态。
进度偏差(SV)(ScheduleVariance)(SV=EV-PV)。
SV>0,表明项目实施超过计划进度;SV<0,表明项目实施落后于计划进度。
由该题可以看出,在当前时间,AC>EV,CV<0,表示进展到当前的时间时,实际支出的成本大于预算支出的成本,因此成本超支;EV>PV,SV>0,表示项目的实际进度超过预算进度,因此说明进度超前。
参考答案(36)C (37)B
试题13(2007年下半年试题35)
●对多个项目编制进度计划和分配资源,(35)将可能受到影响。
(35)A.资源平衡和质量控制B.历时压缩和模拟
C.活动清单和工作分解结构D.项目按进度计划实施和阶段成果按时交付
试题(35)分析
资源平衡是合理利用资源的一种方法,质量控制过程监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准,制定有效方案,以消除产生质量问题的原因。
历时压缩和模拟仿真是制定进度计划的工具和技术。
活动清单和工作分解结构的产生在编制进度计划和分配资源之前。
对多个项目编制进度计划以及在多个项目之问分配资源,将可能影响各项目的计划执行情况以及阶段成果是否能够按时交付。
参考答案(35)D
试题14(2007年下半年试题36)
●(36)不是活动资源估算的工具。
(36)A.专家判断法B.公开的估算数据C.挣值管理D.估算软件
试题(36)分析
活动资源估算包括决定需要什么资源(人力,设备,原料)和每一样资源应该用多
少,以及何时使用资源来有效地执行项目活动。
活动资源估算的工具有专家判断法、确
定替换方案、公开的估算数据、估算软件和自下而上的估算。
挣值管理是测量项目绩效最常用的方法,不是活动资源估算的工具。
参考答案(36)C
试题15(2007年下半年试题37)
●完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(O)的估计需6天。
活动A在16天至26天内完成的概率是(37)。
(37)A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%
试题(37)分析
在PERT网络计划中,某些活动或全部工序的持续时间事先不能准确肯定,适用于不可预知因素较多的、过去未曾做过的新项目或复杂的项目,或研制新产品的工作中。
使用PERT计划评审技术估算某活动i,j的历时Dij,其公式为
其中:
mij为完成活动i,j所需的最可能时间:
aij为完成活动i,j所需的乐观估计时间:
bij为完成活动i,j所需的悲观估计时间。
其估算的方差为:
根据上述公式,完成活动A需要的历时为:
(4*2l+6十36)/6=126/6=21天
其估算的方差为;
(36-6)/6=5天
因PERT方法估算出的活动历时概率分布符合标准的正态分布,故活动A在一个方差(21-5,21+5)内完成的概率为68.26%。
参考答案(37)B
试题16(2007年下半年试题38)
●(38)不是活动历时估算依据。
(38)A.项目范围说明书B.活动资源需求
C.组织过程资产D.项目进度计划
试题(38)分析
活动历时估算的依据有:
活动清单、活动清单属性、项目范围说明书、项目成本估算、活动资源需求、资源可用性、组织的过程资产和风险记录。
项目进度计划是活动历时估算过程之后的制定进度计划过程的交付物,不是活动历时估算过程的依据。
参考答案(38)D
试题17(2007年下半年试题69~70)
●某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。
每个零件都需要先用车床加工,再用铣床加工。
车床与铣床加工每个零件所需的工时(包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间)如下表:
若以A、B、C、D零件顺序安排加工,则共需32小时。
适当调整零件加工顺序,可使所需总工时最短。
在这种最短总工时方案中,零件A在车床上的加工顺序安排在第(69)位,四个零件加工共需(70)小时。
(69)A.1B.2C.3D.4
(70)A.21B.22C.23D.24
试题(69),(70)分析
对于指定的加工顺序,如何描述其加工所需的时间(加工进度计划)呢?
这是解答
本题首先需要解决的问题。
以顺序安排加工A、B、c、D这四个零件为例,人们可以用甘特图将工作进度计划
描述如下:
其中横轴表示时间,从零件A在车床上加工开始作为坐标o,并以小时为单位。
纵轴表示车床和铣床。
车床和铣床加工某零件的进度情况(从某一时刻到另一时刻)以横道表示。
在车床上,零件A、B,C、D-个接一个顺序加工,需要8+6+2+4=20小时。
在铣床上,零件A只能等车床加工完A后才开始,所以,其横道的横坐标为8~11:
零件B只能等车床加工完B后才开始,所以,其横道的横坐标为14~15;零件c只能等车床加工完c后才开始,所以,其横道的横坐标为16~19;零件D只能等车床加工完D后才开始,所以,其横道的横坐标为20~32。
这样,顺序加工A,B,C、D零件总共需要32小时。
从上例看出,为缩短总工时,应适当调整加工零件的顺序,以缩短铣床最后的加工时间(车床完工后还需要用铣床的时间),并缩短车床最先的加工时间(铣床启动前需要等待的时间)。
所以应采取如下原则来安排零件的加工顺序。
在给定的工时表中找出最小值,如果它是铣床时间,则该零件应最后加工:
如果它是车床时间,则该零件应最先加工。
除去该零件后,又可以按此原则继续进行安排。
按此原则,本题中,最小工时为1小时,这是零件B所用的铣床加工时间。
所以,零件B应放在最后加工。
除去零件B后,最小工时为2小时,这是零件c所需的车床加工时间。
所以,零件C应最先加工。
再除去零件C以后,工时表中最小的时间为3小时,是零件A所需的铣床加工时间。
因此,零件A应安排在零件D以后加工。
这样,最优方案应是按c、D、A、B零件的顺序来加工,其甘特图如下:
在车床上,零件c、D,A、B一个接一个顺序加工,需要2+4+8+6=20小时。
在铣床上,零件c只能等车床加工完c后才开始,所以,其横道的横坐标为2~5;零件D只能等车床加工完D后才开始,所以,其横道的横坐标为6~18;零件A可以在铣床加工完D后立即开始(此时车床已加工完零件A),所以,其横道的横坐标为18~21;零件B可以在铣床加工零件A后立即开始(此时车床已加工完零件B),所以,其横道的横坐标为21~22。
这样,按c、D、A、B零件顺序进行加工,总共只需要22小时。
这是最优方案。
参考答案(69)C(70)B
试题18(2008年上半年试题36)
●下图中活动“G”可以拖延(36)周而不会延长项目的最终结束日期。
(图中时间单位为周)
(36)A.0B.1C.3D.4
试题(36)分析
本题问活动G可以拖延多少周而不会延长项目的最终结束日期,也就是问活动G的浮动时间是多少。
此时,应依据网络图首先用顺推法,得出关键路径、项目总工期、每个活动的最早开始时间和最早完成时间。
在此基础上,再用逆推法得到每个活动的最迟开始时间和最迟完成时间。
最后,算出活动G的浮动时间。
对本题而言,应注意虚活动增加的路径。
本题的关键路径为D-H-C,项目总工期为12周,活动G所在的路径F-G有4周的浮动时间。
参考答案(36)D
试题19(2008年上半年试题40)
●一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天。
该任务(40)。
(40)A.在关键路径上B.有滞后C.进展情况良好D.不在关键路径上
试题(40)分析
因该任务有10天的浮动时间,可以断定它不在“关键路径上”。
关键路径上的任务浮动时间皆为0。
题干中没有交代该项目是处于哪个阶段,也没有交代该任务的基准进度和预算,因此不能断定它“有滞后”,还是“进展情况良好”。
因此,本题可靠的正确选项是D。
参考答案(40)D
试题20(2008年上半年试题42)
●进度控制是避免工期拖延的一种方法。
进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。
为了重新编制和执行进度表,纠正行为通常要求(42)。
(42)A.做大家都不喜欢的决策B.及时调整基线C.进行原因分析D.资源平衡
试题(42)分析
一般情况下,进度控制的步骤如下。
(1)分析实际进度与计划进度。
(2)如果进度落后,找出落后的原因。
(3)针对进度落后原因,制订并选择纠正措施。
(4)执行纠正措施。
如果是原进度计划的原因,则:
(5)提出进度变更申请,以修改进度计划。
(6)重新计算进度,估计计划采取的纠正措施的效果。
由上述步骤可知,采取“纠正行为”之前,要先“进行原因分析”。
参考答案(42)C
试题21(2008年下半年试题47)
●公式(47)能最准确地计算项目活动的工作量。
(47)A.工作量=历时/人员生产率B.工作量=历时/人力资源数量
C.工作量=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6D.工作量=项目规模/人员生产率
试题(47)分析工作量是指完成一项活动或其他项目单元所需的人工单位的数量。
通常用人小时、人日或人周表示。
工作量=项目规模/单个资源的工作效率。
参考答案(47)D
试题22(2008年下半年试题66~67)
●某工程包括A,B,C,D,E,F,G7个作业,各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表所示。
作业
A
B
C
D
E
F
G
紧前作业
A
B
B
C,D
E
所需时间〔周)
l
l
l
3
2
3
2
所需人数
5
9
3
5
2
6
l
该工程的计算工期为(66)周。
按此工期,整个工程至少需要(67)人。
(66)A.7B.8C.10D.13
(67)A.9B.10C.12D.14
试题(66)、(67)分析根据该工程7个作业的紧前作业以及所需时间,可画出如下网络计划箭线图。
其中,各条箭线分别表示各个作业,箭线上分别标记了作业名称和所需的时间。
各作业之间由节点衔接。
各节点从1到6编号。
节点1为起点,节点6为终点。
注意,每个箭线图只能有一个起点、一个终点。
从上图看出,从起点到终点的路径有多条,作业时间之和最长的路径为BDF,即l-3-4-6。
这就是该工程的关键路径。
关键路径上各个作业时间之和就是整个工程的计算工期。
因此,该工程的计算工期为1+3+3=7周。
为考查该工程每周需要的人数,就需要先确定各作业的时间安排。
人们常用甘特图直观描述各作业的时间安排。
对本题中的工程,可用甘特图表示如下。
在不推迟工期的情况下,关键路径上的作业B,D,F在上述甘特图上的位置就已经确定了。
作业B应安排在第1周,横坐标为(0,l);作业D应安排在第2,3,4周,横坐标为(1,4):
作业F应安排在第5,6,7周,横坐标为(4,7)。
非关键作业A和C必须依次在作业F之前安排,即在横坐标(O,4)中安排;作业E和G必须依次在作业B之后安排,即在横坐标(1,7)中安排。
由于作业B需要9人,整个工程所需的人数不会低于9人。
为减少该工程所需的人数,作业A,C,E,G的灵活安排就要考虑平衡每周所需的人数。
上图就是一种较好的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 10 项目 时间 管理
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)