方案变更经济备忘录变更核查申请表.docx

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方案变更经济备忘录变更核查申请表

附表1：

金科集团建设工程施工组织设计（方案）报审表

工程名称：

金科.天籁城编号

致陕西昊乐府房地产开发有限公司（发包人或监理单位）

我方已根据施工合同的有关规定编制完成了1、2号楼在原始地坪上试桩施工租赁发电机工程的施工组织设计（方案），并经我单位技术负责人审核批准，请予审查。

本施工组织设计（方案）中，涉及到费用增加的情况如下：

□无。

我方慎重声明，不论实际情况有无额外费用发生，我方均不计取。

□有。

具体费用组成情况详见费用增加审批表（附表），请予核定。

附：

工程施工组织设计（方案）

承包人（盖章）

技术负责人

项目经理

日期

监理机构意见

经办人：

日期：

负责人：

日期：

发　包　人意见

工程部

经办人：

日期：

负责人：

日期：

成本控制部

经办人：

日期：

负责人：

日期：

工程总监或副总

总经理

集团工程管理部总监

集团工程口分管领导

集团常务副总裁

集团董事长

备注：

1.发包人工程部审查施工组织设计中技术方面的内容，成本控制部审查施工组织设计中经济方面的内容。

2.发包人意见以发包人内部流程为准，流程完善后后加盖公章后生效。

1）费用增加在2万元以内，则发包人工程部负责人和成本控制部负责人必须进行核定并加盖公章。

2）费用增加在2-5万元（含2万元），则发包人工程分管领导必须进行核定并加盖公章。

3）费用增加在5-10万元（含5万元），则发包人城市公司总经理（地区公司自有项目的由地区公司总经理审批）必须进行核定并加盖公章。

4）费用增加在10-30万元（含10万元），另增加发包人地区公司总经理必须进行核定并加盖公章。

5）费用增加在30-40万元（含30万元），另增加集团运营管理中心总经理审批并加盖公章。

6）费用增加在40-60万元（含40万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁审批并加盖公章，到集团总裁处备案。

7）费用增加超过60万元（含60万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁、集团总裁审批并加盖公章，到集团董事会主席备案。

3.审批流程：

承包人→监理机构→工程部→成本控制部→工程分管领导→总经理→集团相关领导按权责审批→成本控制部编号→承包人和监理机构和工程部。

4.资料一式四份：

发包人工程部、成本控制部、监理机构，承包人各一份。

附表2：

施工组织设计（方案）修改报审表

工程名称：

编号：

致：

我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，于年月日报送贵单位,经审核存在的

等问题,我方已经修改,并经过我单位上级技术负责人审查批准,现呈报贵单位。

附：

修改后施工组织设计（方案）

承包单位：

项目经理：

日期：

监理机构意见

经办人：

日期：

负责人：

日期：

发　包　人意见

工程部

经办人：

日期：

负责人：

日期：

成本控制部

经办人：

日期：

负责人：

日期：

工程总监或副总

总经理

集团工程管理部总监

集团工程口分管领导

集团常务副总裁

集团董事长

备注：

1.发包人工程部审查施工组织设计中技术方面的内容，成本控制部审查施工组织设计中经济方面的内容。

2.发包人意见以发包人内部流程为准，流程完善后后加盖公章后生效。

1）费用增加在2万元以内，则发包人工程部负责人和成本控制部负责人必须进行核定并加盖公章。

2）费用增加在2-5万元（含2万元），则发包人工程分管领导必须进行核定并加盖公章。

3）费用增加在5-10万元（含5万元），则发包人城市公司总经理（地区公司自有项目的由地区公司总经理审批）必须进行核定并加盖公章。

4）费用增加在10-30万元（含10万元），另增加发包人地区公司总经理必须进行核定并加盖公章。

5）费用增加在30-40万元（含30万元），另增加集团运营管理中心总经理审批并加盖公章。

6）费用增加在40-60万元（含40万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁审批并加盖公章，到集团总裁处备案。

7）费用增加超过60万元（含60万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁、集团总裁审批并加盖公章，到集团董事会主席备案。

3.审批流程：

承包人→监理机构→工程部→成本控制部→工程分管领导→总经理→集团相关领导按权责审批→成本控制部编号→承包人和监理机构和工程部。

4.承包人已按批准的施工组织设计（方案）实施完成并经发包人盖章确认后方可进入结算。

5.资料一式四份：

发包人工程部、成本控制部、监理机构，承包人各一份。

附表3：

金科集团建设工程施工组织设计（方案）费用增加表

工程名称

费

用

增

加

原

因

费用项目、明细及计价方式（有金额时合计必须有大小写）：

承包人（盖章）：

技术负责人：

项目经理：

发包人审批意见：

负责人签字：

发包人（盖章）：

备注：

1.发包人工程部审查施工组织设计中技术方面的内容，成本控制部审查施工组织设计中经济方面的内容。

2.发包人意见以发包人内部流程为准，流程完善后后加盖公章后生效。

1）费用增加在2万元以内，则发包人工程部负责人和成本控制部负责人必须进行核定并加盖公章。

2）费用增加在2-5万元（含2万元），则发包人工程分管领导必须进行核定并加盖公章。

3）费用增加在5-10万元（含5万元），则发包人城市公司总经理（地区公司自有项目的由地区公司总经理审批）必须进行核定并加盖公章。

4）费用增加在10-30万元（含10万元），另增加发包人地区公司总经理必须进行核定并加盖公章。

5）费用增加在30-40万元（含30万元），另增加集团运营管理中心总经理审批并加盖公章。

6）费用增加在40-60万元（含40万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁审批并加盖公章，到集团总裁处备案。

7）费用增加超过60万元（含60万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁、集团总裁审批并加盖公章，到集团董事会主席备案。

3．承包人已按审批的施工组织设计（方案）实施完成并经发包人盖章确认后方可进入结算。

4.资料一式伍份：

发包人工程部、成本控制部、人事行政部、监理机构，承包人各一份。

附表4：

工程变更会签及实施结果核查表

工程名称及部位

变更单资料编号

十年城-A2#-中科-土建-001（样本）

变更内容

相关图纸编号及日期

变更类别（根据变更原因界定并对应打勾变更类别和原因）

设计变更

技术变更

□建筑

□装饰

□园林

1、错5、功能需要

2、漏6、效果调整

3、缺7、其它

4、作法不明确

1、成本节约4、临时设施调整

2、施工需求5、施工范围划分错误

3、进度需要6、其它

实施前资料到场会签

工程部工程师

成本部工程师

变更前现场实施情况

1.本次变更是同一部位的第次变更。

2.变更前现场（未实施\已部分实施\已实施完毕）。

已实施部分（需要\不需要）按本次变更内容整改。

已实施部分整改费用估算为：

万元，

大写：

。

收方签证编号:

按原施工计划的材料、设备进场情况

已准备如下材料、设备：

对其处理方式：

。

处理已备材料、设备产生的间接费用估算为：

万元，

大写：

。

本次变更内容与原设计的对比情况描述

变更内容费用估算为：

万元，

大写：

。

（为本次变更与变更前的直接成本差异。

）

本次变更大致完成时间

本次变更费用合计估算约：

万元，

大写：

。

会签及日期

以上金额仅作为建设单位动态成本考核依据，不作为与承包商结算的依据。

实施结果核查记录

本变更（已实施完毕\部分实施，部分作废\全部作废，未实施）

完成情况说明：

工程部现场工程师签名：

核查时间：

1.实施结果需要现场收方，详见号收方资料；

2.实施结果不需要收方，按照本变更内容和图纸计算；

3.其他（盖章）:

成本部现场工程师签名：

核查时间：

承包人

发包人

现场工程师

工程部

现场工程师

成本控制部

工程师

地产公司临时指派

工程系统的一名员工

变更原因

变更评审会

会议纪要

时间：

地点：

主持人：

参会人：

纪要内容（可另附页）：

（需包含变更必要性、多方案比选、对后期产生的影响、整改以及已备材料设备等的处理方式和产生的费用、增加费用的评估和如何补偿等问题。

）

与会人会签（变更提出部门负责人必须参会，并对纪要内容签字确认）：

说明：

1、根据变更费用合计估算金额增加或减少20万元以上的，由工程部负责人组织相关人员召开评审会。

2、流程审批时，按单项变更内容金额绝对值最大的金额选择对应的审批流程（当变更金额为负值时，选择流程时选绝对值，在流程说明中注明是节约）。

属于其他变更范畴的开发原因、销售需求等，无论金额大小，流程审批时均需由经办人先将变更知会给变更提出部门的负责人对变更内容及其影响进行确认。

3、本表一式五份，发包人工程部、成本控制部各一份，承包人三份。

附表5：

工程变更会签及实施结果核查表——其它类

（本资料可进行结算，仅存放于甲方和乙方，不进入档案馆资料。

）

工程名称及部位

变更单资料编号

十年城-A2#-中科-土建-001（样本）

变更内容

相关图纸编号及日期

变更类别（根据变更原因界定并对应打勾变更类别和原因）

设计变更

技术变更

□建筑

□装饰

□园林

1、错5、功能需要

2、漏6、效果调整

3、缺7、其它

4、作法不明确

1、成本节约4、临时设施调整

2、施工需求5、施工范围划分错误

3、进度需要6、其它

实施前资料到场会签

工程部工程师

成本部工程师

变更前现场实施情况

1.本次变更是同一部位的第次变更。

2.变更前现场（未实施\已部分实施\已实施完毕）。

已实施部分（需要\不需要）按本次变更内容整改。

已实施部分整改费用估算为：

万元，

大写：

。

收方签证编号:

按原施工计划的材料、设备进场情况

已准备如下材料、设备：

对其处理方式：

。

处理已备材料、设备产生的间接费用估算为：

万元，

大写：

。

本次变更内容与原设计的对比情况描述

变更内容费用估算为：

万元，

大写：

。

（为本次变更与变更前的直接成本差异。

）

本次变更大致完成时间

本次变更费用合计估算约：

万元，

大写：

。

会签及日期

以上金额仅作为建设单位动态成本考核依据，不作为与承包商结算的依据。

实施结果核查记录

本变更（已实施完毕\部分实施，部分作废\全部作废，未实施）

完成情况说明：

工程部现场工程师签名：

核查时间：

1.实施结果需要现场收方，详见号收方资料；

2.实施结果不需要收方，按照本变更内容和图纸计算；

3.其他（盖章）:

成本部现场工程师签名：

核查时间：

承包人

发包人

现场工程师

工程部

现场工程师

成本控制部

工程师

地产公司临时指派

工程系统的一名员工

变更原因

变更评审会

会议纪要

时间：

地点：

主持人：

参会人：

纪要内容（可另附页）：

（需包含变更必要性、多方案比选、对后期产生的影响、整改以及已备材料设备等的处理方式和产生的费用、增加费用的评估和如何补偿等问题。

）

与会人会签（变更提出部门负责人必须参会，并对纪要内容签字确认）：

说明：

1、根据变更费用合计估算金额增加或减少20万元以上的，由工程部负责人组织相关人员召开评审会。

2、流程审批时，按单项变更内容金额绝对值最大的金额选择对应的审批流程（当变更金额为负值时，选择流程时选绝对值，在流程说明中注明是节约）。

属于其他变更范畴的开发原因、销售需求等，无论金额大小，流程审批时均需由经办人先将变更知会给变更提出部门的负责人对变更内容及其影响进行确认。

3、本表一式五份，发包人工程部、成本控制部各一份，承包人三份。

技术变更（洽商）记录

编号：

工程名称

图纸编号

工程部位：

变更原因：

提出单位：

技术负责人：

年月日

执行结果：

监理单位审查结果：

总监理工程师：

年月日

建设单位意见：

技术负责人：

年月日

设计单位意见：

专业负责人：

项目负责人：

年月日

附表6：

经济备忘录

编号：

发件单位：

工程名称及部位：

收件单位：

日期：

页数（包含附件）：

备忘主题：

抄送：

【】施工单位【】监理单位【】设计单位【】成本控制部【】工程管理部【】营销部

【】工程总监【】开发部（起草人打‘√’，签发人确定）

分类

1

前期三通一平

营销部负责人：

工程项目负责人：

2

开发原因

开发部负责人：

工程项目负责人：

3

销售配合需求

开发部负责人：

工程项目负责人：

4

后五通配合

开发部负责人：

工程项目负责人：

5

5000元以下的零星工程

工程部现场工程师：

工程项目负责人：

对造价估算

本次费用估算约：

万元，大写：

成本控制部工程师签字：

发包人其他人员的审签按合同相关约定执行。

备忘录内容：

经办人签字：

实施结果核查记录

本内容（已实施完毕\部分实施，部分作废\全部作废，未实施）

完成情况说明：

工程部现场工程师签名：

核查时间：

1.实施结果需要现场收方，详见号收方资料；

2.实施结果不需要收方，按照本备忘录内容和图纸计算；

3.其他（盖章）:

成本部现场工程师签名：

核查时间：

承包人

发包人

现场工程师

工程部现场工程师

成本控制部工程师

地产公司临时指派

工程系统的一名员工

备忘录（续页）

经济类备忘录（续页）

编号：

内容续：

（本页需盖章）

实施核查申请

项目工程部：

我公司承建的工程，所涉及的

工程已实施完毕，特向贵部提出核查申请。

工程部意见：

施工单位：

年月日