感动先进集体事迹材料.docx

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感动先进集体事迹材料

感动,先进集体事迹材料

篇一：

先进集体事迹材料

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在忙碌中我们送走了成绩斐然的20XX年，回顾走过的这一年，工程与技术部全体员工在集团公司及厂部领导的英明正确领导下，从集团整体大局出发，认真履行工作职责，充分发扬团结拼搏、求真务实的团队精神，完成了XX工程、XX工程以及XX工程的建设及生产运营任务。

在全部门人员的共同努力下，截止20XX年11月30日，XX连续安全运行699天，红寺堡光伏电站安全生产已达到446天，全厂未发生人身轻伤及以上事故，未发生误操作事故，未发生火灾事故和交通事故，较好的完成了全年的安全生产目标。

这些成绩的取得不仅得益于集团和厂部领导的高瞻远瞩，同时也与部门每位员工的艰辛劳动和无私奉献是分不开的。

由于今年开工建设的工程项目多，建设任务重，作为厂里的核心职能部门之一，工程与技术部既要保证的安全生产，又要保障新开工建设项目的顺利施工进度，还要保证在建工程设备的安全安装及XX进度，困难可想而知。

然而，面对困难，部门全体员工迎难而上，为了完成任务，从以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神取得了胜利。

在各个项目的建设过程中，工程与技术部全体成员由上到下以雷厉风行，能征善战而闻名，尤其对施工过程中出现的各种质量问题更是无一放过，积极督促各方进行整改,确保工程质

量。

在工程建设现场，每天都能够看到工程与技术部人员与各方施工单位从土建的施工，安装，电气设备的调试、甚至是现场卫生这些细节着手，从现场的旁站监督到发现问题时立即书面要求施工队整改返工，严把建设质量关。

在安全管理方面，工程与技术部统筹兼顾，积极协调各方，全面贯彻落实各项安全管理规章制度，加强安全监督规范化管理，根据集团公司安全目标责任书，在全厂范围内进一步强化、细化安全生产责任制，建立完善制度，层层签订安全生产责任状，确保安全生产管理到位，监督到位。

并根据我厂安全目标责任书，制定了“两措”计划。

6月份结合“全国安全生产月”开展了新式多样的“安全责任、重在落实”的安全月主题活动，组织全厂生产人员观看安全教育专题片《远离违章反典型违章警示录》，并进行了主题内容为“安全工器具的分类、使用及保养”的安全知识讲课；组织召开了工程及生产技术人员参加的安全专题扩大会；组织职工参加了集团公司组织的“安康杯”安全知识竞赛；配合厂团委举办了以“安全责任、重在落实”为主题的征文活动，共收到征文15篇。

在工程建设过程中自始至终的强调施工安全，确保工程中未发生安全事故。

为了进一步的规范施工管理制度，今年工程与技术部组织完成了厂部安全管理制度及生产管理制度的修编工作，以此进一步加强了安全生产管理的规范化。

同时，工程建设期间，工程与技术部把握项目关键环节，突出工作重点，高效率推进、

快节奏落实，实施一周一例会制度，积极协调现场各方，结合实际情况，制定和明确工作目标，切实抓好过程控制，明确落实各方责任，确保20XX年底XX工程并网、XX工程以及太阳山XX工程具备并网条件”的任务。

由于今年10月份XX突降大雪，这给刚开工XX工程的建设造成了很大影响，当时正是工程灌注桩施工关键阶段，气温骤降造成了施工进度变得非常缓慢，面对这种情况，XX项目现场唯一的工程与技术部的技术人员XX冒着零下20度的严寒在现场监督、检查施工，督促施工单位确保工程质量和工程进度。

当时的天气，站在雪地里10分钟全身就是冰凉的，更何况当时狂风凛冽，寒风刺骨，然而XX在现场一待就是一天，不惧严寒，为施工提供技术支持，直到腿脚冻的快失去知觉，连施工人员都被他的行为感动，连连夸他是“铁人”。

就这样，在11月全部工程灌注桩任务顺利完成，确保了工程进度。

由于部门人员少，任务重、站多面广，因此，在工程建设期间，工程与技术部员工就一人身兼两职甚至三职，时间紧就放弃休息挤时间，白天工作结束后晚上再继续加班赶进度。

X

无论是白天还是黑夜，只要工地上有需要，工程技术部员工都会在第一时间出现在最需要的地方，他们攻坚克难，合理安排时间，精心组织施工，在克服了诸多不利因素的条件下，在确保工程质量的基础之上狠抓工程进度，确保项目建设顺利推进。

回顾这一年，工程与技术（）部组织全厂完成了一年一度的春、秋季安全大检查、全国安全生产月以及各项事故紧急演练活动。

完成了厂部各项管理制度的修改汇编及宣贯工作，为完成全厂各项安全生产运营任务做出了积极努力。

我们坚信在集团公司及厂部的正确领导下，工程与技术部部全体职工将继续发扬求真务实、团结一致，努力拼搏，开拓进取的精神，争取在以后的各项工作中取得更好的成绩！

篇二：

先进集体事迹材料

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在忙碌中我们送走了辉煌的20XX年，迎来了充满希望的20XX年。

回顾走过的一年，红寺堡项目部全体员工既有辛勤的耕耘，更有收获的喜悦。

20XX年,项目部九月底确定的施工任务年底完成十间厂房，实际完成十间厂房，并且提前完成任务。

取得这样的成绩，上级公司给予了很高的评价和荣誉，项目部全体员工都能清醒地意识到这些成绩的取得除了我们自身的努力，更主要的是得益于集团强大的品牌优势、资金优势，绝不是单凭我们自己的努力就能做到的，可以说我们是占尽了天时地利人和。

宁夏煤业集团这个大家庭温暖的怀抱，为我们基建公司安装子公司的发展提供了前所未有的发展机遇。

这使我公司成为本地区安装行业中信誉最好、最可信赖的商业合作伙伴，此为“天时”；“宁煤公司”给了我们人力、物力和财力等方方面面的大力支持，而她多年来打造的宁夏最大的煤炭品牌，更为我们在本地及周边地区的发展提供了地缘优势，此为“地利”。

项目部内有一支团结进取、勇于奉献的员工队伍，从项目经理到每个技术员、质检员、技术员，都把项目上的事当成自己的事，在员工的作息时间表里，只有上班时间没有下班时间。

在红寺堡项目部，职工们都说他们的项目经理杨凤民是最辛

苦的人，他风里来，雨里去，没日没夜地工作，体重降了20多斤。

工程开工后，降金琦的家里还遇到不少事情，先是已逝父亲立碑，不久岳母生病住院，后来是妹妹结婚，按照人之常情，这几次他都是应该赶回去的，然而，为了工作，他只好在心里向亲人们说一声对不起了。

当这些问题问起杨经理时，他的表情显得有些不快，表示自己最烦谈这些婆婆妈妈的事。

“项目部的职工，哪个没有家庭，谁家还不会遇到个困难什么的？

譬如项目部安全员胡晓勇，儿子今年高考，至今只能通过电话关心”，杨凤民说：

“这种事在我们这里司空见惯，没什么新闻价值。

”随后，降金琦向我介绍了几件他认为有新闻价值的事：

项目技术负责人李志峰，是一个名副其实的拼命三郎，遇到技术上的问题时，干通宵对他来说也是“家常便饭”。

白天他常常要检查各个厂房技术问题，晚上还要研究相关问题的解决方案，并拓展自己的知识面。

他家中还有已有身孕的妻子，只能让家中的老母亲代为照顾。

材料员徐千常常是我们的“后勤主管”，除技术上的任何事情到他面前都可以迎刃而解。

虽然家里有个未满月的小家伙，家人总是劝他回到城市工作，但是他仍旧坚守自己的岗位。

项目部主要从以下几个方面来加强内部管理：

一、合理安排施工，制定科学计划。

针对该项目部资金短缺、雨

水多、非典影响等情况，项目部精心、合理地安排施工，制定科学、详细的施工计划。

在施工过程中，对每天施工完成情况进行统计，加强对工程施工的进度控制，实行动态管理，具体对施工队伍的使用，原材料供应、形象进度等情况及时进行分析，找出与计划的差异，采取措施进行调整和补救。

根据项目办下达的任务，倒排计划、目标分解、克服一切困难，并于第四季度提出“强化质量，确保安全，决战五十天，确保神华创业园按期完工”生产口号，收到较好成效。

二、加强原材料管理工作。

抓住良好天气和每个有效的工作日，做好原材料的供应渠道，根据工程进度的要求，重点控制钢材、焊条、氧气乙炔等原材料单价和数量。

由工程部配合材料站对材料质量情况、生产规模和单价进行调查，实行货比三家，最终实现合理价格买到符合规范要求，又能满足施工进度需求的材料，在最短的时间内保质保量地完成了路面底基层的施工，并顺利完成了与路面单位的交接。

三、加强地方关系的协调工作。

合理妥善地处理征地、水系等地方关系，建立起良好的群众基础，地方办主任在处理地方关系时尽心尽职，想尽一切办法，为施工提供了良好的外部条件，不仅为以往施工顺利进行提供了良好的外部环境，而且也为后继剩余工作量顺利进行如期完工奠定了基础。

四、狠抓质量管理，重视过程控制。

整个过程均按公司质量方针来控制，建立了以项目经理为组长的质量领导小组，全面主持各项重要工作，项目部总工任副组长，负责各项工作的落实，设置专职质检员，各分管工程师对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制，技术交底、指导、检查，定期召开质量进行分析会，对当前施工质量、进度进行评价、分析和改进，同时，狠抓落实各项技术管理制度，质量检查制度，进一步完善质量保证体系，经过驻地办、总监办、中心实验室及业主委托的质量检测单位共同检测、验收全部合格，已顺利完成交接。

五、安全生产常抓不懈，项目部建立健全了安全组织机构，制定各项安全生产的规章制度，设立安全生产办、配备了专职安全员、建立安全保证体系、通过安全生产会议宣传栏、工程简报和安全技术交底等形式对全体员工进行安全生产教育，提高员工安全意识，加强安全检查，同时落实了安全生产责任制，制定了奖惩措施，施工队伍有专人负责安全，安全小组各成员认真负责，下属各施工队积极配合，时时做到“安全生产，警钟长鸣”。

上级领导对该捐建项目工程的高标准严要求，这些都使得工作量和工作难度大幅度的增加，各环节配合较为密切、顺畅。

可以说，项目部从项目经理到员工，一直都在超负荷工作，加班加点是正常，赶时间加班到午夜也是常有的事。

因为工作忙，年迈

的父母没时间孝敬；上学孩子不能照顾；自己生病也都带病坚持工作，尽管这样，项目部上下没有怨言。

因为大家都明白，没有大家的发展就没有小家的幸福，只有我们这个大家好了，发展了，我们才能更好的孝敬父母，更好的照顾孩子，我们的小家也才能更幸福，这是“人和”。

正因为我们占据了天时、地利、人和，所以我们才有了今天的成绩，也正因有了天时、地利、人和,我们就没有攻不破的难关、没有克服不了的困难、没有实现不了的目标。

“没有完美的个人，只有完美的团队”，我们公司这支团队，还存在许多不尽人意的地方，但是我们相信，在上级公司的领导和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。

我们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队，我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。

XXXXXXXXX有限公司

二o一一年一月十日

篇三：

先进集体事迹材料

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跨入新世纪以来，我局党支部在市委的正确领导下，在市直机关党工委和市公路局党委的指导下，自觉实践”三个代表”重要思想，围绕市委、市政府关于”三基地一中心”的城市发展目标，在”科学养护讲效益，体制创新求发展”的改革工作思路下，开拓创新，与时俱进，把党支部的思想建设、作风建设和组织建设与养、管、征为主要内容的生产业务工作紧密结合起来，使公路养护事业取得了长足的进步，进入了协调发展的新阶段，为推动我市公路事业快速发展打下坚实的基础。

一年来，我们在党建工作上的主要做法是：

一、统一思想，凝聚力量，两个文明建设再创佳绩。

进入新世纪，我国进入了全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。

”建养并重，强化管理”已成为32字公路工作方针的最强音。

局党支部在思想上、工作中用”三个代表”统一思想，凝聚力量，锐意进取，带领全局党员、干部、职工改革创新公路养护事业的各项工作。

在”九五”时期实行公路机械化大道班管理体制的基础上，我局在”十五”计划开局之初，就在全省公路系统内率先推行公路养护工程内部招投标制，努力培养适应市场运行机制的养护队伍，以实际行动响应珠海市委城市管理体制改革策略，积极参与城市道路养护市场的竞争。

如今，高雅环保的九洲大道和人文气息浓郁的景山路、水湾路由我局全面精心管养后，更显现出一派盎然生机，使中外来宾赏心悦目，啧啧称赞。

我局多项改革创新、勇于实践的行动，受到交通部、省交通厅和省公路局领导部门的高度赞赏，并在全省范围内作经验介绍和推广。

为此，不论是在费税改制的”逆境”中，还是在养护市场化的趋势下，全局养、管、征三线队伍在党支委的科学决策下、在党支部强有力的带领下，都能保持旺盛士气，既居安思危，又看到良好态势，团结协作，推动两个文明建设再创佳绩。

由20XX年至今，我局不仅被市委、市政府评为”文明单位”，还荣获省公路系统”先进县公路局”称号，并连续多年保持了市公路系统”先进集体”的荣誉。

此外，党员技术骨干在模范带头作用方面也取得了可喜的成绩，其中，九洲养护站刘向斌同志被省政府授予20XX年度”广东省造林绿化劳动模范”的称号，港湾养护站陈长

胜同志以突出的贡献被中华总工会授予20XX年度”全国五一劳动奖章”，至此，我局荣获该荣誉党员人数上升为2位。

二、积极推行党支部工作目标管理责任制，充分发挥基层党组织联系群众的优势和起先锋模范带头的作用。

今年，我局党支部继续贯彻执行《中国共产党和国家机关基层党组织工作条例》，建立健全与工作实际相应的《实施方案》和《评分细则》，推进党支部工作目标管理责任制。

所属4个党小组遵照执行，做到”三坚持”（坚持组织生活制度、坚持民主集中制、坚持每年一度评议党员），灵活开展党员学习教育活动，及时掌握一线岗位党员群众的思想动态，确保党支部成为联系群众的桥梁和纽带，并及时将新问题反馈给支部以作出调整决策，推进各项工作健康协调发展。

如为路面作业工人和”三班倒”收费员购买人身意外保险，为一线职工提供人身安全保障。

去年是第二次全国公路普查年，我局被选作广东公路系统重点的试行单位，各项路况普查项目要走在全省前列。

接此重任后，局党政领导亲自督率，精心组织，带头加班加点，围绕路线概况、路基等数据指标，全面查清我市管辖路网的分布现状，最终为部、省、市长远规划公路网提供了可靠的基础数据，也为省局做了良好的教学示范，受到上级领导和兄弟单位的好评。

三、抓好党风廉政建设，增强党员干部拒腐防变能力。

我局党支部根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》以及市委、市政府和市局党委的要求，逐级逐层落实党风廉政建设责任制和考核办法。

一是党支部统一领导，把廉政建设融入生产业务工作当中，通过党政齐抓共管，站、所、业务部门各负其责，贯彻执行从严治党、从严治政方针；二是完善各项管理制度，强化监督管理工作，如设立内部事务管理公开栏，通过职工群众积极参与，对养护工程招投标和人事干部任免等热点重点事项进行公开，充分发扬民主，广泛征求意见，并由集体讨论决定，不搞一言堂；三是通过发放警示教育读本、组织收看典型案件教育片，进行党风党纪、政风政纪教育，提高党员干部的思想政治素质，增强拒腐防变能力；四是经常开展廉政建