总体施工组织设计.docx
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总体施工组织设计.docx
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总体施工组织设计
目 录
一、编制说明及编制依据
二、工程概况
三、施工平面布置及说明
四、施工准备
1.现场的准备
2.技术的准备
3.劳动力的准备
4.材料的准备
5.机械设备的准备
6.与分包单位的配合
五、施工部署
1.工程项目组织机构及人员组织机构名单
2.各部门职责
3.总体部署原则
4.施工协调管理
5.协调方式
6.施工垃圾处理
7.施工临时用水计划
8.施工临时用电计划
9.施工消防安全布置
10.夜间施工技术措施
六、工程施工计划及其说明
1.施工流水段的划分
2.进度计划保证措施
3.施工进度计划
4.主要施工机械设备需要计划
5.节约计划(降低成本措施)
七、主要工程项目的施工程序和施工工艺
1.脚手架搭设施工工艺
2.劈开砖铺贴施工工艺
3.防盗网施工工艺
4.乳胶漆饰面施工工艺
5.电气安装施工工艺
6.排水施工工艺
7.铝合金、塑钢窗安装施工工艺
8.屋面保温防水施工工艺
9.线条施工工艺
10.一般抹灰施工工艺
11.门面干挂装饰面、空调百叶施工工艺
12.防雷接地施工工艺
八、工程质量管理目标
1.质量方针
2.质量目标
3.工期目标
4.现场管理目标
九、工程质量保证措施
1.完善质量管理体系
2.施工准备阶段的质量控制
3.施工过程中的质量控制
4.施工技术文件、资料、信息管理
5.成品保护措施
6.质量通病及防治措施
6.1瓷砖粘贴质量通病及防治措施
6.2乳胶漆工程质量通病及防治措施
6.3电气工程质量通病及防治措施
6.4排水施工质量通病及防治措施
6.5屋面防水质量通病及防止措施
十、文明安全施工措施
1.现场文明施工措施
2.安全施工措施
3.临时用电措施
4.机械管理措施
5.消防保卫措施
6.现场管理措施
7.料具管理措施
8.施工机具使用保证措施
十一、工期保证措施
十二、环保与环卫管理
十三、工程竣工验收及交工阶段质量控制措施
1.工程竣工与交验
2.工程项目竣工验收的依据
3.竣工验收程序
4.竣工决算
十四、工程保修服务计划
1.施工前期为业主提供的服务
2.施工过程中为业主提供服务
3.施工后期为业主提供服务
4.工程保修计划
十五、其它
一、编制说明及编制依据
一、编制说明
《北碚滨江休闲带南京路片区风貌改造工程》施工组织设计是根据业主方提供的图纸、招标文件、补遗文件及相关文件,参考现行国内范围标准和重庆市建设工程管理条例及地方规范标准,结合我公司多年来的工程施工经验,针对本工程的施工重点和难点,本着保质量、保工期的最终要求,“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面提出我们的构想,宗旨是为业主更好地服务,在计划工期内完成各项施工任务。
二、编制依据
1、北碚滨江休闲带南京路片区风貌改造工程设计图纸
2、北碚滨江休闲带南京路片区风貌改造工程招、投标文件。
3、《重庆市建设工程安全生产监督管理办法》(渝建发〔2008〕177号)
4、《房屋建筑和市政基础设施工程施工扬尘控制工作方案》(渝建发〔2009〕13号)
5、《重庆市建设工程十项施工质量通病防治要点》(渝建发[2004]172号
6、《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》(渝建发〔2008〕169号)
7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
8、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)
9、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
10、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96)
11、《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)
12、《建筑工程质量验收统一标准》(GB50300-2011)
13、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2011)
14、《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2011)
15、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)
16、《工程测量规范》(GB50026-2007)
17、《重庆市建设委员会关于在房屋建筑和市政基础设施工程推行预拌商品砂浆的实施意见》(渝建发[2008]30号)
18、《建筑工程质量管理办法》(建设部第29号令)
19、《中华人民共和国建筑法》
20、《房屋建筑和市政基础设施工程施工扬尘控制工作方案》(渝建发〔2009〕13号)
21、《重庆市建设工程安全生产监督管理办法》(渝建发〔2008〕177号)、
22、国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例
二、工程概况
工程名称:
北碚滨江休闲带南京路片区风貌改造工程
工程地址:
北碚区南京路
工程规模:
北碚老城风貌区,北至滨江路、西至辽宁路、栋至南京路、南至朝阳路,整个改造片区18栋楼,沿街可视范围内建筑面积20万平方米进行外立面风貌改造,大部份为商住楼建筑总投资约1.2亿。
工程工期:
本工程工期为8个月,开工时间以批准的开工报告为准。
工程内容:
主要包括地面铺装及沿街可视范围内建筑立面等施工图所示工程内容及补遗资料所包括全部内容范围。
三、施工总平面布置及说明
1、施工现场平面布置(详施工平面布置图)
施工过程中,由于工程施工面积大,又高底层交叉施工,工期很紧,各相关布线、安装工程同时展开,施工工种多复杂,人工(水平、垂直)材料运输、交叉施工难度较大。
同时住户密集、人员流动大,确保居民生活正常,施工期间还要不断地协调解决场地问题、不断地为居民住户解释与工程相关或不相关的问题,所以要求施工现场平面有一个合理的布局(详施工平面布置图),和一个科学严密的管理措施。
现场项目部办公室就近布置,并做好绿化、美化等工作。
2、为了保证工程进度,缩短各种材料、机具的运转,组织现场平面及立体交叉流水作业,施工平面管理由项目经理负责,日常工作由现场执行经理、生产经理组织实施,分片区包干管理。
3、在现场主要通道口及材料机具堆放地,均有保安24小时值班,确保施工期间的安保工作。
通道口处张贴现场管理条例、工程简介、工程效果图、安全管理等规章制度与条款。
4、凡进入现场的设备,材料成品半成品必须按平面布置指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。
5、现场设置安保人员,施工人员佩戴胸卡,便于检查。
6、现场分区安排按下列功能进行布置
a、材料堆放:
包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材易燃材料等分库房堆放;
b、施工设备、成品及本成品堆放;
四、施工准备
1.现场准备
1.1针对施工现场的特点,为保证施工现场的管理有序有力,在附近设立施工现场管理办公室,各片区分设材料库房,进行合理管理,进入施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴胸卡。
1.2对有关设施、设备进行成品保护,设置安保人员(10人分两班),强化现场管理,所有非施工人员不能在施工现场逗留。
1.3制定施工机具需用动态计划,按施工平面的要求组织施工机械设备和工具有序进场。
1.4建立与周边相关单位及个人的联系渠道,确保施工正常运转。
1.5施工队伍进场后,合理安排食宿住行,做到整齐统一,绝对消除脏、乱、散、游现象。
2.技术的准备工作
2.1项目经理及主要施工负责人在自身熟悉施工设计图纸并进行现场勘察的前提下,应组织施工管理人员、作业队长、技术骨干等进行技术交底,充分理解设计风格、设计特征,以及关键部位的工艺过程及新技术、新工艺、新材料、新设备的运用和掌握。
2.2做好图纸会审记录工作,对设计中的疑点、图纸与现场实际情况产生矛盾的地方及时与设计单位及业主进行联系、沟通,解决疑问,消除矛盾,便于更好地体现设计思想及风格。
3.劳动力的准备
3.1做好劳动力的安全培训及技术指导工作,集团公司对所有进场的施工人员进行施工技术、安全防火、防渗漏等知识教育,所有特殊工种人员必须持证上岗。
3.2根据施工进度,合理安排各分项安装专业人员的交叉施工作业,以及装修各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,尽可能避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行,现场施工人员平均在400人左右,高峰期可达600余人。
4.材料准备工作
材料供应及时,是工期保证的关键,材料采购的质量保证,是工程达标的有力保障。
我们将采取如下措施:
4.1建立合格供应商档案
本公司通过长期工作实践,经过对一大批材料供应商家的调查和了解,从中筛选出一批合格供应商,建立了详细的档案。
4.2建立可靠的运输渠道
本公司自身拥有专供工程材料运输的货运车辆,当然这远远不够。
我们还和一些运输单位建立了可靠的业务关系,能随时召唤各类大型运输车辆,满足任何大型工程的材料运输和除渣等需要。
4.3建立严格的材料验收入库制度
材料运到现场,现场库管人员及工程有关技术负责人必须对材料进行验收,严格按合同指定的厂家、品牌、颜色、数量进行验货,检查出厂检验报告、合格证书是否齐全。
不合格材料不得进场。
5.机具设备的准备工作
“工欲善其事,必先利其器”。
施工机具设备是保证工期、保证工程质量的重要因素之一。
由于该工程工作范围较大,施工作业面较多,要求施工现场做到:
机具设备数量充足、质量可靠、维修及时,施工保障。
6.与分包的配合
在管理上我公司准备与各单项专业施工班组共同制定工序交接配合表(结合双方工程总进度计划)、双方设专人负责工序交接、变化及更改的协商、调整和统一安排工作,随变化调整计划,做到变工序时间不变总工期,变局部不影响全局,变有序改有章,最大限度消除交叉施工的影响,保证总工期计划的实施。
五、施工部署
1.工程项目组织机构:
2.人员组织机构名单(详附表)
为了确保各项目标的顺利实施,公司抽调精干力量组成“北碚滨江休闲带南京路片区风貌改造工程项目部”。
项目部下设相应的职能部门,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理落实,各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,特殊工种一律先培训,合格后持证上岗,制定严格的岗位责任制,落实到人。
2.各部门职责:
2.1项目经理
2.1.1遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。
2.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。
2.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
2.1.4协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。
2.1.5决策施工过程中的重大问题,在建设单位领导下,协调各职能部门、街道、居委会和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。
2.2项目技术负责人
2.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。
2.2.2抓好现场各种方案的落实以及与各设备安装单位的协调配合。
2.2.3制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。
2.2.4督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。
2.2.5实施集团公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。
2.2.6组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。
2.2.7检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
2.2.8及时解决施工中出现的技术质量问题。
2.2.9组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。
2.2.10在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。
2.2.11及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。
2.3质安处
2.3.1对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。
2.3.2在项目经理的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作。
2.3.3督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。
2.3.4组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比和考核工作。
配合并接收业主、监理等部门对项目管理工作的检查和指导。
2.3.5参与项目重大质量事故的调查分析,监督纠正和预防措施的实施;负责项目施工全过程的质量控制活动。
2.3.6编制质监人员的培训计划,并负责组织落实,负责检验证件的管理。
2.3.7执行物资接收、装卸、储存、运输、维护的检查监督。
2.3.8负责对质量事故的调查处理,并提出报告。
2.3.9负责质量检查和检查记录的管理。
2.3.10设立专职安全员专门负责项目的安全管理,对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作。
2.3.11制定本项目部的安全工作目标计划,并监督、检查安全目标计划的执行情况。
2.4材料部
负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任。
2.4.1全面负责项目的物资、机械工具供应等工作。
2.4.2编制项目采购计划,明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
2.4.3材设部根据施工进度总计划,组织编制采购详细进度计划,选择合格的供货商,按规定提交业主和监理工程师认可。
2.4.4负责工程设备、材料的管理;负责与工程相关的辅助材料、设备的采购。
2.4.5负责施工机械、设备的调配。
负责施工机械设备的保养、维护等工作。
2.5安全员
2.5.1组织研究制定各种管理措施。
对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。
2.5.2审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况、
2.5.3审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
2.5.4定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。
2.5.5严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例”,检查施工过程的落实情况。
2.5.6按照《重庆市安全文明施工及环境保护实施细则》对施工现场进行逐一落实,确保施工现场的各项安全、防火、防盗措施到位。
2.6合同预算部
负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
负责根据施工进度,进行工程量月度统计,上报工程进度款。
3.总体部署原则
3.1以确保质量工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,在施工安排中要立足一切向前赶,采取“空间占满”的做法:
在施工的平面和立面上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以保证工程如期完成。
在不影响周围环境的条件下,安排夜间作业。
在做好工程组织、指挥和协调的工作外,合理安排与设备安装工程的组织、指挥和协调工作,以减少施工干扰。
3.2总体施工顺序上,按照以下几个原则进行
本工程的施工部署总的要求是,分区域开工,顺序为:
先上后下,每个施工段在组织分项工程施工时,先塔楼(住宅楼)
门面(首层);
管网;
道路及景观。
屋面防水同步进行。
为加快工程进度,降低工程成本,本工程实行三统三分的管理办法。
即材料、机具、劳力由公司有关职能部门统一调度管理、物资保管、流水施工、奖罚分配由项目部自主经营。
4.施工协调管理
我公司有资质和能力承担本综合整治工程的全部施工项目内容,但考虑到此工程任务重、设计新颖(新材料、新工艺),且相关材料、安装工程也比较多,新材料、新技术运用较多的因素,施工协调与各单位配合成为本工程按期完成的关键,为了本工程的顺利进行,将从以下几个方面入手,搞好与各方面的协调关系。
4.1与设计单位间的工作协调
4.1.1我方在与设计的沟通上,能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求,能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
4.1.2主持施工图审查,协助监理方会同设计方协商提出建议,合理全面地完善设计内容。
4.1.3对施工中出现的情况,除按驻场监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同甲方、设计方按照施工图纸与整体效果要求,进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。
4.1.4协调在施工中需要与设计方协商解决的问题,协助解决不可预测因素引起的其他变化。
4.2与甲方、监理工程师间的协调
4.2.1在施工过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。
在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,对出现的问题,按照甲方、监理要求予以整改。
4.2.2严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工队予以监控,确保产品达到优良。
坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行。
4.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料器具,均主动向监理工程师提交相应资料,对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,确保工程所用材料质量符合要求。
4.2.4施工中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。
当出现与监理工程师意见不一的情况下,遵循“先执行,后磋商”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。
4.3与其他专业分包单位间的协调
4.3.1进场施工的同时,提交一份完整的施工进度计划给各专业分包单位,以此计划为依据安排各种设备、材料的进场施工计划。
4.3.2每周召集各专业分包单位工地协调会,将本周及下周需配合的问题逐一进行落实。
4.3.3在每道工序进行前、中、后都分别通知各分包单位到现场进行定位、安装计划,把所有工作做到工序隐蔽,完工之前减少不必要的返工,以确保工程工期和质量。
4.3.4提前准备各种设备调试前的配合工作,以及材料的定尺、定样、定位、定色、定量。
4.3.5在各种材料装饰装修完工后,及时按规范对洞口、线槽等进行封闭以及装饰的基层和面层处理,按设计规范要求完成各专业管线的敷设工作。
4.4与片区居民住户的协调
4.4.1在施工中要严格执行国家规定的工作劳动时间制,努力做到不扰民,不污染居民生活区,参与建设单位及街道社区各部门对群众的协调工作。
4.4.2在劳动工作中,严禁偷窃百姓人家的物品;严禁窥视百姓人家室内情况;严禁污言秽语与百姓吵架。
4.4.3在项目部专设协调小组,为解决方方面面的问题,做好详细耐心的解释工作,努力搞好居民邻里关系,为工程进度的顺利进行打好先锋。
5.协调方式
5.1按总进度计划制定的控制节点,组织召开协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
5.2由项目经理负责主持施工生产协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。
5.3各部门以周为单位,提出工程简报,向甲方和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展,不定期地召开各种协调会。
6.施工垃圾处理
现场各楼栋均安排4名杂工及时进行垃圾的清洁转运工作,负责各楼层的水平转运和垂直运输,平均水平运距500米。
所有现场施工垃圾均由人工转运至指定垃圾堆放点,由专人负责管理,晚上人工转运上专车密闭,将垃圾运到定点垃圾处理场,确保施工现场和周围的清洁卫生。
7.施工临时用水计划
7.1施工用水
本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。
7.2水、电源选择(详专项施工方案)
现场临时用水水源由甲方提供的给水管给水。
8.施工临时用电(由甲方提供电源)
8.1施工临时用电实施依据
主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)和《民用建筑电气设计规范》(JGJ16-2008)实施。
8.2施工临时用电编制专项实施方案
8.3施工临时用电系统
8.3.1用电器特征:
动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主,照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。
8.3.2施工临时用电配电原则
采用总配电箱和分配电箱二级配电。
配电系统为TN-s制,专用PE保护接地线。
动力配电采用“一机一闸、一楼一箱”,并加配自动脱扣漏电保护开关。
照明采用专用回路供电。
8.3.3临时用电安全技术措施
A.分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯线穿PV管(保护管架空敷设)。
对地高度不小于2.5M。
B.总配电箱外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)。
接地电阻不大于10欧姆。
C.配电箱底边距地1.5M。
周边不得堆放妨碍操作、维修的杂物。
D.进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。
E.手持式或移动式电动工具电线采用Yz-1000w橡皮套软电缆。
8.3.4单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器。
照明灯具金属外壳必须作保护接零。
室内线路、灯具安装高度限高2.4米,施工安全防护棚必须采用36V及以下安全电压供电。
8.3.5不得使用绝缘老化或破损的电线。
电缆穿越建筑物、构筑物、易受机械损伤的场地,以及引出地面2M高度至地下0.2M处,必须加设保护套管。
9.施工消防安全布置
在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组,每组间距不大于40米。
10.夜间施工技术措施
10.1由于本工程的工程量大、工期短,时间紧,半成品,成品分部分项夜间在施工场外加工,在不扰民的情况下,充分利用有效时间和有效空间,以保证工程质量及工程工期。
10.2尽量避免噪音较大的作业工序,噪音大的作业工序尽量安排在居民休息的间隔进行,以免造成噪音扰民,妨碍他人休息。
10.3在不可避免的夜间施工时要加强照明光亮,以避免因光线和亮度不够而影响施工质量,避免不必要的安全质量事故。
10..4夜间施工要加强防火防盗措施,保证工程如期保质完成。
六、工程施工计划及其说明(详施工进度计划表)
1、施工流水段的划分
本方案本着至上而下的原则,采用立体交叉流水施工方法。
避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用有效的调度手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的施工中:
A、宏观调控灵活搭配。
B、交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体顺利完成。
2、进度计划保证措施
2.1深化设计、技术准备、劳动力组织、材料定货、现场施工、总工期控制在8个月以内。
2.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。
2.3制订工期控制计划,按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。
2.4实行工期承包制,各工种要按下达的施工任务单承包工期,公司根据施工现场要求,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。
2.5公司每周在工地召开一次工地例会,项目经理部重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,限期解决,确保工期的按时和提前完成。
3、施工进度计划(详见附表)
4、主要施工机械设备需用计划
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
生产能力
备注
1
经纬仪
J6
1台
国产·江苏
100%
2
水准仪
DS3
4台
国产·重庆
100%
3
地阻仪
ZC-8
2台
国产·重庆
100%
4
兆欧表
ZC25-4
2台
国产·重庆
100%
5
型材切割机
400型
4台
国产·上海
100%
6
石材切割机
φ110
10台
日立
100%
7
木工压刨
MB104A/φ40mm
4台
国产·都江
100%
8
木工平刨
AXAB504/φ00mm
2台
国产·德阳
100%
9
木工圆锯
MJ105/φ400mm
4台
国产·重庆
100%
10
空压机
3P
4台
国产·江苏
100%
11
修边机
4台
国产
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