公用工程科.docx
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公用工程科.docx
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公用工程科
工作标准
(公用工程科)
工作标准考核细则
岗 位
科长
考核人
条线领导
部 门
设备科
职 责
主持设备科全面工作
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
制定目标
1.1每年11月初组织相关人员对本年度方针、目标实现情况进行评价;
1.2对完成的指标,要总结经验,对未完成的指标,分析原因,并制定相应措施;
1.3下属各部门根据实际情况,制定下年目标;
1.4汇总后,制定设备科下年目标。
2
目标分解
2.1每月26日前制定下月下属各部门的工作计划及工作目标;
2.2每月3日前对上月生产计划的执行情况及工作目标完成情况进行统计、分析,结果与下属各部门当月经济报酬挂钩。
3
设备管理
3.1每月特种设备完好率达100%以上;
3.2每月主要设备完好率95%;
3.3重大设备事故为零;
3.4设备故障影响生产时间逐步下降;
3.5每年12月份对制定的设备大中修计划进行审核;
3.6设备大中修计划的执行率100%;
3.7设备事故考核率100%;
3.8对照体系运行要求,完善设备管理制度。
3.9对发生设备事故的部门,根据事故分析报告,分清责任,并对照管理标准对责任部门进行考核。
3.10设备管理制度执行率100%。
4
干部管理
4.1每年年底制定下年干部培养计划;
4.2按干部培养计划,分季度进行提拔;
4.3根据管理流程,对各级干部进行明确分工;
4.4根据月度完成实绩情况,按月对干部实施考核;
4.5对年轻干部做好指导、帮助工作;
4.6每年年底对干部管理工作进行总结。
5
体系运行
5.1制定本部门每年的体系管理目标、指标;
5.2按考核要求,定期对目标、指标完成情况进行总结,未完成的目标、指标,要制定纠正预防措施;
6
公用工程管理
4.1确保水、油、气、汽的优质稳定供应,提高保障能力;
4.2加强全厂公用工程管理工作,明确分工,完善制度,并对照标准进行跟踪、考核。
7
安全管理
6.1轻伤事故不得超过3起;重大伤亡事故为0;
6.2有害物质达标排放;
6.3发生事故要找出存在问题,分析原因,制定相应措施;
8
员工培训
8.1对每年本部年度培训计划进行审核;
8.2按照培训计划要求,对实施培训的部门进行抽查;
8.3培训计划的实施率达100%
8.4根据培训后考试成绩等,对培训效果进行验证。
9
计划、总结
9.1每月3日前制定设备科下月工作计划
9.2每月3日前对上月计划执行情况进行分析,对未完成的指标、任务,查找问题原因,并制定相应措施;
9.3每月3日前对上月设备科的整体工作进行总结、评价;
9.4每年的6月30日、12月30日前做好设备科上半年工作总结及年终工作总结工作。
9.4.1总结中要以数据反映事实;
9.4.2查找存在的问题,并分析原因;
9.4.3针对存在的问题,制定下步工作措施。
10
组织
每周工作例会
10.1每周五组织召开工作例会;
10.2例会上主要是对一周工作的小结,并协调解决下属部门遇到的各类问题,制定下周工作计划;
10.3会议结束后,形成会议纪要下发。
11
成本管理
11.1鼓励小改小革,以提高设备利用率,降低生产成本;
11.2认真核定各岗位工作量,减少人力资源浪费现象,降低劳动力成本;
11.3通过教育,全面提高干部员工成本意识,使大家认识到节约成本一定要从小事做起,从自身做起
12
常规管理
12.1部门每月黄旗不得超过3面;
工作标准考核细则
岗位
副科长
考核人
科长
部门
设备科
职责
设备管理
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
设备管理
1.1协助科长抓全部门设备管理工作。
重点做好面上设备管理工作。
1.2合理按排设备管理员对各部门进行检查、考核。
每周一次汇总上报。
1.3每天抽查一次设备管理员的巡检记录,及时了解全公司的设备运行和管理状况,提出改进意见。
1.4每星期1—2次对设备管理员的工作质量进行跟踪考核。
1.5每年年底制订明年的大、中修计划,先部门申报,后全公司统一平衡,编制合理计划,报主管批准,组织实施,中途进行抽检、记录、验收,计划完成率为98%以上。
1.6每月8号参加设备例会,总结上月设备管理存在的问题和整改后的情况,并组织设备大检查,作好记录并进行考核。
1.7督促设备台帐登记的正确性、及时性,做到帐、卡、物三相符,完成率达98%。
1.8对特种设备的检测率达100%,对主要设备进行重点检查。
行车、锅炉的年检及时与市技改局联系,对提出的问题及时整改,确保安全运行。
1.9确保公司的主要设备完好率在95%以上,特种设备完好率为100%,设备故障率低于1%。
1.10对现有公司的闲置设备进行归类,综合分析,并进行合理的利用。
2
参与技改
2.1对已确定的技术改造项目进行及时跟踪,督促进度、质量并进行技改最后综合评估,以便推广。
2.2积极配合项目扩建的相关工作,参与跟踪检查技改工作的进度与质量。
2.3对个别现有工艺装备设备进行技改,从而进一步适应现有的工艺技术指标,提高产品的质量,降低能耗。
2.4对闲置设备进行技改,充分利用闲置设备,减少技改投资。
2.5参与条线的技改工作,并督促好电气设备的安装、调试工作。
做好项目技改过程中的跟踪管理工作。
完成率100%。
3
事故处理与防范
3.1事故发生后第一时间到达现场。
3.2立即组织人员采取措施,使事故得到控制和最早排除,事故损失达到最小。
3.3事故发生后,24小时内查明原因,分清责任,拿出事故结论,及时向上级领导书面汇报处理结果。
3.4事故发生后,2天内制订出防范措施。
工作标准考核细则
岗位
特种设备管理
考核人
科长
部门
设备科
职责
设备台帐、特种设备管理
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
固定资产管理
1.1建立设备总台帐和设备分类台帐,并进行统一编号,正确率100%。
1.2新设备进厂验收,收集设备资料。
并在设备验改单上签字确认。
完成率100%
1.3将新增设备进行分类,特种设备督促采购部门办理使用证后,进行固定资产登记。
1.4对采购部门送来的设备发票进行核对,确定无偏差后进行签字确认。
2
设备管理
2.1每月8号做好设备例会的通知工作,通知率和签到率100%。
2.2做好设备例会的内容形成记录,当日完成。
2.3每月8号设备例会组织各部门专管员综合巡检,次日将检查情况汇总,交管理办,完成率100%。
2.4每月1号,核对年度大、中修计划,对本月完成的大、中修设备填写“设备大、中修竣工验收单”,经验收后备案。
完成率98%。
2.5每月5号,对各部门的主要设备和特种设备完好率进行统计。
完成率100%
2.6根据设备管理要求,每月对各部门上交的设备小结装订成册。
完成率100%
3
特种设备管理
3.1建立压力容器和起重机械设备台帐,每月核对一次,对到期的联系市技术监督局的人员前来检测,检测率达100%。
3.2各部门特种设备的移装、闲置、停用,每季跟踪一次,以报告的形式,经职能部门,条线领导签字后,报上级主管部门。
4
设备技术资料
4.1新设备进厂,做好技术资料的收集工作。
4.2每月一次将收集的设备技术资料按部门分类交档案室存档。
5
领料单审核
5.1凡各部门领用的工具类领料,必须先到设备科登记后,方可到仓库领用。
5.2对各部门领用的工具类领料做好台帐,及时完成,完成率100%。
工作标准考核细则
岗位
统计员
考核人
科长
部门
设备科
职责
统计及其它工作
序
号
工作职责
工 作 标 准
考核标准
A
B
C
D
E
1
统计工作
1.1每天对办公室人员出勤进行记录;
1.2每月20日对部门的劳保用品按时开票,送往行政科登记后领取发放;
1.3每天做好机物料领用台帐;
1.4每天做好电耗台帐;
1.5做好劳保用品登记台帐;
1.6做好本部门人员登记台帐。
2
领料单跟踪
2.1用完的领料单及时审核;
2.2严格控制好每天每岗位的机物料领用情况;
2.3对开出的领料单进行跟踪,未领用的料单及时收缴并注明作废。
3
成本核算
3.1对每天的产品产量、电耗、原材料、机物料等进行分析、核对,及时反应生产动态;
3.2按要求对每月自然周及全月的实绩数据进行上报。
4
考勤评分汇总
4.1每月月底对员工的出勤进行汇总;
4.2每月月底对员工考核台帐进行汇总;
4.3每天对员工奖罚台帐进行汇总;
4.4形成员工考核汇总表后,及时交管理办;
4.5把每月员工的考勤、考核分输入电脑后交人事科,以便结算薪点工资。
5
计生工作
5.1协助部门领导抓好计生工作;
5.2及时传达计生精神。
6
资料传递
6.1及时拿取各部门下发的文件、通知、会议纪要等资料;
6.2对车间需上交资料及时送交相关部门;
6.3每天上午11:
00将车间每日成本、工艺报表等送交相关部门。
7
文明卫生
7.1执行岗位行为规范,精神饱满;
7.2上下班期间按公司规定排队靠右行走;
7.3每天保持办公室地面、门窗的清洁;
7.4定期对办公室进行大扫除;
7.5各种卫生工具及办公用品严格按定置规范摆放在指定范围。
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- 公用 工程