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动员讲话
和衷共济铸天威,开拓进取创伟业
——2011在天威饲料公司全体员工动员会上的发言
各位同仁,大家好!
金虎摇尾辞旧岁,玉兔欢腾春开始。
在2011新春伊始之际,我有缘来到天威饲料有限公司,溶入天威饲料公司这个团队,能与大家相识相知相处,和衷共济,风雨同舟,在奉献中体现、在奋斗中实现我的人生价值,非常高兴。
首先,我受总经理李军喜先生的重托,向各位拜个晚年,祝大家在新的一年:
心情愉快,工作顺利,身体健康,万事如意!
新的一年,万象更新;新的开始,与时俱进!
我们天威饲料有限公司历经10年奋斗,“用我们的优质服务,换来客户的满意”,用“诚信、勤奋,崛起中原”,在饲料行业强手如林的激烈竞争中,逐步发展壮大,成为以研制、开发和生产高科技饲料产品为支柱的专业化企业,享有良好的信誉度、知名度、美誉度。
产品不仅在河南畅销,而且远销山东、山西、河北等地,已逐步成为河南、华北知名品牌。
10年奋斗,10年创业、10年成就,10年辉煌,一年一个新变化,一年一个新发展,一年一步新台阶,天威能够发展到现在,有了今天,一是来自三大股东的帷幄运筹,审时度势、果断决策,精诚团结,奋发图强;二是亲属朋友的大力支持,鼎力相助,理解谅解,宽容大度;三是在座的的精英、技术骨干和全体员工的团结拼搏,齐心协力的团队历经10年艰苦奋斗,共同努力的结晶。
为此,对历年来为天威饲料公司发展壮大有过帮助和支持,做出贡献所有的人们,表示衷心的感谢!
总结过去,展望未来。
忆往昔峥嵘岁月,而今迈步从头越。
我们天威公司在各级领导的关心和支持下,2010年5月年产6万吨饲料天威饲料有限公司项目开工建设,占地50亩,规划建厂房40间,办公用房30间总投资5100万元,落户于浚县黎阳产业聚集区。
2011年1月建成投产,预计年产猪、鸡饲料3万吨,年产值6500万元,利税550万元,而且成为浚县的免税企业。
根据各级领导的要求和期望,市场和企业发展的需求,为了全面提升我们天威饲料公司的整体素质,整体形象,整体品位,更好的加强规范管理,再上一个新台阶,根据公司董事会2011年发展目标和指导思想提出如下意见:
一、用企业文化凝聚人,用制度规范企业。
什么叫企业文化?
企业文化就是:
相关的理念的形成、塑造、传播等过程.早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语:
“一剂良药”。
企业文化管理是指:
企业文化的梳理、凝练、深植、提升。
将先进的管理理念和企业文化用醒目警示、震撼人心的口号、标语、挂图等方式,清晰地展示在办公室、培训室、车间、走廊等公用场所,通过组织成员重复的浏览和思考,使先进的管理理念在心中不断深化,使员工素养在潜移默化的教育中提升,最终达到学习知识,修炼心态,提高技能的目的。
1、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业员工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。
2、内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。
企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。
创品牌,教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。
要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
3、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。
强化管理,要坚持把人放在企业中心地位,在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立员工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。
强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。
还要修订并完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为全体员工的自觉行为。
提倡团队精神,成员之间保持良好的人际关系,增强团队凝聚力,有效发挥团队作用。
因此要求全体员工了解以下浚县天威饲料公司企业文化内涵:
【天威使命】
振兴民族饲料工业,为中原养殖之崛起而努力奋斗。
【经营理念】
用心去经营和服务,客户的成功才是我们的成功。
【企业价值观】
诚信:
诚实守信的品行。
责任:
勇于担当的精神。
专注:
至力专心的态度。
创新:
持续创新的思维。
奋进:
积极向上的动力。
理解:
宽人如已的胸怀。
奉献:
助人为乐的心境。
博爱:
大爱天下的境界。
廉政:
大公无私的思想。
分享:
价值分享的格局。
【企业愿景】
2011年成为中国浚县饲料行业的领导者
2015年成为中国鹤壁饲料行业知名品牌
2020年成为河南饲料知名品牌
【天威作风】
专心专注才能专业!
行动执行才有成果!
舍得付出才有回报!
【工作理念】
因为努力工作而强大自己,因为用心付出而日益卓越。
【团队理念】
公司没有私人关系,只有团队关系,企业的强大,源于团队的强大!
【节约理念】
一点一滴尽在你的行为,省下来的是资源,更重要的是你有品行。
【投资理念】
战略定位在哪里,哪里就是我们投资关注的焦点。
【营销理念】
没有不热销的产品,只有不具魅力的人品,市场永远没有淡季,只有专注、用心的人才能引导市场潮流。
【管理理念】
用文化凝聚人心,用制度治理环境,用流程提高效率,用标准铸造精品。
【服务理念】
以市场为导向,以客户的需求为中心。
【品质理念】
用标准衡量水准,用人品衡量产品。
【推广理念】
你推广什么,客户就会关注什么。
找到我们的价值并进行传播和分享才会产生正面效能。
【品牌理念】
没有最好,只有更好,天威将致力打造中原最具影响力的饲料品牌。
【竞争理念】
超越:
比对手快一步的行动。
创新:
走与对手不相竞争的差异化之路。
【创业理念】
我们现在不大,不能代表未来不大,对手现在很强大,不能代表未来很强大!
坚持与执著就一定会成功。
【行动理念】
先“动起来”才会有所收获,以“不变应万变”是惰性人的思维,以“万变应千变”才是成功者的准则。
【发展理念】以个人服从团队,以局部成全大局。
【生存理念】
如果你不能适应环境,你就必须去改变心态!
等待只有死路一条。
【执行理念】行动是执行的开始,没有条件,没有借口,没有不可能。
【用人理念】
不唯文凭重水平,一握天威手,永远是朋友。
一踏天威门,永远是亲人!
让愿意走的人走得更好,让不愿走的人更加努力。
【人才理念】
态度是前提,能力是基础,行动是关键,德才是核心,成果是依据。
【薪资理念】
高绩效、高薪酬、高回报,以创造绩效为容,以无功而碌为耻。
【成长理念】
学历只能代表过去,而学力却能代表未来,我们需要未来!
乐于学习的人能量无限,不屑学习的人生命乏味。
【晋升理念】
提升你自己的前提是你德与才的彰显。
【做人理念】
感悟,感恩,感激,感谢。
【天威荣辱理念】人要脸树要皮,人过留名,雁过留声。
以维护公司为荣以损毁公司为耻以遵守制度为荣以无视制度为耻
以达成成果为荣以寻找借口为耻以诚实守信为荣以见利忘义为耻
以勤奋认真为荣以好逸恶劳为耻以用心为客为荣以不负责任为耻
以团队共进为荣以自私内耗为耻以极积挑战为荣以消极逃避为耻
二、用制度规范企业
俗话说:
“无规矩不成方圆”。
国有国法,家有家规,一个企业做强做大,必须有规章制度,做到有章可循,规范管理。
我们公司原来规模较小,相对人少。
制度不够完善,制度没有真正的落到实处,迟到早退,不严格遵守《规章制度》的现象时有发生,已经影响和制约我们公司的发展和整体形象,急需用制度规范企业,用制度管理企业、用制度约束人,尤其约束不遵守制度搞特殊的人,规范管理,已是企业发展的需求,大势所趋,人心所向,迫在眉睫(jie),时不可待。
为此董事会制定了《浚县天威饲料有限公司规章制度(试行)》(详见《制度》)
遵章守纪靠大家,靠自觉。
每一个员工的一言一行都代表公司对外的整体形象,行动是执行的开始,没有条件,没有借口,没有不可能。
希望全体员工从我做起,从现在做起,从小事做起,从细节做起,从点点滴滴做起,人人依规章行事,从心态上养成工作严谨认真的良好习惯。
人人做自觉遵守《规章制度》的模范,维护《规章制度》的严肃性,使制度真正地落到实处,提升天威饲料公司的整体形象和品位,达到制度化、规范化管理之目的。
三、团结拼搏鼓干劲,再接再厉创新高
“我们有结为天威的融合力!
我们有共入天威的契合力!
我们有期盼天威的自信力!
我们有成为天威的创造力!
”我们天威饲料公司新厂已2010年在黎阳产业聚集区矗立,设备已开始投产,各项规范管理已经启动。
万事俱备,只欠全体员工向心力、凝聚力,团结拼搏再接再厉,在2010年的基础上,再创新的业绩和效益之东风。
今日的创新,明天的市场。
以不变的观念,应万变的世界。
在2011新年伊始,为了扩大市场占有率,加快市场发展进程,为公司赢得市场操作权,为公司规范管理取得更好的效益,打破常规去想,实实在在去干。
立足本职,尽职尽责,鼓足干劲,力争上游,争取效益最大化。
寄予以下祈(祷)盼(望):
1、总经理肩负股东的重托,审时度势,帷幄运筹,英明决策,带好团队,取得全方位最佳效益。
2、副总经理:
直言不讳,敢于进谏,大胆管理,当好助手,当好参谋,搞好规范管理,不辜负股东的期望和员工的众望。
3财务部建立健全以财务为核心的高效内部运作体系。
搞好日清月结,协调处理业务操作流程中资金保障,积极降低资金风险提升资金运作效率。
4、原料部:
掌握市场信息,在确保质量的情况下满足生产和销售的需求;以有效的资金,保证最大的物资供应。
5、销售部:
搞好整体市场营销工作,巩固老客户,发展新客户,拓展市场营销网络。
扩大市场占有率,加快市场发展进程,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,为公司赢得市场操作权,确保超额完成营销目标和营销计划,要实现一季红、二季高、三季完成、四季超。
6、品管部:
工序质量控制点,产品质量生命线。
细心、精心、用心,品质永保称心。
规范操作检化验程序,修正品质控制程序,确保品质合格率,提高优质品率。
不断完善检测系统,改进测试仪器和检测方法,进一步做好进货检测,工序检验和成品检验。
7、生产部:
加强现场工序管理,严谨过程因素控制。
创新突破稳定品质,落实管理提高效率。
创新突破稳定品质,落实管理提高效率。
8、安保门卫:
树立第一形象窗口,确保财物安全
9、餐厅:
清洁卫生,饭菜多样化,吃饱吃好,吃的健康。
10、后勤管理:
用我们的热情服务,换来客户的满意。
一心一意为一线服务,全心全意围绕市场服务。
四、加强团结多沟通,齐心协力创一流。
1、强化竞争意识,营造团队精神。
团结就是力量。
天威搭建平台,大家有缘相聚,人生短暂,能在天威这个大家庭相遇相处,同舟共济,是缘分,是机遇。
来到一起一定要珍惜,要团结。
人过留名,雁过留声。
在一起相处都要留个好印象,要取长补短,相互学习,相互尊重,相互体谅,相互理解,相互帮助,从而达到完善自我,提升自已综合素质。
团结一致,再创佳绩。
忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前,团结一心,效益成金。
公司没有私人关系,只有团队关系,企业的强大,源于团队的强大,天威的平台,我们的岗位,我们一起再创业绩。
天威的发展是共同的心愿!
2、为了不辜负天威对我加强管理的期望,在工作中请大家给予支持和帮助,多提宝贵意见和建议,多多关照。
先谢谢大家!
总之,在新的一年里,我们决心在总经理李军喜先生的带领下,以饱满的天威精神,昂扬的天威斗志,坚持“技术是我们的优势,诚信是我们的本质,质量是我们的生命,顾客是我们的上帝。
合作诞生兴旺,凝聚创造辉煌”的企业精神和理念,再接再厉,爱岗敬业,艰苦奋斗,诚信勤奋,多创业绩,赚钱靠大家,幸福你我他。
达到与天威共赢,创造效益大大地,报酬薪水多多的!
正是:
有缘相聚和衷济,开创伟业天威力。
务实高效手牵手,齐心协力创第一。
拓宽市场大发展,制度规范是根基。
创新突破品质稳,制度落实高效率。
龙腾天威,品质赢天下!
愿与大家一道共同进步,共同发展,开创天威饲料有限公司的明天,更加美好!
谢谢大家!
谢谢!
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