第三章加入团队.docx
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第三章加入团队.docx
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第三章加入团队
第三章加入团队
我们加入了一个团队,我们就必须感觉自己就是其中的一员,一起了解彼此的感受和情绪,不断磨全,并相互适应,还要随时随地地高速我们的行为方式,与团队成员充分沟通,彼此尊重,休戚与共,同时一起协商解决有争议的问题。
我们将与我们的同事一起共享彼此的时间和天赋,并有效地利用大家技能和知识。
我们互相信赖,慢慢形成了我们自己团队精神,我们同时也在享受这个过程。
一、融入团队氛围
职场环境与学校环境差异非常大。
工作环境中的同事关系,有级别之分,有部门之分,每一件事都可能要考虑到部门利益、个人利益,可能随时都是在和风细雨中暗暗地相互竞争。
年轻人进入职场之后,必须要快速转变心态,要从谦虚做人、努力工作等很多方面迅速适应,在团队中确立自己的位置,通过正常工作的交流,建立与人的交际关系,找到融入团队的最快的途径。
注意行为策略,做到大事显本事,小事树形象。
(一)、如何融入团队
你和行动要遵循以下几个要领:
低——放低姿态。
无论你以前在何处有什么值得炫耀的成绩,或者在学校里如何引人注目,都要牢记自己在工作资历方面基本是一无所有,要新生每一个老同志,不要对别人的行为评头论足,明白别人怎么做那是别人的事,重要的是自己的工作做得如何,要认识到每一个存在既是合理!
忍——小不忍则乱大谋。
面对周围人的冷言冷语甚至小动作,不公开、不回应、不传播、不介入,兢兢业业做好自己的工作,让你的工作成绩能被看得到,任凭风浪起,稳坐钓鱼船。
和——与团队融合。
加快融入团队的进程,迅速变成“自己人”。
沟通要从心开始,要交新朋友,在新团队中尽快找一两个可以很好交流的新朋友,扎下根基,通过个别人的认可逐步获得整个团队的认可。
(二)、如何得到同事和领导的认可
如何得到同事和领导的认可?
如何从一个职场新人变为职场红人?
如何快速地和团队融为一体?
很多职场新人由于经验不足,表现出无所适从。
为此,职场新人不妨在以下几个方面作些努力:
遵守规章制度。
作为新人,遵守制度是起码的职业道德。
入职后,应该首先学习员工守则,熟悉企业文化。
以便在制度规定的范围内先例自己的职责,发挥所能。
学会与人共事。
作为职场新人,即使你的专业功底再强,但经验显然不足。
要使自己能在岗位上“脱颖而出”,离不开同事的帮衬和扶持。
对职场前辈取恭谦之态乃为上策,尽量地人介入人事关系的是非漩涡,保持中立。
上班不做私事。
很多新人无拘无束惯了,以为既然定了岗,就可以高枕无忧,尤其是在完成了手上的工作后,利用上班的时间做些私事,如看一些与业务无关的书刊,与旧友“煲”电话,或在网上聊天,这些都是妨碍你进步的大忌。
多为团队考虑。
一个忠于职守的员工做事应多为团队考虑,大到完成一个项目,小到复印资料,在保证完成好本职工作的前提下,应该本着高效节约的原则,能省则省,一个处处为团队考虑的人任何人都会喜欢。
制定长远目标好高骛远、不切实际的想法是不可取的。
工作不久,这山望着那山高,提些不合理的要求,或者干脆以辞职走人相要挟,这肯定会招致领导的反感。
应该制定好自己的发展规划,一步一步地去实现自己的人生目标。
稳定工作心态。
既来之,则安之。
光讲索取,不讲奉献,朝三暮四,做事总是一副心不在焉的样子,这样的员工谁会喜欢?
稳定好自己的情绪和心态,踏实地做好手上的工作台,这才是立业之本。
说到底,天下没有好端的饭碗,与其东奔西跳,还不如就地成才,开花结果。
女学生两块钱进著名外企
在一次招聘会上,北京某外企人事经理说,他们本想招一个有丰富工作经验的资深会计人员,结果却破例招了一位刚毕业的女大学生,让他们改变主意的起因只是一个小小的细节:
这个学生当场拿出了两块钱。
人事经理说,当时,女大学生因为没有工作经验,在面试一关即遭到了拒绝,但她并没有气馁,一再坚持。
她对主考官说:
“请再给我一次机会,让我参加完笔试。
”主考官拗不过她,就答应了她的请求。
结果,她通过了笔试,由人事经理亲自复试。
人事经理对她颇有好感,因她的笔试成绩最好,不过,女孩的话让经理有些失望。
她说自己没工作过,惟一的经验是在学校掌管过学生会财务。
找一个没有工作经验的人做财务会计不是他们的预期,经理决定收兵:
“今天就到这里,如有消息我会打电话通知你。
”女孩从座位上站起来,向经理点点头,从口袋里掏出两块钱双手递给经理:
“不管是否录取,请都给我打个电话。
”经理从未见过这种情况,问:
“你怎么知道我不给没有录用的人打电话?
”“您刚才说有消息就打,那言下之意就是没录取就不打了。
”经理对这个女孩产生了浓厚的兴趣,问:
“如果你没被录取,我打电话,你想知道些什么呢?
”“请告诉我,在什么地方我不能达到你们的要求,在哪方面不够好,我好改进。
”“那两块钱……”女孩微笑道:
“给没有被录用的人打电话不属于公司的正常开支,所以由我付电话费,请您一定打。
”经理也笑了,“请你把两块钱收回,我不会打电话了,我现在就通知你:
你被录用了。
”记者问:
“仅凭两块钱就招了一个没有经验的人,是不是太感情用事了?
”经理说:
“不是。
这些面试细节反映了她作为财务人员具有良好的素质和人品,人品和素质有时比资历和经验更为重要。
第一,她一开始便被拒绝,但却一再争取,说明她有坚毅的品格。
财务是十分繁杂的工作,没有足够的耐心和毅力是不可能做好的;第二,她能坦言自己没有工作经验,显示了一种诚信,这对搞财务工作尤为重要;第三,即使不被录取,也希望能得到别人的评价,说明她有直面不足的勇气和敢于承担责任的上进心。
员工不可能把每项工作都做得很完美,我们接受失误,却不能接受员工自满不前;第四,女孩自掏电话费,反映出她公私分明的良好品德,这更是财务工作不可或缺的。
”
案例二:
小毛病能引出大大问题
陈大山大学毕业后来到一家私企,尽管表现不错,但经常因为一些他自认为是“小节”的问题,被主管批评。
主管对分的评价是“大毛病没有,小毛病不断”,每天上班总是险些迟到;开会最后一个来,第一个走;有时候抱着办公室里的电话聊个没完;办公室里他的桌子总是最乱最脏;不管是给客房还是给主管打电话,第一声总是“喂”……尽管陈大山觉得自己是男生,大大咧咧点是很正常的事情,但主管却对这些“小节”很较真,不仅因为开会迟到扣过他当月的奖金,一次竟然还叫清洁工把他桌上的杂物统统当作垃圾扔掉。
他现在很郁闷,工作也提不起精神。
职场新人有很多这样或那样的毛病,在学校养成的不良习惯不应该带到职场来,陈大山的状况就是典型的没有融入团队氛围的例子,他与团队格格不入,看来,他离真正成为团队一分子的路还比较漫长。
案例三:
“奔跑的鸭子”
Edison是ABC公司的一名低级职员,他的外号叫“奔跑的鸭子”。
因为他总像一只笨拙的鸭子一样在办公室飞来飞去,即使是职位比他还低的人,都可以支使他办事。
后来,Edison被调入了销售部。
有一次,公司下达了一项任务:
必须在本年度完成1000万元销售额。
销售部经理认为这个目标是不可能实现的私下里开始怨天尤人,并认为老板对他太苛刻。
只有Edison一个人在拼命地工作,到离年终还有2个月的时候,Edison已经全部完成了他自己的销售额。
但是,其他人没有他做得好,只完成了目标的50%。
经理主动提出辞职,Edison被任命为新的销售部经理。
“奔跑的鸭子”Edison在上任这一段时间里,忘我地工作,他的行为感染了其他人,在这最后不多的时间里,他们部门竟然完成了剩下的50%。
不久,ABC公司被另一家公司收购。
双方在商谈收购的过程中,这家公司的董事长曾多次光临ABC公司,这位“奔跑的鸭子”Edison给他留下了深刻的印象,所以,当新公司的董事长第一天来上班时,就亲自点名,任命Edison为这家公司的总经理。
如果一个人对工作有激情,努力在各方面以主动、积极的态度做自己的工作,那么即使是最平凡的工作,也能带给他以成就感。
要以高度的热忱对待自己的工作,你的工作态度会影响设置的同事,与你共享团队利益。
一个没有工作激情的员工不可能始终如一地高质量地完成自己的工作。
评估:
你的团队工作适合度
(一)情景描述
越来越多的工作已经不是可以一个人独立完成的了。
无论是在职场上还是生活中,你认为自己的性格适合团体工作吗?
你还不是很确定吗?
1、出门买衣服,你通常会
A、自己一个人去(1分);B、和家长一起去(3分);C、找朋友一起去买(5分)
2、朋友请你吃饭,而那天有工作,你会
A、坦白的说有工作(3分)B、和朋友说自己约了父母(1分);C、和朋友说有事,下次自己请对方补偿回来(5分)
3、每天洗完脸之后,你都会
A、不用毛巾擦,等水自然干掉(1分);B、用护肤品保养(5分);C、用毛巾擦干,不用护肤品(3分)
4、你希望自己的恋人可以在什么方面帮助你
A、生活方面(3分);B、工作方面(5分);C、与其他人相处方面(1分);
5、考试的时候,你每次都
A、检查到最后一分钟(1分);B、答完就交卷(5分);C、答完检查一遍就交卷(3分);
6、你认为临时抱佛脚这种做法是
A、完全没有效果的(5分);B、至少比没有做的好(3分);
C、没有能力的人的做法(1分);
7、有限定时间的作业,你通常会
A、提前几天做好(1分);B、到最后一天晚上赶(3分);C、经常交晚(5分);
8、在公共汽车站有陌生人和你聊天,你会
A、很高兴地和他交谈(5分);B、不理那个人(1分);C、马上跑掉(3分);
9、你认为一个乞丐最需要的上什么
A、尊重(5分);B、金钱(3分);C、可怜的心情(1分);
10你心目中最幸福的生活是
A、有用不完的钱(1分);B、有很多漂亮的异性陪在身边(3分);C、和一个人平淡地过一辈子(5分);
(二)评估标准和结果分析
总分小于18分:
A型
团队工作适合度:
10%
你天生缺乏胆量,害怕受到伤害,又爱面子,即使跟一大帮朋友在一起玩,你也很被动,很在意人家怎样看你。
19分-28分:
B型
团体工作适合度:
30%
你是一个在生活中并不和大众同步化的人,你习惯做自己喜欢优质的事情,不愿意也不会轻易听信别人的劝告或者意见;你不愿意被约束,哪怕很多时候知道自己失败的可能比成功还大,也要坚持自己的想法。
29-36分:
C型
团体工作适合度:
50%
你是一个对于生活和工作并没有多少激情的人,你认为生活就是平凡的,工作或者做事也是平凡的;你没有办法让自己在群体中显得闪闪发光,一切对于你来说,都只是生活中需要做的事情和需要走的路,所以你也是一个不会介意和别人一起在团体中工作的人。
37-41:
D型
团体工作适合度:
75%
你是一个和同龄人比起来比较不愿意一个人独立完成工作或者任务的人。
这和你比较强的依赖心理有很大的关系。
尤其是在责任重大的工作面前,你显得比其他人都容易胆怯或者担心。
团体工作对于你来说不但是锻炼的机会。
、,也是给你适应工作环境的机会。
大于41分:
E型
团体工作适合度:
95%
恭喜你!
你已经可以被评选为生活中的人气王了!
因为你是一个特别懂得人际交际的人,同时你也是一个喜欢和朋友在一起,喜欢做可以和很多人打交道的工作的人,对于你来说,团体工作简直是比个人独立工作好很多倍的事情,团体工作会让你觉得很幸福。
二、团队的信任
职场新人刚进入团队,迫切希望工作会有成果,得到承认,这都需要与同事们建立团队信任关系。
信任是合作的开始,也是团队管理的基础。
一个不能相互信任的团队,无法完成任何的合作与交流,是一支没有凝聚力的团队,也是一支没有战斗力的团队。
团队必须建立在相互之间的信任之上,才能有配合,有合作,共同完成大型的任务。
团队成员彼此之间的信任程度,是影响工作绩效及成果的一个关键因素。
(一)信任是什么
信任是指个人或事件的诚实、长处、能力和担保等有意愿之信赖。
此种行为,具有三个主要特征:
1、会增强信任者之风险。
2、被信任者的行为不受信任者的控制。
3、若某一方违约可获得短期利益。
信任可说是一种“心理契约”,此种心理契约是经济社会一切规则、秩序的根本所在,没有信任,就没有秩序。
没有一个变数能像信任一样,可以这么深刻地影响人与人之间、群体与群体之间的行为。
因此,信任可说是创造社会繁荣的关键,是经济社会中的无价之宝。
新的团队组建时,信任是磨合期首先需要解决的重要问题。
只有建立基本的信任,团队才能顺利地开始工作;当遇到困难时,团队间的信人选将有助于团队万众一心,共同渡过难关;团队解散时,原来建立的成员之间的信任(或缺乏信任)将会继续流传,对未来的工作继续产生影响。
如果团队建立了信任,成员之间将易于形成团队精神以及积极热情的工作情绪,成员工作满意度会随之得到提高,有助于提高成员对团队的忠诚度及工作效率;团队建立了信任后,信任能使每个人都感觉到自己对他人的价值和他人对自己的意义,成员之间更愿意进行合作,会主动给予更多的支持,可以减低领导者共享的效率,有效地提高合作水平及和谐程度,促进团队绩效的提高和团队的成功。
信任对于一个团队来说,都具有化腐朽为神奇的力量,它能够使团队凝聚出高于个人力量的团队智慧,造就不可思议的团队表现和团队绩效。
团队信任是一个优秀团队成功的基石。
任何能力和技巧都可以通过一些方式进行培养帮提高。
如何快速地建立团队成员之间的信任,使用权大家密切联系在一起,创造一种相互支持的团队关系,从而达成团队的默契,提高团队的绩效,这是每一个团队管理者都关注的问题。
在工作团队中,一方面,成员间彼此的信任关系会因为对方的专业能力、敬业程度、对事情的理念等因素而受到影响;另一方面,则会因为个人的人格、人际关系、彼此互动程度等因素而受到影响了事情的成果,因此构成了不确定性与风险性的大小所致。
信任程度越高,则不确定性与风险性越小;信任程度越低,则不确定性与风险性越大。
(二)培养信任感的方法
管理人员和团队领导之间首先要建立起信任关系,然后才是团队成员之间的相互信任关系。
下面总结了可以用来培养信任感的方法,这些方法对团队领导和成员都适用:
1、表明你既是在为自己的利益而工作,又是在为别人的利益而工作。
我们每个人都关心自己的利益,但是,如果别人认为你利用他们、利用你的工作、利用你所在的组织为你个人的目标服务,而不是为你的团队、部门、组织利益服务,你的信誉就会受到损害。
2、成为团队的一员,用言语和行动来支持你的工作团队。
当团队或团队成员受到外来者攻击时,维护他们的利益,这样做会说明你对你的工作团队是忠诚的。
3、开诚布公。
人们所不知道的和人们所知道的都可能导致不信任。
如果你开诚布公,就可能带来信心和信任。
因此,应该让人们充分了解信息,解释你作出某项决策的原因,对于现存问题则坦诚相告,并充分地展示与之相关的信息。
4、公平。
在进行决策或采取行动之前,先想想别人对决策或行动的客观性与公平性会有什么看法。
在进行绩效评估时,应该客观公平、不偏不倚;在分配奖励时,应该注意其公平。
5、说出你的感受。
那些只是向员工传达冷冰冰的事实的组织管理人员与团队领导,容易遭到员工的冷漠与疏远。
说出你的感受,别人会了解到你是真诚的、有人情味的,他们会更加了解你。
6、表明你进行决策的基本价值观是一贯的。
不信任来源于不知道自己面对的将是什么,花一些时间来思考你的价值观和信念,让它们在你的决策过程中一贯地起到指引作用。
一旦了解了自己的主要目的,你的行动相应地就会与目的一致,而你的一贯性能够赢得信任。
7、保密。
你信任那些你可以相信和依赖的人,因此,如果别人告诉你一些秘密,他们必须砍你不会同别人谈论这些秘密,或者说,不泄漏这些秘密。
如果人们认为你会把私人秘密透露给不可靠的人,他们就不会信任价钱。
8、表现出你的才能。
表现出你的技术和专业才能以及良好的商业意识,能引起别人的仰慕和尊敬。
应该特别注意培养和表现你的沟通、团队建设和其他人际交往能力。
“宁教我负天下人”
曹操谋刺董卓未成,逃出京城,被中牟县令陈宫捉住。
陈宫钦佩他的忠义,弃了官职与他同逃。
逃到成皋,借宿吕伯奢家,吕伯奢安顿他俩休息后自己出去买酒,曹操与陈宫歇了一会,忽听院子里有磨刀之声,多疑的曹操误以为他们要谋害自己,将吕伯奢一家八口全都杀死了,后来才发现是错杀好人,后又杀死买酒回来的吕伯曹操谋刺董卓未成,逃出京城,被中牟县令陈宫捉住。
陈宫钦佩他的忠义,弃了官职与他同逃。
逃到成皋,借宿吕伯奢家,吕伯奢安顿他俩休息后自己出去买酒,曹操与陈宫歇了一会,忽听院子里有磨刀之声,多疑的曹操误以为他们要谋害自己,将吕伯奢一家八口全都杀死了,后来才发现是错杀好人,后又杀死买酒回来的吕伯奢以绝后祸。
曹操心里感到内疚,嘴上却不认输:
“宁教我负天下人,休教天下人负我。
”陈宫看出曹操心狠手辣,趁夜晚离开了他。
职场新人千万不能有曹操这种心态。
有些人对团队中的同事全然不信任,疑神疑鬼,总担心下属夺权造反,不敢放权;担心同事面前一套,背后一套,处处设防,工作开展起来十分缓慢;或者平日看似合作无间,其实信行没有基础,一旦患难或面临危机,信赖关系破裂,团队内部即土崩瓦解,成员自己一无所得。
神父的境界
有一部美国电影,讲的是一个做过盗贼的逃犯,在冻锇中为一位神父所接纳,供其食宿,不料他贼性不改,又偷了神父家的银器出逃,被警察逮住扭送到神父面前,神父却一口咬定那些神器是自己送给他的,于是这个贼被放了。
神父的这一举动从此改变了此人的一生,使他从一个贼变成了一个一心为穷人谋利的好人。
一个充满信任的团队或社会,需要每个成员随时随地投入并添加一分自己对他人的“信任”。
“我为人人,人人为我”,因为这份人与人的信任,大地才会变得美丽。
当然,作为一个团队的存在,信任能否为大家接受,首先得看这个团队的领导者是否值得信任。
信任是成功的前提,是突破“禁区”的利刃,能让人入下防备和顾虑,更积极的投入到团体工作中。
我们要培养相互信任,一方面,同事间无论如何都要以诚相待。
有些人认为迎合就能赢得信任,可这却让人觉得虚伪,倒不如坦陈已见。
另一方面,在赢得别人信任的同时,要多看看别人的长处,相信他们有能力完成工作,不要总认为事情离了自己就做不成,地球可是离了谁都照转。
三、团队精神
(一)、什么是团队精神
所谓团队精神是团队个体为了才队的整体利益和目标而协同合作的大局意识。
它表现为成员对团队目标的认同,对团队强烈的归属感和团队成员之间紧密合作共为一体的意识。
一个高效团队的灵魂就是团队精神。
只有具有团队精神,一个团队才能发挥最大的力量,才能获得最佳效率。
(二)、团队精神的内涵
团队精神并不是虚无缥缈的东西,它可以体现为发下几方面:
1、协作精神:
即个人愿意与他人建立友好关系和相互协作的心理倾向。
团队成员在工作中互相依从、互相支持、密切配合,并建立起相互信赖的协作关系。
2、全局观念:
团队成员对团队忠诚度高,对团队有一种强烈的归属感,不允许有损害团队利益的事情发生,具有团队荣誉感,将个人利益与团队的整体利益联系在一起。
3、责任意识:
即团队成员有着为团队的成长和兴衰而尽忠尽责的意识,忠于团队的目标与利益,恪尽职守地完成任务并遵守团队规章制度等。
4、互助精神:
团队成员有意愿将个人的信息与资源与团队其他成员共享,为了达到团队整体目标与利益互相帮助和互相交流,团队成员之间没有隔阂。
5、进取精神:
团队成员为了实现团队的整体利益努力进取,在团队发展、团队战略和价值实现的过程中努力进取、齐心协力,为一个共同的目标而奋斗。
团队精神并不是要求团队成员牺牲自我,相反,发挥个性、表现特长保证了成员可以共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内在驱动力。
团队精神是组织文化的一部分,团队如果有良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。
一个团队如果没有正确导向的文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。
(三)、团队精神的作用
团队精神是团队中不可缺少的因素,具有非常积极的作用。
1、它具有聚合团队成员的凝聚功能。
团队精神通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,产生一种强大的凝聚力。
2、它具有团结团队成员亲和功能。
培养团队精神,使成员齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,团队要彀的目标即是单个成员自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。
3、它具有调整团队成员个体行为的直辖市功能。
群体行为也需要协调。
团队精神所产生的协调力,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范、协调个体行为。
协调个体的行为不与团体的整体利益相冲突,以达成团队的目标。
4、它具有激励团队成员的激励功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的成员看齐,通过成员之间政党的竞争可以达到相互激励的目的。
团队精神可避免“林格尔曼效应”
法国农业工程师迈克西米连•林格尔曼(1861~1931)在他著名的拔河实验中注意到,当拔河的人数从1个人逐渐增加到一群人时,集体的力量并不等于个体力量的总和:
当增加到3个人时,力量仅仅相当于两个半人的总和。
也就是说,在集合的过程中损失了半个人的力量(1+1+1=2.5);当增加到8个人时,集体的力量竟然已经仅仅相当于大约4个人的总和(1+1+1+1+1+1+1+1=4)。
通过测试得到的数据如下:
级别
实际测得拉力(公斤)
平均1人单向拉力
1对1
63
63
2对2
118
59
3对3
160
53.3
8对8
256
32
结果表明,当人数愈多,内耗愈大。
8对8时,每个人的平均拉力只有1对1的一半。
林格尔曼的实验结果显然违背了加法的基本定律,个体的力量在集合的过程中流失,而且是人数越多流失越大!
虽然从表面看,仍然是“众人拾柴火焰高”和“人多力量大”,但实际上却存在着巨大的浪费和损失。
林格尔曼由此得出结论:
当人们参加社会集体活动时,他们的个体贡献会因人数的增加而逐渐减少,林格尔曼将其称之为“社会惰性”。
从此,这个实验结果就称为林格尔曼效应。
这一效应后来又被不同的科学家反复验证过,屡试不爽。
而我们中国人对它的发现和研究甚至比法国人更早,描述得更加惟妙惟肖,分析得更入木三分——“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。
”遗憾的是我们一不擅长做实验搞数据,二不喜欢命名注册,结果此项发现竟然归了多少世纪后的法国人。
那么,为什么会产生这种现象呢?
简而言之就是一个动力和动机的问题,也可以说是一个责任感的问题。
当一个人在拔河时,他必定是竭尽全力(假设这是个有益于拔河者的行为,或是他期望完成的任务),因为此时别无他人可以依赖,出不出力一目了然,责任明确无可推卸。
当人数逐渐增加时,人的心理活动发生变化:
有人知道别人在偷懒,由此想到自己偷点懒理所当然,问心无愧无可指责,于是就松懈起来也心安理得;也有人未必想到别人偷懒,但可能会想,这么多人在努力,自己稍稍松懈一点,肯定不致影响大局,何乐而不为?
所以也开始偷懒,岂不知这是一种相当普遍的心理,结果就是大局受到影响。
临时组成的一个群体不可能是一个团队,所以,团队精神的培养这一环节极为重要,一个团队应该让所有成员发挥自己最大的力量,要让每个成员都具有向目标进发的团队精神,创造出一个高绩效团队!
不单为薪水而工作
炎炎烈日下,一群工人正在铁路的路基上工作,一辆豪华列车缓缓驶来,这群工人不得不暂时放下手头工作。
火车驶到他们面前时,突然停住,最后一节车厢的窗户打开,一个友善的声音从里面传出来:
“戴卫,是你吗?
”工人队长戴卫回答说:
“是的,吉姆,能看到你真高兴。
”寒暄几句后,大卫就被喊他名字的人——铁路公司董事长吉姆邀请到火车上。
两人谈了一个多小时后,才握手话别。
火车离开后,工人们立刻把戴卫围住,对他居然是公司董事长的朋友而感到吃惊。
戴卫告诉工友,二十年前的某一天,他和吉姆同时开始为铁路公司工作,并且在一起工作很长时间。
有人因此半开玩笑地问戴卫:
“为什么吉姆已成为董事长,而你却还在太阳下工作呢?
”戴卫意味深长地说:
“二十年前我为每小时1.75美元
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