成功八步.docx
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成功八步.docx
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成功八步
成功模式(营销八步曲)
前言:
你奔向成功的冲劲,会像磁场一样聚集在你身边。
人追求梦想的热情一旦被点燃起来,他们就会朝着明确的目标飞驰而去,一往无前。
没有人愿意搭乘达到不了的目的地的列车。
你要迅速起步,你要先接受我们教授的技巧。
这些技巧是30年来成千上万成功者的经验的结晶。
它已在世界上几十个国家被证明,是行之有效的成功模式。
对你以后--的发展有巨大的帮助,对此模式你要充满信心,虽然你在刚刚接触它时,你并不能全部理解它的智慧所在,但随着你在盛仕铭的成长、发展,您会在实践中逐步发现它的魅力。
这个成功模式就是:
第一步:
梦想;第二步:
承诺;第三步:
名单分析;第四步:
邀约;第五步:
展业计划;第六步:
跟进与启动;:
第七步:
咨询与沟通;第八步:
复制。
深入理解、努力实践、不断复制,在你开始这个成功模式之前,你要接受并牢记以下三点建议:
建议一:
成功的模式在于简单、易学、易教、易复制。
你运用成功模式正确的做法在于遵循和复制,而不是随意“创新”。
在系统里,“宁做一个无创意的百万富翁,也不要做一个有创意的穷光蛋。
”
建议二:
营销八步是一个不间断、周而复始的周期性活动。
当你做第一步时,就要准备好第二步。
让上一步自然带动下一步,让它像急速前进的车轮飞快的转动起来。
绝不让在中间任何一个环节停顿。
成为一个自动的系统,这一点对你的成功很重要。
建议三:
如果你要迅速建立长期稳固的事业,你要始终调动以下积极因素:
A:
热情洋溢:
有太多的事值得让你充满热情,你付出多少热情与承诺,就将决定有多少人会认同和参与到你选择的事业中来。
所以,请你热情洋溢吧!
B:
积极参与:
每天看另你积极的书,听你另你积极的演讲,积极参与各种培训会议。
力争逢会必到,以保持以积极的心态。
融入团队,并要不断向上级咨询。
敞开你的心扉,积极参与改变未来的事业。
C:
充满快乐:
这是世界上最美好的个人创业的事业,每当想起它就会使你兴奋不已。
记住:
没有人希望做一份另人烦恼和痛苦的工作,所以融入盛仕铭的团队,请你快乐吧!
D:
渴望成功:
你要经常思考。
讨论和随时看到你成功后的样子。
你要与胜利者和成功者为伍。
所以,渴望成功!
请马上行动!
总结:
积极的四要素:
热情、参与、快乐、渴望成功。
第一步:
梦想
一、什么是梦想?
1、定义:
梦想是埋藏在人们内心处的最深切的渴望。
是一种强烈的需求,它能激发你潜意识中所有的潜能,每当想起它就会兴奋不已。
它是人类创造一切美好事物的原动力。
人们所创造的所有奇迹,一切触手可及的都是梦想成真的结果。
2、梦想和幻想的区别:
梦想不能变成明确的目标和计划,就会变成幻想。
你从不为你的梦想付出行动,梦想就会变成幻想。
3、你为什么经营天年?
学会讲自己的故事,用你的梦想去点燃别人的梦想。
4、系统是梦想的制造工厂,我们用90%的时间帮你树立梦想,帮你明确生命的意义,包括你为什么经营天年?
用10%帮你成功的方法。
梦想是激励领导人和团队的力量源泉;
一个优秀的系统领导人一定是有远大梦想的人。
一个优秀的团队一定是有远大梦想的团队。
二、造梦五步(熬鹰五步)
“今天晚上我有五个方面的问题想跟你做个探讨,你不用去想这五个问题会不会发生以及它能不能实现,你只需要告诉我你最真实的感受和想法!
”
1、问:
你能不能告诉我,你生命中最关心的人是谁?
你最害怕他发生什么,如果这件事提前会产生什么后果?
(讲自己的故事与恐惧)
2、问:
你不能不告诉我,你究竟要什么?
要多少?
什么时间要?
你如果想让一个心甘情愿去做一件事,唯一的方法就是要给予他所想要的,也就是满足他的需求。
建议一:
了解马斯洛需求层次理论、人的十大需求以及人梦想得到的8个方面。
A、马斯洛需求层次理论:
①生存;②安全有保障;③归属感(爱与被爱);④尊重和认可;⑤自我价值体现;
B、人的十大需求:
①额外收入;②财务自由;③自己做老板;④更多的是时间;⑤能力的提升;⑥帮助更多的人;⑦结识新朋友;⑧退休有保障;⑨健康;⑩实现自我,成为传奇人物。
C、人梦想得到的八个方面:
①健康和对生命的维护;②食物;③睡眠;④金钱和金钱所能买到的;⑤未来生活的保障;⑥性满足以及爱与被爱;⑦子女的幸福;⑧被尊重并渴望得到影响力和权利。
建议二:
要什么?
究竟要什么?
为什么做一件事永远比怎样做一件事更加重要。
为什么做占90%,怎样做好只占10%。
但很可惜,众多的人并不知道他们生活中究竟要什么?
所有的想法只是一个幻想。
建议三:
写下来,一定要把你想要的东西写下来。
A、目标具体化——医疗养老、住房条件、子女教育、交通工具、私人物品、休闲娱乐、个人事业、专业技能(计算出财富的总价值)。
B、目标视觉化、数量化,加上最后实现的日期。
要梦想成真,每天至少大声念三遍。
3、问:
你能不能告诉我,在以上这些目标中那些是你一辈子非要不可的?
(明确痛苦;也就是说,这些目标一旦实现不了将是你人生中最大的痛苦,对不对?
)
4、问:
你能不能告诉我,你现在所做的和你想的之间到底存在着多大的距离?
建议一:
了解社会各阶层的划分:
A、极贫困层:
0/月收入;B、贫困层:
300/月收入;C、温饱层:
800/月收入;D、小康层:
2000元以上/月收入;E、中产阶级:
10万元/年收入;F、富有:
100万元/年收入;G、极富有:
500万元以上/年收入。
建议二:
认识自我、了解自我、看自己是否符合被淘汰的八种人:
A5W和2H;(Who,What,Where,When,Why)和(How,Howmuch)
B即将被社会淘汰的八种人:
(1)观念陈旧;
(2)技能单一;(3)情商低下;(4)心理脆弱(5)目光短浅;(6)反应迟钝;(7)单打独斗;(8)不会学习。
建议三:
重新人生定位、了解现在自己所处的象限和未来要迈向那个象限。
5、问:
你想没想过透过什么方法或途径去实现这些目标?
A、四条出路:
(1)找一个好工作;
(2)一技之长;(3)投机;(4)投资。
B、个人创业的四个条件:
(1)选好工具(选择比努力更重要)
时机→先机为上//产品必须市场空白+巨大需求//未来趋势→电子商务
(2)需要好的团队→建立共同的价值观;
(3)需要好的领导人和一个好的领导班子;
(4)个人努力:
精湛的专业知识/好的方法勇气。
三、如何建立梦想档案(附梦想档案表)
第二步:
承诺
一、承诺的定义:
(承诺是你自己做出的郑重的决定)
二、承诺的三个等级:
试一试、尽力而为、全力以赴;
*试一试:
根本不会成功。
*尽力而为:
有可能成功,但成功的概率非常小;
*全力以赴:
才可以取得成功。
全力以赴意味着不惜一切代价;
全力以赴意味着永不言败,永不放弃;
全力以赴意味着1-2年、始终如一、奋勇向前。
三、承诺学习、改变、创业
A、学习:
1、归零的心态:
百分之一百接受复制。
相信体统和咨询,定期向上级咨询并接受指导;
2、学习的心态:
学习型的企业才是发展型的企业,不断学习的人才会有未来的发展,每天看15-30分钟书和资料。
3、每天上网看30-60分钟:
了解公司最新动态和信息。
4、逢会必到、逢会必进、逢进必会、逢会必交。
B、改变:
1、改变要从观念开始:
改变自己旧的、失败的思考模式。
2、改变要从自身开始:
不要试图改变任何人,要改变就改变自己。
3、改变要从小事开始:
如何建立专业的、成功的、个人性形象。
4、改变要从现在开始:
起而行胜于坐而思。
你要行动,立即行动,现在就行动“跟着行动走感觉自然有”。
C、创业:
1、承诺成为百分之百的产品受用者从自用到分享。
2、做必要投资。
3、购买公司和系统推荐的书、资料,参加系统研讨会,着装整洁、得体。
四、承诺参加培训会议
1、尽快带人参加三种会议(欢迎茶话会、展业计划、小型领导人培训各一次)。
2、尽快带人参加地区中心会议(2次/月)。
3、尽快带人参加最近一次系统大型培训。
五、承诺的核心是六个相信
1、你相不相信人们可以在电子商务这一业务中赚到钱。
2、你相不相信对于你来说电子商务是一个很好的商机和项目投资。
3、你相不相信这家电子商务的实力、信誉、未来发展和产品。
4、你相不相信你的咨询服务系统能帮助你快速地提高综合素质和能力。
5、你相不相信你一定能够在这个业务里成功。
6、你相不相信人人能够在这个业务里成功。
六、立即投入巨大的行动(附30天行动计划表)
30天行动计划表
填表人:
年月日
序号
工作内容
数量
日期
1
使用产品、体验产品
2
讲计划,每月几次
3
茶话会,每月几次
4
阅读书目
5
上网阅读
6
参加培训
7
联系上级,咨询
8
次月业绩目标(个人和团队)
第三步、名单分析
一、列名单原则:
不做判官、越大越好、不断补充、与上级一起列。
二、如何扩大名单:
1、请好朋友转介绍;
2、多做好事,助人为乐;
3、网上聊天,广交各地朋友;
4、学会在报纸、刊物上收集名单;
5、定期参加各种学习和培训:
学习型/技能型/非学历型;
6、积极参加各种社交活动:
论坛/舞会/协会/婚礼/同学会。
三、人才
首先:
1、直销界人才(有经验);
2、企业界人才(有金钱);
3、自由职业者(有时间、思维开阔)。
四、学会运用名单和名单分析表(附)
五、名单分析表
1、分析出谁来讲;
2、分析出在哪讲;
3、分析出如何邀约:
见多种邀约方式的综合运用;
4、分析出讲解的侧重点:
喜欢产品讲产品,喜欢项目谈项目;
5、你将遇到三种人:
放弃者(用户);载体(打深度);领导人(传帮带)
第四步:
邀约
一邀约的原则
1、尽快挂断电话;
2、兴奋度:
注重语调语速;
3、高姿态:
是你给他一个机会;
4、不要给别人压力,你只是一个信使;
5、三不谈:
不谈公司,不谈产品,不谈制度;
6、最佳邀约的时机不是你打电话给他,而是你打电话给你的时候。
二、多种邀约形式的综合运用
1、标准化邀约
情景A:
上级为你讲计划时如何邀约
你:
除了你现在的事以外,还想不想(再做点别的)在其他方面拓展一下?
他:
想,什么事呀?
(你真的起吗?
)
你:
我有一个朋友,他是一家公司(咨询服务公司)的市场咨询顾问,他们正在开拓××市场,需要一些人来扩大业务,但是我不知道你有没有兴趣?
如果你没兴趣就算了,如果你有兴趣呢我就介绍你先去了解一下。
他:
具体什么业务?
我能干什么呢?
你:
我只是知道他们是一家咨询服务公司,专门为全国很多有名的制造商进行市场的开拓和人才的培训,并为个人提供投资、创业以及理财方面的咨询和服务,同时还跟一家电子商务公司合作。
但是再具体的情况(以及你需要做什么)我就讲不清了……
这样吧,如果你不介意我们就安排个时间,总之你跟我这个朋友认识一下一定没坏处。
订时间地点:
我这个朋友挺忙,就周六和周日或(周一和周二)有空,你看你哪天可以?
那就周六下午两点吧?
地点就在我家(或公司),这样比较轻松,也许还有其他的朋友,你不介意吧?
对了,你有守时的习惯吧?
那就不再给你打电话了,但是如果你有变动,一定要打电话通知我(马上挂断电话)。
情景B:
自己独立讲计划如何邀约
你:
除了你现在的事以外,还想不想(再做点别的)在其它方面拓展一下?
他:
想,什么事呀?
(你:
真的想吗?
)
你:
现在我自己有个业务,做一家公司(咨询服务公司)的咨询顾问,我们正在积极开拓××市场,需要找一些人来扩大业务,但是我不知道你有没有兴趣,如果你没兴趣就算了,如果你有兴趣呢可以来了解一下。
他:
具体什么业务,我能干什么?
你:
我们是一家咨询服务公司,专门为全国很多有名的制造商进行市场的开拓和人才的培训,并为个人提供投资、创业以及理财方面的咨询和服务。
同时还跟一家电子商务公司合作,但是再具体的情况(以及你需要做什么)电话里讲不清了,而且我马上还有事……这样吧,我们先定个时间,到时(再说我俩也有时间没见了)。
订时间地点:
我最近挺忙,就周六和周日(周一和周二)有空,你看你哪天可以?
那就周六下午两点吧?
地点在家,那比较轻松,也许还有其他的朋友,你不介意吧?
对了,你有守时的习惯吧?
那好,我就不另外给你打电话了。
但是如果你有变动,一定要打电话通知我。
(马上挂断电话!
)
2、单刀直入法:
适用于你对他的影响的人/向下推荐。
你:
张涛,明天晚上吃完饭,七点钟准时到我家来有事找你!
(最好太太也一起来)
他:
什么事呀!
你:
来了再说!
反正不是坏事儿!
3、参谋式邀约:
适用于他对你有影响力的人/向上推荐或平行推荐。
你:
我正在考察一个业务,但是自己拿不定主意,我一向看重你的经验和意见,您能不能帮助我参谋一下?
他:
什么业务?
你:
你有一个朋友,是VS咨询系统的高级市场咨询顾问,他们正在开拓××市场,需要找一些人来扩大业务,我初步觉得这个业务比较有潜力,但是有关它的风险和前景我还是没有太大把握,而一些具体的细节问题和资料,在电话里又谈不清楚,所以我想知道您这个星期哪天有时间,能不能见见我这个朋友或请您和我一起参加公司举办的一个业务研讨会,帮我参谋一下,我好做个最后的决定。
4、推崇学习和系统:
适用于爱学习,有上进心的人。
他:
你最近忙什么呢?
你:
我正在跟一家著名的培训机构学习。
他:
学什么?
你:
他们是专门研究在信息化时代个人如何正确思考以及如何进行个人创业的,同时也在全国范围内为很多公司培训专业的营销人员。
通过一段时间的学习,我感觉他们的培训内容和他们所传播的信息和理念对我的启发非常大,而且对我从事任何工作都是有帮助的。
5、借书邀约法《富爸爸·穷爸爸》:
适用于好学并正在寻找出路的人。
你:
最近我参加了一家培训机构举办的培训课程,老师推荐我一本书,让我一定好好读一读。
书里讲述了什么,是资产还是负债?
穷人和富人到底有什么区别?
他们的现金流向有何不同?
读过以后对我启发非常大。
所以我建议你也一定要读一读这本书,这对你选择职业、发展业务、二次创业、个人创业、教育孩子、企业的发展、未来的生活、定位人生的目标非常非常的关键。
你:
读过以后,你再来找我,到时候条件也基本上成熟了,我和你谈一个相关的业务。
他:
什么业务?
你:
现在说还早,看完这本书再谈吧。
6、激将法:
适用于经常和你玩笑的朋友、争强好胜者
他:
最近你忙什么呢?
你:
告诉你也不一定听得懂。
他:
谁说我听不懂?
你:
听懂了你也不一定会做。
他:
谁说我听懂了不做?
你:
(认真的)你真的想了解?
……
7、电话陌生邀约:
适用于一面之交或仅有一张名片的人。
你:
张涛先生您好,我们营销服务系统,为全国很多有名的制造商进行市场的开拓和人才的培训,同时也为个人的提供创业以及理财方面的咨询和服务。
目前正在积极开拓××市场,需要寻找一些业务伙伴共同发展,在猎头公司(或朋友)的推荐下,我们得知您就职于××公司或单位,很冒昧地给您打了电话,也许您在本职工作之外对我们公司的业务生产兴趣。
同时我们亦不能向您保证什么,如果您有兴趣,愿意进一步了解我公司的详尽资料和业务发展计划,我们最好约个时间过来面谈一下。
订时间和地址:
你:
我最近还挺忙,就周六和周日有时间,您看是周六过来呢还是周日过来?
他:
周日过去。
你:
是上午过来呢,还是下午过来?
他:
下午过来。
你:
你下午2:
00到还是3:
00到?
他:
2:
00到。
你:
那好,咱们就在2:
15见面,噢,对了你有守时的习惯吧?
到时,我就不再另外给你打电话了,但是如果你有变动,一定要打电话通知我(马上挂断电话)。
8、第三者邀约:
你:
你是张涛吗?
你好,我叫李永,我们还没有见过面,但是我们有一个共同的朋友叫王岩。
事情是这样的,我是咨询服务系统的高级市场咨询顾问,我们为全国很多有名的制造商进行市场的开拓和人才的培训,目前正在开拓××市场,需要寻找一些业务伙伴共同发展,具体的情况我就不在电话里细讲了,总之我在一个有很多偶然的机会向王岩提起这个业务时,他向我强烈地推荐了您,我得知您在××公司/单位工作,王岩说在本职工作之外,也许会对我公司的业务有兴趣,想进一步了解我公司的具体情况和业务发展计划,不妨我们约个时间见面详谈,如果您不感兴趣也没有关系,我们又多认识一个朋友,有机会也能聚一聚,对吗?
那好,王岩就在我身边,您要不要和他说两句?
(把电话递给王岩)
他:
向王岩询问……
王岩:
认可是有这么一个好朋友但具体情况也不太了解,也建议见面详谈。
9、如何邀约做直销或保险的人
你:
听说你做保险?
他:
是呀!
你:
我最近接触了一家咨询服务公司,他们为全国很多的制造商进行市场开拓和营销人员的培训,他们专门研究在信息化时代个人应该如何正确思考以及如何获得成功,经过一段时间的学习,我感觉他们的培训内容和他们所传播的理念对我启发非常大,而且对我从事任何工作都是有帮助的。
我觉得您也应该听一听他们的培训,这对你做好保险也是有帮助的,另外你还能认识各行各业很多人。
10、邀约陌生人
你:
您好!
(真诚的点头微笑)我们可以互相认识一下吗?
我叫张涛。
他:
什么事?
你:
是这样的,我们正在开拓市场,需要找一些人来扩大业务,我正好负责业务的发展和人员的培训,是你的气质吸引了我,职业的习惯想和你认识以下,你不介意吧?
这是我的名片,你有名片吗?
请问您做什么工作?
他:
介绍自己。
你:
冒昧的问一下,你除了本职工作之外,还想不想在其他领域拓展一下?
他:
不想。
你:
没关系,如果你愿意请随时和我联系,再见。
他:
想要向你询问具体的业务细节。
你:
我也想详细的和你聊一聊,但是今天条件不允许,我还有事马上得走,如果你有兴趣,这个星期我们可以再约个时间,我可能会给你打电话,如果给你打电话什么时候方便?
他:
什么时候都行。
你:
很高兴你能让我认识你(热情地握手,再见)
第五步:
展业计划
一、展业计划的重要性
1、展业计划是五大基本功能的基础,意味着可以独立工作,意味着生意的开始;
2、展业计划是行动的最高点,是精力发展的推动力,业务停滞,一定是展业计划停滞;
3、展业计划的三个目的:
找需求、给机会、约下次见面时间;
4、在最短的时间内向人们传递最重要、最准确的信息;
5、展业计划是信息的浓缩,深浅适宜,适合所有人;
6、展业计划等于一遍遍的说服自己,等于穿上了“防弹衣”;
7、复制同一个计划,推荐率明显增加,可以产生团队动力。
二、展业计划的原则:
1、高姿态;2、专业形象;3、展业计划要有兴奋度;4、展业计划的量比质重要;5、展业计划要完整,一次讲透,否则不讲;6、展业计划时间控制在1小时之内;7、展业计划是寻找对方的需求,谈他的梦想,而不是谈你的;8、不强求完美,切忌讲得太多,吓跑别人;9、五不讲:
沟通不好不讲;场合不对不讲;对方没需求不讲;时间不够不讲;对方是用户不讲。
三、如何一对一展业计划
1、展业计划的推崇至关重要;
2、展业计划之前要沟通,目的:
拉近距离,改变他的思维方式,再向他展示一个商机;
3、业计划要推崇好我们的市场计划,这样有利于切入和讲解完整;
4、掌握好展业计划的时间、环境和座位的位置;
5、注意声音、语调、语速、肢体语言;
6、用心展业计划,讲出一种亲切自然的感觉;
7、对方不感兴趣的章节尽快带过;
8、展业计划要掌握(①公司;②产品;③结算方式);
9、展业计划的重点(三个发现、产品、结算方式、电子商务是未来);
10、逢会必到、听录音带、多模仿、敢张口、敢上台,实践中逐步的讲好展业计划。
第六步:
跟进与启动
一、跟进与启动的原则
1、情论重于理论,以助人为乐的精神去跟进;
2、以情感人,以理服人,以利诱人,综合运用;
3、学会倾听、决不争论,委婉诉说;50%倾听,25%提问,25%回答;
4、推荐不成功的三大原则:
废话太多,回答疑义的功力不够,没有被正确启动过;
5、赞美是人际关系的第一通行证,可以激发对方的梦想;
6、了解比推荐更重要,迅速与之(包括深度)建立紧密的个人关系;
7、设身处地为他着想,体谅和理解是做朋友的基础;
8、尊重他人的选择,不要怕拒绝,重要的是下一个;
9、鹰线的产生往往是长期跟进的结果。
二、跟进与启动的关键步骤和环节
1、现场跟进:
前期沟通和推崇,展业计划,产品展示,确立兴趣点,回答疑义,临门一脚,教他签约,训练他开口讲话,打预防针,推崇下次会议,送出资料袋;
2、48小时之内的跟进;
1、带他进入循环圈:
梦想(目标)、承诺,列名单、邀约、敲定第一次帮他讲计划的时间,谁讲计划谁跟进;
2、制定当月时间管理表;
3、尽快复制基本功,准他尽快独立工作;
4、尽快推上讲台,让他找到感觉;
5、迅速帮他推荐2-3个代理商,挑选其中一个最好的打深度,依次类推直到第20层;
6、尽快帮他参加基础培训或大型会议;
7、尽快寻找适当时机(熬鹰);
8、ABC法则;
9、为他做一个形象设计;
10、保持电话联系,随时咨询、激励、造梦。
本地每天一次,异地每天三次;
11、帮他树立积极正确的心态和观念,积极乐观、持久;
12、在各种场合及会议上讲他的故事、推崇他;
13、产品跟进。
第七步:
咨询与沟通
一、咨询的重要性。
1、及时解决现场问题;
2、防止偏离方向,是业务的导航图;
3、咨询能够产生信心;
4、咨询有利于建立紧密和个人关系;
5、咨询能够增强团队的稳定性和凝聚力。
二、咨询的内容。
1、相关业务指标:
总人数,宽度与深度,每月增员人数,参加会议人数,使用和购买工具的人数,讲计划的人数,家庭聚会的个数,讲师人数,畅销产品,人员结构领奖的人数……
2、目标管理:
上级帮下级指定下个月的目标;
3、时间管理;
4、财务管理;
5、网络管理
6、情感及家庭问题
7、其他现场问题
三、怎样咨询与沟通
1、至少一次面对面咨询,随时保持电话咨询;
2、咨询前,画好部门结构图,标出领导人业绩水平;
3、咨询前,列好提纲以免遗漏;
4、主动给上级打电话,电话咨询最好打到座机上;
5、电话咨询注意时间,避免太早或太晚;
6、不要向下,越级或向旁部门咨询;
7、每月底,组织小组主要领导人制订下月计划;
8、暂时无法回答和解决的问题,记录下来,及时找到答案,给予答复;
9、咨询与沟通的基础是建立相互间的信任度。
第八步:
复制
一、复制什么?
1、复制成功八步曲
2、复制五大基本功
3、复制成功者的思维模式和行为模式(量比质重要,做行动者);
4、复制成功者的经典语言;
5、复制系统的二十五个原则。
复制的原则:
1、要形成文字;
2、要形成磁带,听50遍;
3、要多看书,参加会议。
二、怎样复制
1、组织或参加讲师训练;
2、听磁带50×50;
3、把磁带,整理成稿件;
4、读书,记笔记;
5、逢会必到,逢到必记,逢记必会,逢会必讲;
6、咨询是最好的复制时机;
7、复杂的生意简单化,简单的动作重复化;
8、边学、边做,边教别人(一对一咨询);
9、学生、老师、教练、拉拉队长、交响乐队指挥。
推崇会议的原则:
1、越穷越要学习;
2、推崇会议不商量;
3、会议中杜绝消极言论;
投资学习是回报最快的。
总结:
八步曲本身不能给你带来成功,只有你灵活运用成功的八步曲,不断地去做,不断地去复制,加大复制量,你才会越来越熟练,你的生意才会倍增,才会获得真正的不在职收入,享受真正的成功和自由!
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