最新电大《现代企业管理方法》期末考试单选题题库排序版.docx

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最新电大《现代企业管理方法》期末考试单选题题库排序版

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说明：

试卷号：

2902

适用专业及学历层次：

电子商务、工商管理（市场营销方向）；专科

考试：

形考（纸考、比例30%；终考：

纸考、比例70%）

1、把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（B）。

A.配对比较法B.强制排序法

C.图尺度评价法D.关键事件法

2、被许多公司称为“走动管理”的管理控制方法是（B）。

A.报告法B．现场观察法

C．内部审计D．比率分析法

3、（C）比率反映本期经营活动所产生的现金流量足以抵付流动负债的倍数。

A．到期债务本息偿付比率B．现金流量比率

C．现金比率D．速动比率

4、采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是（B）。

A.工作日志B．员工在工作中特别好和特别差的行为

C．对员工个人品质的判断D．综合评语

5、从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（C）。

A.领导B.组织

C.预测D.决策

6、大批大量生产条件的企业编制生产作业计划时，计算某车间投入量采用的计算公式是（B）。

A.某车间投入量=该车间出产量+该车间允许废品量+（计划库存半成品定额—预计期初半成品结存量）

B.某车间投入量=该车间出产量+该车间允许废品量+（车间在制品定额—预计期初在制品结存量）

C.某车间投入量=该车间出产量+该车间允许废品量+（车间在制品定额—预计期初在制品结存量）

D.某车间投入量=该车间出产量+该车间外销量+（车间在制品定额—预计期初在制品结存量）

7、当环境恶化时，企业的生存比利润更重要，为了保持企业继续开工和使存货减少，企业一般制定的价格方法是（A）。

A.生存导向定价法B．成本导向定价法

C．竞争导向定价法D．需求导向定价法

8、当企业出现职位空缺时，应首先从（B）寻找合适的候选人。

A．大学校园B．企业内部

C．同行业企业D．人才网站

9、当企业所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是（D）

A.成本领先战略B.成本集聚战略

C.稳定型战略D.差异化战略

10、迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和（B）。

A.生产资料B.文化网络

C.物质成果D.厂容厂貌

11、对那些有强烈的工作自主性要求的人来说，适合采用（C）领导方式。

A.专权型B.民主型

C.放任型D.关怀型

12、对信息的捕捉、创建和存储（D）。

A.是信息管理的一项非主要的工作

B.只需要键盘、鼠标工具

C.不包括客户在ATM机上的操作

D.包括企业的自动订单登记系统

13、对于宾馆服务员，适合采用（A）进行绩效考评。

A.行为法B.结果法

C.特性法D.尺度法

14、对于无法确定其主要影响因素的市场现象进行预测的最合适的方法是（D）。

A．定性市场预测法B．线形回归分析市场预测法

C．定量市场预测法D．时间序列市场预测法

15、对于一线生产工人，适合采用（B）进行绩效考评

A.行为法B.结果法

C.特性法D.尺度法

16、给工作中增添激励因素，使工作更有趣、更有自主性和挑战性，这是（C）的基本思想。

A.职务多样化B.职务轮换

C.职务丰富化D.职务扩大化

17、根据SWOT分析矩阵，（B）企业最应避免的外部环境和内部条件组合是。

A．优势—机会组合B．劣势—威胁组合

C．优势—威胁组合D．劣势—机会组合

18、根据波土顿矩阵，（D）应该采取稳定型发展战略。

A．瘦狗业务B．吉星业务

C．问号业务D．现金牛业务

19、根据双因素理论，让员工承担更多的责任属于（C）。

A.保健因素B.维持因素

C.激励因素D.不利因素

20、公司的战略必须围绕公司的（B）来设计

A.目标B.战略远景

C.资源能力D.管理体制

21、管理的目的在于（B）。

A.实现目标B.提高实现目标的效率

C.协调人际关系D.适应环境

22、管理的首要职能是（A）。

A.计划B.组织

C.人事D.控制

23、海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。

海尔实施的是（C）。

A．前向一体化发展战略B．无关联多元化发展战略

C．关联多元化发展战略D．差异化战略

24、赫赛——布兰查德的情境理论也被称为（A）。

A.生命周期理论B.双因素理论

C.结构模型理论D.人际关系理论

25、计划工作的起点是（A）。

A．机会分析B．确定目标

C．拟定可供选择的方案D．编制预算

26、计划工作的任务，不仅要保证实现目标，还要做到以尽可能低的代价实现，即计划的（C）

A．灵活性B．目的性

C．效率性D．主导性

27、价值工程是以（C）为核心。

A.功能分析B.成本分析

C.价值分析D.工程分析

28、将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最销售的品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的（D）

A、扶持策略B、维持策略

C、收缩策略D、集中战略

29、科学管理的实质是（C）。

A.一场思想革命B.工时研究

C.提高生产效率D.增强激励

30、控制的整体性特征是指（C）

A、控制应能迅速适应外部环境的变化

B、控制主要是对组织中人的控制

C、控制是全体成员的工作，对象包括组织的各个方面

D、控制不仅仅是监督，更重要的是指导、帮助以及员工的参与

31、库存管理ABC分类法的依据是按（A）分为三类。

A．物资占用金额B．物资数量

C．物资品种D．物资库存成本

31、利息和优先股股息越高，财务杠杆系数越大，财务风险也（A）。

A.越大B.越小

C.不变D.无法确定

32、零基预算与增量预算最大的区别在于（D）。

A．零基预算更突出关键目标

B．零基预算强调按项目重要性分配资金

C．零基预算更具灵活性

D．零基预算贯彻一切从头开始的思想

33、领导具有丰富的经验和渊博的专业知识，由此引起下级的佩服和追随，这种权力是（C）A、合法权B、模范权

C、专长权D、奖惩权

34、某产品生产4件，经过4道工序加工，每道工序单件工时分别为lo分钟、5分钟、20分钟、10分钟，若采用平行顺序移动方式，其生产周期应为（C）。

A．180分钟B．105分钟

C．120分钟D．136分钟

35、某企业为实现来年15%的利润增长，确定了生产成本降低7%，管理费用降低11%，增加广告等促销投入10%的计划，这种计划属于（A）。

A．具体计划B．财务计划

C．指导性计划D．战略计划

36、目标管理中，制定企业的总体目标应具有挑战性，即目标要（B）企业当前的生产经营能力。

A.略低于B.略高于

C.大大低于D.大大高于

37、目标管理中的目标设定方法是一种（A）的过程。

A.上下结合B.自上而下

C.自下而上D.充分沟通

38、目标管理中目标设立的过程是（C）。

A．自上而下的B．自下而上的

C．上下结合的D．无法预知的

39、目标展开图是按照（B）思想编制的一种使企业全体员工都了解企业计划及其实施情况的图表。

A．权变思想B．PDCA循环

C．系统思想D．循序渐进

40、企业筹集资金的最常见及最主要的方式是（A）。

A.吸收直接投资B.借款

C.发行股票D.发行债券

41、企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是（D）。

A．市场资产B．人力资源

C．专利技术D．人力资本

42、“企业中存在着‘非正式组织’”，这个观点是（D）在他的理论中提出来的。

A．泰罗B．法约尔

C．麦格雷戈D．梅奥

43、企业专门经营满足某一顾客群的各种产品的目标市场选择苍略属于（C）。

A.市场集中化B.产品专业化

C.市场专业化D.选择专业化

44、人际关系学说将人看作是（B）。

A．经济人B．社会人

C．文化人D．自由人

45、若工序能力指数数值为1．3，即Cp＝1．3，则可以判定（B）。

A．工序能力不足B．工序能力尚可

C．工序能力充足D．工序能力过于充足

46、若使资本结构达到最佳，应使（B）达到最低。

A．边际资本成本B．综合资本成本

C．债务资本成本D．权益资本成本

47、市场营销近视症”产生在（B）。

A.生产观念B.产品观念

C.推销观念D.市场营销观念

48、（A）是指企业在市场营销活动过程中，以劳务的形式为用户提供有价值的活动，使顾客得到利益和满足。

A．服务营销B．政治营销

C．绿色营销D.关系营销

49、斯坎隆计划致力于减少（D）。

A.原材料成本B．融资成本

C．物流成本D．劳动成本

50、所有产品中在技术、结构或满足市场需上具有密切关系的一组产品称为（B）。

A．产品项目B．产品线

C．产品组合D．产品规格

51、泰罗的科学管理理论提出（B）。

A．管理的五大职能是：

计划、组织、指挥、协调与控制

B．实行“差别工资制”

C．重视调动人的积极性

D．通过精神激励提高生产效率

52、为了满足顾客的个性化要求，下面的生产方式值得推荐（B）

A、提供一种产品进行大规模生产，以低成本、高效率占领市场

B、用工艺专业化方式生产

C、大规模定制化生产

D、流水线方式生产

53、下列冲突观属于相互作用观点的是（B）。

A．冲突表明组织内部技能失调，会给组织造成危害

B．维持一定水平的冲突能保持组织的活力

C．领导必须消除冲突

D．领导者对冲突应任其自生自灭

54、下列观点中，（A）是法国著名的管理学家法约尔提出的。

A．工业企业的全部活动可分为技术、商业、财务、安全、会计和管理

B．应重视例外原则在管理中的应用

C．细致地挑选工人并进行培训以提高生产效率

D．应在合理一合法的权力基础上建立理想的官僚组织体制

55、下列机构中，不属于多维立体组织结构所包括的管理机构的是（A）

A．管理成本中心B．产品利润中心

C．专业成本中心D．地区利润中心

56、下列控制标准中，不属于货币控制标准的是（A）。

A．实物标准B．价值标准

C．成本标准D．收益标准

57、下列以分权为主要特征的组织结构类型中，子公司（或分公司）具有独立法人资格韵是（A）

A．控股型组织结构B．矩阵制组织结构

C．直线职能制组织结构D．事业部制组织结构

58、下列制定控制标准的方法中，（A）常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。

A.统计方法B.工业工程法

C.经验估计法D.德尔菲法

59、下列组织结构类型中，子公司（或分公司）具有独立法人资格的是（D）。

A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构

C.直线职能制组织结构D.控股型组织结构

60、现代财务管理的最优目标是（D）。

A、利润最大化B、每股盈余最大化

C、股东价值最大化D、企业价值最大化

61、心理成熟度高的下属（C）。

A.拥有足够的经验去完成他们的任务B．不需要领导的指导

C．靠强烈的内部动机自我激励D．经常需要领导鼓励

62、信息时代具有如下特点（A）。

A．全球消费文化的趋同性B．规模经济的作用日益上升

C．旧时的管理理论都已失去意义D．能源和资本是最重要的资源

62、信息在企业管理中有以下作用（C）。

A.信息流是企业生产活动的主体流程

B.管理信息系统的成功主要依靠信息技术人员

C.企业生产活动的重点是控制信息流

D.应该向各层管理者提供尽可能多的信息

53、选择尽可能多的中间商进行产品分销，属于（D）

A.独家分销B.选择性分销

C.集中性分销D.广泛分销

54、以分权为主要特征的组织结构类型的代表是（A）。

A.事业部制组织结构B.直线职能制组织结构

C.直线帆组织结构D.职能制组织结构

55、以下不属于现金持有动机的为（D）。

A．交易动机B．预防动机

C．投机动机D．扩张动机

56、以下关于控制的叙述正确的是（C）。

A.前馈控制通过预测避免事件来临时的损失，是控制的主要手段

B.控制就是与自标比较，发现偏差的过程

C.反馈控制是控制的主要手段

D.控制就是纠正偏差的活动

57、以下结论正确的是（C）。

A.管理的科学性是指其原理和方法不随时间、环境的变化而改变

B.管理的创造性就是强调实践性

C.管理的艺术性就是强调实践性

D.管理者的系统性是协调企业各部分之间的关系

58、以下结论正确的是（C）

A、前馈控制通过预测避免事件来临时的损失，是控制的主要形式

B、反馈控制是控制的主要形式

C、控制就是与目标比较，发现偏差的过程

D、控制就是纠正偏差的活动

59、以下说法正确的是（B）。

A．实现决策过程的自动化是我们追求的目标

B．专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开人的经验

C．组织互联系统需要在组织边界把关，而不能让信息无阻力流动

D．沃尔玛的信息系统及时发布畅销品信息，是典型的管理信息系统

60、营利企业追求的目标是（C）。

A.最大限度地向社会提供产品或服务

B.尽可能满足市场需求

C.利润最大化和资本保值增值

D.提高组织运行的效率

61、由企业高层管理人员制定的决策一般是（C）。

A．战术性决策和业务性决策B．战略性决策和业务性决策

C．战略性决策和战术性决策D．战术性决策和程序化决策

62、预测的实践基础是（B）。

A．确定对象B．调查研究

C．选择方法D．预测目标

63、员工绩效的多因性是指（B）。

A．员工绩效体现在数量、质量及效率等多方面

B．员工绩效受主、客观的多种因素的影响

C．员工绩效随时间的推移是会变化的

D．员工绩效大小与考评目的有关

64、在（C）生产单位里，集中着同种类型的机器设备和同工种的工人，对各种产品或零部件进行相同方法的加工。

A.流水线B.自动线

C.工艺专业化D.对象专业化

65、在产品移动方式中，生产周期最短的移动方式是（B）。

A.顺序移动方式B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式D.顺序平行移动方式

66、在处理冲突的过程中，如果将别人的需要放在高于自己的位置上，从而维持和谐的关系，这种处理方式是（B）。

A.合作B.迁就

C.强制D.妥协

67、在工作设计中（B）。

A.满足工人生理和行为的需要应服从满足工作效率的需要.

B.工作生理学把体力消耗与工作的繁重程度有机地结合起来.

C.当工作条件恶劣时，只要增加物质奖励就能够稳定人心.

D.虽然专业化程度高会产生负面影响，但其好处大于缺点，应该坚持.

68、在购买产品时，顾客总希望选择（D）。

A.性能最好的产品B.最便宜的产品

C.性能价格比最高的产品D.功能和寿命周期成本之比最高的产品

69、在管理的特征中，管理的艺术性就是强调（C）。

A．管理具有一定的客观规律B．管理是一个动态过程，要注意权变

C．实践在管理的特殊地位D．管理是一种系统的活动

70、在管理最基本的职能中，（D）被视为管理的首要职能。

A．控制职能B．组织职能

C．领导职能D．计划职能

71、在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（D）。

A.PERT网络中最重要的活动组成的序列

B.PERT网络中最不重要的活动组成的序列

C.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列

D.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列

72、在进行企业税后利润分配时，①支付被没收的财物损失、违反税收规定支付的滞纳金和罚款②提取法定盈余公积金③弥补以前年度亏损④向投资者分配利润⑤提取公益金，它们正确分配的顺序是（D）。

A．①②③④⑤B．③②⑤④①

C．②①④③⑤D．①③②⑤④

73、在经济全球化进程中，（C）。

A.发展中国家要向发达国家看齐，争取技术领先

B．只要对民族工业有益就是对国家有益

C．要有全球视野：

全球的产品、全球的质量、全球的资源、全球的供应商以及全球的竞争

D．因为开放了本国市场，所以失去了很多市场机会

74、在人力资源管理中，员工被认为是（D）。

A、企业重要的费用支出B、和机器一样的生产要素

C、企业沉重的负担D、有价值的、难以模仿的资源

75、在设备布置中，（A）。

A．在成组技术工作单元内，一组机器用于处理一组相似零件

B．定位布置是设备不动，被加工产品按需要移动

C．产品原则布置适用于产品品种很多的情况

D．工艺原则布置适用于产品品种很少的情况

76、在乡村俱乐部型的领导方式下，领导者（D）。

A.只愿付出最小的努力完成工作

B.领导者只愿维持一般的绩效水平

C.领导者只重视任务完成情况，不关心下属

D.领导者只重视支持和关心下属而不关心工作效率

77、组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。

这个含义是（A）。

A、作为名词的组织的含义B、作为动词的组织的含义

C、组织的综合含义D、组织的动态含义

78、组织职能的本质是（A）。

A．分工协作B．职务设计

C．建立企业组织结构D．授权

79、组织职能的核心是（B）。

A.建立组织结构B.责权利关系的划分

C.任务分配和授权D.分解总任务，再分配给各部门