洪涛施工组织设计.docx
- 文档编号:6798957
- 上传时间:2023-01-10
- 格式:DOCX
- 页数:123
- 大小:149.46KB
洪涛施工组织设计.docx
《洪涛施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《洪涛施工组织设计.docx(123页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
洪涛施工组织设计
施工组织设计
编制说明
我们对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。
我们本着认真、严肃的态度编制本次施工组织设计。
通过认真研究和学习《通用技术大厦内装修工程施工询价书》编号TYDS-NZX-03-01、《询价书补充文件:
室内装修答疑》、设计变更通知等有关文件及施工图纸资料,并踏勘施工现场,对本工程的室内装饰工程,施工特点以及装修标准有了进一步的理解。
我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好的承诺,全面完成招标文件规定的各项任务,为业主和总包提供优质服务。
我们将全力以赴,做好施工前的各项准备工作,补充各项施工方案,编制调整详细作业计划。
我们以本公司管理优势,组织多支作业队伍按楼层分段同时交叉作业,用ISO9001质量体系文件、ISO14001环境体系文件、OHSAS18001安全体系文件指导施工,确保本工程优质按期完工。
我们有丰富的各种大型同类项目施工和协调经验,这是我们按期完成该工程的有力保证。
我们将以180日历天的工期参与投标。
如果按招标计划于2003年8月25日开工,保证于2004年2月21日竣工。
我们完全响应招标文件提出的质量和技术要求,按国家质量标准,在工程中实行创优目标管理,确保工程质量验收等级:
北京市优良工程标准。
同时满足“四星”级装饰标准。
确保所有主要原材料、成品、半成品、整个装饰工程全部符合环保和有关消防要求。
并按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场安全文明施工,确保达到北京市文明工地标准。
按照ISO9001的质量管理体系,在工程竣工后的保修期内,我们将委派各专业维修技术人员在现场随时跟踪服务,提供装饰工程范围内使用期的保养、维护工作,提供优质服务。
我们慎重地提出,保修期满后,凡属我司施工原因造成的质量问题,我们将终生负责到底,以解除业主的后顾之忧。
我们将与业主、总包、监理和其它分包单位、专业安装公司密切配合,诚意接受和尊重设计施工监理、业主和总包专业人员在全过程中的指导和帮助,我们充分理解业主的心情和设计意图,为把本工程装饰得尽善尽美做出我们应有的贡献。
本着为业主节约资金,保证工程质量和按期完工,我们编制了以下施工组织设计。
第一章:
工程概述
1.1、争创优质工程、确保施工工期
通用技术大厦室内装饰工程位于北京市丰台区六里桥西三环中路38号。
六里桥立交桥东北角,裙楼四层呈蝶状、主楼为高达28层的椭圆形淡绿色玻璃幕墙建筑、挺拔宏伟,交通方便,地理位置重要的地标级建筑。
主楼主体结构和外装修已完成。
室内高级装修工程招标范围:
1~28层室内装饰施工图纸中的房间中所有外露部分装饰(不含设备用房、管道井、消防楼梯、二层厨房、垃圾间装饰及卫生隔断、灯具、风口安装)及所有安装工程施工配合。
包括:
首层大堂,二层中餐厅、包房、职工餐厅,三层贵宾室、会议室、多功能厅;四层会议室、培训教室、活动室;五~二十八层各层办公室、休息室、卫生间、电梯厅、公共走廊及餐厅、会所等各房间、公共空间的天花、地面、墙面装饰工程。
我司非常重视本工程本着“质量第一、用户至上,注重信誉、信守合同”的企业宗旨,发挥“追求卓越,创造精品”的企业精神,我们将通过严密而科学的施工组织、全面的统筹兼顾,在ISO9001质量保证体系的严格监控下进行程序化、规范化的施工组织,使工程在质量、进度、安全、环保、文明施工等各方面全面达到优良水平,确保工程质量验收等级:
北京市优良工程标准。
同时满足“四星”级装饰标准。
确保180日历天的工期目标,为用户创造最佳的安全、健康、环保的使用效果。
1.2、工程概况
●工程名称:
通用技术大厦室内装饰工程
●工程地点:
北京市丰台区六里桥西三环中路38号
●建设单位:
中国通用技术(集团)控股有限责任公司通用技术大厦筹建处
●设计单位:
上海建筑设计研究院有限公司
●室内装饰设计单位:
深圳市洪涛装饰工程公司
●监理单位:
●总承包单位:
中建一局五公司
●工程性质:
高档写字楼
●工程占地面积:
11383平方米
●总建筑面积:
56282平方米
●结构类型:
内筒外框
●建筑檐高:
98.4米
●层数:
地下二层、地上28层其中裙房四层。
●工程内容:
地上1~28层室内装饰图纸中房间所有外露部分装饰(不含设备用房、管道井、消防楼梯、二层厨房、垃圾间装饰及卫生间隔断、灯具、风口安装)及所有安装工程施工配合。
2)卫生洁具及配件安装,给水工程由三角阀至卫生洁具、排水工程接至地(墙)面预留排水口处。
3)电气开关、面板、插座(不包含灯具)安装。
1.3、工程主要特点及针对性解决措施:
本工程质量标准很高,招标文件要求工程质量验收等级:
北京市优良工程标准。
同时满足“四星”级装饰标准,确保达到北京市安全文明工地标准。
室内精装修施工工期要求在202日历天内完成,并需满足总包方的总工期要求。
我司经认真研究、严密部署,确保在180个日历天内完成,比招标文件提前22天。
面对工期紧,任务重,室内装修质量要达到几乎尽善尽美的高标准,我司根据招标文件招标补充说明及答疑的要求,根据施工现场实际情况进行了认真的分析,认为本工程有以下几方面的特点与难点,只要针对这些特点与难点采取有力的针对性措施,就可以确保本工程按照预定的工期目标、质量目标顺利完成。
1、本工程主体结构外装修已经完成,目前1~4层还不具备精装修施工条件,5~28层中的25~28层正在进行轻钢龙骨石膏板隔断安装工程,各层消防、通风、喷洒、强弱电、宽带通讯等管道设备安装工程均未完成,或需拆改重装。
室内精装修队伍进入施工现场后就会面临如何与正在施工的上述工程相衔接配合、交叉施工的问题。
对此,我司确定了主动配合总包土建施工和各分包安装工程施工,处处在施工条件上为对方创造方便。
同时组织多支作业班组,按楼层划分,多区段,全方位展开,积极创造精装修作业面,并快速跟上进行精装修作业。
为确保质量达到预期目标,所有室内装饰工程全部做到样板开路,一旦有了作业面即按设计要求做出样板,请甲方和监理验收,然后全面铺开,确保整个工程紧张有序地保质按期完成。
2、本精装修工程按招标文件要求,在水电设备安装中只承担电气开关面板插座安装和卫生洁具安装,其他大量的水电管线设备,消防喷淋、保安监控、弱电工程、通风空调、综合布线等设备管线安装工程均由总包或有关专业安装公司安装。
我司承担的室内精装修工程与上述安装工程肯定存在着大量的交叉施工,互相之间的衔接、交叉、收口,有大量的协调、配合工作要做,否则总体进度目标将无法得到保证。
我司将发扬多年积累的与各专业安装公司协调配合的优良传统,主动做好与安装工程的配合工作,互相创造条件、互相让步、主动沟通、积极协调、诚意配合,确保吊顶工程及墙饰面工程在设备管线未安装调试、验收前
不进行面层隐蔽。
在吊顶吊杆、墙面装饰等各方面为设备管线支吊架让路,并确保装饰面的标高位置与平整度满足设计要求。
3、本工程要求工程质量标准要达到北京市优良标准,同时满足“四星”级装修标准。
基于以上原则,我司将安排设计师进驻现场,在充分理解,严格依据装饰施工图纸进行装饰施工外,进一步做好二次深化设计,以充分体现出业主所要求的设计风格与情调,表达出整体建筑的现代、气派、舒适、明快、方便、人文化的功能及不同风格的办公、会议、休息、餐饮、公共空间的装饰特色。
这就要求我们在施工安排上要有统一的构想与布置。
在这方面,我司拥有多年重大装修工程的协调统一经验,我司在实际施工前一定做到问题想到前面,措施落实到位,在施工放线以前,就要对有关材料材质、颜色、花纹、光泽、排列、收口等各方面有一个统一的安排与协调,这样才能既保证装修质量与效果,又能保证施工的顺利与进度。
4、垂直运输问题:
本工程承包范围1~28层。
工程进度与材料及时供应到施工作业面有直接关系。
施工中靠业主提供的室内电梯,因存在多家单位同时施工,而外挂电梯又面临拆除,精装修的材料运输量很大,垂直运输就成为制约装修进度的一个瓶颈,如不能有效解决,进度目标将受到影响。
对此我司认为,招标文件确定的进度目标必须确保,并且必须确保总包的进度要求,因此我司将采取以下措施对此问题加以解决:
(1)与总包协调,各单位合理使用室内电梯,在总包统一协调下合理进行运输,以提高电梯使用效率。
(2)室内电梯使用时要按总包统一安排,做好轿箱保护,并培训专人开电梯,满足材料运输要求。
运输紧张时充分利用夜间运料。
(3)必要时加大劳力投入、人背肩扛,确保进度。
5、本工程属于改造工程,装修施工与前期土建施工质量关系密切,如楼板面标高、核心筒墙面垂直度、平整度、墙角方正等。
很多关键性的都要考虑周到,做在前面,并把土建结构施工中的一些问题采取科学措施进行消化。
例如,电梯厅与各走廊、公共空间、办公室的中心线之间的相互垂直与否,装饰面外边线,地面标高、天花标高等与电梯门中心线的找方找正,地面标高找平。
如果存在较大问题,就会严重影响装修质量,就要采取切实可行的措施,通过高程测量和水平闭合测设,将土建工程中存在的上述误差调整过来,否则,将影响地面石材与铝板天花和石材墙面的安装,地面标高要与电梯轿箱地面标高协调好。
这些问题要想在前面做细微的测量、排列工作方可有效解决。
本工程中的主要问题与难点不仅这些,有关问题已在施组中有了安排,进场以后我们将进一步补充细化各项施工方案,对各种问题做到心中有数,解决有效,我们认为,只要我们以为业主考虑与负责的诚心,有严格的管理与科学的安排,对困难有认真的分析与果断的针对性措施,并狠抓落实,我们是有把握在180日历天期限内,保质保量完成任务的。
6、防范非典和夏季常见肠道传染病
目前抗击“非典”已经取得了决定性的胜利,在市建委没有明令解除抗击“非典”的禁令前,我司仍将按照总包统一部署,做好有关工作。
同时要抓好夏季常见的肠道传染病预防工作,要搞好工人的饮食卫生:
饭要卫生、不喝生水,做好卫生场所的消毒和工人饭前洗手教育,同时搞好宿舍卫生,使工人有一个良好的睡眠条件,保证工作时间的精力充沛。
做到:
(1)任何人不得私自外出,不得自己购买饭菜食品,饭菜有专车送往工地,上、下班用专车接送,避免各种感染。
(2)安排好工人住宿、饮食卫生,并得到合理休息,提高体力抵抗疾病。
(3)做好全体职工的卫生宣传教育工作,并抓好各项防范工作的落实。
在今秋、冬季按市建委统一部署做好卫生防疫工作,确保工程顺利进行。
1.4、编制本工程施工组织设计方案的依据
1.本工程招标文件、招标答疑文件
2.工程设计施工图
3.招标文件规定的工程技术规范
4.国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
5.国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
6.国家标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325)
7.国家标准《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
8.国家标准《建筑用轻钢龙骨》(GB11981-89)
9.国家标准《装饰石膏板》(GB9777--88)
10.国家标准《施工现场临时用电安装技术规范》(GBJ300--88)
11.国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205—2001)
12.国家标准《建筑内部装修设计防火规模》(GB50222-95)
13.国家标准《工程测量规范》(GB50026-93)
14.北京市工程建设有关规定
第二章:
施工组织与管理
2.1、工程管理机构
根据本工程质量要求高、工期紧、各单位配合交叉工作面多的实际情况,经公司总经理办公会认真研究,决定组建:
通用技术大厦室内装饰工程指挥部,由公司总经理担任工程总指挥,由公司副总经理任副总指挥,选派公司担任项目经理多年,有着非常丰富现场管理经验的公司优秀国家一级项目经理组建现场项目部。
组成一个由一线(施工现场)和二线(总部各职能部门)相结合的工程指挥部。
工程指挥部负责本项目从开工到竣工、交付使用全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、环保、文明施工等得以全面落实。
(现场机构图见下册)
2.2、工程管理目标
1、施工工期:
180天(水、电供应不足、自然灾害、因甲方原因而误工、返工等客观因素,工期顺延),比招标文件规定期限提前22天。
2、工程质量标准:
以招标文件规定的工程技术规范、工程设计施工图和国家有关规范、标准及施工说明、产品施工说明、设计变更等技术文件为依据达到质量验收等级:
北京市优良工程,同时符合“四星”级装修标准。
要达到北京市安全文明工地标准。
2.3、工地管理制度
(一)劳动纪律
1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡,无卡者不能上岗工作。
2、严禁迟到、早退、旷工,因事请假必须办理请假手续。
3、高空作业的施工现场,施工人员一律要戴安全带、安全帽。
4、施工现场必须保持整洁、通畅。
5、严禁携带火种进入施工现场,严禁吸烟、生火。
6、严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
7、施工现场只能使用指定的厕所大小便,其他厕所严禁使用。
8、严禁在管道井口及楼梯口倒垃圾、扔杂物。
9、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
(二)安全制度
1、健全安全机构:
项目经理为第一安全责任人,各分项工程总管为第二安全责任人,由项目经理、分项工程总管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。
2、健全安全值班制度:
安全小组成员必须每日轮流值班,并有值班记录,做到每天有检查,对安全隐患要及时整改。
3、推行安全责任制:
安全总管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告、召开安全会议,并定期总结安全工作,提出安全计划。
4、开展安全教育活动:
比如组织“安全月”、“安全百日无事故”等活动。
对违反安全条例的人员视情节轻重处以罚款或开除。
5、特殊工种、电工、架子工、电焊工必须持证上岗并按规定配备安全防护措施,避免安全事故发生。
6、做好临边防护和高空防护措施,每天专人巡视检查。
特别是脚手架和防护网,要有检查记录,确保使用安全。
(三)保安制度
1、保安人员必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。
2、保安人员必须熟悉工地管理制度,密切注意发生或可能发生的违章行为,及时制止并向工程指挥部汇报。
3、保安人员必须全天轮流值班,施工现场的材料未经工程指挥部批准,绝不允许任何人拿出工地。
4、保安人员要经常查看施工现场,及时向工程指挥部汇报情况,认真做好文明施工。
5、当工人发生纠纷时,保安人员应立即调解、制止。
6、指挥部设专人负责施工范围内的安全保卫工作。
主动配合好甲方保卫处在节假日,重大活动及日常安全保卫工作。
(四)防火措施
1、严禁携带火种进入施工现场,严禁吸烟、生火。
2、施工现场放置一定数量的灭火器或沙箱,指定地方分区、分层堆放。
安全总管对灭火器材定期检查,及时更换空瓶。
3、在庭园搭建的临时材料仓库中选择一间作为储存油漆的专用仓库,库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱,油漆仓库内不能放置其他易燃材料。
4、焊工必须持证上岗,进行高空焊接作业时,灭火器必须跟随焊机。
烧焊过程要设挡板,并要及时清理地面易燃物品。
5、严禁在封闭的地方进行油漆作业。
油漆未干时,严禁用太阳灯管进行加热烘干。
6、对施工现场的临时用电,严禁乱拉乱接,须由专业电工接驳。
如施工用电超负荷致使箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才能恢复施工。
(五)用电规定
1、未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。
2、各施工区的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作室。
开关箱内的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。
3、各工作室的分接端必须带有接地保护装置。
4、除了施工现场的照明线路由电工架设铜芯线外,其他临时电路必须使用护套电缆,不能用电线代替。
5、严禁使用与施工无关的电器(如电炉、电饭煲、电炒锅等),如因工作需要必须向值班电工报告登记。
6、所有进场施工的电动工具,必须经过安全检查。
7、值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违反安全操作规程的现象,应立即停工整改。
8、除值班电工外,任何人不得擅自开合照明电源开关。
电源拉闸时,需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。
9、接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,否则值班电工一经发现,立即拆除。
第三章:
施工部署
本公司为保证工程质量,不论南征北战,长期都是使用技术水平高,经验丰富能吃苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,施工现场的管理人员都是对口专业毕业或具有多年岗位经验的工程师,便于管理好本工程。
开工前五天,项目经理部首先组织技术管理干部进场,作好施工前的准备工作,联系并落实好施工临时用电、用水、现场通讯的接驳,选好仓库及指挥部现场办公室的地方,落实好各班组人员吃、住问题,组织清除工地施工范围的杂物障碍。
开工前三天,项目经理部将工程部各工种的技术骨干集中熟悉图纸,进行技术交底,提出施工工艺要求:
各施工作业班组人员进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据现场情况予以安排,各种工具也随之进场,随后根据现场情况及图纸的设计要求,进行拆除作业和测量定位、放线。
工程开工前两天,依据施工计划安排,基础材料应落实到位。
工地的施工也全面展开后,各工种施工人员相应增加,以适应现场需要,为保证全方位开工,项目经理部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业的情况,加强管理,使整个工地紧张施工而有条不紊。
3.1、施工总平面要求
1、工地办公室:
供工程指挥部和项目部技术管理人员使用,由总包提供根据现场情况指定的办公室用房。
见总平面图。
2、材料仓库:
总包方提供根据现场情况指定的临时仓库,见总平面图。
另外,建立一个易燃物品专用仓库,其面积不得少于10平方米。
1、临时用电:
3.1施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆。
3.2采用三相五线制、单相三线制。
3.3电源由甲方从电房送到工地电箱。
我司施工人员自工地电箱的出口端开始拉线。
2、施工用水:
由甲方提供水源,且水源必须满足施工及消防用水的需要。
3、消防设施:
各层设消防器材专放位置,每层设置手提灭火器10台,沙桶5只。
4、垃圾清运:
在室外围栏中设一垃圾转运站,每天晚上由专车清运。
3.2、生活后勤安排:
在施工现场附近租招待所或房屋,解决本工程工人的住宿,并做管理与防役卫生工作。
3.3、施工准备工作计划
施工准备工作计划表
序号
施工准备工作内容
负责部门
1
现场按图测量定位放线
项目部
2
安排临时水电设施
项目部
3
安排临时仓库、办公用地
项目部
4
图纸会审、技术交底
指挥部
5
制订总体施工计划、进度计划
指挥部
6
编制总体及单项工程施工进度表
指挥部
7
采购易耗物料
材料组
8
清理现场
项目部
9
安排垂直运输
项目部
3.4、材料组织
1、严格按设计要求挑选主材样板并送交甲方、监理及设计师签证认可。
签证单及材料样板一式三份,一份交甲方,一份交监理,一份交工程指挥部存档。
2、严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购,尤其要把好材
料质量关:
统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质,货到工地立即组织检查验收,对于质量不合格的要坚决退货;主要材料必须符合环保和消防有关要求并有质量合格证或质量检测报告。
3、低值易耗品及现场急需的零星材料由项目部自行购买。
4、材料进场后要按规定做材料复试检验报告。
3.5、劳动力素质与施工安排
(一)劳动力素质
1、项目经理:
具备独立主持大型建筑装饰工程的能力和经验,从事装饰工龄十年以上。
2、分项工程总管:
具备工程师资历、持有施工员上岗证,具有本项目工程的施工、管理经验,从事装饰工龄十年以上。
3、工人:
技术水平高、经验丰富、刻苦耐劳,从事装饰工龄五年以上,的广东和江浙技术工人。
(二)施工安排
1、开工前五天,工程指挥部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的
准备工作,安排好临时水电设施,设立工程指挥部办公室及材料仓库,组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施。
2、开工前三天,工程指挥部集中各专业技术管理人员熟悉图纸,进行技
术交底,提出施工工艺要求,同时第一批工人和工具进场,随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。
3、开工后,材料立即跟进到位,工地的施工也分步有序地展开,测量放
线,顶板结构钻孔,胀栓埋设工程,与此同时,天花工程的工人开始进行吊杆装设焊接及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作。
墙面干挂石材的预埋件检查、型钢焊接、挂件安装,各种墙饰面基层结构龙骨和木基板的放线、固定安装,以及地面石材选材、防护处理,地面基层处理与试铺装等工序交叉作业
4、工程指挥部根据施工进度表认真布置好各分项工程分层分段全方位多
层次同时展开,并积极协调好各相关专业工种的交叉作业,使整个工地井然有序。
5、工程指挥部在施工过程中做好材料进场及隐蔽工程的检验,接受本工
程监理公司的监督,抓好各项工序的进度和施工质量。
3.6、专业配套及半成品加工
1、在施工立面初步成形后,立即组织各专业配套产品的订货工作,如各种墙面饰面板、石材、墙砖、龙骨、各类大芯板和木夹板、地面石材,地砖、吊顶、U型系列轻钢龙骨,石膏板、矿棉板、铝板天花,各种饰面漆、油漆,各种金属饰面、玻璃饰面、卫生洁具及五金配件、电器开关面板、插座、灯具、门锁五金、乳胶漆等。
2、对甲方认可的装饰木门、门套、卫生隔断、各种国产方块地毯、混纺地毯、进口地毯、工艺地毯;发丝不锈钢饰面板、电脑喷砂玻璃(或清玻)墙饰面等各种成品半成品的加工都必须严格按设计要求,并要尽量提前订货,安排专人组织加工,确保预制加工质量符合要求,做好运输包装。
对加工好的半成品进行检查验收。
3.7、各工种交叉配合与安排
在隐蔽工程验收之前,弱电、强电、监控、烟感、电话、空调、给排水等分项工程交叉作业是不可避免的,工程指挥部应根据隐蔽工程的动向,及时加强对各分包专业的计划管理与协调各专业密切配合,完善隐蔽工程。
在天花封板之前,工程指挥部组织甲方及监理部门对隐蔽工程进行验收,发现问题要及时整改。
3.8、严格按照总体形象进度计划组织施工
总承包单位的总进度控制计划和经过总包单位和监理批准的本工程室内装修分包工程进度计划是本工程进度目标控制的依据,必须严格执行,并据此制定切实可行的月、周进度计划,执行中出现进度比计划滞后情况时,要采取有力措施纠正,确保总进度目标的实现。
3.9、施工总平面图(附后)
第四章:
工程质量承诺及质量保证体系
■工程质量承诺
1、本工程确保工程质量验收等级达到北京市优良标准,并同时符合“四星”级装修标准。
2、本工程的质量如达不到规定标准,我司工程结算价按招标文件规定比例扣罚。
4.1、本工程施工质量要求及质量控制内容
4.1.1施工质量要求
4.1.1.1、本装饰工程所用材料、成品、半成品、均为进口优等品和国内正规厂家生产的等级均为优等品。
所有设备和材料均有质保书,符合国家规定的技术标准,环保标准和消防要求。
4.1.1.2、本装饰工程按照国家规范要求施工,确保工程质量达到北京市优良标准。
4.1.2施工质量控制内容
程序
控制内容
目的与要求
1
确定强有力工地施工管理班子及高素质施工队伍
要求组织严密,人员配套,各负其责,协调运转、有效制衡;施工队伍素质高,符合竞争机制要求。
2
图纸会审
审核图纸有否错漏;设计的经济、美观、功能的合理性是否有大问题;材料、工艺的合理性。
合同签订后五天内进行。
要形成会审纪要。
3
编制施工组织设计
制定工程战略目标;制定关键项目施工工艺及重大技术措施;制定施工进度计划、劳动力调配计划、机械使用计划、材料采购供应计划和资金使用计划及单项工程开工报告。
签合同前要作好准备,签合同后15天内进行。
4
图纸深化、优化、设计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 洪涛 施工组织设计