康弱电施工组织设计.docx
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康弱电施工组织设计.docx
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康弱电施工组织设计
目 录
1.1综合说明
本实施方案是本公司根据康庄G1号~G5号公寓,D1-D12号排屋及地下室弱电工程施工工程的基本任务和具体要求,以及本公司多年的智能化弱电系统工程的实施和管理经验而编写的。
内容包括:
施工组织,分布分项施工方案,人力资源安排、工程施工进度计划、工期及保障措施、工程进度控制管理及保证体系、质量控制管理及保证体系、投资控制管理及保证体系等。
1.2工程简介
1.2.1工程概况
工程地点:
康庄G1号~G5号公寓,D1-D12号排屋及地下室弱电工程地点位于位于浙江省萧山区宁围镇二桥村。
环境条件:
室内温度:
0℃~40℃;室外温度:
-10℃~50℃;最大相对湿度98%
气候:
海洋性气候
康庄G1号~G5号公寓,D1-D12号排屋及地下室弱电工程这次施工内容有可视对讲系统、闭路电视监控系统、围墙报警系统、车辆管理系统、背景音响系统、机房管理系统、综合管路系统等。
1.2.2工程质量目标
我公司对本项目的质量目标是:
优良,确保达到现行国家验收标准的合格等级。
1.2.3工程特点
康庄G1号~G5号公寓,D1-D12号排屋及地下室弱电工程应具技术先进、功能完善、性能可靠。
为了充分发挥系统效能,提高服务和管理水平。
一、系统主流、成熟性高
系统在设计中,所有技术和设备以实用、先进为原则,应用中均采用国际上的成熟技术和主流产品,另外,还考虑到性价比和日后维修的便利性。
二、系统的成套性、集成性高
系统的各个组成部分,既是功能相对独立的子系统,又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换,并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。
三、系统的开放性、兼容性高
系统设计采用的设备(软、硬件)均符合国际通用标准,符合开放设计原则,所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性,可延伸性和灵活性。
四、系统的安全性高
考虑到系统稳定对业务的重要影响,在设计系统构成时,采用必要的防范措施,确保系统信息的高安全性,使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。
五、系统的可靠性、容错性高
系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术,确保系统运行的高可靠性和容错性,使系统长期处于稳定的工作状态。
由于康庄G1号~G5号公寓,D1-D12号排屋及地下室弱电工程涉及到计算机及其网络技术,信息通讯技术、数据处理技术等多种专业技术,涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备,所以技术复杂。
多专业技术的施工,加上高标准的质量要求,这就增加了施工技术的难度。
因此,我们将牢牢树立“质量第一”的观念,从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证,确保康庄G1号~G5号公寓,D1-D12号排屋及地下室弱电工程实现优质工程的目标。
根据上述特点,我们将在中标后的最短时间内,做好施工前各项准备工作,抽调最好的施工力量,制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工,克服各种困难,保证施工顺利进展。
1.3施工组织准备
一个优良的项目,首先需要一个综合性的整体策划,然后需要一个优良设计,在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍,通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。
从工程的角度讲,施工比设计更重要。
再好的设计也必须通过工人的双手,才能将蓝图变为现实。
优良的智能化弱电系统工程的最终目的将在有效的使用上,让智能化弱电系统充分发挥其作用和效益。
在这方面我们将会在使用、维护、培训和系统功能上进一步挖掘、开发和调整上提供一个全方位的服务。
如果我公司中标,有幸承担康庄G1号~G5号公寓,D1-D12号排屋及地下室弱电工程项目的施工,我们将履行投标时所做的承诺,并按照合同要求,并以最快速度做好三件事:
第一、在合同签订后三天内,以最佳人选组建好“康庄G1号~G5号公寓,D1-D12号排屋及地下室弱电工程项目经理部”,适应总承包工作的要求。
项目经理部由10-15人组成,下设三部一室:
工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室。
我公司对该项目实行项目经理负责制,项目经理对公司总经理负全责,在工程基建办公室的领导下,认真履行自己的职责,依托公司本部搞好智能化弱电系统的规划、设计;在现场代表业主全面负责智能化弱电系统工程项目的技术管理工作。
第二、在合同签订后的一周内,认真做好总承包项目经理部内部基础准备工作,完成现场筹建,为全面展开工作创造好条件。
第三、在合同签订后一周内,积极创造条件完成技术管理的前期准备,为开工创造良好条件。
具体进行下列工作:
●首先,到工程基建办公室报到,听取工程建设单位领导和基建办公室负责人的指示、安排;汇报我们准备工作的情况;熟悉现场情况和与指挥部有关部门联系,沟通情况,明确自己的职责。
●与设计院各专业进行全面接触,进一步了解方案设计和初步设计的意图,掌握和熟悉工程特点、设计构思、功能需求等内容,进一步做好智能化弱电系统全面规划,深化和完善初步设计。
●与基建总承包施工单位和智能子系统分包施工单位接触,了解和掌握各施工单位的基本情况:
施工力量、管理水平、进度计划安排等等,为全面开展工作提供依据。
●修改并完善总承包的工程进度计划,明确职责和人员分工等,并逐步按工作计划开展工作。
●根据康庄G1号~G5号公寓,D1-D12号排屋及地下室弱电工程项目特点,制订并完善项目经理部内部管理的各项规章制度。
●收集有关技术文件、技术规程及管理制度,为制订和汇总施工管理技术标准和技术规程、管理制度打好基础。
●做好应用计算机进行辅助施工技术管理的准备,配置好软、硬件设备。
1.4项目管理体系
1.4.1项目管理体系网络
1.4.2项目管理责任矩阵
1-实际负责,2-参与,3-参与商议,4-实际操作,5-必须通知,6-最后批准
总经理
公司总工
项目经理
项目总工
项目经理助理
专业工程师
技术实施人员
施工人员
质检员
安检员
采购员
档案管理员
建立项目总体计划
6
2
1
2
3
3
3
3
3
3
项目技术工作
1
2
1
3
2
3
2
2
3
现场施工进度和质量控制
6
5
1
4
4
4
4
4
4
4
材料采购和报验
1
2
4
2
2
2
2
4
4
线路施工
5
5
1
2
4
5
5
施工安全保证
1
2
2
2
2
2
4
安装调试
1
2
1
2
4
4
4
2
4
项目变更管理
6
2
1
2
2
2
2
2
2
里程碑检查
5
2
1
2
2
2
2
2
4
2
信息、资料和档案
1
3
2
2
2
4
培训
1
2
1
2
4
4
2
项目验工验收
5
1
3
4
2
2
2
2
项目总结
6
2
1
2
4
2
2
2
2
2
2
4
1.4.3项目组织机构及职责
1.4.3.1项目经理部组织机构及职责
一、工程技术部
●编制和落实施工技术管理的工作计划;
●按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡;
●负责全面质量管理工作,制订和执行施工技术标准和规范;
●审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施,做好各阶段技术复核工作;
●参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收;
●负责工程技术的咨询和协调;
●汇总和编制全部技术文件,做好技术档案工作;
●向工程基建办公室编报技术工作报告,对工程技术负全责。
二、施工管理部
●对各智能化弱电系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查;
●根据批准的总综合进度计划,监督、指导各智能化弱电系统分包单位履行进度计划;
●负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调;
●落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定;
●对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控;
●负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告;
●对工程进度、操作质量,以及分包单位组织协调施工负全责。
三、质量监督部
●参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察;
●按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络;
●负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查;
●监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量;
●会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定;
●参与对工程项目的抽查、质监和预验;
●参加监理协调会,对工程项目的最终施工质量负全责。
四、办公室
●负责对外对内施工活动的组织、协调公关;
●负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理;
●负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档;
●负责施工现场、文明生产的管理。
1.4.3.2项目经理部主要人员职责
一、项目经理主要职责
●贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和康庄G1号~G5号公寓,D1-D12号排屋及地下室弱电工程各项管理制度、规定。
●在康庄G1号~G5号公寓,D1-D12号排屋及地下室弱电工程授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。
●在建设方的领导下,组织完成智能化弱电系统的全面规划和本期的规划;完成全部的详细设计;编写智能化弱电系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书;汇总编制全部技术文件;参加智能化弱电系统实施过程技术总协调,技术文件审查以及组织测试、调试、试运行;竣工验收等项工作。
●负责项目经理部内部的组织管理,制定有关的规章制度,并督促认真执行,搞好人、财、物的合理调配:
全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。
二、项目总工程师主要职责
●项目总工程师是本智能化弱电系统总承包项目经理部的技术负责人,对项目经理负责,协同完成该项目的各项技术管理工作。
●认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。
●负责智能化弱电系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。
●负责智能化弱电系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。
●负责智能化弱电系统全过程的技术总协调,协助处理各种疑难技术问题,组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。
●在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,负责其审定和组织实施。
三、项目副经理(项目经理助理)
●协助项目经理进行施工协调工作,项目现场施工质量和进度计划的具体执行和管理者。
四、各子系统专业工程师的主要职责
●项目专业工程师是本智能化弱电系统各子系统设计及实施的专业技术负责人,在项目经理和项目总工程师领导下工作,对自己负责的子系统技术工作负责。
●认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。
●负责智能各子系统的方案规划、详细设计,以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。
●负责编制智能化各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。
●负责康庄G1号~G5号公寓,D1-D12号排屋及地下室弱电工程子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施,以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。
●经常深入现场,随时协助解决出现的各种技术问题,督促各子系统工作的完成,组织各阶段技术复核、进度协调,参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。
1.4.3.3项目经理的工作方针和管理目标
项目经理的工作方针是:
以换位的思想,站在业主的立场上,以智能化弱电系统的实施为中心,以集成的思维优化设计,以科学的方法精心组织施工,实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。
项目经理的管理目标是:
对智能化弱电系统实施的全过程实行项目管理,做到“三控制、二管理、一协调”,即:
“三控制”:
进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算;“二管理”:
安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100%完整;“一协调”:
组织协调好各方面的关系。
1.5项目管理措施
1.5.1投资控制管理及保证体系
项目的投资管理是目标管理,项目的控制是过程控制。
智能化总包项目管理就是以智能化工程项目为管理对象,运用系统管理方法,对项目进行计划、组织、协调和控制,使智能化项目在总体进度规定的范围内,按合同的质量要求、技术指标等一系列目标,实现系统目标的合理与优化。
项目管理的关键是计划与控制,主要是对项目的进度、质量和成本进行合理的计划和有效的控制。
我公司对智能化项目有一套完整的管理程序和制度,力求项目管理的规范化,以提高项目的管理效率和项目的质量,向用户提交满意的产品和系统。
项目部将以下主要步骤进行项目的管理:
●对合同和确定的深化技术方案进行项目目标的确定。
首先对项目目标进行分解,使一个复杂的系统成为一系列可方便操作的任务,也就是项目工作结构分解(WBS)。
●对每项任务进行排序,并确定工作的责任人、实施人员、时间规定、质量要求等一系列制约要求,并根据工作任务和建筑项目的总体计划及各相关工种的配合计划,制订合理的网络计划或施工进度计划。
●在实施过程中,采用计划、实施、检查、总结四个过程对项目过程进行动态管理,根据实际情况调配人力和物力,以防止进度和总进度计划发生偏差。
积极与现场其它实施工种进行沟通和协调,使项目进度保持统一。
●严格按照公司制定的ISO9000全面质量管理体系进行项目实施质量管理;严格按照公司的项目作业流程进行项目的实施管理,确保管理过程的制度化和规范化。
●在项目实施完成后认真总结项目过程和经验,以提供公司的整体项目管理水平。
1.5.2制订和贯彻技术标准和技术规程
1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容,在工程项目建设中,正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程,是建立正常施工技术秩序,实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提,是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。
因此,我们在康庄G1号~G5号公寓,D1-D12号排屋及地下室弱电工程的技术管理中,首先坚持使用我国现行的技术标准及技术规程,作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据:
作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用,施工安全技术要求等所作的技术规定。
2、为了在施工过程中更好地贯彻好技术标准和技术规程,我们做到:
●加强技术监督和技术纪律,严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。
每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验,发现违犯行为必须立即制止和纠正。
●对技术标准和技术规范进行分解和具体化,从材料设备到最后成品都要做出具体的要求,并落实到每个技术管理人员身上,易于执行。
1.5.3建立健全技术管理制度
为了把整个智能化弱电系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来,有条不紊地、有目的地开展,保证技术管理工作任务的完成,建立健全严格的技术管理制度是非常必要的,它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作,我们将继续完善并执行的制度有:
1、设计交底与图纸会审制度
2、施工组织设计管理制度
3、施工日记制度
4、技术交底制度
5、技术校对、复核和审定制度
6、材料、设备质量检验制度
7、测量、计量、试验管理制度
8、工程验收制度
9、技术档案管理制度
10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度
11、技术情报与信息管理制度
12、技术培训管理制度
13、技术管理考核奖罚制度
14、定期向建设方书面报告的报表制度
1.5.4技术目标管理和岗位责任制
1.5.4.1技术管理目标
制定技术管理目标,实行目标管理,明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实,取得实效。
工程项目技术管理目标一览表
序号
项 目 内 容
目 标 值
1
编写智能化弱电系统及各子系统的用户需求报告和技术规格书时准确率
95%
2
组织和审查各子系统的技术文件及时准确率
95%
3
审查各施工单位(可能的安装公司等)施工组织设计及时准确率
100%
4
制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率
100%
5
监督和执行施工技术措施,督促各子系统工作完成及时准确率
100%
6
协调各子系统关系及时准确率
100%
7
参与设备订货、验收、检测及时准确率
100%
8
技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率
0%
9
技术文件、档案资料齐全、及时准确率
95%以上
10
技术文件、资料送审、传递交接及时率
95%
11
工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率
95%以上
12
设计变更和工程洽商处理及时率
90%
1.5.4.2建立技术岗位责任制
一、确定技术管理工作的内容
根据基本任务和具体要求,我们认为经常性的主要工作有:
●编写智能化弱电系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书;
●组织和审查各子系统的技术文件;
●组织施工图审查和会审,检查各子系统交底情况;
●审查各施工单位的施工组织设计:
●制订和贯彻执行技术标准和技术规程;
●制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施;
●制订和实施安全文明生产的技术措施;
●制定和实施安全文明生产的技术措施;
●制定和实施成本控制的技术措施;
●参与设计变更和工程洽商的认证:
●会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定,完成各阶段技术复核;
●参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等;
●咨询和协助处理各种技术问题,督促各子系统工作的完成;
●负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调:
●组织对各系统的测试、调试、试运行,并参与验收;
●进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理;
●定期召开协调会,参加监理例会和建设方召开的协调会;
●定期向建设方上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表;
●对智能化弱电系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。
二、技术岗位责任制
●项目经理(含副经理)技术岗位责任制;
●项目总工程师技术岗位责任制;
●各子系统专业工程师技术岗位责任制;
●项目文档工程师技术岗位责任制;
另外,要求各子系统施工队也应建立相应的技术岗位责任制,使各项工程落实到人头上,做到处处有人管,事事有人做。
三、技术管理考核制度
进行技术管理定性考核制度,促进管理工作,提高效率和水平。
技术管理定性考核可分4项内容,另外还可采取定量考核办法。
工程项目技术管理定性考核表
序号
考核内容
最高分数
实际得分
1
工作质量
50
2
工作效率
20
3
遵纪守法
15
4
服务态度
15
合计100
1.5.5确保工期的技术组织措施
工程项目的进度控制管理与质量控制和投资控制一样是项目施工管理的重要控制内容之一。
施工项目进度控制的目的是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。
1.5.5.1工期进度控制管理要求
按照招标文件要求,康庄G1号~G5号公寓,D1-D12号排屋及地下室弱电工程应与土建同步建设完成。
作为建筑工程的一个重要分项工程,智能化子系统的进度管理必须符合总进度的要求。
智能化项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一,必须配合土建、安装与装修的工期,必须根据总体进度的变化进行控制和调整。
智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面:
●做好施工进度计划,实行动态控制。
认真研究工程总体进度计划和分部工期计划,做好智能化项目的施工计划、控制和调整。
对工程中进度发生的变化及时比较,出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源;及时与相关工种进行协调和配合。
●认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化,掌握进度控制的主动权。
●做好项目进度计划的实施工作。
贯彻项目施工进度计划的实施,制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况,形成严密的计划体系,层层下达任务书,计划全面交底和落实。
除总体计划外,还必须编制月(旬)计划,做好施工记录,填好施工进度计划统计表,做好施工调度工作。
●认真做好进度计划的检查工作,对施工实际进度进行跟踪,整理统计检查数据,进行实际进度和计划的对比,进行动态调整。
●认真编制计划检查和控制报告。
进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。
根据康庄G1号~G5号公寓,D1-D12号排屋及地下室弱电工程的工期要求紧、责任重等特点,我公司会派遣足够的技术人员和专门的施工队伍,保证项目按工程总进度的要求顺利完成。
1.5.5.2施工进度的协调管理
项目的进度管理通常采用计划、实施、检查和总结四个过程的不断循环,通过对人力资源和物力投入的不断调整,以保证进度和计划不发生偏差,从而达到按计划实现进度目标的过程。
施工进度协调管理的最重要环节如下:
●通过与业主、监理、土建总包方、安装方(包括机电安装和强电安装)、装修及其它工种之间的沟通和协调,确定与智能化工程相关的其它工种的里程碑,制定智能化工程的相应进度计划,确立智能化工程本身的里程碑计划,使之与整个工程的进度计划相匹配,并通过工作结构分解(WBS),根据智能化各系统各阶段相关时间的估计,最终在施工计划前制定出智能化工程的基准进度计划,作为施工作业的进度管理目标;
●理清施工管理的各个协调界面,并与其它工种施工以及各子系统内部协调进行统一的施工部署,保证系统的总体实施。
●进度计划不是不变的,当其它工程的里程碑计划发生改变时,智能化工程的基准计划将做出相应的调整,也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调;
●根据进度的需要,合理安排人力资源和物力投入,并在实施过程中不断地进行进度的动态管理,以防止进度发生偏差,而影响整个工程的工期,其中工程的协调与合作是施工协调的关键;
●当总工期要求缩短时,在关键路径的施工工期中加强人力和物力投入,重点保证在关键路径段的任务计划,和其它工种协同作战,以确保工程赶工要求。
1.6人员组织及机具安排
1.6.1劳动力投入计划表
康庄G1号~G5号公寓,D1-D12号排屋及地下室弱电工程
工种
人数
目前在何地工作
计划进场时间
计划退场时间
项目经理
1
公司
按甲方要求
工程竣工
项目现场助理
1
公司
按甲方要求
工程竣工
施工负责人
1
公司
按甲方要求
工程竣工
专业技术负责
3
公司
按甲方要求
工程竣工
安全员
1
公司
按甲方要求
工程竣工
普工
15
公司
按甲方要求
工程竣工
技术工
4
公司
按甲方要求
工程竣工
仓库管理员
1
公司
按甲方要求
工程竣工
合计
37
备注
技术负责人到位率承诺每月不少于24天
项目经理到位率承诺每月不少于24天
1.6.2劳动力资源动态分布
智
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