项目管理工作个人年终总结三篇.docx

项目管理工作个人年终总结三篇.docx

《项目管理工作个人年终总结三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理工作个人年终总结三篇.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目管理工作个人年终总结三篇

工程管理工作个人年终总结三篇

篇一

20xx年公司工程管理工作始终围绕公司整体工作目标，格按照公司的各项规章制度开展工作。

在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建立主管部门工作会议和相关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，增强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。

强化各分公司对所属工程的管理和日常监视。

　　因为全体员工质量、平安意识的进一步提升，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量、平安生产形势整体平稳，工程管理水平稳步提升。

为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：

　　一、完善管理制度，进一步规工程管理

1、修订完善公司相关管理制度并要求贯彻、执行公司原工程管理制度在实施过程中，因为局部条款不能适应现阶段公司工程的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程管理制度，切实做好公司20xx年度在监工程的质量平安管理工作，工程管理部于20xx年初修订了20xx年质量平安工作意见、公司工程管理法、工程考核法、工程管理奖惩法等一系列管理文件，并签发各分公司、各工程监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。

　　因为公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立与开展也逐步走向规模。

据xx年年底统计现有在监工程达172个。

　　随着近年来公司业务的持续拓展，因此公司工程管理工作必须实行“强化制度建立，实行分级管理〞。

今年以来工程管理部着重强化落实各分公司的制度建立和工程管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的工程巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到实处。

2、及时传达上级建立主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量平安监视站〞等相关部门的重要会议精神，工程管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并催促落实。

　　密切关注相关部门，及时下载、转发相关文件给各工程监理部，并在每次的公司“生产会〞上进展贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。

　　利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、工程监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建立主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。

3、组织相关专业技术和管理知识培训，持续提升监理水平

　　今年先后组织了“公司管理体系文件〞宣贯讲座、“质量控制与验收〞和“建立工程资料管理〞、“xx杯工程资料管理与归档〞、“新监理规宣贯〞、“人防工程监理〞等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及工程监理部得到了贯彻落实，进一步提升了现场监理人员的相关专业技术水平和业务素质。

　　二、增强在建工程质量、平安巡查，强化监管力度

1〕管理法和措施

1、对新开工工程及所有在建工程进展全面摸底排查，采取针对性检查排除平安质量隐患。

　　如对xx路改造工程一标段、xx区。

xx学院南校区风雨操场、xx三期工程及xx工程的巡查，并对xx总部及种子精加工中心工程、xx学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、xx西区综合体育馆的网架施工、xx等的施工作为重点监控，同时参加工程专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提醒工程监理部及施工单位增强管理确保施工质量与平安。

2、新开工工程做到摸底登记到位，对保障房工程及存有重大危险源工程跟踪督查到位。

如：

xx工程等。

3、依据公司的管理制度和相关文件，工程管理局部季度制定了质量平安工作检查方案，并成立检查组，明确检查容及时间安排，重点检查：

①分公司对其所属工程的检查情况；

②总监履责及到岗情况；

③工程监理部人员配备、持证及履责情况；

④工程实体质量、平安及文明施工监理情况；

⑤监理资料的收集、整理情况。

　　对xx市区工程工程及各分公司的工程抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存有有较大平安隐患的工程工程，跟踪催促工程监理部认真履行监理工作职责，躲避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。

通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。

2〕增强节日期间的巡查，防平安事故发生

　　因为节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。

为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各工程监理部，凡节假日安排施工的工程，工程监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。

　　公司领导带队，工程管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，防节日期间平安事故的发生。

“元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个工程，通过节日期间巡查，各工程监理人员均在岗履责，工程上值班人员根本没有在节假日擅自脱岗现象，有局部工程监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。

3〕深入开展“平安生产月〞活动，进一步增强平安监理意识

　　今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对xx等进展检查，重点检查分公司对所属工程管理情况，工程现场平安生产监理情况及“平安生产月〞活动开展落实情况；结合建立主管部门近期平安生产的相关要求，深入排查治理平安生产隐患，以足手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。

　　对现场的“平安月〞活动提出了要求并对局部工程下发了平安整改通知单。

检查组抽查了局部工程的施工平安监理情况，从检查情况来看大多数分公司的工程管理工作到位，做法和经历值得学习和借鉴，如；xx分公司的平安管理制度和巡视检查记录完整、建立监理工程档案〔重大危险源、一般危险源记录清晰〕、组织平安培训考试、组织工程初验；xx分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。

xx子公司的每月简报，定期召开工程监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。

　　为进一步增强各分公司的平安监理意识，规公司各级平安生产管理。

20xx年7月26日公司顺利召开了分公司平安生产管理工作经历交流会。

会议强调：

各分公司要把这次平安生产管理工作经历交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经历，进一步完善各项管理制度，要把平安生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。

这次会议对公司各级平安生产管理将起到积极的推动作用。

　　今年一至四季度共检查工程工程：

计312项次；分公司和外地工程计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，工程管理部全年分季度已按方案完成工程的检查和巡查工作。

对存有的问题及时要求各工程部催促限期整改。

　　全年陪同院安委会进展工程平安检查4次，先后对我公司监理的xx工程等进展平安检查，对检查存有问题已催促工程监理部落实、整改，并回复。

　　通过增强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增强了工程监理部对质量平安监管的意识，对更进一步规我们的工程管理起到了积极的推动和引导作用。

　　三、质量、平安目标实现情况

1〕平安生产目标实现情况

　　公司今年平安生产形势总体平稳，根本保证了平安生产无一般及以上事故的管理目标。

公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示工地和示小区，已经公示的工程工程共有3个：

1、省级建筑施工平安质量标准化示工地：

xx2号成品库工程工程。

2、省级建筑施工平安质量标准化示小区：

①xx南部新区安置复原小区D区二标段工程〔8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺〕；

②xx经济技术开发区xx四期安置房工程等两个工程工程。

2〕质量及创优目标的实现情况

1、获市级优质工程〔市级杯〕五项：

①xx动漫产业开展基地A1#楼，②xx动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，③xx工程51#楼，④xx工程34#楼，⑤xx30#楼〔此仅为xx市工程，外地分公司创市级优质工程工程待报〕。

2、创省级优质工程〔xx杯〕七项：

①xx移动通信综合楼及第二生产楼，②xx县中医院病房综合楼，③xx市质检中心大楼，④xx中学高中部新校区体育馆，⑤xx县xx超市工程，⑥xx动漫产业开展基地A1#楼，⑦xxx动漫及效劳外包基地A4#孵化器，〔该七个工程正在通过专家评审〕。

　　截止20xx年11月底，监理工程竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。

综上我们的平安质量管理目标已经到达实现。

3〕质量、平安监管比拟好的工程：

4〕监理资料收集、整理比拟好的工程：

5〕在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员：

xx等。

　　当然在日常监理工作中也还有多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成绩显著，为公司做出了奉献，也争得了荣誉。

四、存有的问题和缺乏

　　依据检查情况，各分公司、各工程监理部无论在施工质量的控制还是在平安管理等面均取得了一定的成绩，但也还存有着一些问题和缺乏。

①局部工程工程存有监理人员配备数量缺乏。

②局部工程大型设备存有平安隐患：

塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，工程监理部对存有的问题不能及时催促整改到位。

③局部工程监理资料记录不完整，收集、整理不规。

④有的工程报建手续不全，未领取施工可证即行施工。

工程监理部无任文字的监管和协调反映。

⑤公司要求上报的材料不及时，如：

每月的施工动态、重大危险源，分公司对所属工程的检查情况等。

　　当然工程管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。

　　五、下一年度的监理工作意见及展望

　　即将过去的一年我们在工程管理上特别是平安管理面确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存有的缺乏。

　　我们要在今后的工作中格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分局部项工程及重大危险源的监控管理力度，继续把保障房工程作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，催促及时排除质量平安隐患，争取在今后的工程管理工作中做得更加扎实。

同时也要做好以下工作：

1、进一步完善和修订工程管理各项制度；

2、以公司的质量针和质量目标为依据，制定工程管理的工作方案，促进工程管理工作的提升。

3、“强化制度建立，实行分级管理〞，进一步强化落实分公司的制度建立和工程管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，切实把分公司工程管理工作落到实处。

4、增强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提升员工的业务素质和工作能力。

　　新的一年即将到来。

我们要持续总结成绩和认识存有的缺乏。

在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与开展做出更大的奉献。

篇二

　　在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及xx建立工程监理公司的共同努力，xx工程得以顺利进展。

本人在xx房地产集团XX工程经理工作过程中，格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常格要求自己，廉洁自律。

工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年度年度工作目标。

现将相关今年xx工程工程管理工作总结如下：

　　一、工程进度完成情况：

1#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%〔总工期为20个月〕；2#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%〔总工期为20个月〕。

3、4、5#楼自去年三月底根底开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%〔总工期为20个月，包括总体〕；

6、7、10、11#楼自去年三月底根底开工以来到八月底土建局部、安装局部施工已根本完毕进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%〔总工期为18个月，包括总体〕。

8、9、网点楼自去年三月底根底开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%〔总工期为15个月，包括总体〕依据施工总进度方案，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。

1#、2#楼工期明显滞后。

　　二、工程投资情况：

1--11#楼依据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年八月底已完成施工投资审核为xx万元，占总造价的xx%；到今年八月底已付款xx万元，占总造价的48%。

　　三、工程施工过程控制管理情况

　　在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。

负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

工程施工过程中，格按设计要求、验收规、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。

　　〔一〕工程组织管理情况：

　　依据xx工程特点，编制了xx工程工程管理手册：

　　首先明确工程组织管理体系、工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目标〔质量、进度、投资、现场〕施工过程控制重点；制定工程管理工作程序。

　　在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进展，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，增强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。

　　〔二〕工程质量控制情况：

　　质量管理上，工程部着重抓了三个环节：

确立质量目标、确定质量预控案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控案。

　　公司提出“做负责任企业〞质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。

如：

工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：

土建工程师负责构造工程；水电设备工程师负责管线。

　　在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。

针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检法等并确定最终的预控案。

2、产品形成的过程控制。

　　目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。

而产品形成的过程控制是对所有预控案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。

　　在过程控制上，我们主要通过以下几个管理式来实现：

　　首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监视。

充分调动建立积极性，格按照监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲的企业标准执行质量管理。

　　其次，把原材料质量关。

公司首先对局部主要材料供给商给予选择。

工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合规要求。

〔重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等〕

　　一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点可使用；在规之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。

　　再者，工程部对总分包单位增强质量管理。

　　事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。

所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及增强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。

　　工程部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相对应的验收式法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造平安，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

　　〔三〕工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在方案实施过程中经常检查实际进度是否按方案进展，一旦觉察有偏差出现，应在分析偏差产生原因的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。

　　进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序穿插等。

其最终目的是确保工程工程按预定的时间交付或提前交付使用。

　　〔四〕工程投资控制情况：

　　工程部对工程工程投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。

工程部对投资控制的容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。

1、分析设计图纸、施工案、标底价、合同〔工程量核算、定额取费、材差价格构成因素〕等。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各面关系，预测工程风险，制定防性对策，防止造成经济损失。

3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进展格把关。

4、研究设计变更及相关经济签证，负责核实工程、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报本钱部门审批。

　　〔五〕平安与文明现场管理情况：

1、平安法规、平安技术和卫生是平安控制的三大主要措施。

2、依据本工程平安文明工程管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。

4、催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、协调现场各承包商、监理、设计、业主部各相关部门、地村镇之间的关系，为工程建立创造良好的外环境。

　　〔六〕工程其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级相关部门对商品住宅检查的资料预备工作。

4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、依据工程建立的实际情况，持续调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理法，以适应工程建立的需要。

　　住宅小区工程工程规模大、体量大、施工配合面广。

如优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，格按照质量安保体系运行。

精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。

　　该工程的成功将为xx集团的开展奠定根底。

希望通过该工程xx年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。

篇三

　　年终岁尾，回忆xx感慨颇多、收获颇多，6月我从方案物流部调到研发体系所成为一名工程管理员。

通过参与xx认证工程、xx工程管理，使我对工程及工程管理工作有了深入的认识同时也觉察工作中缺乏并积累了一些较成熟的经历，现总结如下。

　　一、收获

1、工作与工程

　　工程是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。

工程具有一个依据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开场和完毕日期、有本钱限需要消耗资源。

工程不等同于工作。

　　我原来做生产方案员每天做生产方案，它就是一项工作而不是工程，它是重复性、也没有工程的特定目标、没有时间要求等特点。

　　而工程xx认证工程为使产品出口xx市场取得欧规认证，有工程工期要求4个月，为完成认证工程我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。

欧IV工程为适应法规升级满足对汽车排放要求而做工程。

这些工程都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、消耗资源、本钱。

使我从思想从对工作与工程概念有了清醒认识。

2、工程管理

　　工程管理是工程的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、法和理论，对工程涉及的全部工作进展有效地管理。

即从工程的投资决策开场到工程完毕的全过程进展方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目标。

工程管理容包括工程的整体、工程围、工程时间、工程费用、工程质量、工程人力资源、工程沟通、工程风险等管理，最主要我认为还是工程时间、费用、质量的管理。

3、锻炼提升了自己的组织、协调、沟通能力

　　以前做生产方案员虽然也经常组织、协调、沟通生产方案安排的事情，但做了工程管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提升。

　　作为工程管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调工程管理过程问题、与工程组个职能模块进展沟通保证工程进展。

拿现在的K平台工程例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通工程进展中问题安排下工程工作。

参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。

4、了解学习到ZPDS体系流程

5、对性有了更深认识

　　以前在生产方案时对性没有概念，觉的无所谓，作为工程管理员，我认识到性重要性。

　　二、个人存有问题及缺乏

1、对工程管理目标、围认识不清，导致在工程管理实践中分不清主次

　　因为每个工程目标、围不同对工程管理法容不同，在工程管理实际工作没有清醒的认识，导致自己工作没有重点眉毛子一把抓，我刚接手俄罗斯认证工程时就很茫然，不知道干什么。

没有很好研究立项书中对认证工程目标、围要求，仅仅一味跟催工程工作方案对工程管理。

2、对xx体系流程理解学习不到位

3、缺乏汽车整车开发根底知识了解

　　三、努力向

　　增强对工程管理理论知识、工具、法学习并应用到以后工作中；增强工程管理中费用、质量管理。