CNCEC黄海制药施工组织设计.docx
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CNCEC黄海制药施工组织设计
青岛国风集团黄海制药有限责任公司
高效、缓控释制剂系列技术改造工程
施工组织设计
中国化学工程总公司
二零零二年七月十六日
附:
各专业施工方案
洁净空调施工方案
GMP施工中注意要点及经验
彩钢板装饰施工方案
设备管道安装施工方案
电气施工方案
第一章工程概况
1.1工程概况
工程名称:
高效、缓控释制剂系列技术改造工程
工程范围:
固体制剂车间、液体制剂车间的通风、空调、电力照明、自动控制、净化彩钢板安装、工艺管道(上水、蒸汽、空压机、真空泵、针剂用水等管道)等安装工程。
工程地点:
青岛高新技术开发区17号线以东,德赛电器用地以北
建设单位:
青岛国风集团黄海制药有限公司
工程地点:
青岛高新技术开发区17号线以东,德赛电器用地以北
建设单位:
青岛国风集团黄海制药有限公司
建筑面积:
14500m2,框架结构一层。
1.2工程特点:
本工程剂型多、装备先进、设施完全。
建设工期紧张、质量要求高。
安装内容多,洁净要求高。
第二章施工组织部署
2.1总则
2.1.1机构设置
公司在现场设立“青岛国风集团黄海制药有限责任公司高效、缓控释系列技术改造安装项目经理部”
项目经理部下设四科一室;(工程科、质安科、设材科、经营科、GMP认证办公室)。
2.1.2机构运行原则
●项目经理部
是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构;项目经理部严格实行项目法管理;在公司总体领导下,全面负责项目的施工管理,组织高效精干的队伍,运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工,实施工期、质量、成本、安全四大控制,保证切实履行工程合同。
●公司总部
公司总部职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。
●项目经理部安全管理
设立项目安全经理,在项目经理的领导,全面负责施工现场的安全工作:
制定安全生产计划、组建安全保证体系,完成安全生产。
●项目经理部的质量管理
设立项目总质保师,项目总质保师在项目经理领导下,负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作,就项目施工质量向公司管理者代表负责;项目部各科室设置质量责任工程师承担各自主管及分管质量要素的质保工作,基层施工队伍各自的质保体系接受项目质保体系的领导,从而形成自上而下的完善体系。
●项目经理部的技术管理
实行项目总工程师负责制,项目总工程师就技术工作对项目经理负责,施工科按专业设置责任工程师,基层作业队伍按工号设置责任技术员,形成自上而下的完善体系。
2.2现场组织机构图
项目经理部机构图
公司总经理
公司机关部室
项目经理部
项目经理
施
工
经
理
安
全
经
理
项兼
目质
总保
工师
工
程
科
计
经
科
设
材
科
质
安
科
办
公
室
设
备
安
装
队
工
艺
管
道
队
电
气
仪
表
队
通
风
空
调
队
防
腐
队
土
建
队
2.3项目经理部主要管理人员介绍
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
一、总部
项目主管
张传玉
总经理
高级工程师
拥有16年施工经验,典型工程:
山东博州脂肪酸、脂肪胺装置
技术负责人
胡秋英
总工程师
高级工程师
拥有16年施工经验
典型工程:
镇江921醋酸装置
质量负责人
黄福荣
工程部
副主任
高级工程师
拥有20年施工经验
典型工程:
善高离子膜烧碱,
宁波天衡制药厂GMP技改工程
安全负责人
张茂鑫
工程部
副主任
高级工程师
拥有15年施工经验
典型工程:
镇江921醋酸装置
进度负责人
蒋京红
经营部
副主任
高级经济师
拥有14年施工经验
典型工程:
善高离子膜烧碱
二、现场
项目经理
李大国
公司常务
副总经理
高级工程师
见项目经理施工业绩表
项目副经理
宋申龙
分公司
经理
工程师
拥有15年施工经验,典型工程:
宁波天衡制药厂GMP技改工程。
项目总工
李建勋
主任
工程师
工程师
拥有18年施工经验,典型工程:
镇江921醋酸,古井酒厂,宁波天衡制药厂GMP技改工程
质量管理
崔定龙
质保师
工程师
拥有20年施工经验,典型工程:
浙江万联药业有限公司软胶囊车间GMP技改工程
材料管理
王礼耀
设材科
副主任
助理经济师
拥有23年施工经验,典型工程:
古井酒厂,宁波天衡制药厂GMP技改工程
计划管理
闫淑芬
主任
工程师
工程师
拥有18年施工经验,典型工程:
古井酒厂,宁波天衡制药厂GMP技改工程
安全管理
张茂鑫
安全科长
高级工程师
拥有21年施工经验,典型工程:
镇江921醋酸装置,浙江万联药业有限公司软胶囊车间GMP技改工程
备注
将根据需要增加管理人员
2.4项目经理部科室介绍
科室名称
职责范围
施工科
施工调度、施工技术、资料管理、计划、统计
质安科
施工质量管理、安全与文明施工管理、计量与检测、保安
经营科
合同管理、预决算、财务、劳资
设材科
施工机具与设备管理、工程材料采购、储运
GMP认证办公室
全过程收集、整理安装GMP资料
2.5作业队伍介绍
为确保工程按期竣工,便于工程调度,工程部下设六个专业施工队:
设备施工队:
负责厂房内公用工程、固体制剂区域、液体制剂区域所有设备的运输、保管、就位、找平找正、组装、调试工作。
电气仪表施工队:
负责厂房内电气预埋、电气设备安装、电气配管配线、照明、电气调试、自控仪表等安装工程内容,根据现场实际情况,我们将电气再细分四个班组。
一组负责固体制剂区域工程施工,二组负责液体制剂区域工程施工,三组负责公用工程区域施工,四组负责全厂自控仪表、消防烟感报警及监控施工。
空调净化施工队:
负责厂房内净化空调、舒适性空调、送排风系统风管制作、安装,设备安装调试及风管调试工作。
工艺管道施工队:
负责厂房内水处理、公用工程、固体制剂区域、液体制剂区域与其配套的设备配管、卫生洁具安装及配管、给排水管道、蒸汽管、冷凝水管、循环水、消防管、空压管、真空管、氧气管、液化气管、氮气管等施工。
防腐保温队:
负责厂房内水处理、公用工程、固体制剂区域、液体制剂区域设备、管线、管架、风管的除锈、防腐、保温工程施工。
我公司在1995年已通过国家ISO9002质量体系认证,施工中将严格按ISO9002质保体系的要求来组织和管理施工。
2.6项目经理履历
项目经理施工业绩表
姓名
李大国
性别
男
年龄
44岁
职务
副总经理
职称
高级工程师
学历
大学
参加工作时间
1978年3月
从事项目经理年限
15年
承担工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
(万元)
开竣工日期
工程质量
浙江太平洋
化学有限公司
2万吨/年
环氧丙烷工程
25000
1992.10-1994.03
化工部优质
样板工程奖
宁波综研
化学有限公司
粘胶剂工程
3200
1995.03-1996.01
优良工程
宁波天衡制药厂
GMP技改工程
9700
1997.11-1998.11
获GMP证
优良工程
浙江万联
药业有限公司
软胶囊车间
GMP技改工程
4800
1999.01-1999.06
获GMP证
优良工程
浙江善高
化学有限公司
2万吨/年
离子膜烧碱
6500
1999.10-2000.06
省优工程
大连制药厂
片剂、注射剂
净化等级10000级
局部1000级
局部100级
土建及安装工程
15000
2000.07-2000.12
获GMP证
优良工程
南京瑞尔
医药有限公司
针剂GMP
净化等级100000级
局部1000级
局部100级
厂房工程
土建与安装工程
12000
2002.01-2002.05
在建
第三章施工进度部署及保证
3.1工期目标
安装总工期:
60天
3.2施工进度部署
3.2.1进度部署:
本工程工期紧、工作量大、工期安排上必须紧密配合、交叉施工,实行区域及程序阶梯流水作业。
依据业主的工期要求及我公司施工经验,将本项目施工分为以下几个主要阶段,每个阶段的主要工作重点如下:
阶段划分及主要工作:
合同签订后5天内:
①人员、机具进场、兴建临时设施
②编写施工方案
③材料采购
开工第1天~第30天:
①风管制作、安装。
②夹层内管道安装、桥架、线缆敷
③洁净区较大设备就位
④非洁净区设备安装、工艺配管
第25天~第48天:
①彩钢板施工
②配电柜、灯具、开关、插座等安装
③通风百叶风口安装
④设备安装、工艺配管
第35天~第52天:
电仪安装、校接线
第53天~第60天:
①空调系统调试、高效过滤器安装
②竣工验收
3.2.2进度控制点的部署(见表1)
表1进度控制点部署表:
序号
阶段
控制点名称
开始
时间
完成时间
类别
一般控
制点(※)
关键控
制点(△)
1
施工准备阶段
项目经理部成立
收到中标通知书二天内
※
设计技术交底
收到中标通知书五天内
※
施工人员机具进场
第1天
△
安全培训
开工后两天内
※
临时设施(洁净制作间搭设)
合同签订后1周内
※
2
安装施工阶段
风管制作
第1天
第25天
△
风管安装
第7天
第30天
△
风管保温
第18天
第38天
※
夹层内管道安装
第8天
第28天
△
设备安装
第6天
第30天
△
夹层内电缆桥架、配线管敷设
第10天
第25天
※
夹层内线缆敷设
第20天
第38天
△
彩钢板施工
第25天
第48天
△
工艺管道安装
第25天
第48天
※
配电柜、灯具等安装
第25天
第45天
△
仪表安装、效接线
第35天
第52天
△
3
试
车
阶
段
设备单体试车
第45天
第55天
△
净化空调系统调试
第50天
第59天
△
4
竣
工
阶
段
竣工验收
第59天
第60天
△
交工验收及GMP资料上报
第59天
第60天
△
3.3进度管理
3.3.1向业主递交的进度文件清单:
●纠偏计划
●进度周报
●进度月报
●进度计划(总体计划、季度计划、月计划)
3.3.2进度管理职责表
进度管理职责表
岗位部门
计划编制
计划
实施
统计
调度会
纠偏
计划
甲方
调度会
周计划
月计划
季计划
总计划
项目经理
批准
批准
批准
检查
主持
检查
出席
施工经理
批准
审核
编制
编制
责任人
审核
主持
批准
出席
工程科
编制
编制
编制
编制
指导
统计
整理
主持
编制
经营科
执行
配合
列席
执行
质量
安全科
审核
审核
审核
审核
监督
配合
列席
监督
设备
材料科
执行
配合
列席
执行
GMP
办公室
执行
配合
列席
执行
3.3.3进度管理程序图
业主要求
↓
计划编制
↓
计划审批
↓
计划下达实施
↓
统计
↓
统计结果分析
进度正常
进度不正常
↓
↓
编制新的计划
原因调查分析
↓
制订纠偏措施
↓
纠偏计划实施
3.4进度保证措施
3.4.1本工程项目GMP技改工程,将列为我公司2002年度重点工程,公司将组成以副总经理同志为项目经理的项目部,并从公司选派参加过药厂建设,经验丰富,高效得力的管理人员和技术素质好、作风硬朗的施工队伍到现场。
3.4.2根据控制点要求,组织阶段性大干活动,以实物工程为对象开展劳动竞赛和技术质量大比武活动,并制订奖励机制,激发职工劳动热情,提高劳动效率.
3.4.3发挥新工艺新方法的技术优势,提高生产力。
3.4.4现场设置风管加工厂,风管制作采用流水线作业,缩短有效工期。
3.4.5密切和业主、监理、设计等单位的联系,在技术、质量等方面精诚合作。
3.4.6充分发挥公司在该地区的优势。
多年来,我公司不仅在该地区有众多合作伙伴与业务渠道,可以在材料供应特殊加工等方面提供便利。
3.4.7充分利用施工网络技术,全面统筹各专业各单位工程的平行交叉作业,并制订“月滚动计划”、“周滚动计划”和“进度纠偏计划”,一旦发现某控制点不能正点到位,马上采取补救措施。
3.4.8搞好后勤服务,激励员工工作热情.本项目我公司在后勤服务上准备采取的措施有:
①建立完善的生活区(厂外)为职工提供工作后良好的休息环境。
②根据施工需要,每天送饭到施工现场。
③发挥公司工会作用,主动解决一线在外职工后顾之忧。
3.5进度对策
3.5.1合理安排施工计划
由于各工种交插作业面多,时间长,协调工作比较重要,因此各专业应排出自已的施工计划,然后根据总计划进行调整,以调整后的各专业施工计划组织施工。
3.5.2工厂化预制措施
因现场施工场地狭小,我们在场地外设置一座通风空调风管加工厂,预制工作在流水线上完成,预制深度可达到60~85%,加大预制工作,可大大缩短风管安装所需的时间。
3.5.3充分调动各方面资源的对策
(1)充分调动公司内部的资源我们充分认识到此项目的重要性,公司总部从各个方面对此项目进行政策倾斜:
●此项目列为公司2002年重点项目;
●向此项目派出优秀的项目经理,专业技术扎实的工程师,技术精湛的工人和性能良好的施工设备。
●公司给予施工现场更多的合宜的权力,包括实行经济责任制,充分调动员工的积极性。
(2)充分调动当地资源
●充分主动与地方各级政府有关部门接触联系,以取得支持;
●充分与当地企业加强联系,利用当地在水、电、气、材料供应,人力资源,加工能力,运输能力等优势。
3.5.4雨季施工对策:
考虑到青岛地区在工程施工过程中雨水较多,我们将采取如下措施
●晴好天气,加班加点施工,
●在现场建立完善的排水系统;
●局部搭设防雨蓬后进行施工。
3.5.5排除施工干扰对策
●当设备材料因故不能正点到位时,耐心等待,制订补救工期的对策。
一旦到位,立即施工,将失去的工期补回来。
●坚持逐月检查员工健康情况,警惕和预防传染病的袭击,发现病源,立即隔离。
第四章质量目标及保证措施
4.1本项目的质量目标
“优良工程”,且一次验收符合GMP质量要求。
4.2质量保证体系
4.2.1概述
我公司的质量保证体系模式是GB/T19002-ISO9002。
项目实行总质保师质量负责制
项目部设“项目总质保师”,独立代表公司,对公司管理者代表负责,承担组建、领导项目质保体系正常工作,在施工过程中拥有最终质量否决权。
项目部质安科是总质保师的主管科室,在总质保师的领导下,负责推动、监督质保体系的正常运行。
项目部各科室承担各自的主管质量要素的日常工作。
以上构成项目部的质保体系。
基层作业队伍有各自的质保体系,统一在项目部质保体系的领导下工作。
4.2.2现场项目管理质量保证机构
业主、监理公司
公司管理者代表
→→
公司总经理
↑
↑
现场项目经理
↑
项目总质保师
项目总工程师
项目施工经理
项目安全员
质量安全科
施工科
设材科
经营科
综合办公室
4.2.3质量管理要素分布图
职能部门
管理要素
施工科
质安科
经营科
设材科
办公室
1
管理职责
○
△
○
○
○
2
质量体系
○
△
○
○
○
3
合同评审
○
○
△
○
○
4
文件与资料控制
△
○
○
○
5
采购
○
○
○
△
6
顾客提供产品的控制
○
○
△
7
产品标识和可追溯性
△
○
○
8
过程控制
△
○
○
9
检验和试验
○
△
○
10
检验、测量和试验设备的控制
○
△
○
11
检验和试验状态
○
△
○
12
不合格品的控制
○
△
○
13
纠正和预防措施
△
○
○
14
搬运、贮存、包装、防护和交付
△
○
○
15
质量记录的控制
○
△
○
○
16
项目内部质量审核
○
△
○
○
○
17
培训
○
○
○
○
△
18
服务
○
○
○
○
△
19
统计技术
○
○
△
○
备注:
“△”表示主管部门,“○”表示相关部门
4.3质量保证措施
4.3.1组织保证:
按ISO9002标准与我公司《质量手册》、《程序文件》的要求,在施工现场建立严密的质保体系,这是实现质量目标的前提。
4.3.2在项目总质保师的领导下,保持质保体系正常运行,这是实现质量目标的关键.
(1)项目部主要质量工作计划
序号
时间
主要质量工作事程序
1
准备阶段
a.编制项目质量计划
b.组建质保体系
c.完成培训计划
2
施工阶段
a.每日质量巡察
b.每周一次质量检查
c.每月一次质量大检查
d.每年配合公司质保体系内审至少一次
3
交工阶段
a.完成实物交工
b.整理交工资料
4
售后服务阶段
a.配合业主完成投料试车
b.组织回访
(2)项目部质量体系严格按《工程质量保证程序图》、《现场质量控制流程图》和其它程序文件的要求进行质量管理工作。
4.3.3明确三级质量检查控制点,按分级不同分别实施多方共检,项目部专职和施工队自检。
[各工序质量控制分为A(或AR)、B(或BR)、C(或CR)三个等级,A级为业主、监理、总承包单位、施工单位共同进行检查;B级为总承包单位、施工单位共同进行检查,C级为施工单位自已进行进行检查,其中带R者须提供见证资料。
当对AR、BR、CR等控制等级进行联合检查时,按我公司ISO9002《质量记录程序》(H14J-CB17-1996)的规定,施工队(组)必须提供有关的施工记录或有关的检(试)验报告。
4.3.4严格工序质量把关制,即上一道工序不合格,不得进行下道工序:
按我公司ISO9002《过程检验和试验程序》(H14J-CB08-1996)、《不合格品控制程序》(H14-CB12-1996)及《不合格品纠正和预防措施程序》(H14J-CB13-1996)的规定,在各等级联合检查中,当检查合格后,检查各方应在签名栏中履行签证手续,施工队(组)才可进行下一工序施工。
当某一工序质量不符合要求时,检查各方不得履行签证手续,施工队(组)不得进行下一工序施工,并制订不合格品纠正措施,纠正合格后再履行检查手续。
工序质量控制表在实施过程中,由质检员妥善保管,不得丢失。
4.3.5执行本公司有关质量管理制度及《工程产品质量否决权制度实施管理办法》,凡工程质量达不到要求的,不能报计划完成量,不能计取工资,用经济手段达到控制质量的目的。
4.3.6执行国家有关的建设规范、质量标准,在本工程在经后投标中,将列出本工程中准备执行的规范及标准的清单。
4.3.7关键环节选派技术业务骨干分口把关,确保工序质量。
4.3.8接受业主、工程质量监督站的监督,当发生施工质量不符合要求时,无条件进行返修。
4.3.9重视工序成果保护工作,土建施工完成后进行设备安装时应与安装施工单位共同保护好建、构筑物。
4.3.10严格把好设备、材料的质量关,所有设备和材料都必须具有合格证、质保书,否则不准使用,严格执行本公司ISO9002《进货检验和试验程序》(H14J-CB07-1996),《顾客提供产品的控制程序》(H14J-CB04-1996)。
4.3.11主要施工工种均应按规定取得资格证书才能上岗,确保施工质量稳定。
4.3.12按我公司ISO9002《检验、测量和试验设备控制程序》H14J-CB10-1996)的规定,所有检测,、调试及计量工具和设备必须计量部门受检,并在有效期内,配备足够的计量、检测、调试设备。
第五章健康、安全和环境计划
5.1目标
健康、安全和环境目标
序号
目标
1
不发生人身伤害事故,事故发生率为“0”
2
不发生设备损坏事故
3
不发生火灾事故
4
不发生交通事故
5
不发生刑事案件
6
建立标准化工地
5.2管理机构图
5.2.1管理机构图(见下页)
5.2.2职责
(1)项目经理项目经理是健康安全环保工作的第一责任人,对健康安全环保工作负全面的责任。
(2)健康安全经理协助项目经理管理和
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