CMA 美国注册管理会计师 试题 P1100道19.docx
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CMA美国注册管理会计师试题P1100道19
1、以下哪项通常让一个经理对所有财务经营决策负责?
A、收入中心
B、成本中心
C、投资中心
D、利润中心
试题解析:
投资中心允许它的经理控制中心的投资、成本和收入。
其他类型的中心比投资中心的权限要少。
2、一个涂料生产厂有两种白色颜料,都可以相互替代地生产相同的产品。
天然颜料成本是每加仑$3,合成颜料是每加仑$1。
标准是60%的天然和40%的合成。
实际比率是两者各50%。
实际总数量是30,000加仑,而预算总数量是32,000加仑。
这些配方的组合差异是多少?
A、$6,000有利
B、$17,400有利
C、$17,400有利
D、$6,000有利
试题解析:
3、直接材料(DM)的价格差异是$2,650有利,直接材料使用差异是$3,000不利。
每个产品的预算直接材料是2磅,标准价格是每磅$10。
预算生产2,000个,但是实际生产了2,500个(假设采购的直接材料等于使用的直接材料)。
直接材料采购的总成本是多少?
A、$47,500
B、$50,000
C、$50,350
D、$53,500
试题解析:
生产2,500个产品的标准直接材料使用量是5,000磅。
DM使用差异=(实际量-预算量)x预算价格
$3,000=(x-5,000)x$10/磅
300lbs.=x-5,000磅
x=5,300磅
-$2,650=(实际价格x实际量)–$53,000
-$2,650+$53,000=(实际价格x实际量)
(实际价格x实际量)=$50,350。
4、一个公司有固定间接费用耗费差异$5,000有利,以及固定间接费用生产量差异$80,000不利。
以下哪项最可能是这些差异的原因?
A、公司在期间内的生产量少于预期,一些固定间接费用实际上应该作为变动间接费用
B、预算过程遗漏了或没有预计到固定成本的变化
C、由于事故和没有预料到的维修使部门的开支没有得到足够的控制
D、工人的技术水平、时间安排、现场监督或设置的效率有波动
试题解析:
耗费差异是很小且有利的,而生产量差异相对更大和不利。
因此,问题主要在生产量差异。
它是由于对产品的实际需求量与预算的不同所造成的。
当一些变动成本被错误地归类为固定成本,生产量差异就更大。
5、如果变动间接费用的预算机器小时是200,000,标准分摊率是$5/机器小时,但是实际使用了220,000机器小时。
实际分摊率是$6/机器小时。
变动间接费用的效率差异是多少?
A、$100,000有利
B、$100,000不利
C、$320,000不利
D、$320,000有利
试题解析:
变动间接费用的效率差异等于成本动因的实际量乘以标准变动成本分摊率减去成本动因的标准量乘以标准变动成本分摊率(220,000机器小时x$5/机器小时)-(200,000x$5/机器小时)=$100,000不利。
6、如果变动间接费用的预算机器小时是200,000,标准分摊率是$5/机器小时,但是实际使用了220,000机器小时。
实际分摊率是$6/机器小时。
变动间接费用的分摊率差异是多少?
A、$220,000不利
B、$220,000有利
C、$100,000不利
D、$100,000有利
试题解析:
变动间接费用分摊率(或价格)差异是实际价格与标准价格的差乘以实际量($6/机器小时-$5/机器小时)x220,000机器小时=$220,000不利。
7、如果直接材料(DM)是每个产品$70,每个产品需要10磅,每磅$7。
弹性预算的实际产量需要200,000磅的直接材料,但是实际使用了190,000磅,价格是每磅$9。
DM的价格差异是多少?
A、$20,000不利
B、$70,000不利
C、$400,000不利
D、$380,000不利
试题解析:
直接材料的价格差异是实际输入价格与预算输入价格的差乘以实际输入的量:
($9/磅.-$7/磅.)x190,000磅=$380,000
8、一个经理相信大部分的质量问题是由少数普遍的原因造成的。
以下哪种工具可以让检验相关信息的经理人对这种关联更加清晰?
A、控制图
B、帕累托图
C、因果关系图
D、差据分析s
试题解析:
帕累托图将事项按最普遍到最不普遍进行排列,因为这是按照JosephJuran理论设计的,大部分的质量问题是由少数普遍原因造成的。
9、如果直接材料使用了180,000磅,实际成本是$95,000。
预算量是200,000磅,标准成本是$100,000,直接材料的效率差异是多少?
A、$10,000不利
B、$10,000有利
C、$5,000不利
D、$5,000有利
试题解析:
效率差异是实际输入量与预算输入量的差乘以预算输入价格。
标准成本除以预算量等于预算输入价格$0.50/磅。
因此,(180,000磅-200,000磅)x$0.50/磅=$10,000有利
10、如果直接材料使用了180,000磅,实际成本是$95,000。
预算量是200,000磅,标准成本是$100,000,直接材料的价格差异是多少?
A、$5,000有利
B、$10,000不利
C、$5,000不利
D、$10,000有利
试题解析:
直接材料的价格差异是实际输入价格与预算输入价格的差乘以实际输入的量。
标准成本除以预算量等于预算输入价格$0.50/磅。
实际成本是$95,000,也就是等于实际单价乘以实际采购量。
因此,$95,000-($0.50/磅.x180,000磅)=$5,000不利
11、一个经理会收到与预算的有利和不利差异的自动提示。
这个经理采用的是以下哪种方法?
A、目标管理
B、全面质量管理
C、平衡记分卡
D、例外管理
试题解析:
例外管理向经理提醒例外事项,引起经理的关注,提高管理效率。
12、销售量差异是$36,000不利,弹性预算差异是$56,000有利,它们的和等于
A、静态预算差异$92,000有利
B、效率差异$20,000有利
C、效率差异$92,000有利
D、静态预算差异$20,000有利
试题解析:
销售量差异加上弹性预算差异等于静态预算差异。
有利和不利差异将相互抵消
13、如果静态预算是销售40,000个,变动成本$200,000。
但是实际销售了50,000个。
如果弹性预算按实际结果进行调整,变动成本应该是多少?
A、$160,000
B、$250,000
C、$200,000
D、$280,000
试题解析:
因为静态变动成本除以静态数量是$5/个。
弹性预算50,000个乘以$5/个等于$250,000。
14、如果一个期间的实际结果有$400,000的直接材料(DM)成本和$40,000的营业收益(OI),但是静态预算是$500,000的DM成本和$50,000的OI,以下哪项是正确的?
A、DM是$100,000不利;OI是$10,000有利
B、DM是$100,000有利;OI是$10,000有利
C、DM是$100,000不利;OI是$10,000不利
D、DM是$100,000有利;OI是$10,000不利
试题解析:
成本低于预期是有利,而收入和利润低于预期是不利。
15、直接材料(DM)的价格差异是$2,650有利,直接材料使用差异是$3,000不利。
每个产品的预算直接材料是2磅,标准价格是每磅$10。
预算生产2,000个,但是实际生产了2,500个(假设采购的直接材料等于使用的直接材料)。
实际采购直接材料的价格是多少?
A、$9.75/磅
B、$9.50/磅
C、$10.00/磅
D、$10.50/磅
试题解析:
生产2,500个产品的标准直接材料是5,000磅(2,500个x2磅/个)。
DM的使用差异=(实际量-预算量)x预算价格
$3,000=(x-5,000)x$10
300=x-5,000
X=5,300
DM价格差异=(实际价格–预算价格)x实际量
-$2,650=($x-$10)x5,300
-$2,650/5,300=($x-$10)
x=$9.50
16、一个经理考虑了业务的弹性预算的结果之后有点担心。
因为虽然业务是有效率的,但是没有效果。
假设静态预算销售了10,000个,变动成本$300,000,营业收益(OI)$100,000。
以下哪项实际结果符合前面的场景?
销售12,000;变动成本$355,000;营业收益(OI)$90,000
销售9,000;变动成本$290,000;营业收益(OI)$90,000
销售12,000;变动成本$370,000;营业收益(OI)$120,000
销售8,000;变动$280,000;营业收益(OI)$120,000
以下哪项是由于用直接材料替换人工输入所造成的?
A、产出差异
B、效率差异
C、销售组合差异
D、替换差异
试题解析:
当一个产品有两个可以相互替换的成分所组成,这个产品可以有组合差异或替代材料使用的差异
17、以下哪项差异加上弹性预算差异等于总静态预算差异?
A、效率差异
B、价格差异
C、销售量差异
D、销售组合差异
试题解析:
销售量差异是用实际产出调整后的弹性预算的值减去静态预算值的差额
18、符合性质量衡量以下哪项?
A、设计的特色多大程度上满足了顾客的需求
B、产品多大程度上满足了顾客的需求
C、产品多大程度上满足了行业协会的指导方针
D、生产的产品多大程度上满足了设计的要求
试题解析:
正确答案正确定义了符合性质量。
19、很多企业在他们的年度报告中包含了5年甚至10年的总结财务数据。
这个信息
A、是未来业务的预测
B、突出了企业所用得存货计价方法
C、是公允会计准则所要求的
D、突出了财务报告的趋势
试题解析:
显示过去年度报告中的财务数据的目的是显示过去的结果和它们的趋势。
20、King公司的标准成本表显示生产每包包装纸的直接材料与直接人工的单位成本
King公司的材料价格差异和数量差异分别是多少?
A、$1,750有利和$375有利
B、$1,500不利和$1,625不利
C、$1,500有利和$1,625有利
D、$1,750不利和$375不利
试题解析:
21、King公司的标准成本表显示生产每包包装纸的直接材料与直接人工的单位成本:
King公司的人工价格差异和效率差异分别是多少?
A、$139有利和$280有利
B、$142.50不利和$2,600有利
C、$142.50有利和$2,600有利
D、$139不利和$280有利
试题解析:
22、King公司的标准成本表显示生产每包包装纸的直接材料与直接人工的单位成本
King公司的销售价格差异和销售量差异分别是多少?
A、$1,065有利和$1,365不利
B、$1,065不利和$1,365有利
C、$1,100有利和$2,600有利
D、$1,100不利和$1,365有利
试题解析:
23、一个组织计划实施基于分部绩效的奖金计划。
此外,公司计划将分部报告转换为责任会计系统。
以下的成本曾经包含在用当前系统编制的分部绩效报告中,现在要重新评估它们是否应该包含在责任会计分部报告中:
A、公司管理成本
B、固定计算机设施成本
C、培训成本
D、变动计算机运营成本
试题解析:
变动计算机成本应该被包含,因为分部是按实际使用来计费用,这是他们能够控制的。
标准使用价格在年初设定,并让分部经理知道。
计算机部门的有效和不有效不转移给分部。
这两个流程促进分部有一定程度的控制。
24、责任会计报告系统的基本目的是
A、激励
B、预算
C、职权
D、差异分析
试题解析:
责任会计系统的基本目的是激励管理层的行为与公司整体目标相一致。
责任的分配意味着一些收入和成本可以通过有效的管理加以影响。
这个系统应该提供反馈报告,显示与期望的差异。
更高层管理者可以关注那些差异,进行加强或纠正。
25、PatrioticFlag制造公司使用一个会计系统,将经理有责任做决策的成本让这个经理承担。
比如,如果销售经理接受来自政府部门的加急订单,生产的旗子需要发生额外的生产成本,那些额外的成本要算在销售经理的头上,因为接受这张订单的职权掌握在销售经理的手上。
这个案例中使用的会计系统的类型是
A、功能会计
B、关注奖金的会计
C、反馈会计
D、利润中心会计
试题解析:
利润中心会计是用于利润中心的会计。
在这个案例中,销售经理能够控制销售相关的成本,因此他们是利润中心,应该承担与加急订单相关的额外成本。
26、接受生产某种产品的原材料和将成品发送到顾客那里是在仓库经理的控制之下。
仓库主管70%的时
间用在收货作业上,30%的时间用在发送作业上。
收货和发货功能由各自的员工在执行。
仓库功能
中与人工相关的成本如下所示:
公司采用责任会计系统来报告业务分部的绩效。
报告上所有的成本归类为期间和产品成本。
出现在责任会计绩效报告上的,仓库主管可以控制的,由产品成本引起的人工相关的总成本是多少?
A、$210,000
B、$303,800
C、$152,000
D、$119,000
试题解析:
责任会计报告仅列出仓库主管控制的成本。
主管的工资应该从报告中排出,因为这是他的上级控制的。
在责任会计报告上只有产品成本应该被考虑。
因此,发货职员的工资应该也排除,因为它们被当作销售费用(期间成本)。
唯一包含的成本是收货职员的工资$85,000和与收货职员相关的福利$34,000($85,000x40%),总计$119,000。
27、Fox公司利润中心2号店7月份的损益表包括
这个责任中心的经理最可能有能力控制以下哪项?
A、$90,000
B、$140,000
C、$150,500
D、$160,000
试题解析:
利润中心对成本和收入都负责,这是因为利润同时受收入与成本的影响。
利润中心的经理对产生利润负责。
边际贡献是弥补固定费用,并产生利润的金额。
因此,经理仅仅能控制边际贡献(销售–变动成本)。
其它包含的事项不是经历所能控制的。
28、Vroom摩托车公司的两个部门之间的恰当转移价格如下所示
两个部门可以自然地讨价还价的范围是?
A、超过$75的任何金额
B、介于$30和$75之间的任何金额
C、小于$75的任何金额
D、介于$75和$105之间的任何金额
试题解析:
每个部门都应该有能力独立经营,并努力实现部门目标,同时为公司整体目标做出贡献。
转移价格可以使用正常市场价格、协商价格、变动成本或完全吸收成本来确定。
在这个案例中,如果制造部门没有过剩产能,它应该向装配部门收取正常市场价格。
但是制造部门有足够满足装配部门需求的过剩产能,因此协商价格是可能的。
任何高于变动成本$30是可以接受的,接受介于$30和$75之间的协商价格能增加制造部门的利润。
29、考虑以下Gridiron体育产品制造公司前一年的信息:
公司生产1,500个并销售1,300个,都与预算相同。
没有期初或期末在制品存货,没有期初产成品存货
预算和实际固定成本相同,所有变动制造成本仅受生产量的影响,所有变动销售成本仅受销售量的影响。
预算单位产品收入和成本如下:
Gridiron体育产品制造公司在前一年实现的边际贡献是多少?
A、$10,400
B、$18,200
C、$24,700
D、$19,200
试题解析:
边际贡献等于总销售减去所有费用化的变动成本。
由于没有在制品和没有期初产成品存货,因此边际贡献是$18,200(1,300个x($50–$15–$10-$5–$6)。
固定成本没有包含在边际贡献的计算中。
30、以下哪种方法对衡量国际业务绩效没有帮助?
A、平衡记分卡
B、时间序列分析
C、昨夜成本法
D、全员质量管理
试题解析:
衡量国际业务绩效依赖的是与衡量国内业务技校相同的原则。
时间序列分析靠的是历史信息,不能用于预测现在和未来的绩效。
平衡记分卡、作业成本法、全面质量管理都是衡量业务绩效最广泛使用的方法。
31、XYZ公司有两个业务单位,分别销售两个不同的产品。
业务单位A销售莲蓬头,并要求顾客在生产莲蓬头之前就支付他们的采购款。
业务单位A在支付时确认收入。
业务单位B生产和销售家用水龙头,允许顾客在产品交付之后付款。
业务单位B在顾客收到产品时确认收入。
在管理层衡量和比较每个业务单位的以下时,可能发生哪种影响?
A、业务单位A和业务单位B可以有效地比较
B、管理层不能有效地比较业务单位
C、业务单位A相比业务单位B有低估的收入
D、业务单位A相比业务单位B有高估的收入
试题解析:
在比较有不同收入确认政策的业务单位时,高层管理者有必要理解业务单位将单独地基于它们的收入与费用确认政策来报告结果,这样的报告在没有进行消除不同会计政策影响的调整前不能用于比较。
32、Vroom摩托车公司总部在美国,它正在Utopia生产它们的摩托车,这是因为这个国家的生产成本更低,低关税,有利的汇率,以及容易获得更低成本的原材料(比美国低50%)。
但是最近几年,更多的公司将生产搬到Utopia。
由于这个因素,汇率对Vroom变得不利了,结果是原材料的成本在过去几年上涨了25%。
你会建议Vroom管理层采取哪项对策?
A、当生产成本变得太高时,将所有经营立即回迁美国
B、等到Utopia的经济情况发生改变,经济因素是周期性的,并回归正常
C、继续营运,但是密切监控Utopia最近的经济情况
D、什么都不做
试题解析:
当衡量Vroom的业绩时,管理层将看到由于材料成本上涨而导致的利润恶化。
但是由于原材料仍然低于美国,因此Utopia的生产成本仍然更低。
ItisimportantforthesegmentmanagerinUtopia的分部经理恰当地向Vroom的高层管理者呈报Utopia的经济条件是很重要的。
尽管高层管理者应该永远关注利润,他们也应该将技校衡量放在其他更加稳定的指标,如收入、市场份额和经营效率。
33、假设以下的信息来自DryEraseKit公司平衡记分卡的财务部分
总体目标是未来两年销售增长20%
对DryEraseKit公司来说哪个平衡记分卡的观点有最不利的结果?
A、财务观点
B、内部业务过程观点
C、顾客观点
D、学习和成长观点
试题解析:
平衡记分卡帮助一个组织分析标杆。
在DryEraseKit公司的案例中,组织可以看到顾客观点是弱的,可能要加强顾客保留,因为平衡记分卡的顾客观点有最大的不利差异。
34、假设以下的信息来自DryEraseKit公司平衡记分卡的财务部分
以下哪些要素最可能使DryEraseKit公司在销售渗透上产生-7%的结果?
A、销售团队缺乏能力,导致对销售团队更有效的产品培训
B、质量领先者
C、缺乏顾客保留和顾客驱动的文化,导致不能有效地管理顾客保留
D、缺乏销售收入增长
试题解析:
平衡记分卡帮助一个组织分析标杆。
在DryEraseKit公司的案例中,组织可以看到顾客保留和顾客驱动的文化是弱的,最可能导致销售渗透不足。
35、Clipper公司生产两种剪刀:
基本型和更加耐用的织物型。
以下是今年Clipper收集的这两种产品的概要信息:
使用高低法,估计基本型和织物型的变动生产成本?
A、基本型的变动成本率$9.78,织物型的变动成本率$9.21
B、基本型的变动成本率$9.21,织物型的变动成本率$9.78
C、基本型的变动成本率$9.12,织物型的变动成本率$9.78
D、基本型的变动成本率$9.78,织物型的变动成本率$9.12
试题解析:
在这个案例中,高生产水平和低生产水平下的变动成本如下
既然我们知道了两种型号的不同,成本的变化除以数量(生产)的变化得到变动成本率。
36、Clipper公司生产两种剪刀:
基本型和更加耐用的织物型。
以下是今年Clipper收集的这两种产品的概要信息:
使用高低法,估计基本型和织物型的固定生产成本?
A、织物型的固定成本是$6,200,基本型的固定成本是$3,080
B、基本型的固定成本是$6,200,织物型的固定成本是$3,080
C、基本型的固定成本是$6,200,基本型的固定成本是$3,800
D、织物型的固定成本是$6,200,基本型的固定成本是$3,800
试题解析:
我们必须首先估计变动生产成本。
在这个案例中,高生产水平和低生产水平下的变动成本如下
既然我们知道了两种型号的不同,成本的变化除以数量(生产)的变化得到变动成本率。
由于总变动成本等于单位变动成本乘以生产数量,而总成本等于总变动成本加上固定成本,固定成本可以这样计算。
37、Squeal轮胎公司正在预算他们下一年的生产。
他们正在计划扩大生产线生产更多的轮胎。
销售部门告知他们市场要求Squeal多生产占轮胎生产毛产能30%的更多轮胎。
不考虑其他因素,生产部门管理者知道他们的产品线占毛产能的68%,再增加30%则达到98%。
因此,生产部管理层决定预算新增的30%。
在这个案例中,Squeal轮胎公司的生产管理者是否在他们的产能分析中使用了理论或实际产能?
在他们的分析中使用理论或实际产能的可能结果是什么?
A、理论产能。
它没有提供最好的产能分析,并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低,扭曲了分摊的成本。
B、实际产能。
使用完全产能对组织一直是有利的
C、理论产能。
使用完全产能对组织一直是有利的
D、实际产能。
它提供了最好的产能分析,并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低,扭曲了分摊的成本。
考虑了生产部门不能控制的因素
试题解析:
当计算间接费用分摊时使用理论产能将意味着使用更大的分母作业水平,导致分摊给单位产品的的间接费用更低,扭曲了分摊成本,并让管理者误认为成本很低。
实际产能表示的是可以实现的最高产能,同时允许不可避免的生产时间损失。
在这个例子中,Squeal的管理者不正确地使用了理论产能,因为他们使用的销售预算,并没有考虑实际产能的限制因素。
38、静态预算的一个主要缺点是
A、它比弹性预算更加难制定
B、只能用于一个作业水平
C、当使用弹性预算时,差异会趋向于更小
D、当使用弹性预算时,差异变得更加难计算
试题解析:
静态预算的一个主要缺点时只能用于一个作业水平来编制。
而弹性预算编制使用多个作业水平。
39、Arkin公司的总会计师通过调整原来的静态预算(销量意外大幅增长),制定了一份刚刚结束的年份的弹性预算。
公司的成本绝大部分为变动性质。
总会计师很高兴的注意到收入和成本的实际数和弹性预算中的数额很为接近。
如果实际收入和成本与原来的静态预算中的数额相比,则会产生什么差异?
A、收入差异和成本差异皆为有利差异
B、收入差异为不利差异,成本差异为有利差异
C、收入差异为有利差异,成本差异为不利差异
D、收入和成本差异皆为不利差异
试题解析:
当编制静态预算时,只有一个作业水平用于编制。
因此,由于有更高的作业水平,它将导致有利的收入差异,而成本差异将是不利的,因为与新作业水平相关的成本没有在静态预算中考虑。
40、使用标准成本系统不包括以下哪项优势?
A、协助绩效衡量
B、允许编制弹性预算
C、允许员工更好地理解对他们的期
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