某物流中心消防工程施工方案 精品.docx

某物流中心消防工程施工方案 精品.docx

《某物流中心消防工程施工方案 精品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某物流中心消防工程施工方案 精品.docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

北京安迪盛安全系统自动化有限公司

普洛斯

北京通州马驹桥物流中心消防工程

施工方案

编制单位：

北京安迪盛安全系统自动化有限公司编制人：

刘建军

审核人：

于学智

编制时间：

2007年11月15日

-3-

普洛斯北京通州马驹桥物流中心消防工程施工方案

一工程概况

工程名称；普洛斯北京通州马驹桥物流中心项目B-2库房等5项建设地址；普洛斯北京通州马驹桥物流园

工程概况；本工程为普洛斯北京通州马驹桥物流中心项目，本项目总用地面积为60624M2，总建筑面积为26795M2，由两栋单层物流仓库及设备房等组成，仓库防火等级为Ⅱ级，储存物品的防火等级为丙Ⅱ类，结构形式为门式刚架轻钢结构，屋面采用轻钢彩板屋面系统。

消防工程分包内容主要有；火灾自动报警及联动控制系统，消防电话系统，自动喷淋灭火系统、消火栓系统和钢结构防火涂料工程。

二工程管理目标

1）实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。

2）质量监督管理控制

为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照

ISO9001质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。

3）采取有效可靠的质量保证措施，创工程质量优良，并达到优质工程评定条件。

4）建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。

5）实现安全生产，文明施工。

三项目组织及人员业绩介绍

2.1.施工组织总体部署

1）施工组织总体部署以消防系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同履行。

在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标，我公司任命杨继平先生为项目经理，组织了强有力的项目管理班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。

直接调动技术人员与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。

为了实现上述目标，我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。

2）施工作业人员配臵

工程预计高峰人数：

75名

其中管理人员：

7 名

施工 人员：

68 名

北京安迪盛安全系统自动化有限公司

2.2工程组织机构

技术负责人 1人

2.2.1项目组织机构及定量（合计：

7人）

项目经理 1人

工程管理及

工程质量、

工程安全、

设备、材料

施工成本控

技术管理

设备机具管理

环保、管理

的采购、运

输、保管、资料管理

制、使用与管理后勤保障

1人

1人

1人

1人

1人

2.2.2劳动力安排表（合计：

50人）

施工一组

施工二组

施工三组

电工（10人）

水工（10人）

水工（9人）

钳工（2人）

钳工（2人）

钳工（2人）

力工（4人）

焊工（2人）

焊工（2人）

小计（20人）

力工（6人）

力工（1人）

小计（20人）

小计（10人）

安装队长

1人

-4-

12

精密交流稳压

电源

YS73-4

台

1

13

电动试压泵 4D-SY/35Mpa

台

2

14

套丝机

喷头安装专用

ф100/ф50

台

各2

15

套

12

2.2.3主要机械设备清单

序号

名称

规格型号

单位

数量

备注

1

电焊机

ZX5-4000

台

2

2

砂轮切割机

φ300

台

3

3

液压弯管机

WQJ-100

台

1

4

冲击钻

把

8

5

角向磨光机

φ100—φ100

把

6

6

射钉枪

575A

把

6

7

配电箱

台

3

8

加温试验器

个

1

9

加烟试验器

个

1

10

万用表

DT930F+

块

4

11

兆欧表

台

1

16

工具

氧气、乙炔装臵

套

1

17

空压机

W-0.9/78

台

4

18

台式钻床

台

2

-43-

2.3工程组织人员明细与职责说明

2.3.1主要管理及技术人员明细见2.2.1项目组织机构及定量

2.3.2主要管理及技术人员职责说明

u项目经理

项目经理的职责如下:

◆全面负责整个项目执行情况

◆商务合同决策

◆公司人员调配

◆处理与业主、上一级承包方事宜

◆实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包的关系，接受建设单位和总包的监督。

◆协调与各方面的关系，对工程进行总体的协调管理。

◆对工程进度，质量和成本进行总体控制。

◆协助大包工程验收，交工和结算。

◆负责项目人员组织协调。

◆领导制订施工计划，审定各种施工方案。

u系统技术负责

系统技术负责工程师直接向项目经理汇报，负责如下：

◆提供工程系统概念可行性分析、系统需要分析和工程计算。

◆为系统需求设计审核提供技术支持

◆为项目系统调试验收提供技术支持

◆维护和保存项目文档、图纸和记录

◆保证所有区域房间达到良好验收标准

◆维护和保存项目文档、图纸和记录

◆保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性

◆维护和保存项目文档、图纸和记录保证所用区域房间达到良好验收标准

四工程计划进度安排与控制

4.1工程进度控制表

消防工程在建设工程中非常重要，是关键工序。

必须服从总包方的施工进度安排，因此我们考虑和其他工种的交叉作业，按照总工期总体安排，编制如下消防施工进度工期见后附表格

（一）。

4.2工程进度控制

u项目进度复核

项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容；

◆过程和状态复核

◆设计变更控制：

设计变更是系统实施过程中，难以避免的

问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。

如图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。

◆验收测试

◆质量控制

进度和状态 报告相关项目执行的进度和状态

◆要预先处理的问题

◆预报 报告下月将要进行的事项

◆每月需维护和更新未完成的工作项目五工程管理

5.1质量保证管理

5.11质量控制标准

◆工程承包合同中有关的技术标准和技术要求。

◆设计院设计的技术方案图纸。

◆技术规范和技术标准。

《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）

《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）

《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96）

《给排水管道工程施工及安装规范》（GB50268-97）

《人民防空工程设计防火规范规范》（GB50098-98）

《汽车库、修理库、停车场设计防火规范》（GB50067-97）

《火灾自动报警控制通用技术条件》（GB4717-84）

《钢结构防火涂料》GB14907—2002

《钢结构工程施工及验收规范》GB50205—2001

《建筑防火涂料（板）工程设计、施工与验收规程》DBJ01

—616—2004

◆《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303 —88

◆《建筑设计防火规范》 （GBJ16-87）（2001年版）

◆《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规程》

◆《建筑安装分项工程施工工艺流程》 DBJ01-26-96

◆《北京市建筑工程质量检验评定标准》 GBJ300 88

5.1.2工地质量管理实行岗位责任制

项目经理 整个工程质量的领导责任人

◆代表公司履行对业主和约的责任

◆代表公司执行对分包工程和约的责任

◆领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准并负责督促实施

◆领导控制工程质量

◆执行和推进工程总进度计划，统管材料，统管质量，统管安全。

◆编制每段工作计划，并及时调整工作方法，调整施工力量。

◆组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。

◆主持各分包工程的碰头会，及时解决施工上存在的问题

◆主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。

项目技术经理 工程质量的具体责任人

◆在项目执行经理的指导下，处理工程质量问题。

◆参与编制施工保证措施。

◆检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。

◆对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改。

◆陪同总包、监理、质量人员进行检查，及时纠正质量纰漏。

◆整理，归纳技术档案。

5.1.3质量控制措施

保证工程施工的质量,就是要按照设计要求,选择合格的材料,经过优化的工序或工作,按照一定的投资额,在预定的工期内,完成系统工程建设。

我公司承诺本工程

质量标准：

合格；

质量目标：

达到市优质工程

安全文明施工目标：

达到北京市建设工程安全与文明施工工地的标准。

量原

材料质

勘察质量

设计质量

工程监理

对质量的监理

全面质量管理

加工制造工作

或 质量

工程项目质量

安全质量保证体系

施工质量工序

工作质量

政府质量监督

站的监督

设计质量

安装质量

工程质量全方位保证的关系图

工程质量必须全方位来保证，如图为工程质量全方位保证的关系图从图中可以看出质量全方位保证取决于设计、设备、安装、安全

等多个环节，工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。

（1）加强进场材料设备的检查验收工作：

工程上所用的一切材料和设备必须先送审样品或样本，经业主、总包和监理审批认可后才能订货。

进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件，以表B2-4（A4监）形式报至监理。

（2）加强技术方案和施工工艺的交底工作：

◆由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。

◆施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法，技术措施及操作要求等方面的交底。

◆班组由施工员向班组工人交底。

◆交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。

（3）建立质量控制，检查和验收制度

◆建立施工班组自检互检制度。

◆严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请监理质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。

◆建立隐蔽工程验收制度。

隐蔽工程施工完后，以表C5-1的形式报至监理。

◆建立工程质量检查验收档案管理制度。

◆工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。

◆建立工程质量例会制度。

◆每周召开一次质量例会，由项目质量管理员