机房竣工报告范本.docx

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机房竣工报告范本

工程竣工验收报告

工程名称：

总部基地16、17#楼五层中心机房

建设单位：

北京华商电力科技中心

竣工验收日期：

2011年5月13日

一、项目验收报告目录

1•项目验收报告目录2

2.施工承包合同3

3•设计方案4

3.1工程慨述4

3.2主要设备及主要材料清单5

3.3设计方案7

4•项目实施计划11

4.1准备11

4.2施工进度安排12

5.项目月报13

6.测试报告18

7.系统维护手册22

8.施工总结报告28

8.1慨述28

8.2设计30

8.3实施步骤33

8.4工程进度36

8.5施工总结37

9.运行报告38

10.验收意见39

11.终验交付物（附产品合格证）40

二、施工承包合同

三、设计方案

1、慨述

本工程位于北京市丰台区百强企业总部基地188号11区之16、17#楼，南

临世界公园，北靠南四环，交通方便，由北京华商电力科技中心承建装饰，福建京华装饰装修有限公司设计施工，为混凝土框架结构六层专用办公楼。

于2010年12月15号开始施工，三月底竣工，本工程建筑面积80平方米，主要工程施工项目有：

机房设备防雷接地系统，机房装修系统，机房电力供电、消防系统，设备基础及设备机柜系统，综合布线及电话系统，门禁系统，空调系统的排水系统等项目施工。

2、主要设备及主要材料清单

序

号

交付物品

规格/型号

单位

数量

1

机房防静电地板

600000沈飞

平米

63.8

2

明装反射灯盘

2MOW

套

9

3

标准19"机柜

19"

台

4

4

门锁

国产

把

2

5

24U配线架

24U

台

36

6

理线架

国产

台

36

7

防火门（带门禁系统）

盼盼

堂

2（其中

双开一

堂）

8

气体，烟感探测器

利达

个

9

9

火灾自动报警装置控制器

利达

套

1

10

气体灭火装置

利达

套

2

11

档鼠板

国产

套

2

12

不锈钢斜坡板

国产

套

2

13

接地铜排

70X5

米

41

14

接地铜软线

BVR10mm2

米

250

15

JDG镀锌管

①20,25

米

135

16

绝缘护套电力电缆

YJV4*95+1*5

0

米

123

17

绝缘护套电力电缆

YJV3*16+2*1

0

米

117

18

绝缘护套电力电缆

YJV-ZR-RVV

P—BV3*4

米

1400

14

绝缘电力电缆

ZR-BV5*70

米

132

15

绝缘电力电缆

ZR-BV5*6

米

657

16

网络跳线

施耐德

根

340

17

等电位箱

国产

套

2

18

绝缘电力电缆

ZR-BV3*2.5

米

618

19

线槽

200*100

米

50

20

线槽

400*100

米

54

21

设备基础用槽钢、扁铁等

国产

Kg

257

22

86钢制接线盒

国产

个

20

23

空调挡水池（包括排水）

项

2

24

壁装标准配电箱

国产

台

2

25

2m落地式配电柜

国产

台

1

26

其它附件

套

1

27

避雷器

国产

套

3

28

保险

国产

套

3

29

互感器

国产

套

3

30

电流表

国产

套

3

31

双电源自动转换装置（施耐德）

WATSN-400

A/4P

个

1

32

带漏电保护装置的空气开关

（施耐德）

GS261-C20

0.03

个

55

33

机房用空气开关（施耐德）

S1N125/3P-

C80

个

3

34

机房用空气开关（施耐德）

S263-C200

个

1

35

机房用空气开关（施耐德）

S263-C280

个

1

36

100对110式有支架跳线架

施耐德

个

8

37

100对电话电缆

国产优质

米

120

38

光纤尾纤（ST头）

国产优质

个

65

39

藕合器（ST-ST头）

国产优质

个

4

40

双排12孔带耦合器光纤安装

板（ST）头

国产优质

个

6

41

16芯室外光纤护套

国产优质

米

16

42

12/24口光纤配线架

（MDT/SDT用）

国产优质

个

4

43

16芯多模光纤

国产优质

米

120

44

ST/MT-RJ双芯光纤跳线

国产优质

根

36

45

ST-SC双芯光纤跳线

国产优质

根

24

46

通风地板

沈飞

块

24

47

墙面插座

公牛

个

2

3、设计方案

本工程根据使用方要求和国际及地方与机房设计施工相关规范进行设计，根据现场实际情况，进行合理调整布置，重点考虑了机房使用的实用性和可扩展性的原则，还特别对防雷接地和防火处理进行专项重点考虑，详见施工图。

五层弱电机房槽钢基层平面图

五层弱电机房机柜平面图

五层弱电机房线槽平面图

五层弱电机房设备供电平面图

五层弱电机房槽钢布置平面图

五层弱电机房等电位及防雷接地

（槽钢与方钢）机柜支架制作详图

五层弱电机房出风口平面图

二层机柜配线架示意图

五层机柜配线架示意图

机房设备配电系统图

4、设计依据：

★严格参照的基本文件：

★ISO,IEEE,IETF等

★机房的系统需求

★国际标准：

★IEEE802.3?

Ethernet

★IEEE802.5?

TokenRing

★EIA/TIA568?

工业标准及国际商务建筑布线标准

★ANSI?

X3T9.5

★FDDI

★其他重要标准

★建筑部分参照标准

★国家标准《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）

★国家标准《计算站场地技术要求》（GB2887-89）

★国家标准《计算站场地安全技术》（GB9361-88）

★国家标准《计算机机房用活动地板的技术要求》（GB6650-86）★国家标准《电子计算机机房施工及验收规范》（SJ/T30003）★电力保障部分参照标准

★《低压配电设计规范》（GB50054-95）；★《电子计算机机房设计规范》（GB50714-93）；★《计算站场地技术要求》（GB2887-89）；★《供配电系统设计规范》（GB50052-95）；★《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）；★《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）；★综合布线部分参照标准

★中国工程建设标准化协会标准-建筑与建筑群综合布线系统工程★设计规范CECS72：

95

★结构化布线系统设计总则

四、项目实施计划

1、准备★设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底和图纸会审工作。

项目经理部内积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。

★会同业主、设计师对已建场所进行全面测量，从而决定设备安装正确、精确。

★施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图，并根据现场实际尺寸，在完全理解设计图的基础上作翻样图，对图纸和说明均未指明的做法、材料、基础的布置等与设计师商定并以书面形式作增加或变更通知书，特别是UPS的位置占地面积等所有翻样图及节点图均呈业主和设计师并经得认可后再实施。

★要有计划有步骤地组织材料进场，提前编制成品，半成品材料的定货计划，对装饰材料、线缆、防火材料等特殊材料，提前组织专业询价，取样后报审批，以便尽快确定供货单位，落实货源及备料，保证按施工进度分批分期供货。

★组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。

根据本工程的特点，重点抓"工程质量，安全文明施工，确保工期"这三项工作来组织指导施工。

具体落实和体现在：

挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。

科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。

针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：

★在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；★从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；

★各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；★做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。

2、进度安排

根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%，中级工占50%,低级工占20%，其它辅助工占5%。

（1）从组织体系上保证工期的组织措施：

本机房工程直接影响到整个工程的使用，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。

（2）施工进度的三级动态控制措施：

★一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

★编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。

凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

★每二周召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

（3）在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

（4）合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。

（5）严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。

（7）各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。

（8）严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。

（9）切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误。

施工进度安排详见进度表

施工进度安排表

五、项目月报

项目施工月报表

编号：

001日期：

2011—01—15

程

概

况

工程名

称

总部基地16、17#楼中

心机房

设计单

位

福建京华装饰装修有限公司

施工单

位

福建京华装饰装修有限公司

开工日

期

2010—12—15

已施工

总天数

竣工日

期

2011—04—01

剩余施

工天数

气

象

情

况

晴天：

阴天：

2

天：

本期进度说明

实际进度完成情况与计划进度相比较

实际施工完

实际进度完成情况已采取的措施及效果分析

基本不影响责人沟通，施工响工期进度。

实际进度

完成障碍

双方配合较

下期进度计划

安排进度与进度计划相比较

一致

完成计划

的障碍分析及

设备到场是

到工序的正常进

勘察单位

福建京华装饰装修有限公司

建设单位

北京华商电力科技中心

合同造价

（万元）

合同工

期（天）

105

30

总延长合同

工期（天）

0

75

实际竣

工日期

2011—04—01

雨

本期实际施工天数（天）

30

元成量跟计划一致

响计划施工进度，随时与甲方工程负匸时采取适当加班赶工期，目前不影

较好，进度正常

是否按时安装，直接影响我方施工下并行，提前向设备安装方提出设备安

拟米取的措施

装报告

本

期质量情况

质量完成

情况

合格

完成质量成果采取的措施及效果分析

符合国家及地方施工规范及标准

本期安全文明施工情况

安全文明

施工实现情况

及现状

责任落实到人，专人负责，无任何事故发生

安全文明施工管理采取的措施及效果分析

各项施工管理符合国家安全规定，无任何事故发生

安全事故隐患、管理障碍及米取的措施

发现隐患及时处理，24小时专人巡逻

本期完成工程量计量与工程款支付情况

壬口宀

工程量完

成、申报和审

核情况

施工实际完成工程量与现场一致

上期工程款审批及收款情况

工程款已

付情况说明

工程款应付情况说明、措施及分析

项目现金流情况分析及采取的措施

项目现金流动正常

本

期工程

工程变更

原因、申报和

索赔与

延期

审批情况

工程延期原因、申报和审批情况

费用和工期索赔的障碍说明及对策

索赔款申

报、审批和收

款情况

施工方资源保障情况

材料、设备满足进度计划需要情况

乙供材料及时到位，甲供设备及时到位

作业人员

素质满足目标

要求情况

专业知识强，80%人员有上岗证，遵纪守法，集体、时间观验强，符合施工现场要求

管理团队的责任、高效和团结情况

各负其责，发现问题及时能够解决处理，及时上报公司，团结一致

资源保障的障碍分析及采取的措施

珍惜人才，采取合理的奖惩制度，有能力上，无能力下的原则

项目银行

账户管理情况

符合合同法

项目资料

建档及时、规

范情况

符合国家规定

其他需说

明的事项

专款专用

本期工作总结

综合评价

施工进度满意，甲方配合很好，施工质量合格

管理有效

性自我评价

具有人性化的企业管理经验

保证履约

希望甲方工程款能够及时到位

的意见与建议

下期项目管理的工作重占

机柜安装、线缆铺设

说明:

1、月报表中的报告项为应报告项，项目经理可以根据项目管理的实际和合同履约的现状问题进行增加报告项。

2、项目经理必须在本月27日前完成报告，并在本月底前交付到甲方。

3、没有的可以留空。

项目施工月报表

编号：

002日期：

2011—02—15

程

概

况

工程名

称

总部基地16、17#楼中

心机房

勘察单位

福建京华装饰装修有限公司

设计单

位

福建京华装饰装修有限公司

建设单位

北京华商电力科技中心

施工单

位

福建京华装饰装修有限公司

合同造价

（万元）

合同工

期（天）

105

开工日

期

2010—12—15

已施工

总天数

30

总延长合同

工期（天）

0

竣工日

期

2011—04—01

剩余施

工天数

45

实际竣

工日期

2011—04—01

气

象

情

况

晴天：

2阴天：

雨

天：

本期实际施工

天数（天）

30

本期进度说明

实际进度完成情况与计划进度相比较

头际施工元成量跟计划一致

实际进度

完成情况已采

基本不影响计划施工进度，随时与甲方工程负责人沟通，施工时采取适当加班赶工期，目前不影

取的措施及效

果分析

响工期进度。

实际进度

完成障碍

双方配合较好，进度正常

下期进度计划

安排进度与进度计划相比较

一致

完成计划的障碍分析及拟米取的措施

设备到场疋否按时安装，直接影响我方施工下到工序的正常进行，提前向设备安装方提出设备安装报告

本

期质量情况

质量完成

情况

合格

完成质量成果采取的措施及效果分析

符合国家及地方施工规范及标准

本期安全文明施工情况

安全文明

施工实现情况

及现状

责任落实到人，专人负责，无任何事故发生

安全文明施工管理采取的措施及效果分析

各项施工管理符合国家安全规定，无任何事故发生

安全事故隐患、管理障碍及米取的措施

发现隐患及时处理，24小时专人巡逻

本期完成工程量计量与工程款支付情况

壬口宀

工程量完

成、申报和审

核情况

施工实际完成工程量与现场一致

上期工程款审批及收款情况

工程款已

付情况说明

工程款应付情况说明、措施及分析

项目现金流情况分析及采取的措施

项目现金流动正常

本期工程索赔与延期

工程变更原因、申报和审批情况

工程延期原因、申报和审批情况

费用和工期索赔的障碍说明及对策

索赔款申报、审批和收款情况

施工方资源保障情况

材料、设备满足进度计划需要情况

乙供材料及时到位，甲供设备及时到位

作业人员素质满足目标要求情况

专业知识强，80%人员有上岗证，遵纪守法，集体、时间观验强，符合施工现场要求

管理团队的责任、高效和团结情况

各负其责，发现问题及时能够解决处理，及时上报公司，团结一致

资源保障的障碍分析及采取的措施

珍惜人才，采取合理的奖惩制度，有能力上，无能力下的原则

项目银行

账户管理情况

符合合同法

项目资料建档及时、规范情况

符合国家规定

其他需说

明的事项

专款专用

本

期工作总结

综合评价

施工进度满意，甲方配合很好，施工质量合格:

管理有效

性自我评价

具有人性化的企业管理经验

保证履约

的意见与建议

希望甲方工程款能够及时到位

下期项目管理的工作重占

设备安装、接线

说明:

1、月报表中的报告项为应报告项，项目经理可以根据项目管理的实际和合同履约的现状问题进行增加报告项。

2、项目经理必须在本月27日前完成报告，并在本月底前交付到甲方。

3、没有的可以留空。

项目施工月报表

编号：

003日期：

2011—03—15

程

概

况

工程名

称

总部基地16、17#楼中

心机房

勘察单位

福建京华装饰装修有限公司

设计单

位

福建京华装饰装修有限公司

建设单位

北京华商电力科技中心

施工单

位

福建京华装饰装修有限公司

合同造价

（万元）

合同工

期（天）

105

开工日

期

2010—12—15

已施工

总天数

30

总延长合同

工期（天）

0

竣工日

期

2011—04—01

剩余施

工天数

15

实际竣

工日期

2011—04—01

气

象

情

况

晴天：

阴天：

2雨

天：

本期实际施工天数（天）

30

本期进度说明

实际进度完成情况与计划进度相比较

实际施工元成量跟计划一致

实际进度完成情况已采取的措施及效果分析

基本不影响计划施工进度，随时与甲方工程负责人沟通，施工时采取适当加班赶工期，目前不影响工期进度。

实际进度

完成障碍

双方配合较好，进度正常

下期进度计划

安排进度与进度计划相比较

一致

完成计划的障碍分析及拟米取的措施

设备到场疋否按时安装，直接影响我方施工下到工序的正常进行，提前向设备安装方提出设备安装报告

本期质量情况

质量完成

情况

合格

完成质量成果采取的措施及效果分析

符合国家及地方施工规范及标准

本期安全文明施工情况

安全文明

施工实现情况

及现状

责任落实到人，专人负责，无任何事故发生

安全文明施工管理采取的措施及效果分析

各项施工管理符合国家安全规定，无任何事故发生

安全事故

隐患、管理障

发现隐患及时处理，24小时专人巡逻

碍及米取的措

施

本期完成工程量计里与工程款支付情

况

壬口宀

工程量完

成、申报和审

核情况

施工实际完成工程量与现场一致

上期工程款审批及收款情况

工程款已

付情况说明

工程款应付情况说明、措施及分析

项目现金流情况分析及采取的措施

项目现金流动正常

本期工程索赔与延期

工程变更原因、申报和审批情况

工程延期原因、申报和审批情况

费用和工期索赔的障碍说明及对策

索赔款申报、审批和收款情况

施工方资源保障情况

材料、设备满足进度计划需要情况

乙供材料及时到位，甲供设备及时到位

作业人员

素质满足目标

专业知识强，80%人员有上岗证，遵纪守法，集体、时间观验强，符合施工现场要求

要求情况

管理团队的责任、高效和团结情况

各负其责，发现问题及时能够解决处理，及时上报公司，团结一致

资源保障的障碍分析及采取的措施

珍惜人才，采取合理的奖惩制度，有能力上，无能力下的原则

项目银行

账户管理情况

符合合同法

项目资料建档及时、规范情况

符合国家规定

其他需说

明的事项

专款专用

本期工作总结

综合评价

施工进度满意，甲方配合很好，施工质量合格

管理有效

性自我评价

具有人性化的企业管理经验

保证履约

的意见与建议

希望甲方工程款能够及时到位

下期项目管理的工作重占

系统调试

说明：

1、月报表中的报告项为应报告项，项目经理可以根据项目管理的实际和合同履约的现状问

题进行增加报告项。

2、项目经理必须在本月27日前完成报告，并在本月底前交付到甲方。

3、没有的可以留空。

项目施工月报表

编号：

004日期：

2011—04—02

工

工程名

总部基地16、17#楼中

勘察单

福建京华装饰装修有限公司

程概

况

称

心机房

位

设计单

位

福建京华装饰装修有限公司

建设单

位

北京华商电力科技中心

施工单

位

福建京华装饰装修有限公司

合同造价（万元）

合同工期（天）

105

开工日

期

2010—12—15

已施工总天数

105

总延长合同工期

（天）

0

竣工日

期

2011—04—01

剩余施工天数

0

实际竣

工日期

2011—04—01

气象

情况

晴天：

阴天：

2雨

天：

本期实

际施工天数

（天）

15

本期进度说明

实际进度完成情况与计划进度相比较

实际施工元成量跟计划一致

实际进度完成情况已采取的措施及效果分析

基本不影响计划施工进度，随时与甲方工程负责人沟通，施工时采取适当加班赶工期，目前不影响工期进度。

实际进度

完成障碍

甲方图纸不能最终确定，工程款不能及时到位。

下期

进度计划

安排进度与进度计划相比较

一致

完成计划的障碍分析及拟米取的措施

本期质量情况

质量完成

情况

合格

完成质量

符合国家及地方施工规范及标准

成果采取的措

施及效果分析

本期安全文明施工情况