高速公路项目总体质量计划.docx
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高速公路项目总体质量计划
**高速公路第**合同段
项目总体质量计划
一、工程概述
1.1工程概况
**标段从根子镇北由西向东布线,跨X628后沿高田村山脚,跨根子河后设泗水停车区,标段终点位于下领村,线路整体成西东走向。
本标段的里程范围为K169+640~K175+170,全长5.53km,其中主线路基4147.9m,桥梁1382.1m。
主线为双向四车道,设计速度120km/h,路基宽度28米。
桥梁工程:
本项目共有大桥1210.6m/4座,中桥171.5m/4座,桥梁占线路全长的25%,匝道桥20米/1座,主线最长大桥为高田大桥,该桥主桥为22*25m预制箱梁,全标段共有箱梁510片(其中25m箱梁176片,20m箱梁334片)。
箱梁预制由相邻标段TJ19标段预制,我标段负责运输及架设。
涵洞通道:
本项目共有通道涵5座,盖板涵7道,匝道过水盖板涵3座,涵洞总长640.67m。
路基工程:
本项目共有路基4147.9m,占线路全长的75%,全线共有挖方126.82万方,填方77.9万方。
1.2施工环境
1.2.1地形地貌
本标段位于粤西山地的地带,区内山脉众多,丘陵起伏,线路跨越茂名盆地。
地貌类型总体属于构造剥蚀低山丘陵和冲洪积平原地貌区。
地势上总体呈北东高,南西低。
线路走廊的地形地貌受地质构造、地层岩性和剥蚀强弱的影响较大,山脉走向总体呈北东向,基本与设计线路一致。
1.2.2气象
拟建公路所在区属粤西南低纬度地区,在气候分带上属南亚热带季风气候区。
光照时间长,热量丰富;雨季长,雨量充沛;冬季暖和,无霜冻或霜期短;季风活动明显,冬季盛行东北风,夏季多吹偏南风;冬春有旱,夏秋易涝。
年平均气温22~23.2℃,最高气温39.1℃,最低气温为0℃。
年均降雨量介于1500~2000毫米,平均相对湿度为72~85%。
雨季集中在4~10月,其中6至9月天气炎热,多台风暴雨。
区内年平均蒸发量一般在1450mm以上,有自北向南,从低山丘陵向平原逐渐增大的趋势。
区内植被发育,主要生长亚热带常绿季雨林和部分热带树木,森林覆盖率高。
1.2.3水文
本项目区内地下水类型根据其形成自然条件,运移规律、赋存空间特征,并结合工程地质岩组,主要有松散岩类孔隙水、碳酸岩裂隙岩溶水、碳酸岩夹碎屑岩裂隙岩溶水、碎屑岩孔隙裂隙水、浅变质碎屑岩裂隙水、花岗岩裂隙水。
本项目区属南亚热带气候区,光热充足,降水充沛,大气降水是地下水的主要补给来源。
降雨渗入地下,其大部分经过渗流、泉等形式排泄成为地表径流,区内碎屑岩孔隙裂隙水、碎屑岩裂隙水、浅变质碎屑岩裂隙水主要受大气降水补给。
项目区低山或丘陵,河流沟谷发育,地下水径流途径稍短,一般于山坡或坡脚、沟谷两侧或不同岩性接触处以下降泉作近源排泄,地下水动态变化大,泉流量岁季节变化明显。
区内岩溶水的主要补给来源为大气降水,通过洼地、漏斗、天窗、落水洞等直接补给岩溶水,汇集于管道,由于区内地形切割较深,径流途径一般不长,以岩溶泉和地下河形式排泄于地表,排泄区多位于河谷两侧和洼地边缘,汇集于江河及其支流。
根据沿线地下水调查情况可知,本地区地表水和地下水对钢筋及混凝土无腐蚀性或具弱腐蚀性,对钢筋混凝土结构中的钢筋具弱腐蚀性。
1.2.5工程地质条件
本标段地质构造复杂,位于华南加里东褶皱系粤西隆起带内,大地构造位置上处于四会-吴洲断褶带中西段。
在漫长的地质时期经历了多次和多种性质的地壳运动,由于历次构造运动的结果,区内地质构造多呈北东或近北东走向。
区内的构造形迹主要表现为褶皱与断裂。
按构造形迹的发育方向可分为北东向、东西向、北西向与南北向四组。
一半北东向与南北向、东西向具渐变关系。
其他构造形迹比较隐蔽,面貌不易辨别。
对线路产生重要影响的主要是北东向的部分构造。
根据区域地质资料及野外地质调绘成果,拟建公路线路区域内地层岩性较复杂,由上覆第四系土层和下伏碎屑层、浅变质岩、碳酸盐岩、侵入岩等构成。
1.2.6不良地质及特殊性岩土
根据区域地质资料及本次调绘成果,线路区不良地质主要为崩塌。
拟建线路区的特殊性岩土为软土、高液限土。
1.2.7新构造运动与地震
根据《中国地震动参数区划图》(GB18306-2001),本项目区内的地震动峰值加速度为0.10g,地震动反应谱特征周期为0.35s,设计地震分组为第一组,抗震设防烈度为6度。
1.3工程难点、重点
(1)管段内涉及房屋、输电线路迁改量大,征拆协调难度大。
(2)大中小桥梁数量多,分布零散,机械设备组织难度大。
(3)常见的灾害性天气有台风、暴雨和洪涝,冬春有旱,夏秋易涝,受汛期影响大,夏季的炎热天气对施工影响也较大,总体施工工期很紧张。
(4)大桥桥址位于稻田内,稻田为淤泥地质,机械设备进场施工困难。
(5)本标段深路堑施工如何确保安全、质量以及工期是本标段的一个重点。
(6)管段内土石方外弃方量大,设计中给定弃土场位置不理想,弃土场地选址困难。
二、质量计划编制目的、适用范围和编制依据
2.1编制目的
使项目工程在不同的施工阶段都能按照一个准则去进行控制,能依据合同规定、业主的要求和公司及本项目的决策制定项目工程施工的质量目标,编制施工组织设计和专项施工方案。
能确保本工程有一套完善的质量保证体系,能规范项目施工管理,能建立有效的控制体系并使其有效的运行,使项目在工程质量等方面均能满足要求,生产能按照计划目标按时实现,确保工程的最终评优。
2.2适用范围
通过质量计划的制定和质量体系的运行,能对项目工程各阶段的施工状况、质量进行控制,同时对各职能部门的设置和管理以及对施工人员在施工过程中的行为进行有效控制,从而使项目工程施工始终处于受控状态,使工程的质量得到有效保障。
2.3编制依据
(1)招投标文件
(2)监理、业主下发的质量管理相关性文件
(3)公司下发的项目质量管理制度
(4)ISO9001质量管理相关规定
(5)签订的施工承包合同
(6)施工设计图纸及相关技术规范
三、项目组织机构及职能划分
3.1项目组织机构设置
⑴为优质高效地完成本工程的施工任务,我公司组建“**高速公路项目第**合同段项目经理部”,并采用符合我公司实际的项目制度进行本项目施工组织管理,实行两层分离,项目经理部设管理层和操作层,人员分别在全公司范围内择优选拔。
项目经理部对进场的资源进行统一管理、统一指挥、统一调动。
项目组织机构各级领导与部门之间各司其职、各负其责,形成垂直指挥系统,确保各级工作指令与生产计划的快速准确的下达并得到落实。
⑵经理部设项目经理一名,书记一名,总工程师一名,项目副经理一名,安全总监一名,下设五部两室,即工程管理部、物资设备部、安全环保部、计财合同部、质检部、综合办公室及工地试验室。
根据工程特点,计划采用项目部直管协作队伍的一级管理模式。
具体施工组织机构见图3-1。
(2)质检部:
●监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;
●深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工中存在的质量问题;
●负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领导汇报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收;
●记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理情况,记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素调查处理情况;
●及时了解和掌握各方面的工程质量动态,推广好的工程质量管理经验;
●作好相关质量记录的收集、整理、分类、归档,作到工程完工,竣工资料完成。
(3)安全环保部:
●负责全标段施工安全、环境保护管理;
●负责各分项工程施工安全、环保交底;
●负责进场人员的安全教育培训工作;
●负责施工周围环境检测、保护工作;
●做好安全、环保记录资料。
图3-1项目组织机构图
(2)质检部:
●监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;
●深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工中存在的质量问题;
●负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领导汇报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收;
●记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理情况,记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素调查处理情况;
●及时了解和掌握各方面的工程质量动态,推广好的工程质量管理经验;
●作好相关质量记录的收集、整理、分类、归档,作到工程完工,竣工资料完成。
(3)安全环保部:
●负责全标段施工安全、环境保护管理;
●负责各分项工程施工安全、环保交底;
●负责进场人员的安全教育培训工作;
●负责施工周围环境检测、保护工作;
●做好安全、环保记录资料。
(4)试验室:
●负责砼、砂浆等配合比设计工作,并监督执行;
●负责进场材料的抽样检查工作;
●负责混凝土的质量控制及改进工作;
●负责试验数据的记录、整理、分类、归档及总结工作。
(5)测量组:
●负责全标段的控制测量工作;
●负责从业主单位接受各种控制点资料并进行复核作好保护;
●根据实际情况,确定利用原设计网点加密和重新布设控制网点;
●补充施工需要的水准点、桥涵轴线、墩台控制桩;
●负责日常施工测量放样工作;
●配合驻地监理工程师、技术质量部进行工程质量检查验收工作,负责对重点部位进行变形和沉降观测工作;
●负责工程竣工时的竣工测量工作。
(6)物资设备部:
●负责年度、季度、月度生产计划编制和监督实施;
●负责工程施工的机械、人员调配;
●负责每天的施工生产安排,协调各作业队之间的相互关系,。
●作好相关记录。
●负责本标段的材料、物资和机械配件的订购供应工作;
●负责材料供应计划的制定和落实工作;
●负责材料的内部往来和结算工作;
●机械维修、保养计划的制定。
(7)合同部:
●负责工程的计量支付工作;
●负责工程的追加索赔工作;
●负责本标段的合同管理工作;
●负责工程的统计上报工作。
(8)财务部:
●按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定,管好、用好工程资金,做到专款专用;
●做好成本预测、编制成本计划,加强成本核算,搞好成本控制、分析工作;
●协助合约部做好工程结算工作。
4.2.8综合办公室:
⑴负责经理部的后勤保障和对外接待工作;
⑵负责经理部的考勤和交通车的管理;
⑶负责经理部的文书管理和收发工作;
⑷负责与指挥部办公室和机关总部联系、协调及与之相关的工作。
3.3职能部门间的相互协调
⑴项目经理部是个统一的整体,下属各职能机构因职责和分工不同,各职能部门之间是相对独立但又是相互关联的,同时受外界干扰因素的影响,在生产过程中难免发生冲突和干扰,因此需要有效的协调和控制,确保项目生产进入良性循环状态,保证施工的顺利进行。
⑵工程项目的施工过程中工程管理部必须与设计单位进行联络和沟通,充分了解设计意图,同时与监理工程师进行联系和沟通,以便了解监理工程师的满意程度和目标控制要求;与建设单位进行联络和沟通,以便甲方的期望值和满意程度。
⑶联络协调的总负责人为项目经理,下属各职能机构和相关人员,联络协调的原则为:
对于内部各职能部门或作业队间的冲突和干扰,原则上由上一级主管机构进行协调和解决;对于外部的干扰因素,在经过初步评价干扰源的情况下,由项目经理委托相关职能部门进行解决。
四、质量管理方针与目标
4.1质量管理方针
⑴方针:
信守合同,专业施工,安全高效,用中铁人智慧雕塑时代精品
⑵释义:
信守合同:
忠实履行合同,处处为顾客着想,持续满足顾客要求和期望。
专业施工:
质量责任重于山,实事求是,一丝不苟,以最高专业水平提供第一流品质的工程产品。
安全高效:
在施工全过程时刻牢记安全生产,高效快速完成施工任务。
智慧:
体现先进的技术、科学的管理、不断创新和团队精神。
雕塑时代精品:
树立第一次就把工作做好的思想,精心组织,精心施工精益求精,不断追求高目标,以过程精品创造时代的路桥工程精品。
4.2质量管理目标
交工验收的质量评定:
合格且综合评分不低于90分;
竣工验收的质量评定:
优良;
争创:
省部级优质工程奖。
4.3质量目标控制
为实现质量目标计划,必须从两个方面进行控制,主要表现在人员和施工工艺两个部分。
1质量目标的纵向分解(工艺):
主要为施工过程中的技术方案和施工工艺的体现:
主要是在工程施工中将质量目标的实现细化到各分部、分项的施工中,并对施工过程中的施工方案以及施工工艺进行重点控制(针对各分项的具体施工特点,项目将编制详细的专项施工方案,包括具体施工工艺、资金、人员、施工机具、物资的落实和安排以及进度计划的编制),并编制专项作业指导书,对具体的操作人员进行交底,确保每项施工均处于受控状态。
表4-1质量目标纵向分解表
工程名称
结构部位
目标
主要施工工艺简介
施工工艺保证措施
桥梁
基桩
成孔检测合格
对于钻孔灌注桩,采用旋挖钻成孔,成孔后安装预制钢筋笼并灌注水下混凝土。
严格按照设计图、规范要求、现场施工交底、作业指导书施工;各个关键工艺、环节处安排专人值班,并做相关技术指导工作。
承台、系梁
结构尺寸、标高、外观等符合要求
陆地承台、系梁采用人工配合挖掘机明挖基坑,大块钢模板立模的方式进行施工;基坑应根据具体情况作放坡处理或支护。
承台采用钢板桩围堰施工,混凝土在初凝前一次浇筑完成,承台大体积混凝土采取一定的温控措施来控制水化热。
墩身、盖梁
同上
本合同段墩身(15m以下)拟采用一次性立模浇筑
盖梁采用在墩身上预埋钢棒安放抱箍、抱箍上架设贝雷片,然后在其上设置调平千斤顶、承重横梁以及分配梁进行模板安装的施工方法。
运、架梁
标高、位置等符合要求
本合同段所有箱梁均从TJ19合同段运输至施工现场,采用架桥机架设安装。
涵洞
底板
同上
基础处理完成后,按设计标高浇筑底板及强身部分结构。
涵身+盖板
同上
基础达到强度后,采用钢管支架+钢模板完成涵身和盖板一次性浇筑
路基
基础处理
符合设计要求
本标段软基处理采用完全挖除不良土后用砂粒或石屑回填
路堤
同上
遵循“由低向高、纵向分段、水平分层”的原则及“三阶段、四区段、八流程”路基填筑工艺进行填筑施工。
路堑
同上
纵向分段,水平分层,采用浅孔爆破配合机械施工;路堑边坡采用预裂爆破技术开挖,以减少对岩层的扰动,同时安排相邻地段填方施工
附属结构
同上
支挡结构、路基防护及排水、相关工程分时间、分阶段完成。
⑵质量目标的横向分解(人员):
主要从人员的控制进行控制,包括项目人员机构的设置,各职能部门和关键岗位的划分及其职责,明确各自在项目施工中应承担的职责和权限,从而实现对工程施工管理的落实。
现项目部已对项目部领导、各职能部门的分工以及职责和其权限进行了明确的规定,并已进行挂牌。
五、项目施工工艺过程和所需编制的方案清单
5.1施工工艺过程
为保证**高速公路第**合同段能按照管理处的工期要求顺利完成,结合本项目施工特点,项目部制定了总体施工流程图。
具体流程如下图示:
图5-1总体施工流程图
5.2项目所需编制的施工方案
表5-1单项施工技术、安全方案
方案名称
工程特点、施工方案选择
备注
总体施工组织设计应考虑的重难点
主要重难点在于:
1、本标段深路堑施工如何确保安全、质量以及工期是本标段的一个重点。
2、管段内涉及房屋、输电线路迁改量大,征拆协调难度大,施工工期紧张。
编制实施性施工组织设计
主线各桥梁施工方案
各桥梁桩基、系梁及承台、盖梁施工方案,运、架梁专项方案。
高田大桥、书房坡中桥
跨既有公路安全防护方案
路基施工方案
各分项路基施工方案
高边坡施工方案
左右幅K169+640~K169+856、左幅K174+523~K174+820为高边坡施工路段,根据边坡监测数据控制边坡防护施工的时效性,确保施工安全。
六、项目质量检查及管理体系过程检查
6.1项目施工质量管理工作体系和质量保证体系的建立
首先确定管理机构,制定改善质量的措施,提出行动计划,并预计效果。
通过有计划的交底和组织、技术、物资的落实,依靠产品形成过程的质量控制体系,实施质量控制,以保证质量计划的执行。
通过检查,把确有效果的措施在实施中取得的好经验,通过修订相应的工艺文件、工艺规程、作业标准及各种质量管理的规章制度加以总结,将质量管理成绩予以巩固。
建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构,贯彻执行质量目标和质量管理办法。
建立以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量监控四位一体的质量保证体系,严格施工过程中的质量控制,通过过程控制来保证施工质量。
质量管理组织机构见下图。
图6-1质量管理组织机构框图
图6-2项目质量管理体系图
图6-3项目施工质量管理工作体系
6.2质量管理的主要内容
施工管理的基础工作是项目管理工作的重要组成部分,是正确实施各项专业管理工作的重要前提,是质量计划得到实施的具体体现,其主要内容有:
标准化工作:
指技术标准化;管理业务工作的标准化。
计量工作:
作好计量工作,目的在于提供准确、可靠的数据,以实现质量管理的定量化管理。
其工作要点是:
保证计量器具和仪表设备的正确、合理的使用;确保量具和仪器按国家的检定规程进行检定;采用新的测量技术和方法,实现检测手段的现代化,以便更好地控制质量。
6.3质量控制方法
质量控制就是质量事故的防范,是工程质量管理的重点。
实施项目质量控制,就是对项目施工的所有环节进行质量控制。
⑴对设计质量的控制:
积极参与设计方案的讨论、审定和图纸会审。
特别是对一些有特殊施工工艺要求的工程,参与设计方案的讨论是很重要的。
这既考虑了施工的方便,又将用户的意见反馈给设计部门。
⑵施工准备阶段的质量控制:
施工方案和施工组织设计的质量保证;一要讲究科学地编制程序和方法,二在编制时要进行技术经济分析和比较,做到设计优化。
从单位工程作业条件、临时性的生产设施、施工用的机械设备、试验检验等的施工准备工作中,检查施工准备的质量,做好技术交底。
⑶材料半成品的质量控制:
严格按质量标准订货采购包装和运输;物资进场要按技术验收标准进行检查和验收;按规定的条件和要求,进行堆存保管和加工,按进度计划及时地供应到现场。
⑷设备的控制要做到在用施工机械设备无隐患、技术性能良好。
对精密仪器和仪表等应保持正常的灵敏度和精确度,从而保证施工机械设备的质量控制。
⑸施工过程的质量控制:
加强施工过程中工艺的管理;加强施工过程中的工序控制;加强施工中的试验、测量、质量检验工作。
6.4工程质量检查制度
项目制定具体的检查制度,并定期对工程质量管理、测量、试验工作进行检查,发现问题及时整改,同时将月质量检查记录报公司安全质量环保部。
项目工程质量自检、互检和交接检制度是保证工序质量的重要环节。
项目经理部必须从人员和制度上认真进行落实,并应形成准确、详实的记录。
6.5工程质量保证措施
严格执行这项工作,在施工中建立ISO9001标准质量保证体系,强化质量管理,健全质量管理机构和制度,严格执行技术规范,严格施工质量控制程序和保证措施,保证工程按期优质建成。
6.5.1技术措施
⑴实行技术交底制度,对施工中的各个技术要点、施工程序操作要点和质量标准在施工前进行详细的技术交底,交底内容由安全质量环保部以书面的形式进行。
⑵实行对施工各道工序的质量严格检查,施工过程中作业队对工序进行自检,现场技术员进行工艺技术自检,发现问题,及时纠正。
⑶实行质量检验否决办法,各道工序的施工工艺和操作方法必须符合技术规范要求,对不合格的坚决返工重来。
6.5.2质量措施
⑴为了确保工程质量,组织施工人员,进行全面质量管理意识教育,认真学习技术规范和质量评定标准,熟悉掌握技术规范、设计图纸、施工工艺,使每个施工人员做到心中有数。
⑵实施科学管理,科学合理的组织施工,杜绝不合格产品,确保分项工程质量达到质量目标。
⑶实行工序质量控制,由质检部负责对每到工序进行自检,并提出质量标准,控制方法和检查验收的内容,使每个施工人员和质检人员,明确质量目标,以确保工程质量在施工过程中处于受控状态。
⑷建立严格的奖罚制度与质量责任制度,推行工程质量责任终身制。
对违反操作规程、程序,使用不合格材料,影响工程质量的除坚决返工外,还要对当事人进行处罚,对严格按照要求施工,工程达到优良的给予奖励。
⑸制定技术资料管理办法,设专职资料管理人员,严格按照公司、业主要求进行技术资料的收集、整理、存档、做到及时、准确完整。
6.5.3工艺技术、工序自检控制
⑴由质量部质检员负责每道工序的工艺技术自检。
实行技术交底制度,对施工中的各分项工程和临时工程技术要点、施工程序、操作要点和质量标准,在施工前对工班进行详细的技术交底。
⑵由质检工程师实行工序自检控制。
对每道工序提出质量标准及控制方法和检查验收的内容,使每个施工人员和质检人员都明确工序质量目标。
施工中,通过班组间工序质量自检、互检和交接检(下道工序验收前道工序)合格,经理部自检合格及驻地监理工程师检查签证合格后,方可进入下道工序施工,使工序质量始终处于受控状态,用工作质量保证工序质量,从而确保工程质量。
6.6工程质量奖罚制度
实行对等重奖重罚,奖金与效益工资紧密挂钩的质量奖罚原则。
实行工程质量一票否决制。
对由于责任心不强或失职发生严重质量事故,造成重大损失的,必须追究其责任,严肃处理。
对于工程质量控制到位的,对有关人员实行奖励。
七、项目技术管理程序
7.1技术管理的目的
加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设,推行科学管理,提高技术素质,保证工程质量,保证产品符合国家和行业的有关技术标准,符合法规和业主要求,生产出精品工程。
促进科技进步,增强企业竞争力,适应市场经济发展的需要,追求最大的经济效益。
7.2技术管理工作
7.2.1图纸的会审
⑴内部图纸审核:
在项目中标签定工程合同组建项目经理部后,项目部接到工程设计图纸后,首先组织有关施工技术人员,对施工设计图纸进行图纸的内部审核工作,对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录,形成图纸内审记录,并为设计图纸会审作好充分的准备工作。
⑵设计图纸的会审:
设计图纸的会审工作一般由建设单位主持,设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目总工程师和安全质量环保部部长参加,对会审认可的问题要形成会议纪要文件。
纪要中要具体记录会审时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务,提出问题以及解决问题的办法。
对设计图纸的会审还应包括交桩工作,交桩分路线的导线控制桩、中线桩、转点桩、转角点桩、水准基点桩;大桥、特大桥的桥位桩、基线桩、水准基点桩等主要控制桩位。
⑶形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。
此纪要是指导工程施工的正式文件之一,与设计图纸具有同等的效力,也是进行工程索赔的重要依据,是项目竣工技术资料的重要组成部分。
7.2.2对控制桩位的复测恢复定线和施工条件的调研
在交桩工作完成之后,项目部领导和总工程师组织人员进行场首先对控制桩位进行复查核对,恢复定线。
核对建设单位交付的桥涵中线桩、三角网及基线桩、水准基点桩及转角点桩的位置,并埋设稳固的保护桩;补充需要的桥涵中心桩;测定及埋设墩、台的位置桩和方向桩;补充施工需要的临时水准点;其他施工测量。
7.2.3现场勘察和施工条件调研:
⑴根据路线平、纵、横图,沿线地质不良地段的特殊处理,
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