职务说明书撰写方法大全.docx
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职务说明书撰写方法大全
一、职务说明书职责分析结构及用词参考
一、岗位职责要分层次
部长承担部门职责,一般人员详细描述工作内容。
从结构上可以按照工作对象来分块,或者按照工作程序来分:
计划、组织、协调(执行)、控制;
二、规范化用词参考
制定和实施、组织实施、监督、控制、建立、
领导建立、参与制定主持、推动、领导营造、
主持召开、代表、协助、负责掌握和了解
审批、监督控制、主持、检查、
审核、完成、准备和递交、筹备
保证、参与和配合、参与制定、领导制定、
推动…工作、负责协调、及时了解和监督、督办、检查、
草拟、承当、承担、策划或协助、
负责联络、分析、办理、执行、
进行、统筹管理、修订、负责指导、
负责控制、搜集、配合、管理与看护、
维持、安排、保持、根据、
关注、汇总、主管监督、编制、
拟定、受理、核实、协调、
反馈、负责调查、分析、贯彻执行、洽谈、
组织支持、控制、接受、准备、
联系、抽检、抽查、负责建立、
负责指导、负责协调、负责控制、编写、
汇总、整理、培养、编制、落实、
合理安排和调度、负责起草、改进、作好、
提高、按照
二、职务说明书权力汇集
一、权力分析方法
包括三方面的权力:
1、完成关键职责的权力(2项左右)
2、横向,与相关部门业务关系而具有的权力,比如会签、审核等
3、纵向,对人财物的管理权限,对下级人员管理,额度内的资金支配权,对相应物质调配权
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