电大建筑工程项目管理形成性考核册.docx

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电大建筑工程项目管理形成性考核册

《建筑工程项目管理》课程作业评讲

（1）

重庆电大建筑工程学院刘健

《建筑工程项目管理》是建筑施工与管理专业的一门核心专业课程。

这门课程概念特别多。

同学们在学习的过程中要注意加强理解。

本课程的第一次平时作业有一个综合分析题相对来说比较难一点。

现在我针对这个题目做一下点评。

下文中，黑色的是问题与答案，绿色是说明和解释。

一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1．以下说法正确的是（）。

C

A．项目管理的对象就是建设工程

B．建设工程一定要有明确的目标

C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象

D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象

2．投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。

C

A．政府B．承包商C．业主D．工程师

3．供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。

C

A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备

4．项目管理的三大目标是（）。

B

A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量

C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量

5．开发方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。

C

A．政府B．承包商C．业主D．工程师

6．施工方的项目管理工作涉及（）全过程。

A

A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段

C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期

7．（）组织机构每一个部门只有一个指令源。

B

A．职能B．线性C．矩阵D．事业部

8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是（）组织机构。

A

A．职能B．线性C．矩阵D．事业部

9．建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。

A

A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方

10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前（）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A

A．24B．36C．48D．12

二、多项选择题（每小题3分，共18分）

1．施工方项目管理的目标包括（）。

ABC

A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标

D．项目的投资目标E．项目的质量目标

2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是（）。

ABDE

A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年

B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理

C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

E．项目经理对工程项目施工过程全面负责

3．供货方项目管理的目标包括（）。

ABC

A．供货的成本目标B．供货的进度目标C．供货的质量目标

D．项目的投资目标E．项目的质量目标

4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是（）。

ABDE

A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业

B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正

C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正

D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动

E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构

5．风险量指的是（）。

AD

A．不确定的损失程度B．风险函数C．风险概率大小

D．损失发生的概率E．实际损失的大小

6．以下属于风险转移对策的是（）。

CE

A．风险衡量B．预留风险金C．保险

D．减少风险损失值E．担保

三、简答题（每小题5分，共计40分）：

1．简述项目和项目管理的含义。

答：

项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。

2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。

答：

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

3．国家规定哪些工程必须实行监理?

答：

（1）国家重点建设工程；

（2）大中型公用事业工程；

（3）成片开发建设的住宅小区工程：

（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；

（5）国家规定必须实行监理的其他工程。

4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？

答：

一是监督工程建设的各方主体；

二是监督检查工程实体的施工质量。

5．职能式组织结构有什么优缺点?

答：

优点：

由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；。

缺点：

由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。

6．施工项目管理组织机构设置的原则

答：

目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；

管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则

7．项目经理素质要求有哪些？

施工项目经理有哪些职、权、利？

答：

经理素质要求：

①能力要求。

具有符合施工项目管理要求的能力。

②经验和业绩要求。

具有相应的施工项目管理经验和业绩。

③知识要求。

具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。

④道德品质要求。

具有良好的道德品质。

⑤身体质。

必须年富力强，具有健康的身体，以便保证充沛的精力和坚强的意志。

 施工项目经理的职责 ：

项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责。

 1）代表企业实施施工项目管理；2）签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”； 3）建筑质量管理体系和安全管理体系并组织实施； 4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划；5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； 6）搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题；7）搞好利益分配； 8）加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件； 4 9）搞好后期管理，包括竣工验收、结算和总分析等。

在解职之前接受审计；10）做好项目经理部的解体与善后工作；11）协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

 施工项目经理的权限 ：

 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企法定代表人授权范围内，行使以下管理权力。

 1）参与企业进行的施工项目投标和签订管理合同权；2）组建项目经理部和用人；3）进行奖金投入、使用和计酬决策；4）选择施工作业队伍；5）采购物质；6）主持项目经理部工作和组织指定管理制度；7）进行项目经理部内外关系的组织协调。

施工企业项目经理的利益：

1）可获得基本工资、岗位工资和绩效工资；2）可获得物质奖励和精神奖励；3）未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受罚。

8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?

答：

施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。

然而两者之间仍有密切关系。

从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。

这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。

四、综合分析题（共计22分）

绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别?

（1）考核知识点：

本题考查第三章建筑工程项目管理组织的相关知识点

（2）解题思路：

答：

（一）项目式组织结构

项目式组织是指从现有的组织中选拨项目需要的各种人员，组成项目组织，是一种单目标的垂直组织方式。

1、优点：

项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可以调整整个组织内外的资源；命令单一，决策迅速；团队精神得以充分发挥；对客户的响应较快；组织结构简单灵活，易于操作等。

2、缺点：

每个项目都有自己独立的组织，资源不能共享，会造成一定程度的资源浪费；各类人员来自不同部门，缺乏经验，易造成配合不当等。

（二）职能式组织

职能式也称部门控制式项目组织式，是指案职能原则建立的项目组织。

它是再不打乱企业现行建制的条件下，通过企业常设的不同职能组织完成项目。

1、优点：

由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转时间短；职能专一，关系简单，便于协调，有利于充分发挥资源集中的优势。

2、缺点：

更多考虑自己的日常工作，而不是项目客户的利益；职能部门的工作方式是面向本部门的活动，而项目要成功，必须面向问题；由于责任不同，容易导致协调困难和局面混乱；容易造成对客户的响应迟缓，影响部门职工工作的积极性，跨部门工作协调困难。

（三）绘制结构图

项目式组织结构图见教材P46图3－3

职能式组织结构图见教材P45图3－2

《建筑工程项目管理》课程作业评讲

（2）

重庆电大建筑工程学院刘健

《建筑工程项目管理》是建筑施工与管理专业的一门专业课程。

这门课程概念特别多。

同学们在学习的过程中要注意加强理解。

本课程的第二次平时作业有较多的简答题。

现在我对第二次作业做如下点评。

下文中，黑色的是问题与答案，绿色是说明和解释。

一、选择题（每题2分，共20分）

1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于（）。

C

A．10天B．15天C．20天D．30天

2．投标单位编制投标文件最重要的依据是（）。

B

A．资格预审文件B．招标文件

C．标底D．合同条件

3．投标保证金的数额最高不得超过（）。

C

A．投标报价的3％B．投标报价的2％C．80万元D．100万元

4．合同诊断不包括（）。

D

A．分析合同执行差异的原因B．分析合同差异责任

C．问题的处理D．分析合同的解释是否合理

5．根据我国《招标投标法》规定，下列情形中应作废标处理的是（）。

D

A．投标文件中个别地方存在漏项

B．投标文件中提供了不完整的技术信息

C．投标人所提供的投标担保有瑕疵

D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人

6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是（）。

A

A．工程量清单、图纸B．合同专用条款、合同通用条款

C．合同协议书、中标通知书D．投标书及其附件、预算书一

7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是（）。

D

A．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的

8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为（）。

B

A．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核

9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由（）提出。

A

A.承包商B．工程师C．发包人D．分包商

10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是（）。

D

A．现场管理费B．利息C．总部管理费D．利润

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1．成本分析的方法包括（）。

ABCD

A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．层次分析法

2．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是（）。

ADE

A．可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算

B．实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款

C．实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算

D．实行分阶段结算的，可以按月预支工程款

E．实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算

3．施工成本分析的依据包括（）。

ACE

A．会计核算B．成本预测C．业务核算D．成本控制E．统计核算

4．按照成本构成，施工成本可以分解为（）。

ABCE

A．人工费B．材料费C．措施费D．索赔费用E．间接费

5．大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为（）。

ABCD

A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程E．建设工程

6．某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。

就此，承

包商提出索赔。

按照国际惯例，索赔能够成立的包括（）。

ABD

A．对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算

B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费

C．租赁机械窝工费一般机械台班费计算

D．由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费

E．停工1个月的利润索赔

7．建设工程招标的必备条件包括（）。

ACDE

A．招标人已经依法成立B．施工图设计已经批准

C．资金来源已经落实D．有招标所需的设计图纸及技术资料

E．招标范围已经核准

8．建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同（示范文本）》由（）组成BCD

A．国家技术规范和收费标准B．合同协议书

C．通用条款D．专用条款E．中标通知书

9．依据不同的标准，工程索赔可以按（）进行分类。

ACD

A．索赔要求B．索赔所依据的理由C．索赔事件的性质

D．索赔的当事人E．索赔的处理方式

10．设备采购合同订立方式包括（）。

BCD

A．第一个联系的供货商B．招标投标C．委托承包商配套供应

D．按设备包干E．直接采购

三、简答题（每小题5分，共30分）

1．简述建筑工程招标的程序。

答：

招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、

资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与

提交、开标与评标、中标、合同签订。

2．简述建筑工程合同订立的原则和程序？

答：

合同自由原则（意思自治原则）；

诚实信用原则：

当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交

易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；

合法原则；

平等、公平原则；

不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；

3．建设工程索赔的概念、特征和程序？

答：

索赔的概念：

在合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，可根据合同的约定，凭有关证据，通过合法的途径和程序向对方提出赔偿要求。

特征：

索赔是双性的，既可以是承包人向业主提出的索赔，也可以是业主向承包人提出的索赔。

程序：

（1）索赔事项发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；

（2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告有关资料；（3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；（4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。

4．建筑安装工程费由哪些费用组成？

答：

直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。

5．如何确定工程变更价款？

答：

《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法如下：

（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；

（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；

（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更

价格，经工程师确认后执行。

6．索赔费用如何组成？

（参考书本P115）

四、综合分析题

1.某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3，经协商甲项单价为180元/m3，乙项为160元/m3。

承包合同规定：

（1）开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款；

（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金；

（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9；

（4）根据市场规定价格调整系数平均按1.2计算；

（5）监理工程师每月签发付款最低金额为25万元；

（6）预付款在最后两个月平均扣除，每月扣50％

承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表所示。

月份

1月

2月

3月

4月

甲项

500

800

800

600

乙项

700

900

800

600

问题：

1．预付款是多少？

2．每月工程量价款是多少？

造价工程师应签证的工程款是多少？

实际签发的付款凭证金额是多少？

（1）考核知识点：

本题考查第五章建筑工程项目施工成本管理的相关知识点

（2）常见错误：

成本管理的大题比较难做，不亚于二级建造师的考题。

大家在做题之前一定要保持清醒的头脑，并且审题一定要注意它的已知条件和要求，比如本题第四点有个价格调整系数，那么在计算时千万要乘以系数1.2，此外第二点，也要注意题目给的是工程量超过估算工程量的10％以后再计算调整系数。

（3）参考答案：

解：

1.预付款金额为：

（2300×180+3200×160）×20%=18.52万元

2.第一个月：

工程量价款为：

500×180+700×160=20.2万元

应签证的工程款为:

20.2×0.95×1.2=23.028万元<25万元

第一个月不予付款。

第二个月：

工程量价款为：

800×180+900×160＝28.8万元

应签证的工程款为：

28.8×1.2×0.95＝32.832万元

本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为23.028+32.832＝55.86万元

第三个月:

工程量价款为：

800×180+800×160＝27.2万元

应签证的工程款为：

27.2×1.2×0.95＝31.008万元

应扣预付款为：

18.52×50％＝9.26万元

应付款为：

31.008-9.26＝21.748万元

监理工程师签发月度付款最低金额为25万元，所以本月监理工程师不予签发付款凭证。

第四个月：

甲项工程累计完成工程量为2700 m3，比原估算工程量2300 m3超出400 m3，已超出估算工程量的10％，超出部分其单价应进行调整。

超出估算工程量10％的工程量为：

2700-2300×（1+10％）＝170 m3

这部分工程量单价应调整为：

180×0.9＝162元/ m3

甲项工程工程量价款为：

（600-170）×180+170×162＝10.494万元

乙项工程累计完成工程量为：

3000 m3，比原估算工程量3200 m3减少200m3，不超过估算工程量，其单价不予进行调整。

乙项工程工程量价款为：

600×160＝9.6万元

本月完成甲、乙两项工程量价款合计为：

10.494+9.6＝20.094万元

应签证的工程款为：

20.094×1.2×0.95＝22.907万元

本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为：

21.748+22.907-18.52×50％＝35.395万元

2.某汽车制造厂土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前1个月。

但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，经测算影响工期3个月。

由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般公认标准推算，又影响工期2个月。

由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低的多，推算影响工期3个月，为此承包商准备提出索赔。

问题

1.该项施工索赔能否成立？

为什么？

2.在该索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪些？

3.承包商应提供的索赔文件有哪些？

（1）考核知识点：

本题考查第四章建筑工程招投标与合同管理中索赔的相关知识点

（2）常见错误：

判断索赔是否成立主要是看造成工期延误的责任方是哪一方，本题明显是业主方的责任，很容易就判断出来。

本题一定要注意索赔内容和索赔费用的区别。

索赔分类较多，按索赔目的就分为工期索赔和费用索赔两类，而索赔内容一般包括直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润。

（3）参考答案：

问题1：

该项施工索赔能成立。

施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。

　　问题2：

本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。

　　问题3：

承包商应提供的索赔文件有：

（1）索赔信；

（2）索赔报告；（3）索赔证据与详细计算书等附件。

《建筑工程项目管理》课程作业评讲（3）

重庆电大建筑工程学院刘健

建筑工程项目管理第三次作业涉及第六章建筑工程项目进度管理的内容，主要包括流水施工的基本概念，横道图进度计划的编制方法，双代号网络计划的一些知识点，我主要评讲几个典型的大题，这些大题中有部分题目在考试中都有考到，也是我们学习的重点内容。

希望通过我的评讲，能对大家有所帮助。

下面文字，黑色的是问题和答案，其他颜色是说明和解释。

一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1．利用工程网络计划编制进度计划，必须（）。

C

A．明确整个项目的承包形式

B．确定项目经理部的组成人员

C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度

D．了解各个工序的资金使用情况

2．在双代号时标网络计划中，关键路线是指（）。

C

A．没有虚工作的线路B．由关键结点组成的线路

C．没有波形线的线路D．持续时间最长工作所在的线路

3．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的（）。

A

A．最早开始时间与该工作最早完成时间之差

B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差

C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差

D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差

4．单代号网络图中，一项工作必须有（）。

B

A．唯一的一个结点和一条箭线

B．唯一的一个结点和相应的一个代号

C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点

D．唯一的一个名称和一条箭线

5．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（）。

D

A．资源有限条件下的最短工期安排

B．资源使用的合理安排

C．满足要求工期的计划安排

D．工程总费用最低的工期安排

6．单代号搭接网络计划描述前后工作间逻辑关系符号有（）个。

C

A．2B．3C．4D．5

7．下述提法中正确的是（）。

B

A．双代号网络计划图中有一条确定的关键路线

B．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序

C．若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位

D．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必包含在关键路线中

8．在双代号时标网络计