工程项目施工员考核标准.docx
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工程项目施工员考核标准.docx
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工程项目施工员考核标准
职责内容
主
要
责
任
工
作
标
准
.
项目施工员查核标准
详细指标查核要求备注
○1主管一个施工段分包队伍
○2落实三个保证系统:
施工用电保证系统、安全防备系统、
机械安全保证系统
○3保证小责任区整齐、资料堆放齐整、现场文明
○4参加每周一次安全文明质量综合检查,做好检查记录,保
证检查记录有检查部位、检查人、整顿举措、整顿人和整顿
时间,做好资料消项反应
○1努力学习安全技术知识,熟习各样安全技术举措、规章制
度、标准、规定
○2热爱本员工作,能独挡一面,工作踊跃性高,奉公守纪,
能吃苦耐劳,敢于管理,擅长管理
○3管辖区内无违章操作,违章指挥,违犯工序操作造成质量
返工
○4地基钎探要有钎探点平面部署图,并与基础平面图一致,
钎探记录要注明天期、锤重、落距、钎径、钎距,并有打钎
人署名
○5填写好其余各样施工记录,如砼灌溉施工记录
○6一定编制日施工作业计划,做好施工过程中的劳动力、材
料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用
.
职责内容
工
作
标
准
.
项目施工员查核标准
详细指标查核要求备注
○7合理安排流水作业,交错作业
○8施工难点、要点部位等技术问题要在当日实时办理,保证
分管工程的月、旬、周工程形象进度
○9一定按施工组织设计、专项施工方案、工序指导书,技术
洽谈改正方案组织施工,并对方案中存在的问题,要实时向
上司反应,严禁任意变动
○10一定按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安
全,坚持“三控制”,不得阻碍安全、质量、检查员的工作,
不合格的工序不得移交下道工序
○11仔细落实行工组织设计,严格按图纸及技术审定单施工,
负责工程坐标、标高控制桩等的复核,做好各项隐检工程的
检查、查收、记录,手续完好,资料齐备到位
○12仔细履行安全技术举措及安全操作规程,针对生产任务特
点,向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序质
量安全技术交底,交底资料署名齐备
○13做好所管工程的施工准备,特别是条件差的施工现场,要
创建条件,熟习施工图纸等设计、技术文件及施工规范标准,
参加图纸会审,详细提出问题,做好记录,获得甲方或设计
院的明确解答,保证提早动工到位
.
职责内容
工
作
标
准
.
项目施工员查核标准
详细指标查核要求备注
○14仔细履行有关安全生产规定,对所管辖班组(外包单位)
的安全生产负直接责任。
对整顿通知、日检表提出的安全问
题实时整顿。
难以整顿的假如技术上的问题找技术负责人解
决,其余问题找生产经理解决到位
○15仔细详细填写施工日记。
对主要工序的施工过程、主要操
作方法不得遗漏后补
○16检查现场砼、沙浆的搅拌,试块制作保养,试件取样,计
量,实时辅助核算员办理签证
○17常常检查所辖班组(包含外包单位)作业环境及各样设备
设备的安全状况,发现问题实时纠正解决
○18对要点、特别部位施工,一定保证作业人员在安全环境下
施工,严格履行安全技术交底,落实安全技术举措并监察执
行,做到不违章指挥
○19每个月23日将所管辖劳务队本月达成施工任务报给生产副经
理
○20每个月25日提出下月资料计划,而且分清三钢、地材、机械、
主材分类按明细提出
○21每个分项工程动工前有施工估算,过程中严格履行限额领
料制度
.
职责内容
主
要
责
任
工
作
标
准
.
项目责任工程师查核标准
详细指标查核要求备注
○1主要技术口、丈量组、试验口、计量、施工技术保证系统、资料管
理保证系统。
实行工序程序管理和质量、安全、技术降低成本管理目
标
○2动工前三天施工组织设计一定发给工长及有关部门,前三天下道工
序的工序操作文件一定发到作业班组,组织有关技术人员参加图纸会
审,为估算、资料、财务、分包供给会审资料,实时解决施工现场存
在的技术问题
○3担当责任以下:
重要质量事故的责任,所施工工程迟延工期的责任,
重要安全事故的责任
○1恪守工作时间,有事告假,不得擅离工作岗位,率领部门员工团结
合作,踊跃工作
○2热爱本员工作,能独挡一面,工作踊跃性高,奉公守纪,能吃苦耐
劳,敢于管理,擅长管理
○3努力学习技术知识,热爱各样安全、技术管理举措,规章制度,标
准,规定
○4果断遏止违章指挥和违章作业,勇敢管理,按章做事,实时反应当
天存在技术问题并果断办理。
发生技术性问题,自己负渎职责任
○5编制施工组织设计、施工方案、季节性施工方案和举措并组织实行。
编制重要安全和技术举措,并亲密联合施工现场办理技术问题,常到
工地解决问题。
做好要点工程和要点部位的技术交底。
组织好试验室
取样,试验实时、正确,知足各工地生产要求。
做好图纸、技术文件、
技术更改,上报技术报告等的收发,登记清楚,管理有条理
.
职责内容
工
作
标
准
.
项目责任工程师查核标准
详细指标查核要求备注
○6负责临建规划设计,严格控制规模和标准,达来临建费有
节余。
实时采集、推行使用“四新”技术成就的技术总结资
料,实时存档、入档
○7每周在工作例会上剖析上周工作,安排部署下周任务,处
理解决施工技术问题,做到实时快速。
图纸及设计文件中的
问题及施工中要碰到的问题等详细列出,获得设计院、监理
的解答和签证
○8动工前编制施工组织设计一定全面、科学、先进、经济、
内容完好,可以指导施工(包含消防、环保、节俭资料、季
节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技
术举措)
○9监察采集工程原资料质量证明及复试报告、试验报告、施
工记录、完工图、影像资想到位
○10安排审察、试验、丈量、计量砼、沙浆配合比等主要工作
○11动工前编写《质量计划》、《特别作业作业指导书》、《项目
各岗位资料形成目录》
.
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项目生产经理查核标准
职责内容详细指标查核要求备注
○1主管项目生产(工期质量、安全、成本)
○2施工程序合理、施工进度切合网络计划,按施工组织设计、工序程
主
序技术文件组织施工,对作业班组安全、技术交底有针对性,不漏项
要
○3担当下述指标:
施工产值、工程主要形象进度、竣交工面积、工程
责
质量合格率、优秀率、优良工程、工伤事故频次、无人身伤亡事故
任
○4担当以下责任:
质量、重要事故的责任,所施工工程迟延工期的责
任,重要安全事故的责任,施工员因违章操作、违章指挥、违犯工序
操作造成质量返工及资料浪费责任
○1恪守工作时间,有事告假,不得擅离工作岗位,踊跃工作
○2热爱本员工作,能独挡一面,工作踊跃性高,奉公守纪,能吃苦耐
劳,敢于管理,擅长管理
工
○3负责项目工程的生产指挥及施工管理,仔细贯彻履行上司有关施工
安全生产,物质供给的各项标准和规定。
科学组织网络计划、人员、
作
料具进场,均衡安排,工料剖析同步
○4主持拟订年、季、月生产计划和施工项目进度计划,落实生产指标
标
和建设单位的进度要求,每周检查一次分包单位的施工进度,保证月
计划的达成
准
○5参加每周一次文明综合检查和不按期施工检查,做好检查日记记
录,保证检查记录有检查部位,有检查人,有整顿举措,有整顿人和
整顿时间,做好资料耗费反应
○6负责机械的大中修管理
.
职责内容
工
作
标
准
.
项目生产经理查核标准
详细指标查核要求备注
○7参加编制和审察施工组织设计和施工方案、组织有关部门
和分包单位仔细落实技术举措和技术方案,保证生产按施工
程序进行
○8组织做好临建工程的规划和现场平面部署,严格依照现场
平面部署标准做好临建项目
○9组织分部、分项工程施工技术交底,审察、指导工长做好
技术、质量交底记录并在施工中检查落实。
对本工程与工程
口有关技术资料整理实时、齐备、正确负责。
实时做好隐蔽
工程的记录,参加隐蔽工程检查查收和工程构造查收
○10负责每个月22日将施工任务书与劳务队共同确认后报给项目
经理,而且对当月所发生零工负责
○11每个月23日将下月资料计划汇总后报给项目经理,并对资料
的型号、规格、数目、进场时间的正确性负责,并实时与材
料员查对已进场资料及未进场资料,并提早见告资料员堆放
地点。
对因资料计划影响工程进度负主要责任
○12每周对施工地区内各种资料、成品、半成品、废品要按施
工平面部署要求分区堆放,做到成垛、成堆、成捆、成方,
一头齐。
将钢筋废料控制在合同要求以内
○13无论主体或装饰施工,每日安排专人实时清理建筑物内外
的零落碎料和垃圾渣土,楼梯踏步、歇息平台、露台等处悬
挑构造上不得堆放料具和杂物
.
.
项目生产经理查核标准
职责内容详细指标查核要求备注
○14组织施工人员仔细看图,对现场的丈量放线的正确性负主
要责任,保证轴线、标高的正确无误。
实时埋设轴线控制桩、
永远标高观察点、沉降观察量
○15实时审察劳务队出具的钢筋下料表,对下料表正确性负主
工要责任
○16组织动工前做出施工估算,并对施工过程中的限额领料情
作况进行看管,履行各项物质耗费定额
○17一定掌握图纸、资料、设备、劳动力的进场状况,科学搭
标接,组织流水作业,确立机械型号、规格和机械台班数目,
合理组织机械进场
准○18参加生产调动会,做好会议记录,对分包单位计划达成情
况进行查核,作为分包单位比赛的依照
.
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职责内容
主
要
责
任
工
作
标
准
项目资料主管查核标准
详细指标查核要求备注
○1主管物质进场、入库、出库、台帐成立
○2保证资料、机械按计划时间进场,贯彻履行限额领料规定,各样材
料证明齐备
○3负责采集各样资料信息,保证价钱进货渠道,资料品种、数目、规
格合理齐备、正确
○4对现场资料使用状况常常检查
○1恪守工作时间,有事告假,不得擅离工作岗位
○2热爱本员工作,能独挡一面,工作踊跃性高,奉公守纪,能吃苦耐
劳,敢于管理,擅长管理
○3努力学习掌握资料技术知识和资料性能,熟习各样安全、技术管理
举措及有关规章制度、标准、规定
○4检查新购进的机械及其余资料能否有出厂合格证及完好的技术资
料,使用前要拟订安全操作规程,租借设备要成立安全管理制度,确
定租借设备完满,安全靠谱
○5机械设备安装一定有安装资质证明及设备安装方案
○6负责组织经企业资料科同意的部分资料、工具的供给工作,坚持“三
比”(比质量、比价钱、比运距)的原则
○7负责钢材、木材、水泥、地材及其余建材的供给和周转工具的租借,
成立资料质量证明收、发台账。
依据资料成本剖析表,按计划核算指
.
职责内容
工
作
标
准
.
标限额领料,成立资料出入台帐,踊跃辅助管理积压物质
项目资料主管查核标准
详细指标查核要求备注
○8资料采买、运输、保存、进场有(资料、成品、构件、器
材)材质证明、试验报告,产品合格证真切、齐备,实时验
收后使用,不可
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- 工程项目 施工 考核 标准