注册会计师战略真题.docx
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注册会计师战略真题
2016年注册会计师战略真题
第一套
一、单项选择题
(第六章)1.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中,正确的是()。
A.重大担保业务由总经理审批
B.在采取相应措施的情况下,可以给经营风险较大的企业进行担保
C.被担保人要求变更担保事项的,企业应当重新履行评估与审批程序
D.企业的内设机构不得办理担保业务
【答案】C
【解析】选项A:
重大担保业务,应当报经董事会或类似权力机构批准;选项B:
出现财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的情形不得提供担保;选项D:
企业内设机构XX不得办理担保业务。
所以选项C正确。
在教材第317页。
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(1)高端班考前密卷简答题第4个涉及该知识点;
(2)集训资料第六章考点八涉及该知识点;(3)吕鹏基础班配套讲义涉及该知识点;(4)吕鹏名师面对面第2讲涉及该知识点;(5)吕鹏习题班第19讲涉及该知识点;(6)肖迪基础班第92讲涉及该知识点;(7)肖迪冲刺串讲班第7讲涉及该知识点;(8)沈晨光基础班第85讲涉及该知识点;(9)田明冲刺串讲班第4讲涉及该知识点;(10)田明基础班第81讲涉及该知识点;(11)田明习题班第10讲涉及该知识点;(12)田明考前5天提示班第4讲涉及该知识点;(13)田明集训班第8讲涉及该知识点;(14)轻一第302页单选例题22涉及该知识点;(15)轻二第145页多选第1题涉及该知识点;(16)轻四第7页简答第一题涉及该知识点;(17)VIP模拟试卷二(肖迪)多选第11题涉及该知识点。
(第三章)2.甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。
下列各项中,不属于甲公司货源策略优点;的是()。
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
【答案】B
【解析】甲公司采取的是多货源策略。
多货源策略的优点;:
(1)能够取得更多的知识和专门技术(选项D);
(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低(选项C);
(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。
(选项A)
所以选项B错误。
在教材第136页。
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(1)集训资料第三章考点九涉及该知识点;
(2)吕鹏基础班第81讲涉及该知识点;(3)吕鹏名师面对面第2讲涉及该知识点;(4)吕鹏习题班第10讲涉及该知识点;(5)肖迪基础班第45讲涉及该知识点;(6)肖迪冲刺串讲班第4讲涉及该知识点;(7)田明冲刺串讲班第2讲涉及该知识点;(8)田明基础班第37讲涉及该知识点;(9)田明考前5天提示班第2讲涉及该知识点;(10)田明集训班第2讲涉及该知识点;(11)尘心考点速记班第10讲涉及该知识点;(12)轻二第60页单选第24题涉及该知识点;(13)轻二第288页多选第13题涉及该知识点;(14)VIP模拟试卷二(肖迪)多选第7题涉及该知识点。
(第六章)3.下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中,错误的是()。
A.经理层对董事会负责
B.监事会对股东(大)会负责,监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责
C.企业重大决策、重大事项,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度
D.经理层依法行使企业的经营决策权
【答案】D
【解析】董亊会对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权。
在教材第299页。
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(1)集训资料第六章考点八涉及该知识点;
(2)吕鹏基础班配套讲义涉及该知识点;(3)吕鹏名师面对面第2讲涉及该知识点;(4)肖迪基础班第89讲涉及该知识点;(5)肖迪冲刺串讲班第7讲涉及该知识点;(6)沈晨光基础班第81讲涉及该知识点;(7)田明冲刺串讲班第4讲涉及该知识点;(8)田明基础班第66讲涉及该知识点;(9)田明考前5天提示班第4讲涉及该知识点;(10)田明集训班第8讲涉及该知识点;(11)尘心考点速记班第16讲涉及该知识点;(12)尘心东奥专家月考点评班第4讲涉及该知识点;(13)尘心重难点;答疑班第7讲涉及该知识点;(14)轻一第443页多选第1题涉及该知识点;(15)轻二第153页单选第1题涉及该知识点;(16)轻四第7页简答第一题涉及该知识点;(17)轻四第30页简答题3涉及该知识点。
(第三章)4.甲公司是一家玩具制造商,其业务已扩展到国际市场,甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区。
甲公司国际化经营的战略类型属于()。
A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略
【答案】B
【解析】全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。
所以选择B。
在教材第181页。
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(1)高端班考前密卷单选第29题涉及该知识点;
(2)集训资料第三章考点十六涉及该知识点;(3)吕鹏基础班第101讲涉及该知识点;(4)吕鹏名师面对面第2讲涉及该知识点;(5)吕鹏习题班第10讲涉及该知识点;(6)肖迪基础班第57讲涉及该知识点;(7)肖迪冲刺串讲班第讲涉及该知识点;(8)沈晨光基础班第42讲涉及该知识点;(9)田明冲刺串讲班第3讲涉及该知识点;(10)田明基础班第51讲涉及该知识点;(11)田明习题班第11讲涉及该知识点;(12)田明考前5天提示班第2讲涉及该知识点;(13)田明集训班第3讲涉及该知识点;(14)易错易混班第12讲涉及该知识点;(15)尘心预科班第4讲涉及该知识点;(16)尘心考点速记班第10讲涉及该知识点;(17)尘心重难点;答疑班第4讲涉及该知识点;(18)轻一第129页单选第64题涉及该知识点;(19)轻一第163页多选题第11题涉及该知识点;(20)轻二第65页多选第11题涉及该知识点;(21)轻二第298页单选第8题涉及该知识点;(22)轻四12页单选第7题涉及该知识点;(23)轻四44页单选第11题涉及该知识点;(24)模拟试卷一(田明)单选第11题涉及该知识点;(25)VIP模拟试卷二(肖迪)单选第13题涉及该知识点;(26)公司战略与风险管理提分卷简答第4题涉及该知识点。
(第四章)5.2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店,由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。
正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境。
小王采取各种措施试图挽救失败后,不得不关闭了咖啡店,根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于()。
A.前期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效
【答案】C
【解析】在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。
所以选项C正确。
在教材第218页。
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(1)集训资料第四章考点八涉及该知识点;
(2)吕鹏基础班第116讲涉及该知识点;(3)肖迪基础班第68讲涉及该知识点;(4)肖迪冲刺串讲班第5讲涉及该知识点;(5)沈晨光基础班第50讲涉及该知识点;(6)田明冲刺串讲班第3讲涉及该知识点;(7)田明基础班第54讲涉及该知识点;(8)田明习题班第22讲涉及该知识点;(9)田明考前5天提示班第2讲涉及该知识点;(10)田明集训班第5讲涉及该知识点;(11)轻一第207页单选例题21涉及该知识点;(12)轻一第221页单选第5题涉及该知识点;(13)轻二第97页单选第1题涉及该知识点;(14)轻二第97页单选第3题涉及该知识点;(15)轻四第24页单选第6题涉及该知识点;(16)VIP模式试卷一(田明)单选第11题涉及该知识点。
(第六章)6.下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中,正确的是()。
A.企业对外发生经济行为,必须订立书面合同
B.正式对外订立的合同,必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章
C.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本,应该组织内部有关部门进行审核
D.合同文本一般由法律部门起草,总经理审核
【答案】C
【解析】选项:
A企业对外发生经济行为,除即时结清方式外,应当订立书面合同;选项B:
正式对外订立的合同,应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章;选项D:
合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核。
所以选项C正确。
在教材第323页。
重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草。
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(1)集训资料第六章考点九涉及该知识点;
(2)吕鹏基础班配套讲义涉及该知识点;(3)吕鹏名师面对面第2讲涉及该知识点;(4)肖迪基础班第94讲涉及该知识点;(5)肖迪冲刺串讲班第7讲涉及该知识点;(6)沈晨光基础班第86讲涉及该知识点;(7)田明冲刺串讲班第4讲涉及该知识点;(8)田明基础班第83讲涉及该知识点;(9)田明习题班第20讲涉及该知识点;(10)田明考前5天提示班第4讲涉及该知识点;(11)田明集训班第8讲涉及该知识点;(12)轻二第144页单选第4题涉及该知识点;(13)轻四第26页单选第20题涉及该知识点;(14)模拟试卷三(吕鹏)简答第4题第3问涉及该知识点。
(第三章)7.受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。
但是,受技术水平的制约,:
其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。
根据SWOT分析,该公司应采取的战略是()。
A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略。
【答案】B
【解析】企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制,应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。
所以选项C正确。
在教材第66页。
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(1)集训资料第二章考点八涉及该知识点;
(2)吕鹏基础班第35讲涉及该知识点;(3)吕鹏名师面对面第2讲涉及该知识点;(4)吕鹏习题班第8讲涉及该知识点;(5)肖迪基础班第21讲涉及该知识点;(6)肖迪冲刺串讲班第讲涉及该知识点;(7)沈晨光基础班第20讲涉及该知识点;(8)田明冲刺串讲班第1讲涉及该知识点;(9)田明基础班第17讲涉及该知识点;(10)田明习题班第10、25讲涉及该知识点;(11)田明考前5天提示班第1讲涉及该知识点;(12)田明集训班第1讲涉及该知识点;(13)易错易混班第17讲涉及该知识点;(14)尘心考点速记班第4讲涉及该知识点;(15)轻一第63页多选第15题涉及该知识点;(16)轻二第27页单选第1题涉及该知识点;(17)轻二第298页单选第2题涉及该知识点;(18)轻四第20页简答题第4题涉及该知识点;(19)公司战略与风险管理提分卷单选第5题涉及该知识点。
(第四章)8.甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。
随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多煤体共享的智能家居产品。
同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。
甲公司在实施上述新战略时,应当()。
A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略
【答案】B
【解析】以企业使命为基础:
企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化。
这些变化大多与企业目文化有潜在的一致性。
所以选项B正确。
在教材第217页。
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(1)集训资料第四章考点七涉及该知识点;
(2)吕鹏基础班第115讲涉及该知识点;(3)吕鹏名师面对面第2讲涉及该知识点;(4)吕鹏习题班第14讲涉及该知识点;(5)肖迪基础班第67讲涉及该知识点;(6)肖迪冲刺串讲班第5讲涉及该知识点;(7)沈晨光基础班第48讲涉及该知识点;(8)田明冲刺串讲班第3讲涉及该知识点;(9)田明基础班第53讲涉及该知识点;(10)田明习题班第6讲涉及该知识点;(11)田明考前5天提示班第2讲涉及该知识点;12)田明集训班第5讲涉及该知识点;(13)易错易混班第19讲涉及该知识点;(14)尘心预科班第7讲涉及该知识点;(15)尘心考点速记班第12讲涉及该知识点;(16)轻一第207页单选例题20涉及该知识点;(17)轻一第221页单选第3题涉及该知识点;(18)轻二第96页单选第6题涉及该知识点;(19)轻二第97页单选第8题、第9题涉及该知识点;(20)轻二第286页单选第19题涉及该知识点;(21)轻四第6页多选第11题涉及该知识点;(22)模拟试卷三(吕鹏)单选第20题涉及该知识点;(23)VIP模式试卷一(田明)综合题第5问涉及该知识点;(24)公司战略与风险管理提分卷单选第13题涉及该知识点。
(第三章)9.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。
近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。
飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%:
50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。
从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为()。
A.防御者B.躲闪者C.抗衡者D.扩张者
【答案】B
【解析】如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。
如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。
这类企业,我们称之为“躲闪者”。
其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。
所以选项B正确。
在教材第185页。
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(1)高端班考前密卷主观题第6个涉及该知识点;
(2)集训资料第三章考点十七涉及该知识点;(3)吕鹏基础班第102讲涉及该知识点;(4)吕鹏基础班第103讲涉及该知识点;(5)吕鹏名师面对面第2讲涉及该知识点;(6)吕鹏习题班第11讲涉及该知识点;(7)肖迪基础班第58讲涉及该知识点;8)肖迪冲刺串讲班第4讲涉及该知识点;(9)沈晨光基础班第43讲涉及该知识点;(10)田明冲刺串讲班第3讲涉及该知识点;(11)田明基础班第44、45讲涉及该知识点;(12)田明考前5天提示班第2讲涉及该知识点;(13)田明集训班第2讲涉及该知识点;(14)尘心预科班第4讲涉及该知识点;(15)尘心考点速记班第10讲涉及该知识点;(16)轻一第138页多选例题3涉及该知识点;(17)轻四第19页简答第3题涉及该知识点;(18)轻四第8页简答题第2题涉及该知识点;(19)模拟试卷一(田明)简答题第2题第2问涉及该知识点;(20)模拟试卷三(吕鹏)多选第6题涉及该知识点;(21)公司战略与风险管理提分卷单选第11题涉及该知识点。
(第三章)10.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养残场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于()。
A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略
【答案】B
【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。
所以选项B正确。
在教材第70页。
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(1)集训资料第三章考点一涉及该知识点;
(2)吕鹏基础班第36讲涉及该知识点;(3)吕鹏名师面对面第2讲涉及该知识点;(4)吕鹏习题班第13讲涉及该知识点;(5)肖迪基础班第22讲涉及该知识点;(6)肖迪冲刺串讲班第3讲涉及该知识点;(7)沈晨光基础班第21讲涉及该知识点;(8)田明冲刺串讲班第2讲涉及该知识点;(9)田明基础班第21、22、23、24讲涉及该知识点;(10)田明习题班第5、8讲涉及该知识点;(11)田明考前5天提示班第1讲涉及该知识点;(12)田明集训班第3讲涉及该知识点;(13)尘心考点速记班第19讲涉及该知识点;(14)尘心重难点;答疑班第3讲涉及该知识点;(15)轻一第83页单选例题3涉及该知识点;(16)轻一第160页单选第1题涉及该知识点;(17)轻二第46页多选第8题涉及该知识点;(18)轻四第10页综合题涉及该知识点。
(第五章)11.甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。
为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复证询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。
该公司采取的这种风险管理方法是()。
A.德尔菲法B.情景分析法C.因素分析法D.头脑风暴法
【答案】A
【解析】德尔菲法又名专家意见法,是在一组专家中取得可靠共识的程序。
其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点;,同时随着过程的进展,他们有几乎了解其他专家的观点;。
德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组的成员的意见,专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系。
通过反复填写问卷,搜集各方意见,以形成专家之间的共识。
所以选项A正确。
在教材第277页。
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(1)高端班考前密卷单选第7题涉及该知识点;
(2)集训资料第五章考点十六涉及该知识点;(3)吕鹏基础班第138讲涉及该知识点;(4)吕鹏名师面对面第2讲涉及该知识点;(5)肖迪基础班第84讲涉及该知识点;(6)肖迪冲刺串讲班第6讲涉及该知识点;(7)沈晨光基础班第73讲涉及该知识点;(8)田明冲刺串讲班第4讲涉及该知识点;(9)田明基础班第72讲涉及该知识点;(10)田明习题班第10讲涉及该知识点;(11)田明考前5天提示班第4讲涉及该知识点;(12)田明集训班第7讲涉及该知识点;(13)尘心预科班第7讲涉及该知识点;(14)尘心考点速记班第15讲涉及该知识点;(15)尘心重难点;答疑班第6讲涉及该知识点;(16)轻一第265页例题12涉及该知识点;(17)轻一第276页多选第1题涉及该知识点;(18)轻二第126页多选第5题涉及该知识点;(19)轻四第38页多选第14题涉及该知识点。
(第二章)12.西江公司是一家摊有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从上世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎。
西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于()。
A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源
C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源
【答案】A
【解析】物理上独特的资源。
有些资源是物质本身的特性所决定的。
例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。
这些资源都有它的物理上的特殊性,是不可能被模仿的。
在教材第46页。
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(1)集训资料第二章考点四涉及该知识点;
(2)吕鹏基础班第24讲涉及该知识点;(3)吕鹏名师面对面第2讲涉及该知识点;(4)肖迪基础班第15讲涉及该知识点;(5)肖迪冲刺串讲班第2讲涉及该知识点;(6)沈晨光基础班第15讲涉及该知识点;(7)田明冲刺串讲班第1讲涉及该知识点;(8)田明基础班第12讲涉及该知识点;(9)田明考前5天提示班第1讲涉及该知识点;(10)田明东奥名师10个知识点精讲班第13讲涉及该知识点;(11)田明集训班第1讲涉及该知识点;(12)尘心考点速记班第4讲涉及该知识点;(13)轻一第63页多选第8题涉及该知识点;(14)轻二第22页单选第2题涉及该知识点;(15)轻四第16页多选第13题涉及该知识点;(16)第二章课后作业单选题第9、10题涉及该知识点;(17)模拟试卷二(肖迪)单选题第5题涉及该知识点;(18)公司战略与风险管理提分卷多选第3题涉及该知识点。
(第二章)13.M国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功,专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。
乙公司基准分析的类型是()。
A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.一般基准
【答案】D
【解析】M国的甲航空公司专营国内城际航线和专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,因为是处于不同的国家,所以并没有构成直接竞争关系,但是二者是处于同一行业中的,所以属于一般基准。
(中华选项是C过程或活动基准。
因为甲公司和乙公司属于不同国家,所以不是竞争对手,因为两家公司具有类似的核心业务,都是专营城际航线,这两家公司的相互学习属于过程或活动基准)
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(1)集训资料第二章考点三涉及该知识点;
(2)吕鹏基础班第27讲涉及该知识点;(3)吕鹏名师面对面第2讲涉及该知识点;(4)肖迪基础班第16讲涉及该知识点(5)肖迪冲刺串讲班第2讲涉及该知识点;(6)沈晨光基础班第16讲涉及该知识点;(7)田明冲刺串讲班第1讲涉及该知识点;(8)田明基础班第13讲涉及该知识点;(9)田明习题班第5讲涉及该知识点;(10)田明考前5天提示班第1讲涉及该知识点;(11)田明东奥名师10个知识点精讲班第14讲涉及该知识点;(12)田明集训班第1讲涉及该知识点;(13)易错易混班第7讲涉及该知识点;(14)轻一第41页多选例题25涉及该知识点;(15)轻一第63页多选第19题涉及该知识点;(16)轻二第22页单选第10题涉及该知识点;(17)轻四第16页多选第11题涉及该知识点;(18)第二章课后作业单选题第8、11题涉及该知识点;(19)模拟试卷一(田明)综合题第1题第5问涉及该知识点。
(第四章)14.在最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是()。
A.共同价值观B.直接指挥,直接控制C.相互适应,自行调整D.标准化体系结构
【答案】B
【解析】直接指挥,直接控制:
是指组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。
这位负责人发布指示,监督工作。
而最简单的组织结构是指企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。
所以选项B是正确的。
(中华答案是C)
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(1)集训资料第四章考点三涉及该知识点;
(2)吕鹏基础班第111讲涉及该知识点;(3)吕鹏名师面对面第2讲涉及该知识点;(4)
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