遂宁河东新区某道路生态体验区堤内工程施工组织设计.docx
- 文档编号:6865369
- 上传时间:2023-01-11
- 格式:DOCX
- 页数:81
- 大小:1.73MB
遂宁河东新区某道路生态体验区堤内工程施工组织设计.docx
《遂宁河东新区某道路生态体验区堤内工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《遂宁河东新区某道路生态体验区堤内工程施工组织设计.docx(81页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
遂宁河东新区某道路生态体验区堤内工程施工组织设计
遂宁河东新区某道路生态体验区堤内工程施工组织设计
1编制说明
1.1编制说明
在收到招标文件以后,我们组织了有关工程技术人员对招标文件及施工图停止了细致的体会和讨论并组织了人员踏勘项目现场,精心编制了施工组织设计,明白了工程施工方针,确保工程如期完成,现编制招标文件供审阅。
结合本工程实践状况,为保证工程质量和进度有效、顺利实施,为此从项目班子的组建、组织机构的设置到管理措施的制定,都仔细作好了相应的布置,使工程进度、质量、平安文明施工归入总方案与管理之中,确保本工程各项任务的自始自终全进程进入受控形状。
1.2编制内容及范围
本施工组织设计内容主要包括项目管理机构、目的、施工部署、施工总平面布置、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、平安和文明施工保证及周围环境维护措施等自开工至完工的全进程组织管理措施。
1.3编制依据
1.3.1主要施工验收规范规范
1工程树立规范强迫性条文
2修建工程施工质量验收一致规范〔GB50300-2001〕
3修建地基工程施工质量验收规范〔GB50202-2002〕
4砌体工程施工质量验收规范〔GB50203-2002〕
5混凝土结构工程施工质量验收规范〔GB50204-2002〕
6混凝土施工质量控制规范〔GB50164—92〕
7屋面工程质量验收规范〔GB50207—2002〕
8修建空中工程施工质量验收规范〔GB50209-2002〕
9修建装饰装修工程质量验收规范〔GB50210-2001〕
10修建给排水及采暖工程施工质量验收规范〔GB50242-2002〕
11修建电气装置工程施工质量验收规范〔GB50303-2002〕
13电气装置装置工程接地装置施工及验收规范〔GB50169-2006〕
14智能修建工程质量验收规范〔GB50339-2003〕
15地下防水工程质量验收规范〔GB50208-2002〕
16修建防腐蚀工程施工及验收规范〔GB50212-2002〕
17树立工程文件归档整理规范〔GB/T50328-2001〕
18修建施工高处作业平安技术规范〔JGJ80-91〕
19修建施工平安反省规范〔JGJ59-99〕
20施工现场暂时用电平安技术规范〔JGJ46-2005〕
21四川省城市园林绿化技术操作规程〔DB51/50016.1998〕
15城市绿化工程施工及验收规范〔CJJ/T82-99〕
1.3.2其他
1现行国度法律法规
2现行国有及市修建施工管理规则
3河东新区**路生态体验区堤内工程招标文件
4河东新区**路生态体验区堤内工程施工图
5现场施工条件及周围环境
2工程综述
2.1工程概略
工程称号:
河东新区**路生态体验区堤内工程
工程地点:
遂宁市河东区**路
工程工期:
165日历天。
工程范围:
生态会所、生态中心广场、种植博览广场、生态体验栈道、水景广场、景观廊、跌瀑景观、生态科技体验中心、生态停车场、坡地花海、修建入口广场、栈道景观长廊、体验广场等。
2.2主要管理目的及基本承诺
2.2.1质量目的
一次性验收合格
2.2.2工期目的
本工程施工控制总工期为165个日历天,确保在合同工期内交付运用。
并且在施工进程中确保分项单体工程施工的日期,包括及时交付各专业性装置的工期。
2.2.3平安消费文明施工目的
在整个工程施工中根绝严重伤亡事故,创立出一流的文明工地。
2.2.4管理目的
发扬本企业〝勾搭、务虚、从严、创新〞肉体,迷信管理,如虎添翼,普遍采用新技术和其它先进的施工工艺,新方法,提高工程质量,加快工程进度。
2.2.5效劳目的
信守合同,亲密配合,仔细协调与各方关系,接受业主等的控制和监视,以确保工程进度和工程质量总体目的的完成。
2.3施工难点及应对关键
依据我们对招标文件、施工图的仔细阅读和细心剖析研讨,要顺利如期完本钱工程,其重点和难点的制约要素不单单在于施工技术施工工艺上,而主要是集中表如今与树立单位及有关部门无机协分配合的基础上,使项目管理、项目方案的实施、施工组织、资料的方案与供应、成品维护等方面到达预期效果。
2.3.1管理要素
主要表现:
同一施任务业区内多个不同的施工单位,多工种平面交叉作业势必会争任务面,争运输路途,争堆放场地等的局面,从而形成管理混乱。
对策:
我方在树立单位、监理单位的协调下自动积极地与兄弟施工单位配合,力争有序管理。
2.3.2项目方案的实施
主要表现:
土石方、结构工程与饰面工程脱节施工。
对策:
在树立单位的配合下,依据我方编制,树立单位、监理单位核定的施工进度方案与相应的前期施工单位停止协调,争取工期控制的自动权。
2.3.3植物的成活
主要表现:
反时节施工对植物的成活率影响较大。
对策:
增强对植物的起苗、运输、验收、假植、种植等停止有效控制。
详细措施详见本«施工组织设计»第我八章中相关局部。
2.3.4水景调试
主要表现:
水景在本工程运用较多,直接关系景观效果,因此作为施工重点。
对策:
施工中严厉操作,精心调试。
详本«施工组织设计»第七章中相关局部。
3施工部署
3.1总部与项目部的关系
总部与现场管理组织的关系,可概括为〝总部监视、部门协助、授权管理、片面担任〞。
1〝总部监视〞是指按合同要求和承诺,对项目部的实施状况停止片面监视,必要时调动我单位的人力、物力,确保合同要求和承诺片面兑现。
2〝部门协调〞是指总部的工程、技术、质量、平安、财务、预算等各业务部门提供人、财、物的全方位支持,总部对项目部的管理以效劳为主,监视为辅。
3〝授权管理〞是指总部授权范围为本工程及有关的施工管理活动所需权限,包括对人、财物的支配调动权、奖惩权。
4〝片面担任〞是指项目部实行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、平安、本钱、文明施工等片面担任并组织落实。
总之,在项目管理活动中,总部是依托,项目是主体,部门是保证,达标是目的。
总部与项目部的关系见以下图。
3.2总部对现场机构的授权范围
3.2.1授权原那么
1项目经理是总部法人代表在项目上的代理人
2项目经理是完成工期、质量、平安、文明施工等各项目的的责任人。
3项目经理是对接社会、效劳业主的岗位责任人。
3.2.2授权范围
1依据工程特点和需求在企业范围内选调有关人员的权利。
对项目各类人员有奖、惩权。
2项目消费方案管理指挥权。
3对外联络协调权〔指树立单位及有关协作单位〕
3.3施工预备
3.3.1现场预备
施工前依据场地实践状况,对施工现场停止合理的布置。
详细场地总平面布置见附件:
施工平面布置图.
3.3.2技术预备
1组织图纸学习和会审,尽能够把设计图纸上的疑问处置在施工之前。
2编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理认可。
3依据业主提供的座标控制点,引入施工现场,树立景区系统主控制线和高程控制点,并加以维护。
4、组织项目管理人员停止技术交底,对重点难点工艺停止技术攻关。
5、组织预核算人员停止分局部项预核算任务,仔细编制资料方案,落实报批手续,并作好分局部项预算工料,按方案分期分批推销、供应施工现场。
6、项目管理方案的制定:
项目施工管理的关键在迷信的管理和缜密详细的详细进度、质量、资料、人力、物力资金等方案,在工程进度网络方案的基础上构成主材、铺材及其它资料的进场方案以确保工程进度,充沛、合理应用时间空间有条不紊的实施方案。
7、综合管理方案的实施:
依据工程进度方案的实施状况,分阶段发布综合管理实施方案、落实责任人、质量执行规范,在综合方案执行中,活期或不活期召开消费调度会,经充沛协调后,组织相关部门活期反省、监视,确保综合管理方案的实施。
3.3.3物资预备
依据本工程特点和施工组织设计流水段的划分,调用本公司中心库资料能满足施工现场暂时设备及施工所需设备,一般特殊资料设备,依据施工要求,再方案推销、供应、进场。
1机械机具设备方案
为满足工程施工需求,确保工程进度,我们拟装备相应的机械、机具设备。
2资料组织
项目部设立资料推销小组,由工程项目经理指导资料小组提供工程所需资料的种类、数量及运用方案,资料
3.3.4人员预备
项目管理班子在开工前自动与树立单位联络进入现场,并率领局部工人,为后续人员进场发明条件,为现场消费做好必要的暂时的设备搭建,为开任务好前期预备。
3.4施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、资料组织、运输组织、协调组织等五局部,这些组织内容布置能否合理将直接影响整个施工的消费进程能否顺利完成。
故依据我公司各部门停止外部协调后,对这五大组织的布置主要为:
3.4.1项目班子装备状况
本工程的重要性、复杂性决议了管理人员的装备必需片面且具有较高的专业素质,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾参与过相似工程的具有丰厚施工阅历的项目管理班子进驻现场,直接参与本工程的建议和管理。
本工程施工管理上将严厉按项目法组织施工,执行片面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工一切的职能部门人员,以确保整个工程在施工全进程中具有连接性。
公司技术、质量、平安、资料等职能部门严于项目,从而为片面管理、片面协调、片面控制发明有利条件。
3.4.2休息力分配方案
施工劳务层是在施工进程中的实践操作人员,是施工质量、进度、平安文明施工的直接的保证者。
故我公司在选择劳务层操作人员时原那么为:
选择具有良好的素质、平安看法,具有较高的园林技术等级,具有相相似工程施工阅历的施工劳务人员。
劳务层的划分为三大类:
第一类为专业化强的技术工种,装备人员约为35人,其中包括机械工、机修工、电工、焊工、测量工等,这些人员均为我公司曾经参与过相似工程的施工,具有丰厚的阅历,持相应上岗证的人员。
第二类为普通技术工种,装备人员平均为250人,其中包铺装工、钢筋工、混凝土工、泥工等,并参与过相似工程施工的人员。
第三类为非技术工种,装备人员约为130人,此类人员为临时与我公司协作的成建制施工劳务队伍。
劳务层组织由公司人力资源部依据项目部的每月工程的任务量、进度、质量要求,选择确定具有园林施工才干,阅历丰厚的劳务队伍,并操持好各项用工手续,在全公司停止平衡分配,以确保施工顺利停止。
3.4.3机械设备装备状况
详见附件
3.5.4周转资料分配方案
本工程中,修建施工资料均由我方、业主单位、设计单位依据招标文件、设计图纸和国度有关规则的详细要求停止推销、运输、检验,资料运至现场后由我公司保管。
我公司将在业主授权下,对进场资料质量停止把关。
本工程所用周转资料,均由项目经理部和公司资料处共同组织,对一些须先行定制的周转资料及时停止加以定制,并依据进度方案调整补充,以确保工程顺利施工。
3.4.5与业主、监理、设计院和各专业施工队伍的协调
工程外部的协调管理主要是围绕工程树立自身而确定的,主要有业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理。
项目经理部着重对其各专业施工队的质量、平安、文明施工、施工进度停止协谐和管理,并为各专业施工队提供合理的施任务业面,协调各工序的衔接,提供水源、电源,提供必要的办公、仓储条件,为本工程的全体施工发明良好的条件。
3.4.5.1与业主协调组织
协调好业主之间的关系是项目经理部的一个任务重点。
经过良好的合格,确保本工程承包合同片面实行,其主要表如今:
活期参与与业主的碰头会,讨论处置施工进程中所出现的各种矛盾及效果,理顺每一阶段的关系;从施工角度及以往的施工阅历动身,并在施工当中为业主着想,到达满足业主提出的各种合理的要求,从而树立起融洽的关系。
3.4.5.2与设计院协调组织
与本工程的设计单位停止友好协作,保证工程能契合设计方的构思、要求及国度有关规范、规则的质量要求。
其主要表现为:
活期向设计方引见施工状况及采用的施工工艺;在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指点书,听取设计方的意见;交流我们对设计内容的意见,用我们丰厚的施工阅历丰厚的施工阅历丰厚来完善设计,以到达最正确效果。
3.4.5.3与监理单位协调组织
与监理单位停止严密的协作,在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全进程停止监视反省。
在每个分项分部工程施工前,我们将提早有关的施工方案或作业指点书,并听取监理方的意见。
监理方在实施监理任务时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理任务提供必要的方便,配合监理方把监理任务做好。
3.4.5.4对外协调组织
关于进驻本工地的施工,我们高度注重,珍惜这次时机,一定在这个工地上树立我公司的良好笼统。
在此,我们将明白在项目组织架构中设立专门协调人员担任工程在施工进程中的对外协调任务,并作为项目的重点任务来抓,以确保本工程能顺利施工,以到达我们所承诺的各项目的。
在施工进程中的对外协调任务内容普遍,主要分为两大局部:
施工现场周围居民的协调任务及政府各主管部门的协调任务。
由具有较强民事协调才干的管理人员深化左近派出所、居委会、交警等有关部门,以座谈会等多种方式,沟通与民警、交警和居民的关系;关于政府各主管部门的协调任务,我们将清算思绪,对施工中的各个环节能否与政府各主管部门有所关联,更出清单,并及时与政府各主管部门停止联络,把任务做到前面,以使对外协调任务处于较为自动的位置。
在与政府各主管部门的协调任务中,异样及时沟通,及时了解,并与政府各主管部门相互了解取得信任。
依据我们以往的施工阅历,这些部门主要为:
质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等,尊重这些部门对现场管理的意见,按规则操持有关手续,增强施工现场的管理,确保整个工程在施工全进程中顺利,为按时地完本钱工程的树立义务打下良好的基础。
3.5施工总体布置
我公司具有屡次相似工程施工的丰厚阅历,不论在机械装备水平上、管理上、协作控制才干上都有很大的优势。
并且,我公司拥有高素质的项目施工管理人员,在人员组织上更有普遍的选择性.在组建本工程项目管理班子时,公司将选派曾担任过相似本工程的并具有丰厚施工阅历的项目管理班子,参与本工程的施工管理。
本工程将列入我公司重点工程,同时由公司直接指导,严厉依照项目法组织施工,执行片面责任承包制。
协调好与分包单位的任务,行使总包职权,在项目部配置人员上将配齐一切的职能部门人员,确保整个工程在施工全进程的延续性,从而完成片面管理,片面控制和片面协调,为发明工程的高质量高速度提供条件。
施工部署是统筹项目消费要素,组织施工实施的指点性文件,包括施工段的划分、施工总体布置等要素。
依据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期,结合本工程的实践状况,全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系,到达业主对工程质量、工期、平安、文明施工等各项目的为业主提供最正确满意的效劳。
4施工平面布置及管理
4.1施工平面布置原那么
施工总平面布置合理与否,将直接关系到场内外的环境维护、施工的快慢、平安文明。
为保证现场施工顺利停止,详细的施工平面布置原那么为:
1在满足施工的前提下,尽量增加施工用地、维护好施工现场的树木、设备等。
2在满足施工的前提下,尽量浪费施工用电。
3在满足施工需求和文明施工的条件下尽能够增加临建的搭设。
4在保证场内交通运输迟滞的前提下,最大限制的增加场内运输,特别是增加场内二次搬运。
5机械设备的布置,要尽量防止园林、土建、装置及其他单位相互关扰。
6契合施工现场卫生及平安技术要求和防火规范要求。
7依据本工程项目的总平面图,竖向布置图和地下设备布置图。
8依据本工程项目施工用地范围内如水、电源以及项目平安施工和防火规范。
4.2施工暂时用电的布置
4.2.1配电箱的布置
依据各种用电设备在施工现场的布置状况,各配电箱布置和线路敷设依据配电平面图。
架空线杆采用钢筋混凝土杆;高度大于6米,确保平安距离;暂时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。
4.2.2平安用电措施
4.2.2.1接地维护
机械设备的金属外壳采取牢靠的接地维护;
电器设备的任务零线与维护接地线严厉分开,维护零线上严禁设开关或熔断器;
用电设备接地结采用并联接中央式,严禁串联接地或接入零线;
接地线采用焊接、压接、螺栓衔接或其他牢靠方法衔接,严禁缠绕或勾挂衔接;
4.2.2.2配电箱和开关箱
配电箱和开关箱装置结实;
空中上所设的配电箱和开关箱,左近不堆杂物,坚持路途疏通和必要的操作空间;
4.2.2.3移动式电开工具和手持电开工具
临时停用或新领用的移动式电开工具和手持式电开工具在运用以行停止反省能否有漏电状况发作;
运用的移动式电开工具当采用插座衔接时,插座插头应无损伤,无裂纹、且绝缘良好。
运用的移动式电开工具,其电缆线应按电器规格和运用环境要求选用,电缆避开热源,不在地上拖延,并配置漏电维护器;
4.2.2.4照明
照明线路位置相对固定;
室内固定照明灯具高度不小于2.5m,室内装置的照明灯具不低于3米。
装置在露天任务场所的照明灯具全部选用防水性灯头。
照明灯具与易燃物之间按规则坚持一定的平安距离,并采用有效的隔离措施。
4.3现场暂时用水布置
本工程施工用水量采用河水,现场水源充足;厕所及饮用水可接市政自来水管网,可就近用塑料水管引出。
4.4施工总平面布置说明
1充沛思索路途交通平安要素,将原有公路作为资料运输的场外路途。
2思索到种植施工顺序可以布置到工程前期停止,因此将工程资料堆场、施工机械的布置可放在种植区域。
3因本工程的施工路途较为便利,因此依据园路的走向设置暂时路途,这样便于以后园路的施工。
其他暂时路途尽能够应用原有便利路途。
4.5施工现场暂时设备布置
4.5.1路途
场外路途:
场外路途主要应用现有路途等作为场外路途。
场内路途:
我公司拟按现场施工总平面图布置的路途及园路位置,尽量应用原有路途作为施工路途。
基层以矿渣填平压实,上浇150厚C15混凝土,随捣随抹平,并在路途边设排水沟〔管〕。
4.5.2门卫
总场地拟设二个资料出入口与门卫,一个办公,生活区出入口与门卫,配置24小时值班人员,防止闲杂人员进入施工现场,以确保消费平安。
4.5.3标牌
办公室设五牌一图等标牌和报刊画廊,使工场布置了如指掌,并供职工了解社会和施工状况。
4.5.4资料堆场
场内料场均以矮墙分块隔栏,使资料堆放有序,并在每种资料旁设标志牌、指明资料品名、产地、规格及检验形状等。
4.5.5办公、生活设备
生活用房:
包括项目部办公室、树立单位办公室、监理公司办公室、民工宿舍、食堂等,并建暂时厕所一座。
生活用房面积400平方左右。
民工宿舍采用上下双人床。
生活用房每隔房间配干粉灭火器。
食堂装备各种消毒卫生设备。
4.5.6消费用房
包括仓储室、加工车间、钢筋作业棚、砂石料堆场、混凝土、砂浆搅拌站等。
施工现场平面布置图见附图5。
4.6施工现场平面管理
4.6.1平面管理总原那么
依据施工总平面设计与各分阶段布置,以充沛保证阶段性施工重点、保证进度方案的顺利实施为目的,在工程实施前,制定详细的机具运用、进退场方案,主材及周转资料消费、加工、堆放、运输方案,以及各工种施工队伍进退调整方案。
同时,制定以上方案的详细实施方案,严厉依照执行规范、奖罚条例,实施施工平面的迷信、文明管理。
由消费担任人担任总平面的运用管理,现场实施总平面运用调度会制度,依据工程进度及施工需求对总平面的运用停止协调与调整。
4.6.2平面管理方案的制定
施工平面迷信管理的关键是迷信的规划和缜密详细的详细方案,在工程进度方案的基础上构成主材、机械、休息力的进退场布设网络方案,以确保工程进度,充沛、平衡地应用平面为目的,制定出契合实践状况的平面管理实施方案。
同时将该方案输入电脑、进举静态调控管理。
4.6.3平面管理方案的实施
依据工程进度方案的实施调整状况,分阶段发布平面管理实施方案,包括时间方案表,责任人、执行规范,奖罚规范。
方案执行中,不活期召开调度会,经充沛协调、研讨后、发布方案调整书。
消费担任人担任组织阶段性的和不活期的反省监视,确保平面管理方案的实施。
5施工进度方案及保证措施
5.1进度方案编制说明
为确保本工程施工总工期和各阶段工期目的的完成,制定一系列行之有效、实在可行的保证措施。
甲乙双方的配合、设计的支持、外部环境关系的协调,环境、装置、绿化的严密配合,是工期保证的前提。
有效的组织管理、工序控制、工艺流程布置,先进工艺技术的运用,工期方案控制的目的管理是工期保证的关键,资金保证、机械设备有效装备,资料、工程施工人员的及时组织进场,休息力的统筹布置是工期保证的基本条件。
严厉的现场管理制度,是最终完成工期目的的重要手腕。
5.2施工进度方案
依据招标文件的165天总工期要求,本工程主要任务内容及工期布置见附件四.1及附件四.2
5.3施工进度方案的执行与控制
树立例会制度:
每月召开消费会,做阶段性总结;每周一次的工程例会,布置反省周进度;月巡查会,反省作业进度,周报和月报,以控制保证方案层层落实。
施工中影响进度及专业协调的效果在例会上要及时处置,编制施工进度方案的同时也应编制相应的人力、资源需求用量方案,资金流量方案、资料、构配件加工,装运方案并派人追踪反省,确保人力资源满足方案执行的需求,为方案的执行提供牢靠的物质保证。
5.4施工进度方案完成的保证措施
5.4.1施工组织保证措施
1为保证方案的完成,我们将选派曾担任相似工程的项目经理担任该项目工程的项目经理,该同志有丰厚的现场施工管理组织阅历,同时集中我们阅历丰厚、精神充沛的项目技术担任人驻在现场。
2充沛应用空间、时间,运用流水段平衡施工工艺,合理布置工序,在施工时保证平安质量的前提下,充沛应用施工空间,迷信组织平面交叉作业。
3严厉工序施工质量,确保一次验收合格,根绝返工,以一次完成优质良好的施工,获取工期的延长。
5.4.2选择优秀施工队伍,提高机械化水平
1为确保工期的完成,我们将选择具有很高专业素质的施工队进场承当施工义务,该队来自我单位多年的固定劳务分包基地,具有良好的协作基础,施工人员相对固定,不会因节假日或农忙时节而招致休息力缺乏,做到休息力保证有力及时。
2为确保工期,降低休息强度,我们将最大限制地提高机械化施工水平,如混凝土搅拌、运输设备等,且各专业工种装备中、小型机具。
这些都是完成方案的有力保证。
5.4.3资金资料管理保证措施
本工程执行公用制度以防止施工中由于资金效果而影响工程停顿,充沛保证休息力、机械的充沛装备,资料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的的完成,及时兑现各专业队伍的劳务费用,为施工施任务业人员的充沛预备提供了保证。
5.4.4外部环境保证措施
1积极自动的与外地派出所环卫等政府部门协调联络,取得他们的了解支持,并为施工提供方便条件。
2作好施工扰民效果的细致任务,积极热情地与外地居民联络沟通,取得周围单位和居民的了解支持,做到必要时能全天候施工,保证施工进度方案要求。
5.4.5时节性施工措施
5.4.5.1及时调整施工组织部署
1施工进度方案的调整
为确保总体施工进度方案的如期完成,必需依据雨季施工的特点要求对阶段性方案停止调整,在方案布置上,思索既不影响工程的顺利停止,又不过多增大雨季措施工费用的投入,加大工程本钱;既要突出关键,又要统筹统筹;关于流水线上的关键部位,必需集中资源保证按方案完成,并及时留意发现流水线路中关键线路的变化和调整,采取措施加以克制。
2在施工部署上要依据晴、雨结合的原那
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 遂宁 河东 新区 道路 生态 体验 区堤内 工程施工 组织设计