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房产销售目标分解
篇一:
销售目标分解
销售目标分解
篇二:
房地产销售团队目标责任书
房地产销售团队目标责任书
年月
根据公司本月下达的销售指标,结合我们楼盘的实际情况,现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元,基本目标为合同总额_______万元,为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。
一、经理目标责任:
楼盘销售总目标\万元;基本目标\万元。
回款总目标;基本目标万元。
二、顾问销售目标责任
责任人总目标(万元)基本目标(万元)
1、2、3、4、5.市场部回款目标及责任:
责任人
回款总目标基本目标三、目标分解:
四、奖惩办法:
按实际回款额计
1、完成基本任务者,领取基本工资及佣金;未达到基本任务者,职务级别降一级,领取基本工资及80%佣金;
2、达到总目标者,除领取基本工资及和佣金外,另得到201X元奖金。
篇三:
房产销售目标责任书
篇一:
房地产销售团队目标责任书
房地
产销售团队目标责任书
年月
根据公司本月下达
的销售指标,结合我们楼盘的实际情况,现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元,
基本目标为合同总额_______万元,为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。
一、经理目标责任:
楼盘销售总目标\万元;基本目标\万元。
回款总目标;基本目标万元。
二、顾问销售目标责任
责任人总目标(万元)基本目标(万元)
1、
2、3、4、5.市场部
回款目标及责任:
责任人
回款总目标基本
目标三、目标分解:
四、奖惩办法:
按实际回款额计
1、完成基本任务者,
领取基本工资及佣金;未达到基本任务者,职务级别降一级,领取基本工资及80%佣金;
2、达到总目标者,
除领取基本工资及和佣金外,另得到201X元奖金。
篇二:
房地产销售团队目标责任书
销售
团队目标责任书
年月
根据公司本月下达
的销售指标,结合楼盘的实际情况,现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元,基
本目标为合同总额_______万元,为此我们制定业务小组的目标及目标分解计划。
一、经理目标责任:
楼盘销售总目标\万元;基本目标\万元。
回款总目标万元。
二、顾
问销售目标责任
责任人总目标(万元)基本目标(万元)
1.
2.3.4.5.市场
部回款目标及责任:
责任人
回款总目标\万元;基本目标\三、目标分解:
四、奖惩办法(按实际回款额计)
者,领取基本工资及佣金;未完成基本任务者,职务级别降一级,领取基本工资及80%的佣金。
(2)完成总目标者,
除领取基本工资及佣金外,另得到201X元奖金。
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篇三:
昭馀明珠房地产销售目标责任书
篇四:
房地产代理公司年责任状
二〇一二年度银川事业部经营管理目标责任书
深圳市同致行物业顾问有限公司
二〇一二年月
第一章总则
1、为确保集团全年
战略发展目标的实现,经集团公司与(事业部)负责人共同商讨,已确定银川分公司(事
业部)201X年目标任务,并由银川分公司(事业部)负责人代表签署确认,责任期为201X
年1月1日至12月31日。
2、以本责任书双方
约定的考核指标的的实际完成情况将作为考核的依据。
3、目标管理责任人,
应执行集团公司的相关文件、规章、制度的规定和遵守法律、法规的要求。
为保证目标的实
现,集团公司可以授予超出集团公司规定的职责和权限,但这种授权除在本责任书中已明确
的以外,必须以书面形式进行。
4、集团公司各部门
为目标管理责任人和其管理的分公司(事业部)提供其职责、权限内的配合,支持解决执行
过程中发生的问题和困难,协调外部环境和条件,配臵满足需要的人力和物质资源。
5、责任状各项业绩
指标的设定及权重比例根据各分公司、事业部发展阶段的不同而存在不同。
6、责任书各项业绩
指标与责任人沟通确认后,原则上不予调整;7、本责任书适用于201X年1月1日至201X
年12月31日。
第二章201X年责任指标
银川事业部本年度
责任管理责任人:
杨宇清考核的责任指标有4个:
1、拓展指标(即
签约合同数)3个。
(注1)签约合同
数:
以策划和代理销售项目合同为准,不包含纯研究性项目合同(注2)同一项目无论续签、
改签等均只算一个项目2、收入指标(即回款额):
400万元
截止201X年12月31日回款金额。
3、管理指标,包含3个部分:
可持续经营能力、公司规范执行力、计划管理能力
(注1)可持续经
营能力由上级领导评核分公司整体管理能力、业务能力等;
(注2)公司规范
执行力由集团策划中心、营销管理中心、财务部、综合管理部对分公司
各项工作执行情况
进行考核;
(注3)计划管理
能力由集团财务部、综合管理部、营销管理中心对分公司的预算、人员
到位计划、项目组
织能力等进行考核;
4、利润指标
本年度净利润额为:
80万元。
(注):
净利润额是
指以提取集团管理费后的利润为基数计提所得税后的税后净利润,计
算利润时收入为截
止至201X年12月31日前实际到账的收款额。
第三章绩效与激励
1、
月度工资、年度绩
效奖金、利润分红、利润超额奖励
2、考核激励方案
2.1年薪25
万元,包括月度工资和绩效奖金:
2.1.1月度工资:
?
201X元;?
月
度工资每月发放。
2.1.2年度绩效奖金
?
年度绩效奖金计
划为万。
?
年度绩效奖金采
取季度累计考核、季度发放形式,详见【附件1】?
年度绩效奖金考核指标权重设定及计算
方式,详见【附件2】2.2利润分红
?
计算分红净利润
的基数为企业净利润减去年度绩效奖金;
?
作为利润分红;?
提取的利润分红分配权归责任人所有;?
利润分
红待年度财务决算之后发放;2.3利润超额奖励
?
超额完成集团下
达的利润考核指标时,对超额完成的部分再提取一定比例作为利润
超额奖励;
?
作为管理团队奖
励,分配权归责任人所有?
计算方式采用分段累进方式计算,详见【附件3】;?
超额利润
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