班长竞聘演讲稿怎么写.docx
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班长竞聘演讲稿怎么写
班长竞聘演讲稿怎么写
篇一:
班组长应聘演讲稿
班组长应聘演讲稿
各位领导、各位同事:
大家好!
我叫×××。
非常感谢公司领导给我这次展示自我、参与竞争的机会。
我们都知道,机遇和挑战并存。
我希望通过自己的努力来实现自己的价值,因此我会努力做得最好以最大的实力来应聘。
我身上少的是畏首畏尾的私虑,多得是敢作敢为的闯劲,而这也正是我最大的优势。
班组长是一个班级的核心人物,但不是凌驾于大家之上的某个人,而是起到一个上传下达的作用,起到一个团结大家、相互沟通的作用,更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。
这样我们公司的未来才更美好,我们的未来才会更好。
那么,如何来当好一名班组长呢?
我觉得应该要从以下几个方面做起:
首先,你应该注意到你是班组长,你的一言一行、一举一动代表着班组的形象,作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐,以此来调动员工的工作积极性。
相反,如果班组长一个班背着手,指挥这指挥那,很容易与员工产生隔阂--至少员工会认为你很清高。
所以班组长首先要确立这样一个观点:
我首先是一个员工,然后才是一名基层班组长。
第二,不要把自己的情绪带到工作中去。
人有旦夕祸福,月有阴晴圆缺,每个人都有不愉快的时候,我们生活在快速发展的时代,都会有生活的快车与你相撞。
这时,你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。
这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中,因为这样会影响到整个班组的情绪,所以我们要调整好自己的心态,在工作的八小时内把工作做好,即使是在工作中碰到难题,也要耐心去解决。
第三,要公平、公开、公平地处理问题。
管理就像一张无形的网。
如果班组长不能很好的处理某件事,在工作中有营私舞弊的现象,那会给班组带来负面的影响,在班组中形成不正之风。
所以,工作要透明化、细致化,领导、监督到位,不存私心,制度面前人人平等,不搞特殊化。
发现问题——生析原因——寻找方法——着手解决——检验成效——总结归纳。
以此作为解决问题的方法用行动去改变!
第四,要提高自身素质,就要善待每一位员工。
一个班组长的管理水平,归根到底是个人的修养问题。
有时,一句话可以影响整个班组。
有的班长看员工出了问题,就会大声呵斥,认为这样才有威信,其实这样做只会适得其反,用理智的头脑去分析问题、解决问题,善意的批评比大声呵斥要好得多,员工也会虚心接受。
另外班组长要言而有信,对自己的行为负责。
如果违背诺言,你的威信就会下降
--因为你是一个言而无信的人。
作为班组长,要发扬集体主义精神,并把这种思想融入到班组中。
最为重要的是,你要对自己的工作了如指掌,要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点,并不断去学习新知识,只有这样才能得到组员的敬重。
第五,要细化工作,保证思路清晰,如果有一些每天必须要做的工作,那就提前把它做好,并且养成这种习惯,安
排工作时条理清晰、思路明确,对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。
第六,要确保班组目标简明可行。
制定一个班组的计划目标很重要。
如:
我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身伤害等等计划目标,要做到透明化、简单化,大家看了一目了然,都知道目标,也明白了完成期限,努力有方向,工作有动力,那么每个人都会尽心尽力地去做。
当然,提高班组长自身的能力也不是一天两天的事,它是点滴和细节的日积月累,才逐渐形成的。
任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺,经由无数细节打造而来,因此,把握住工作中的每个细节,才算把握住了一个班组的灵魂。
我相信我可以通过自己的努力做一个合格的班组长!
用行动去捍卫自己的价值!
假如我有幸竞聘成功,我将不辱使命,努力工作,加强业务知识的学习,不断给自己充电,尽快完成角色转换,胜
任班组长本职工作。
在工作中,向领导多请示、多汇报,真正做到工作到位不越位。
如果我竞聘成功,我会努力;如果竞聘不成功,我会更努力。
我想,在一个人的成长过程中,每走一步,包括参加这次竞聘都是一次成功。
天生我材必有用,我相信只要努力,我们都为自己的潜能而惊讶。
谢谢!
×××
2011-7-7
篇二:
班组长竞聘演讲稿范文优秀3篇
班组长竞聘演讲稿范文优秀3篇
班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的关键位置,是公司战略和规章的落实者,他们的管理能力、管理方法和管理绩效直接影响着企业的整体绩效,因此提升他们的管理能力和水平是企业持续发展的基础问题。
本文是小编为大家整理的班组长竞聘演讲稿范文,仅供参考。
班组长竞聘演讲稿范文篇一:
尊敬的各位领导、各位同志:
大家好!
参加竞选之前,我一直在想:
我应不应该参加这次竞选?
再三思索,我还是参加了这次竞选,下面我对作为一名班组长应尽的职责提几点看法:
一、我始终认为当班长就意味着要吃苦在前,班长的肩上担负着班组安全和生产的双重责任,在班组生产中班长要努力确保班组人员安全,设备安全,生产能够顺利进行。
班长是班组生产的指导者,要总览整个生产过程,来组织生产,协调生产,同时要做好车间与职工之间上传下达的工作。
二、班组长要加强学习,对车间的生产工艺要努力理解的透彻,对生产中的每一台设备都要认真研究,要达到会操作、会保养,要清楚系统中的每台设备在具备什么条件下,才可以启动,这是作为一名班长应具备的基本技术水平,工作中,要把这些技术慢慢地教会班组人员。
每到一个岗位要能辨识出本岗位的危险源有哪些,告诉员工如何注意。
三、班组长要有处理应急事故的能力,在处理事情上要冷静,平时对生产中有可能遇到的应急事故,要反复学习,在事故面前才不会手忙脚乱。
工作上踏踏实实,兢兢业
业,一丝不苟,要有“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的品质。
四、全面提高自己的综合素质,管理上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、不负众望,不辱使命。
充分发挥自己的作用;对班组人员要多关心、多帮助,充分调动大家的工作的积极性、主动性、创造性;和班组人员要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作,做到有权不滥用、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强队伍的凝聚力、战斗力。
如何做好班长,如何带好一个班,将要靠我们在平时,不断积累经验,不断提高,不断进取,丰富和武装自己!
以踏实的工作作风、要有求真的工作态度、进取的工作精神,用心、用情、用智慧干好本职工作。
班组长竞聘演讲稿范文篇二:
各位领导、各位同事:
大家好!
今天我怀着无比激动的心情,来竞聘一采队班组长一职。
首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到十分荣幸,同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。
此次竞聘,我主要是为了响应制度改革的召唤,积极实现自己的人生价值,为阳城的发展奉献自己的能力和热情。
我认为,竞聘一采队班组长,我有如下四个方面优势:
一、较为丰富的管理工作经验。
来竞聘之前,我在一采队工作,担任经采队骨干,掌握了基本的管理知识和经验,得到了大家的信任和好评。
二、良好的思想政治素质。
良好的思想政治素质和职业道德,是指导我们工作的动力和指南。
作为一名管理人员,工作中,我尽心尽力,尽职尽责,及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通,确保采面安全生产。
自去年以来,共发现一般问题24次,未发生一起安全事故。
三、勤奋好学、持之以恒。
凭着不懈努力,20xx年底我考取了班组长资格证书并在20xx年5月份去的煤矿中级资格证书。
四、以身作则,树我站良好形象。
我在工作中与职工打成一片,不粗口白话,视矿工为兄弟,经常与职工做思想工作。
俗话说:
”没有落后的员工,只有落后的领导。
”班组是企业最小的细胞,班长也是企业最小的”领导”。
班组长是班组的代言人。
一个班组没有一个好班长,就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。
班长是班组建设的组织者。
要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,就要靠班长来组织实施。
针对当前班组管理存在的问题和不足,要实现由过去的”被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向”安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变,我认为要从以下几个方面下功夫:
一、加强班组文化建设,打造巾帼文明示范岗。
首先,深入开展”百日安全无事故”活动。
其次,以”提高岗位技能、礼貌用语”为口号,争当岗位技术能手。
最后,以”创建标准化工程”为主线,把班组力量凝聚起来,把队伍素质强化起来,把单位形象树立起来,把班长职能、作用发挥起来。
二、班组长要发挥好组织协调作用。
任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合,才能凝心聚力、整体推进。
因而班组长必须具备良好的组织协调能力,该管的事情要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延,该本班组管的事情决不拖泥带水。
三、班组长要技术全面,业务精通,并能以身作则。
班组长应善于学习,不断提高。
小事不让领导操心,大事做好领导助手。
要做到”一专多能”,在管理上敢说敢管敢当,在业务上又很精通。
这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。
四、班组长要勤交流、多沟通,作风民主,善待每一名班组成员,营造和谐气氛。
做为一名班长,只有通过交流才能了解班员更多真实的想法,多去关注、关心他们的困难。
用实际行动关爱班组成员,不仅要关心班员的工作,更要关心她们的生活。
要让班员感受到班长的作用,就是要让班员认识你,感受到你的存在,感受到你作为一名班长在为她们解决困难。
这样,班长的作用才能发挥出来,班员有什么困难也会想到你。
当然,在班组管理过程中,时不时也会发生一些矛盾,这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流,最终化解矛盾,拉近班长与班员的距离。
五、班组长要严要求、抓管理,班组定制度要务实管用。
俗话说,没有规矩,不成方圆。
一个班组没有规章制度,就没有约束机制,就形成不了班组文化。
要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。
同时,要确保制度和标准是规范的,实施过程是可行的,班组成员是认可的。
只有这样,才能保证整个管理制度体系运作规范。
六、班组长要严格执行规章制度。
在班组长日常管理中,首先要严格要求自己。
其次,要敢管,不怕得罪人。
七、班组长要善于总结经验教训。
不反思工作中的疏漏,就不能创新发展。
不总结教训,就不能发展前进。
无论这次竞聘的结果如何,我都将坦然面对,扬长补短,全面履行好岗位职责,决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱!
以上是我的竞聘报告,敬请各位领导、同事批评帮助!
班组长竞聘演讲稿范文篇三:
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。
我竞聘的岗位是**车间电气专业技术员。
下面,我先就个人的基本情况做一个简要介绍:
我叫***,中共党员,20xx年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业,同年8月进入***筹建处工作。
20xx年8月至12月,在****厂实习;20xx年1月至5月,在****厂实习;20xx年6月进入****厂参与301总变投运前期的准备工作,后进入电气运行班担任主操一职,20xx年6月进入运行试验班,20xx年5月至今担任运行试验班班长。
下面说一下我此次竞聘的优势
1、有丰富的工作经验
自参加工作以来,我先后在电气运行、试验岗位工作,对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电保护有较深了解。
参与了变电所的投运、检修、维护,试验等工作。
在担任班长期间,整理了高压设备倒闸操作票,规范了班组操作流程,完善了班组台帐,对电气设备的运行和安全管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。
2、具有一定的管理能力和组织协调能力
在担任发变电运行班班长期间,加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理,提高了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安全、可靠的完成了厂、车间安排的各项工作。
顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。
篇三:
竞聘公司班长演讲稿
竞聘公司班长演讲稿
俗话说:
不想当将军的士兵不是好士兵!
而我认为呢?
在一个工作岗位上没有任何想法的同志,他应该不会进步!
因为我想进步,所以我要竞争!
首先,我要感谢公司能够给我和大家一个、公平竞争、充分展现自我的舞台!
下面我将怎样做好班长,怎样带好一个班,从四个方面讲述一下自己的想法看法…
第一个方面:
思想素质曾有这么一句话:
思想是行为的先导!
我认为一个人不管在什么工作岗位,没有良好的思想素质,是不能够有所作为!
作为一名班长,首先要明白怎样做才能对的起公司,对的起社会!
那就要我们严格要求自己,与一切对公司有害的行为作斗争!
有一个良好的思想,才能够做出对社会对公司有益的事情!
只有丰富和武装了自己,才能够带着兄弟们向前冲!
!
第二个方面:
军事训练对于我们这个行业来说,军事训练也异常重要,没有军事训练,如何能让这个集体完成统一,没有军事训练,如何和对公司有害的行为作斗争!
而作为一名班长,不仅要有良好的思想,也必须有良好的军事素质,没有良好的军事素质,如何能让自己的队员服从!
同样,军事指挥技能也同样重要!
所以我们得积极投身训练,不断提高自己!
同时动员和鼓励自己的队友,积极投身训练,同时提高!
这样才能更好,高标准完成上级交下来的各项任务!
第三个方面:
工作态度我们每名服务人员,都要以最高的服务标准来服务!
态度决定一切,细节决定成败,做好每一件平凡的小事,就是不平凡!
没有良好的工作态度,将会被这个行业遗弃,将会被社会所遗弃!
而我们要在服务中促进管理,在管理中体现服务!
只有这样我们才能够更有效的提高自己!
第四个方面:
执行力对于上级和下级,执行力的问题普遍存在,作为班长,更应该明白执行力的重要。
军人以服从命令为天职。
一个企业没有执行力的约束,将会是什么样子呢?
而在我们这个行业呢,执行力很重要,没有规矩不成方圆!
而班长呢,更应该无条件执行上级下达的各项命令,作好请示报告!
总的来讲,如何做好班长,如何带好一个班,将要靠我们在平时,不断积累经验,不断提高,不断进取,丰富和武装自己!
最后,送大家一句:
聪明的人吸取别人的教训,愚蠢的人为他人制造教训!
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