版能源管理手册.docx
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版能源管理手册
ISO5001-2018能源管理体系
管理手册
制定
审核
确认
制定日期
生效日期
受控状态
能源管理手册修订记录
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修订日期
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发布令
能源管理手册发布令
为了建立并不断完善公司能源管理体系,降低能源消耗,提高能源利用效率,实现高效低耗生产,依据《能源管理体系要求及使用指南》ISO50001:
2018,《能源管理体系要求》(GB/T23331:
2019),结合公司实际情况,编制了《能源管理手册》第二版,本手册描述了XX股份有限公司对能源管理体系的要求,适用于XX股份有限公司涉及生产、产品及单位管理相关过程的能源管理活动。
阐明了XX股份有限公司的能源方针和目标,是XX股份有限公司全面贯彻能源管理体系要求的法规性文件,是实施能源管理必须遵守的行为准则,是能源管理体系内部审核和第三方审核的重要文件。
经审定,现予以批准颁布,本手册自2019年XX月XX日起实施。
本手册是公司能源管理体系的法规性文件,是指导建立并实施能源管理体系的纲领和行为准则,全体员工必须遵照执行。
批准:
XX股份有限公司
二零一九年XX月XX日
能源方针发布令
全体员工及相关方:
我公司能源方针经广泛征集,充分讨论研究,现予发布实施,要求全体员工认真执行,请相关方密切配合。
能源方针:
遵守法规清洁生产创新改造提高能效
内涵:
一、遵守能源方面的法律、法规及其他要求,积极推行清洁生产,从源头削减能源用量,促进循环经济发展。
二、采用节能新技术、新工艺,不断创新改造,持续改进能源绩
效,以降低能源消耗,提高能源利用效率。
三、合理用能,建立并持续改进能源管理体系,坚持以人为本,履行社会责任,实现可持续发展。
四、支持高效产品和服务的采购,支持积极改进能源绩效的设计。
五、为积极制定能源目标、指标提供方向和框架。
总经理:
二〇一九年三月一日
企业简介
XX有限公司是股份制石化企业,于2007年9月落户XX经济开发区,公司厂区占地XXX亩,注册资金XXX万元,现有固定资产XX亿元,总资产XX亿元,已形成XX万吨/年的一次加工能力。
公司现有员工XX余人,其中研究生以上学历XX人,大专及以上学历XX余人,高级工程师X人,工程师XX人,化工工艺高级专家X人,工程设备高级专家X人,东营市首席技师X人,高级技师X人。
公司先后被评为:
“安全标准达标企业”、“AAA级信用企业”、“诚信经营民营企“安全生产月活动标兵企业”等荣誉称号。
公司现有装置包括XX万吨/年常减压装置、XX万吨催化裂化装置、XX万吨/年延迟焦化装置、XX万吨柴油加氢精制装置、XX万吨汽油加氢装置、XX万吨/年石脑油加氢装置、XX万吨/年气分装置配套XX万吨/年MTBE装置、XX万吨/年液化气深加工装置、XX制氢装置、XX吨/小时酸性水汽提装置、XX吨/年硫磺回收装置、XX吨/小时生化污水处理场、原料储罐XX个储量XX余万方、成品常压储罐XX余方、液态烃储罐XX个储量XX万方。
企业按照“积极稳健、跨越发展”的发展战略,秉承“面向市场,敢于竞争,向管理要效益,坚持科技创新,不断优化资产,增强企业核心竞争力”的经营理念,不断发扬“团结、务实、开拓、进取”的企业精神,在市场发展的浪潮中,奋勇争先。
多年是来,通过新项目建设、技术改造,优化工艺流程大力实施余热余压利用,实现节能降耗、降低生产成本。
1范围
1.1能源管理体系覆盖范围
XX股份有限公司能源生产运行工序,以及与之相关联的能源供应、计量、控制等相关的管理活动。
1.2公司覆盖的部门(见附录1能源管理公司结构图)。
1.3能源管理手册是公司能源管理体系的核心:
1)本手册规定了建立、实施、保持和改进能源管理体系的要求,以降低能源消耗、提高能源利用率;
2)本手册规定了能源使用和能源消耗的相关要求;
3)本手册适用于本公司进行自我评价和自我声明能源管理体系与标准的符合性,并为第三方认证或评价提供依据。
2引用标准
2.1下列文件中的条款通过能源管理手册的引用而成为能源管理手册的条款,能源管理手册引用文件为:
1)GB/T23331-2019《能源管理体系要求》;
2)ISO50001:
2018《能源管理体系要求及使用指南》
3术语和定义
能源管理手册采用ISO50001:
2018《能源管理体系要求及使用指南》及《能源管理体系要求》(GB/T23331-2019)标准中的术语和定义。
3.1边界
公司确定的物理界限、场所界限或次级公司界限。
3.2持续改进
不断提升能源绩效和能源管理体系的循环过程。
注1:
建立目标并发现改进机会的过程是一个持续的过程。
注2:
持续改进能实现整体能源绩效的不断改进,并与公司的能源方针一致。
3.3纠正
为消除已发现的不符合所采取的措施。
3.4纠正措施
为消除已发现的不符合的原因所采取的措施。
3.5能源
电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质。
注1:
在本标准中,能源包括可再生能源在内的各种形式,可被购
买、贮存、处置、在设备或过程中使用以及被回收利用。
注2:
能源可被定义为一个系统产生外部活动或开展工作的动力。
3.6能源基准
用作比较能源绩效的定量参考依据。
3.7能源消耗
使用能源的量。
3.8能源效率
输出的产品、能源、服务或绩效,与输入的能源之比或其他数量关系。
3.9能源管理体系
用于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素的集合。
3.10能源管理团队
负责有效的实施能源管理体系活动并实现能源绩效持续改进的人员。
3.11能源目标
为满足公司的能源方针而设定,与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。
3.12能源绩效
与能源效率、能源使用和能源消耗有关的,可测量的结果。
3.13能源绩效参数
由公司确定,可量化能源绩效的数值或量度。
注:
能源绩效参数可由简单的量值、比率或更为复杂的模型表示。
3.14能源方针
最高管理者发布的有关能源绩效的宗旨和方向。
注:
能源方针为设定能源目标、指标及采取措施提供框架。
3.15能源评审
基于数据和其他信息,确定公司的能源绩效水平,识别改进机会的工作。
3.16能源服务
与能源供应、能源利用有关的活动及其结果。
3.17能源指标
由能源目标产生,为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求,它们可适用于整个公司或其局部。
3.18能源使用
使用能源的方式和种类。
如通风、照明、加热、制冷、运输、加工、生产线等。
3.19相关方
与公司能源绩效有关的或可受到公司影响的个人或群体。
3.20内部审核
获得证据并对其进行客观评价,考核能源管理体系要求执行程度的系统、独立、文件化的过程。
3.21不符合:
不满足要求。
3.22公司
具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构、社团或其结合体,或上述单位中具有自身职能和行政管理的一部分,无论其是否具有法人资格、公营或私营。
3.23预防措施
为消除潜在的不符合的原因所采取的措施。
3.24程序
为进行某项活动或过程所规定的途径。
注1:
程序可以形成文件,也可以不形成文件。
注2:
程序一旦形成文件,“形成文件的程序”将被频繁使用。
3.25记录
阐明所取得的结果或提供所从事活动证据的文件。
注:
记录可用作可追溯性文件,并提供验证、预防措施和纠正措施的依据。
3.26范围
公司通过能源管理体系来管理的活动、设施及决策的范畴,可包括多个边界。
3.27主要能源使用
在能源消耗中占有较大比例或在能源绩效改进方面有较大潜力的能源使用。
3.28最高管理者
在最高层指挥和控制公司的人员。
4组织背景
4.1理解组织及其背景
公司制定《组织经营环境控制程序》,确定与其宗旨有关的外部和内部问题,这些问题影响其实现EnMS预期结果和改进其能源性能的能力。
4.2理解相关方的需求和期望
公司制定《相关方需求和期望控制程序》,确定:
a)与能源效益和环境管理系统有关的利害关系方;
b)这些利害关系方的相关要求;
c)组织通过其EnMS处理哪些确定的需求和期望。
公司应:
-确保其能够获得与其能源效率、能源使用和能源消耗相关的适用法律要求和其他要求;
-确定这些要求如何适用于其能源效率、能源使用和能源消耗;
-确保考虑到这些要求;
-按规定的时间间隔审查其法律要求和其他要求。
4.3确定能源管理系统的范围
公司确定EnMS的界限和适用性,以确定其范围。
在确定EnMS范围时,公司应考虑:
a)4.1所述的外部和内部问题;
b)4.2所述要求。
公司应确保其有权在范围和范围内控制其能源效率、能源使用和能源消耗。
公司不得在范围和范围内排除能量类型。
EnMS范围和边界应保持为文件化信息(见7.5)。
4.4能源管理系统
公司根据本文件的要求,建立、实施、维护和持续改进能源管理体系,包括所需的过程及其相互作用,并持续改进能源性能。
请注意,由于以下原因,所需的过程可能在不同组织之间有所不同:
-组织规模及其活动、流程、产品和服务的类型;
-过程及其交互的复杂性;
-人员能力。
5领导
5.1领导与承诺
最高管理者应通过:
a)确保建立EnMS范围和边界;
b)确保能源政策(见5.2),目标和能源目标(见6.2)建立和符合组织的战略方向;
c)确保将EnMS需求集成到组织的业务流程中;
注:
本文件中提到的“业务”可以广义地解释为指对组织存在的宗旨具有核心意义的活动。
d)确保行动计划得到批准和执行;
e)确保EnMS所需的资源可用;
f)宣传有效的能源管理和符合环境管理体系要求的重要性;
g)确保EnMS达到预期结果;
h)促进能源性能和环境管理体系的持续改进;
i)确保组建能源管理团队;
j)指导和支持人员对环境管理体系的有效性和能源性能的改善做出贡献;
k)支持其他相关管理角色,以显示其在职责范围内的领导能力;
l〕确保能源绩效参数(s)适当地代表(s)能源性能;
m)确保建立和实施过程,以识别和处理在环境管理体系范围和范围内影响环境管理体系和能源性能的变化。
5.2能源政策
最高管理者应制定以下能源政策:
a)符合组织宗旨;
b)为设定和检讨目标及能源目标提供架构(见6.2):
c)包括保证获得信息和必要资源以实现目标和能源目标的承诺;
d)包括满足适用法律要求和其他要求的承诺(见与能源效率、能源使用和能源消耗有关的规定;
e)包括持续改善能源表现和环境管理体系的承诺(见10.2);
f)支持影响能源性能的节能产品和服务的采购(见8.3);
g)支持考虑能源性能改进的设计活动(见8.2)。
能源政策应:
-以文件形式提供(见75):
-在组织内部进行沟通;
-在适当情况下向有关人士提供;
-根据需要定期检查和更新。
5.3组织角色、责任
最高管理者应确保组织内相关角色的职责和权限得到分配和沟通。
最高管理者应将以下职责和权力分配给能源管理团队:
a)确保环境管理体系的建立、实施、维护和持续改进;
b)确保EnMS符合本文件的要求;
c)执行行动计划(见6.2),持续改善能源性能;
d)定期向最高管理层汇报EnMS的绩效和能源绩效的改善情况;
e)建立标准和方法,以确保EnMS的操作和控制是有效的。
管理职责
1)最高管理者
最高管理者承诺支持能源管理体系,并持续改进能源管理体系的有效性,具体通过以下活动予以落实:
⑴确定能源方针,并实践和保持能源方针;
⑵任命管理者代表和批准组建能源管理团队;
⑶提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需要的资源,以达到能源绩效目标;
注:
资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等。
⑷确定能源管理体系的范围和边界;
⑸在内部传达能源管理的重要性;
⑹确保建立能源目标、指标;
⑺确保能源绩效参数适用于本公司;
⑻在长期规划中考虑能源绩效问题;
⑼确保按照规定的时间间隔评价和报告能源管理的结果;
⑽实施管理评审。
2)管理者代表
最高管理者应指定具有高级职称,从事能源管理工作3年以上的人
员担任管理者代表,无论其是否具有其他方面的职责和权限,管理
者代表在能源管理体系中的职责权限应包括:
⑴确保按照标准要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系;
⑵指定相关人员,并由相应的管理层授权,共同开展能源管理体
系活动;
⑶向最高管理者报告能源绩效;
⑷向最高管理者报告能源管理体系绩效;
⑸确保策划有效地能源管理活动,以落实能源方针;
⑹在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限,以有
效推动能源管理;
⑺制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法;
⑻提高全员对能源方针、能源目标的认识。
3)机械动力部
(1)负责贯彻落实国家发布的节能方针、政策、法律、法规、标准及规定,公司编制实施公司节能规划及年度计划。
(2)公司、搜集、存档能源管理方面的法律法规文件,并定期评价
对适用法律法规和其他要求的遵守情况。
(3)整理、收集节能新技术、新设备及新能源和再生能源有效利用
方面的信息,并及时以书面的形式向上级领导反映。
(4)公司制订本公司节能目标、指标、管理方案和应急预案。
(5)负责节能小组的建立并公司课题试验,整理、汇总课题研究的成果。
(6)负责新、改、扩项目及替换、改造对能源利用有重要影响的设施、设备时的节能评估论证。
(7)负责了解、收集国内外节能动态,推荐使用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。
(8)负责公司生产工艺节能技术改造的论证和验收。
(9)负责公司能源监督工作,配合上级能源管理部门对公司进行能源利用监测、检查。
(10)负责制定公司主要节能管理制度,进行公司节能目标管理。
(11)负责公司能源管理人员和主要耗能设备操作人员参加上级部门的节能培训,负责进行公司内部的节能学习培训计划的编制、落实和检查。
(12)负责公司的能源统计和上报工作。
(13)负责能源管理内外部信息的交流及外来文件的接收、传递、控制等工作。
(14)制定内审、评审计划方案,公司好能源管理体系管理评审,协助管理者代表就能源管理体系运行状况、改进措施和建议,确保体系的正常运行。
(15)能源管理体系的文件归口管理部门,负责公司编制管理手册及相关文件的发布等工作。
(16)每月对各部门管理目标完成情况进行绩效考核,并考核电、汽消耗情况。
(17)根据本公司能源管理体系运行的需要,建立和调整公司结构,规定各部门的职责和权限,建立通畅的内部沟通渠道。
(18)负责公司文件的制定、完善和管理文件的接收、发放、销毁等控制工作。
(19)负责监督、督促、维护、监控公司能源管理体系的运行情况。
(20)会同有关部门搞好节能宣传教育工作,提高广大员工的节能意识。
(21)确保全公司计量、仪表装置的可靠运行。
(22)负责本部门“自校”监视和测量装置的控制和“强检”计量器具的管理。
4)人力资源部职责
(1)负责能源方面人力资源的配置、劳动关系、薪酬、考勤的管理和监督。
(2)公司节能教育学习,编制不同岗位的年度培训计划、方案并公司实施,建立并保存培训档案及培训记录,做好培训总结。
(3)汇总和制订年度员工能源管理技能培训计划,并公司实施。
5)安全生产部职责
(1)负责能源计划的编制和安排,综合计划的编制,审批各类能源的采购、加工计划等。
(2)负责能源运行指标完成情况的统计工作。
(3)负责公司各部门做好生产过程的能源控制和对能源过程能力的确认。
(4)合理公司生产调度,努力降低能源消耗和损失,提高能源利用率。
(5)负责安全应急预案的编制和落实工作。
(6)负责公司确定、提供和维护为达到本公司节能技术的符合性所需要的基础设施和工作环境/职业健康安全。
6)综合部职责
(1)负责对公司食堂、厕所及其他公共服务设施区域的节能管理,并制定相应的管理办法。
(2)负责本部门能源管理体系建立实施与运行持续改进。
7)各生产车间职责
(1)负责本部门能源管理体系建立实施与运行持续改进。
(2)对本车间能源使用情况及能源计量装置每月进行排查。
(3)负责收集、识别与车间生产相关的能源管理标准、工艺标准、技术规定等。
6策划
6.1应对风险和机遇的行动
6.1.1在规划能源管理体系时,公司应考虑4.1中提到的问题和4.2中提到的要求,并审查影响能源绩效的组织活动和过程。
规划应与能
源政策一致,并应导致导致能源性能持续改善的行动。
公司制定《风
险和机遇分析评价及应对措施控制程序》,确定需要处理的风险和机
会:
-确保EnMS能够实现其预期结果,包括改善能源性能;
-预防或减少不良影响;
-实现EnMS和能源性能的持续改进。
注:
能源规划过程的概念图如图A.2所示。
6.1.2公司制定《风险和机遇分析评价及应对措施控制程序》,规划:
a)采取行动应对这些风险和机会;
b)如何:
1)将活动整合并实施到其EnMS和能效流程中;
2)评估这些行动的有效性。
6.2目标、能源目标和实现目标的计划
6.2.1公司确立有关职能和级别的目标。
公司建立能源目标。
6.2.2目标和能源目标应:
a)符合能源政策(见5,2);
b)可衡量的(如果可行);
c)考虑适用的要求;
d)考虑重要能源使用s(见6.3);
e)考虑改善能源性能的机会(见6.3);
f)被监控;
g)沟通;
h)适当更新。
组织应保留关于目标和能源目标的文件化信息(见7.5)。
6.2.3在规划如何实现其目标和能源目标时,公司应制定和维护行动计划,包括:
-将会做什么;
-需要什么资源;
_谁将负责;
-何时完成;
-评价结果的方式,包括用于验证能源性能改进的方法(见9.1)。
公司应考虑如何将实现其目标和能源目标的行动集成到组织的业务流程中。
公司应保留关于行动计划的文件化信息(见7.5)。
相关文件:
关于公布能源目标、指标的通知
6.3能源评估
公司制定《能源评审控制程序》,发展和进行能源审查。
为了开展能源审查,公司应:
a)基于测量和其他数据分析能源使用和消耗,即:
1)识别当前能源类型(见3.5.1):
2)评估过去和现在的能源使用和消耗情况;
b)根据分析,识别重要能源使用(见3.5.6):
c)对于每个重要能源使用:
1)确定相关变量;
2)确定电流能量性能;
3)确定在其控制下从事影响或影响重要能源使用的工作的人员;
d)确定和优先安排改善能源性能的机会;
e)估计未来的能源使用和能源消耗。
能源审查应按规定的时间间隔进行更新,并对设施、设备、系统或能源使用过程的重大变化作出反应。
公司应将用于制定能源审查的方法和标准作为文件化信息,并应保留其结果的文件化信息。
6.4能源效益指标
公司制定并执行《能源绩效参数控制程序》以确定能源绩效参数
a)适用于测量和监测其能源性能;
b)使组织能够演示能源性能的改进。
确定和更新能源绩效参数的方法应保持为文件化信息(见7.5)。
如果组织有数据表明相关变量显著影响能源性能,组织应考虑这些数据以建立适当的能源绩效参数。
应酌情审查能源绩效参数值并将其与相应的能源基准值进行比较。
组织应保留记录在案的能源绩效参数值信息(见7.5)。
6.5能源基准
公司制定并执行《能源基准、能源目标、指标控制程序》,建立能源基准)。
当数据表明相关可变因素显著地影响能源绩效时,组织应执行能源绩效参数值及相应的能源基准的归一化。
注:
基于活动的类型,归一化可能是简单的调整,或是一个复杂的程序。
能源基准应在如下情况下被修正:
a)能源基准不再反映组织的能源绩效;
b)静态因素发生重大变化;
c)根据预设的方法。
组织应将能源基准的信息、相关可变因素数值以及能源基准的修正等作为成文信息
a)能源绩效参数不再反映组织的能源绩效;
b)静态因素发生了重大变化;
c)根据预先确定的方法。
组织应保持信息能源基准相关变量数据和修改能源基准作为记录信息(见7.5)。
6.6收集能源数据的计划
公司制定《监视、测量与分析控制程序》,确保在计划的时间间隔内
确定、测量、监测和分析其影响能源性能的业务的关键特征(见组织应定义和实施与其规模、复杂性、资源及其测量和监测设备相适应的能源数据收集计划。
计划应指定监测关键特性所需的数据,并说明应以何种方式、以何种频率收集和保留数据。
收集(或通过测量(视情况而定)获得的数据和保留的文件化信息(见7.5)应包括:
a)重要能源使用s的相关变量;
b)与重要能源使用s和组织有关的能源消耗;
c)与重要能源使用s相关的操作标准;
d)静态因素(如适用);
e)行动计划中指定的数据。
能源数据收集计划应按规定的时间间隔进行审查,并酌情予以更新。
组织应确保用于测量关键特性的设备提供准确和可重复的数据。
组织应保留关于测量、监视和建立准确性和可重复性的其他手段的文档化信息(见7.5)。
7支持
7.1资源
公司制定《人力资源控制程序》确定并提供建立、实施、维护和持续
改进能源绩效和环境管理体系所需的资源。
7.2能力
公司制定《人力资源控制程序》
a)确定在其控制下从事影响其能源性能和环境管理系统的工作的人的必要能力;
b)根据适当的教育、培训、技能或经验,确保这些人能够胜任工作;
c)在适用的情况下,采取行动获得必要的能力,并评估所采取行动的有效性;
d)保持适当的记录信息(见7.5作为证据的能力。
注意可适用的行动可以包括,例如,向目前受雇人员提供培训、指导或重新分配;或雇用或聘用合资格人士。
7.3意识
公司制定《人力资源控制程序》,在公司控制下从事工作的人员应知
道:
一)能
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- 特殊限制:
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