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仓库管理制度

仓库管理制度大全的具体内容

清华领导力为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定本仓库管理制度。

希望能够为已经做仓管的人员和即将管理仓库的人员一些启发！

仓库管理制度

（一）

为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定本仓库管理制度。

一、物资供应计划

物资供应计划由供应部或钢材经营部根据生产计划编制而成（或由生产部根据销售计划与生产情况编制）

仓库管理制度大全的具体内容1主料：

库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定；

2辅料：

根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定；

3主料、辅料都必须在生产需要时给予满足，但又不能积压太多的资金，要加强物料的周转频率，提高资金的利用率和周转率。

三、严格进库程序

1所有物料进库前采购员必须要申请检验（或由仓库管理员兼检）

2检验员必须认真负责。

对物料质量进行严格把控，数量上与仓管共同把关，实施监控；

3物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；

4入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

5未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

6一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。

同时要注意审查发票的正确性和有效性。

7入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（当月票到可不开）收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

8收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的应在备注栏中注明原入库时间。

收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。

每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。

9检验员对合格（质量、数量）物料办理合格手续（或在入库单上签章）仓管办理相关的入库手续（入库单）

10入库手续（入库单）一式三份，仓库一份、供应部门二份（一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务）

四、强化仓库管理制度

1仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

2原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；

3财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。

4必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的仓库管理制度大全的具体内容正确无误。

5做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。

如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

6仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

7各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。

各种物料不得抛掷。

8供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。

9仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

10必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表。

每月日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

11库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。

如属短缺及需报废处理的必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。

发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等）应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

12仓库现场管理工作必须严格按照5S要求及各仓库的具体规定执行仓库管理制度。

13无关人员不得进入仓库管理人员办公室。

五、出库管理

1各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

2物料（包括原材料、辅助材料等）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各单位领用物料必须有单位主管领导和领料员的签字。

3领取物料时，仓管员要在领料单上签字，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料。

仓库管理制度大全的具体内容

4成品出库必须由相关部门开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和业务部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。

5领料单一式三份，领料单位一份、仓库二份（一份存根、一份交财务核算）

六、仓管员工作职责

1准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4认真做好仓库月报、季报和年度报表。

5认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7认真做好仓库发料工作。

发料原则：

先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

8认真做好退料工作。

退料原则：

经技术部确认后不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；车间的剩余材料及时回收仓库保管。

9认真做好各车间材料使用的监控工作，避免重复领料和材料浪费。

10认真做好手动工具和机具等借收登记工作。

11有责任提出仓库管理的合理建议。

12认真配合各单位（供应部门、车间）做好各项材料管理和保护工作。

仓库管理制度

（二）

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本仓库管理制度：

一、日常仓库管理制度

1仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

合格品、退回产品应分别建账反映。

2必须严格按仓库管理规程进行日仓库管理制度大全的具体内容常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记入帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

及时登记手工明细账并与电脑系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

4库房必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件的情况下逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导及财务人员，

二、入库管理仓库管理制度

1物料进仓时，仓库管理员必须凭仓库管理制度按采购计划单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

2入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理，放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须通知采购经办人员及时处理。

3一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。

同时要注意审查发票的正确性和有效性。

4入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（当月票到可不开）收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

5收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必须有仓管员及经办人签字，并且字迹清楚。

每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。

6因质量等原因而发生的退回产品，必须由技术质量部相关人员填写退回产品处理单，办妥手续后方可办理入库手续。

仓库管理制度大全的具体内容

三、出库管理

1各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

物料（包括原材料、辅助材料）出库时必须办理出库手续，并做到限额领用（按消耗定额）车间领用物料必须凭由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，后勤各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2成品发出必须由业务部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。

四、报表及其他管理

1仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

2必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表，每月2日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

3库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。

如属短缺及需报废处理的必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。

发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等）应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

4仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。

仓库管理制度（三）

第一章仓库管理规定

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。

特制定本仓库管理制度。

1为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。

没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。

2仓库所有物品进行分类建立帐册。

可分为：

五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机仓库管理制度大全的具体内容具及配件类、日杂防护劳保用品类。

3仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

4仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。

所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

5与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）

6仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。

盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

7仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。

每年清理、整理一次，按可用、用、废旧、报废情况登记造表上报公司。

特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。

8各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

9做好仓库的安全防范工作。

合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。

非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。

不听劝告者给予经济处罚。

10做好仓库物品的安全保护工作。

根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。

要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。

11做好材料价格的保护工作。

禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

12严把材料预定和报买关。

材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。

13认真做好材料采购工作。

采购员要认真审阅采购单的采购要求（不明白问清楚材料员）严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。

购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。

购买材料的总体原则为：

货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。

14严把材料验收标准关。

仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。

确保入仓的材料合符要求。

如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。

15仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。

涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。

16第121314条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。

17仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。

18仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。

第二章仓库管理作业流程

1各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出材料需求计划单，此

单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色（如果是非常用的材料，需设计师提供样板或材料采购的店名）等提交仓库。

2仓库接各工地材料需求计划单后，仓库管理制度大全的具体内容立即核查库存情况，决定是否购买或购买量。

如需购买，开出订购单，报材料员审核。

3材料员根据订购单认真审核（包括到工地实际测量数量等）并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。

4采购员（供应商）接单2天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。

5材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。

如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。

6材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。

仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。

第三章仓库管理制度-----仓管员工作职责

1准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

5认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7认真做好仓库发料工作。

发料原则：

凭工地主管签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

8认真做好退料工作。

退料原则：

不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

9认真做好各工地材料使用的监控工作。

避免重复领料和材料浪费。

10认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

11有责任提出仓库管理的合理建议。

12认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

仓库管理制度（四）

一）总则

1仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

主要任务是保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到降低费用，加速资金周转。

2置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

二）物资验收入库存

3物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

4物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

5材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

6不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。

如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

7验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。

托收到而货未到或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。

三）物资的储存保管

8物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

9物资堆放的原则是堆垛合理安全可仓库管理制度大全的具体内容靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

10仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。

因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。

仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”违纪做法。

11保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强仓库管理制度保管措施，达到十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。

同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

12保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。

总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。

13仓库要严格保卫仓库管理制度，禁止非本库存人员擅自入库。

仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。

保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

四）物资发放

14按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”原则发材料发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。

对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

15领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。

属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料仓库管理制度；属规定审批的材料应有审批人签字。

同时，超费用领料人未办手续，不得发料。

16调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。

发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。

17对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。

常备用料，凡属可以分割折另的本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。

18发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

19所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

五）其他有关事项

20记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。

21允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

22创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。

23保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。

对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

24库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

某公司物资仓库管理制度（五）

一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用仓库管理制度。

二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。

三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。

发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。

进仓物料的质量验收由购置部门负责。

四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”仓库据以记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。

公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。

仓库管理制度大全的具体内容

六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。

七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。

临时补给物资必须提前三天报总务部。

八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。

九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。

严禁先出货后补手续的错误做法。

严禁白条发货。

十）仓管应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。

十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。

每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。

十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”送交财务部及有关部门各一份。

十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。

注意留通道，做到整齐、美观。

填好货物卡，把货物卡挂放在显眼位置。

十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。

十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。

要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。

物资仓库管理制度（六）

一）加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。

做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。

保擀就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位。

二）做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此每位仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”无霉烂变质、无损坏和