创新战略与组织变革.docx
- 文档编号:6815093
- 上传时间:2023-01-10
- 格式:DOCX
- 页数:2
- 大小:352.10KB
创新战略与组织变革.docx
《创新战略与组织变革.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创新战略与组织变革.docx(2页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
创新战略与组织变革
创新战略与组织变革
课程背景:
互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:
一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。
“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆。
传统企业只有尽快完成组织变革,才能适应快速变化的时代,抓住稍纵即逝的战略机遇,重新激发组织的活力。
创新战略是所有企业的唯一战略,而组织变革则是创新的重要保障,创新战略与组织变革则需要呼吁企业家精神的回归。
“创新与变革”是互联网时代的必经之路。
课程收益:
本课程是针对企业创新和转型变革的系统课程,融思维突破和实战落地于一体,学员将获得以下收益:
◆创新:
重新认识“创新”及“企业家精神”的深刻内涵
◆危机:
理解“延续性创新”的窘境与“破坏性创新”的机遇
◆机遇:
全面掌握寻找创新机遇的“三变六机十二法”
◆战略:
系统掌握创新战略的“四类八型”及选择要旨
◆模式:
通过演练初步掌握商业模式画布的实战技巧
◆组织:
深刻认识指数型组织对组织变革的重要启示
◆人才:
掌握塑造创新基因的五大发现技能
◆领导:
领悟稻盛和夫的领导艺术与经营智慧
课程目标:
通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇、以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
授课风格:
以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。
授课方式:
实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
授课对象:
企业家、创业者、高层领导班子
课程时间:
2天;6小时/天
课程模型:
课程大纲:
开场反思:
十大“巨星”的陨落
【上篇创新战略】
第一讲本源:
如何正确认识创新
1.1关于“创新”的三个误区
1.1.1把创意发明当创新
1.1.2把创新想成高科技
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创新 战略 组织 变革