调度管理制度.docx
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调度管理制度.docx
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调度管理制度
管理制度
编号
名称
方庄二矿工程质量验收管理制度
编制
生产调度室
审核
寇平均
批准
苌道几
第一版
第0次修改
共8页
方庄二矿工程质量验收管理制度
矿属各单位:
为加强工程质量验收管理,提高矿井安全、生产技术管理水平,实现矿井安全质量标准化达标,根据国家煤矿安全监察局及中国煤炭工业协会共同制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、河南省煤炭工业局制定的《河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司的规定等并结合我矿的实际情况,制定了方庄二矿采掘工程质量验收管理制度,望各有关单位认真贯彻、学习,并严格执行。
附件:
1、方庄二矿采掘工程质量验收管理制度
2、方庄二矿工程质量验收标准
附件1
方庄二矿工程质量验收管理制度
为加强工程质量验收管理,提高矿井安全、生产及技术管理水平,实现矿井安全质量标准化达标,根据国家煤矿安全监察局及中国煤炭工业协会共同制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、河南省煤炭工业局制定的《河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司的规定等并结合我矿的实际情况,制定方庄二矿采掘工程质量验收管理制度。
一、组织机构及职责
设立采掘工程质量验收管理机构,成立矿级采掘工程质量验收管理机构领导小组,具体如下:
1、矿级采掘工程质量验收管理机构领导小组
组长:
矿长
副组长:
生产矿长
成员:
副总以上领导及生产科室负责人
领导小组下设采掘工程质量验收管理办公室,办公室设在调度室,办公室主任由调度室主任兼任,成员包括调度室全体下井人员,安检科、技术科、机电科、企管科、劳资科有关人员等。
采掘工程质量验收管理办公室的职责:
依照河南省、集团公司及方庄二矿有关采掘工程质量检查标准参加采掘工程质量日常检查与每旬、月末验收工作,并根据日常检查和每旬、月末验收结果,实事求是地评定工程质量等级。
调度室验收员的工程质量管理职责:
严格按工程质量标准验收当班工程质量,不符合要求坚决不验收,并责令返修。
二、工程质量检查、验收及评定办法
(一)矿工程质量验收管理实行日常检查与每旬、月末验收相结合的方法。
1、日常检查。
日常检查主要以工程质量隐患为主,月底根据各采掘工作面工程质量隐患条数及突出问题确定出本月各系统工程质量的最突出问题,作为月末评定质量等级的依据之一。
2、旬、月末验收。
每月每旬月末由采掘工程质量验收管理办公室排出验收小组人员名单并向有关区队发出验收通知,各验收小组根据矿工程质量验收标准及时验收。
(二)工程质量等级按照国家规定执行,共划分为三个等级:
优良品、合格品、不合格品。
(三)工程质量验收等级综合评定。
月底验收结束后由采掘工程质量验收管理办公室及时召开工程质量等级评定会对有关采掘工作面的工程质量进行等级评定。
(四)工程质量等级评定与生产任务完成情况相结合。
采掘工作面必须完成当月计划的70%且煤巷掘进工作面进尺必须≥100m,岩巷掘进工作面进尺必须≥40m,方可评定为优良品;主要巷修工作面必须完成当月计划,方可评定为优良品;对1个队在1个月内施工了2个或2个以上单位工程的情况,则分别按照各自的检查验收标准进行检查、验收,分别评定等级。
(五)月中单位工程结束,施工单位需向调度室提出验收申请,由调度室组织相关部门进行联合验收,达到验收标准,方可移交或回撤设备。
否则,工程质量按不合格品处理。
(六)凡是具备下列条件之一的采掘工作面,该工作面当月工程质量即定为不合格品。
1、因工程质量问题被上级管理部门通报的采掘工作面。
2、因工程质量问题被停产整顿的采掘工作面。
3、风、水、注浆等管路不按规定铺设的开拓、掘进工作面。
4、对一条巷道采用了2种或2种支护形式以上的工程,只要有一种支护形式的工程评为不合格,该工程即为不合格品;
6、冒顶高度2m以上,冒顶长度连续超过5架时的采煤工作面。
7、私自截短锚杆使用的、采用锚喷支护时出现2m2及以上面积缺少锚杆的、架棚支护出现连续三棚及以上空顶空帮的等严重工程质量问题的掘进工作面。
(七)采掘工作面文明生产检查与工程质量检查、验收同步进行。
(八)基层区队的工程质量验收管理办法由各有关区队自行制定,但不得违反上级及矿有关规定。
三、奖惩办法与责任追究
(一)工程质量的奖惩实行月度评定、月度兑现的办法。
每月由采掘工程质量验收管理办公室出具工程质量验收通报交矿有关单位执行。
(二)以单头、单面为考核单位。
1、月度工程质量被评定为优良品的采掘工作面奖励2000元/面;巷修工作面优良品奖励1000元/面。
2、本月工程质量被评定为合格品的不奖不罚。
3、本月工程质量被评定为为不合格品的,罚责任单位1000元/面并限期整改,整改材料费用由区队承担。
(三)凡被省、集团公司有关部门及矿领导检查出工程质量存在严重问题或停产整顿的采掘工作面,本月工程质量除按不合格品处理外,另对有关区队队长、技术负责人罚款1000元/人,对生产科室分管负责人罚款500元。
(四)每月由采掘工程质量验收管理办公室根据工程质量验收情况对有关验收人员给予奖励,月末不参加验收的参检人员不予奖励。
(五)工程质量实行终身负责制,实行“谁施工、谁负责,谁验收、谁负责”的管理办法。
工程质量验收后凡是在巷道服务年限内,只要发现属于施工质量的问题,都要追究施工区队、科室分管人员、验收人员及其他相关人员的责任,根据情节轻重给予经济处罚。
(六)检查人员必须实事求是,公平合理,遵守程序,对检查结果负责,验收结束后在验收单上签字,验收单由调度室负责存档。
四、工程质量验收标准
以国家煤矿安全监察局制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司的有关规定为基础,结合我矿实际情况,制定方庄二矿工程质量验收标准,进行适当增补完善,形成我矿的工程质量标准体系,指导我矿采掘工程质量的检查、验收、评级。
附件2
方庄二矿工程质量验收标准
根据近段时间工程质量问题,为了确保工程质量及统一标准,进一步能够很好的得到标准化施工和验收,特对检查、验收制定以下标准:
一、采煤工作面:
1、工作面上下风道必须保证断面够,宽保持2.5米,物料堆放整齐,叉子棚按标准要求打好,不得有空帮、漏顶现象。
2、工作面支架要合乎规程要求顶帮背实,危险地段要打练锁戗棚维护,但要按标准打,上下成行,左右成排。
3、上下风道超前支护和两满支架要整齐不得出现空帮、漏顶现象。
4、物料、备件顶放整齐;挂牌管理:
5、上下风道高度保持1.8米高,且水沟要畅通。
二、掘进工钢巷道:
1、必须保证巷道按技术部门所给的中腰线施工;质量不合格的支架要进行反修;
2、不能出现歪、扭、八吊棚,前倾后仰,扎角要控制在700-800mm之间;
3、撑杆要按规定打齐左右对称,每排6根;
4、防倒器两边按要求打够数量,并对称,成排、成线;
5、连网接茬必须每孔必连,隔孔打一个死结,扣与扣间距不得大于200mm;
6、荆棍必须按要求背够数,每棚帮顶不少于24根棍,左右对称;
7、掘进窝头要确保清洁整齐、卫生,物料备件顶放整齐,挂牌管理:
8、水沟要畅通,管线吊挂整齐;
9、不经允许工程规格不得混合使用;
10、根据压力情况要及时打叉子棚,并确保整齐;成排、成线、三用伐、手柄方向一致。
三、掘锚巷道
1、按作业规程施工,物料要清理杂质,按比例搅拌。
2、要求初喷时,初喷厚度要得到要求,厚度不得低于70-80mm;
3、锚杆间距按要求,误差不得超过+-100mm,锚杆排距为700×700mm;
4、网片接茬要符合规定,不得有翻网现象,连网合格;
5、简易梁压网,接茬必须符合标准,搭接为100mm,每200mm用14#铁丝拧紧;
6、初喷锚网结束,验收后再喷浆,厚度不少于100mm,确保螺丝上紧、托盘贴帮、顶不空,否则除罚款外不收不合格工程进尺,最后喷浆厚度必须达到要求,厚度不低于100mm,巷道成型圆滑,不得有凹凸现象,表面平整度,要求1㎡范围内不得超过50mm;
7、管线吊挂整齐,清洁卫生,物料顶放整齐,挂牌管理:
水沟畅通;
四、架U钢
凡是架U钢巷道,不管是锚网和非锚网巷道架U钢必须按以下规定执行:
1、按中腰线施工,帮顶按要求背实,充填层不少于300mm;
2、U钢上所有的卡、连扳、两帮必须对称,上顶按中线分开,所有螺丝必须上紧,网不得有翻网;
3、施工巷道物料堆放整齐,挂牌管理:
水沟畅通,清洁卫生;
五、砌硂料石巷道
1、按中腰线施工,灰浆饱满;
2、不成型的料石不准使用;
3、灰缝不准有对缝现象;
4、地基挖到硬底;
5、不得有凹凸现象;
6、所有巷道要充满填实,不准有空顶、空帮现象;
7、巷道清洁卫生,备件、物料顶放整齐,挂牌管理:
水沟畅通;
8、料石垒垂直墙要和顶板垂直、接顶面要平;
六、零修巷道及清挖水仓等杂活要建立零星工程台账,不合格工程建立台账管理:
1、必须按要求保证工程质量;
2、要保证清洁卫生、
3、物料备件顶放整齐,挂牌管理:
4、水沟畅通;
主题词:
工程质量验收管理验收标准
发布者:
方庄二矿生产调度室
效日期:
二零一零年六月一日
编号
ZGYZD-SC-DDS001
名称
方庄二矿生产管理制度
编制
调度室
审核
生产矿长
批准
矿长
第一版
第0次修改
共8页
方庄二矿生产调度管理办法
矿属各单位:
为进一步强化生产调度管理,充分发挥调度在矿井生产管理中的组织、指挥、协调功能,促进矿井安全高效生产,结合我矿实际,现将调度管理办法通知如下:
一、调度管理制度
(一)矿值班制度
1、矿实行24小时值班制度,每班值班人员至少有一名矿级领导和若干生产科室的科长组成;凡因事不能按时值班的要及时向相关领导和调度室请假或找同级人员调换值班,不得空岗。
2、值班人员的任务是:
(1)值班日内负责全矿的安全生产协调工作和跟班工作,井下跟班不准出现空岗,及时处理当天生产中发生的重大问题,安全地完成当日生产任务。
(2)对值班过程中出现的各种事故,按照“四不放过”的原则,认真组织有关部门追查分析,当天事故当天必须处理结束,并拿出处理意见。
(3)对值班时间内发生的重大事故,在矿长和总工程师未到调度室之前,担负起组织有关单位积极进行抢救的临时指挥工作,必要时立即下井处理。
3、值班人员要参加值班当天的矿调度会议,并在生产调度会议上通报值班日安全生产情况。
4、严格交接班制度,值班人员按照交接班时间(每天下午6:
00)及时签名并填写好交接班记录,对生产中存在的问题和未办理的事情要交清接明。
对未按规定及时填写交接班记录和未及时按时签名者,一次罚款50元,不请假造成空岗者罚100元/次,事故当天不追查或追查无结果,每次罚50元。
(二)调度会议制度
1、矿每天下午6:
00召开一次生产调度会议。
2、调度会议参加人员主要是:
当日矿值班人员和各单位当日值班人员,会议由当日值班矿领导主持。
3、调度室要认真做好会议记录,对会议上各单位提出的问题要认真落实,或由调度室督促有关单位落实办理。
4、各承办单位要按照会议要求,对本单位要承办的事情及时办理,不能按时办理的要在调度会议上说明原因。
需要在调度会议上通报的事情要及时在会上通报,区队在调度会上发言不超过2分钟,科室发言不超过3分钟。
5、对本单位承办的事情不及时办理,也没有及时讲明正当理由的,视情节对其单位主要负责人或直接责任人给于50~100元的罚款。
6、参加调度会议迟到一次罚现金50元,旷会一次罚现金100元,手机响一次罚现金50元。
(三)区队干部值班管理制度
1、各直接队、辅助队每天必须安排有队干在矿值班,否则队长、支部书记各罚100元/次。
2、机电科、安检科、供应科、技术科、调度室每天也要安排人员在矿值班。
3、值班人员每天按时参加矿调度会议,按时在值班日18:
00之前到调度室签字登记,不按时签到者罚当班值班队长50元/次。
4、值班人员必须坚守岗位,无特殊情况,不得入井,离开岗位必须向调度室说明去向与联系方式,否则,有事找不到值班人员的每次罚款100元,造成严重后果的按矿规、矿纪严肃处理;安检科、调度室组织不定时查岗,对擅离岗位的罚款100元/次,并按“三违”处理,对签名与值班人员不符的,发现一次罚50元。
5、值班人员因故需要调整的,报相关领导同意后,必须找相等资格或高于值班人员资格人员进行替岗,并到调度室值班签到,未及时变更或签到名字不变更的,视为本单位无人值班,按本规定第4条进行处罚。
(四)区队干部跟班及汇报制度
1、全矿采煤、开拓、掘进、巷修及机电、运输等单位,每班都必须安排跟班队长现场跟班,搞好本单位当班的安全生产工作。
2、跟班队长要与工人同上同下;跟班队长当班到工作地点后,用井下电话向调度室汇报当班出勤及生产计划安排情况;下班前再向调度室汇报当班生产完成情况。
少汇报一次罚跟班队长100元/次。
没有安排跟班队长的单位,对其队长、支部书记各罚款100元/次。
3、调度员要对各单位值班、跟班及汇报情况及时调度并做好记录,若个别单位没安排跟班或没及时汇报,调度员及时跟踪调查。
4、各单位要及时准确的将当班的产量、进尺等生产情况汇报调度室,对随意汇报进尺。
误差较大的(开拓、掘进误差在1米之内,巷修在1米之内),对跟班队长每次罚款50元/次。
误差要控制在10%以内,对超出控制范围的,每超出一个百分点对队长、支部书记罚款100元。
5、跟班队长必须认真负责,组织好当班的安全生产工作,特别是要抓好生产环节中的重点;对生产中出现的各种问题,如:
巷道贯通、遇断层、其它各类事故等,都要及时汇报调度室,以便调度室及时协调解决。
隐瞒不报的,对当班跟班队长罚款100元/次。
6、对发生各类事故隐瞒不报的(不超过30分钟),罚跟班队长和值班队长100元/次,提前升井不在现场的跟班队长,按脱岗论处,罚款100元。
二、机电设备检修、生产影响和事故汇报制度
(一)设备检修工作的汇报
1、一般情况下,矿井按规定的检修时间组织检修工作;特殊情况,调度室可根据生产需要,或领导指示对当天检修时间进行调整,各单位必须无条件执行,不服从调度指挥的,对队长、支部书记各罚款100元/次。
2、各单位要保质保量的按时完成好各自的检修工作,充分利用检修时间,做好设备的检修工作,为生产创造良好的条件。
3、凡是规定有固定检修时间的单位,检修开始和检修完成后,都要及时向调度室汇报,检修时不汇报的,一次对队长、支部书记罚款100元,并计算影响生产时间,检修完成后不汇报的继续按检修时间计算。
4、对较大的检修项目,可能超出规定检修时间需占用生产时间的,要提前写出书面申请,经相关矿领导和调度室批准后方可进行。
否则,一次对队长、支部书记罚款100元,同时计入影响时间。
5、检修人员要提高工作责任心,保证设备检修质量,保证安全。
(二)事故的汇报
1、伤亡事故的汇报。
凡发生的轻伤、重伤和死亡事故以及正在事故地点抢救不能确定伤害程度的人身事故时,要立即报矿调度室,最迟不得超过10分钟。
隐瞒不报的一经查实,罚队长、书记1000元/次。
2、非伤亡事故的汇报。
各单位在生产过程中出现的生产事故如瓦斯超限、采区停风、停电、停水,大型冒顶事故等,无论是影响本单位或其它单位生产的,且影响时间可能超过半小时的,都要在半小时内及时向矿调度室汇报。
3、事故由跟班队长(队长不在时可由班长、验收员等现场其他人员)直接向矿调度室汇报。
(1)伤亡事故要把事故时间、地点,事故原因、受伤人员姓名、伤害部位以及伤害程度汇报清楚。
(2)一般非伤亡事故汇报时要将事故的发生原因、事故部位汇报清楚;且可能对生产影响时间的长短做出预计,并拿出事故处理办法和处理时间。
(3)重大事故要把事故发生的时间、地点、危害程度、影响范围、现状和趋势汇报清楚,以便调度室及时向上级汇报或协调救援队伍。
4、调度员要认真做好事故汇报记录,对需矿其他单位协助处理的事故要及时给予调度,并将事故情况按照事故汇报程序及时向相关领导汇报,重特大事故启动《方庄二矿重特大事故预案》程序。
5、凡需要向集团公司调度室汇报的事故,调度员要及时请示值班和分管矿领导,经矿领导同意后,方可向集团公司调度室汇报。
人身事故最迟汇报时间不超过10分钟,重特大事故要立即汇报相关科室、相关领导和集团公司调度室。
6、凡出现事故不向调度室汇报的,一经发现对跟班队长、队长、支部书记各处罚100元/次,并按影响生产的时间对责任单位罚款100元/小时,重特大事故汇报不及时或汇报不清的,严厉追查处理。
(三)其它影响生产工作的申请汇报
1、因需要对供电、供风、供水管路进行维修、对接、改造,需停电、停风、停水的,要提前写出书面申请,并采取相应措施,经机电科和调度室批准后方可进行。
2、未经批准私自停电、停风、停水,对生产造成影响的,对单位队长、支部书记各罚款100元/次,影响较大的由调度室组织追查,并对有关责任人进行处罚。
(四)生产事故的处理与处罚
1、发生影响生产的事故后,按“谁分管,谁处理”的原则,有责任单位立即组织处理;
2、矿有关单位接到调度室处理事故通知后,要积极配合处理;对不服从调度指挥的单位,对其单位队长、支部书记各罚款100元,因延误时间,给矿上造成严重损失的,由有关部门组织追查,按矿有关规定处理。
事故处理好后,处理单位人员要及时汇报调度室。
3、通风区要保证生产监测系统正常运行,出现故障要及时处理,对不及时处理而影响安全生产的,对队长、书记各罚款100元。
4、因人为原因造成生产事故的,矿组织有关单位进行追查,并按有关规定对责任人进行处理。
5、对单位影响生产的罚款如下:
影响矿井一翼生产的罚100元/小时,影响一个炮采队、掘进面生产的罚50元/小时。
(五)事故的追查分析
1、凡生产过程中出现的重大事故和责任事故、影响生产2小时以上或矿认为需要追查分析的事故,都要组织追查分析,并拿出处理结果。
2、事故的追查分析,按专业对口分析,机电运输事故由机电科牵头组织追查分析,工程方面的事故由调度室牵头组织分析,人身事故由安检科牵头组织追查分析。
三、机电区、皮带队和运搬区每月检修和生产影响时间的管理规定
1、机电队和皮带队所管设备每日给予保证3小时的固定检修时间。
2、两个队要充分利用每日的固定检修时间,按时做好设备的检修工作,保证设备的正常正点运转。
3、除每日固定的检修时间外,两个队每月再分别给予一定的允许影响时间(具体时间见后),对此允许影响时间矿实行时间买卖制,即按100元/小时的价格,在矿内部市场进行买卖,即超罚节奖。
4、机电队每月检修和生产影响时间的管理规定
副井检修时间
每日(3小时)90小时/月
除以上检修时间外,另外,允许机电区每月影响10小时,允许时间节余的,矿按100元/小时的单价从机电队购买;允许时间超出的,矿100元/小时的单价卖出,所需奖金由机电队支出。
5、皮带队每月检修和生产影响时间的管理规定
除每班正点后1小时正常检修时间外,另外,允许皮带区每月影响10小时,允许时间节余的,矿按100元/小时的单价从皮带区购买;允许时间超出的,矿100元/小时的单价卖出,所需奖金由皮带区支出。
6、运搬区每月生产影响时间的管理规定
允许运搬区每月影响8小时,允许时间节余的,矿按100元/小时的单价从运搬区购买;允许时间超出的,矿100元/小时的单价卖出,所需奖金由运搬区支出。
主题词:
生产制度安全生产生产管理
发布者:
方庄二矿调度室
发布时间:
二零一零年六月一日
编号
名称
方庄二矿调度室主任工作制度
编制
调度室
审核
生产矿长
批准
矿长
第一版
第0次修改
共2页
方庄二矿调度室主任工作制度
第一章总则
第一条明确工作职责,促进矿井稳定发展。
第二条依照《煤矿操作规程》制定。
第三条该制度明确了调度室主任的主要工作职责和要求,适用于调度室主任。
第二章岗位要求
第四条在生产矿长的领导下,负责调度室的全面工作,根据煤炭安全生产的方针政策和生产计划,对日常生产进行安排和调度指挥。
第五条组织安全生产调度会议、参加各种生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。
第六条掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。
第七条掌握采掘部署、工作面的衔接和采区的准备情况,督促解决问题,保持矿井正常接替。
第八条负责协调生产单位和辅助部门的关系。
第九条负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作,并检查落实情况。
第十条对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节,组织有关部门及时解决。
发生重大事故时,负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。
第十一条经常检查调度系统工作情况,按季(月)召开调度工作会议,总结工作,交流经验,负责调度业务竞赛评比。
第十二条负责组织调度人员业务学习和培训工作,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。
第十三条负责向集团公司调度室汇报工作,提供情况。
第三章附则
第十四条调度室主任必须严格按照该岗位要求工作。
主题词:
工作制度安全生产岗位管理
发布者:
方庄二矿生产调度室
发布时间:
二零一零年六月一日
编号
名称
方庄二矿调度室副主任工作制度
编制
调度室
审核
生产矿长
批准
矿长
第一版
第0次修改
共2页
方庄二矿调度室副主任工作制度
第一章总则
第一条明确工作职责,促进井下正常生产。
第二条依照《煤矿操作规程》制定。
第三条该制度明确了调度室副主任工作职责和要求,适用于调度室副主任。
第二章岗位要求
第四条协助主任工作,按照分工不同,积极组织全科人员共同完成所担负的任务,接受矿长工作安排。
第五条掌握全矿的年、季、月生产计划和生产工作安排。
协助主任抓好均衡生产。
随时掌握井下生产情况和生产动态,发生重大问题、重大事故,亲临现场参加处理。
第六条掌握全矿采掘部署、综采安排、普采和炮采接替及采掘衔接情况。
除重点掌握采区设备外,还需了解矿井大型固定设备运转情况,并参加固定设备的检修安排。
第七条积极执行采煤、开拓掘进、机电范围内的业务保安的贯彻执行。
第八条负责贯彻上级,矿,领导有关安全生产方面的通知、指令、命令,并检查各单位的贯彻执行情况。
第九条参加各种生产、开拓、机电会议,督促和解决所发生的问题。
对生产中的关键问题,组织人员调查研究,提出专题分析材料,供领导决策使用。
第十条负责完成领导交办的临时性工作。
第三章附则
第十一条调度室副主任必须严格遵守岗位工作制度。
主题词:
工作制度安全生产岗位管理
发布者:
方庄二矿生产调度室
发布时间:
二零一零年六月一日
编号
名称
方庄二矿调度统计人员工作制度
编制
调度室
审核
生产矿长
批准
矿长
第一版
第0次修改
共2页
方庄二矿调度统计人员工作制度
第一章总则
第一条明确工作职责,提高统计工作效率、准确性。
第二条根据《煤矿操作规程》要求制定。
第三条该制度明确了调度室统计人员的工作职责和调
度统计工作的重要性,适用于调度室统计员。
第二章岗
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- 关 键 词:
- 调度 管理制度