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中储股份
中储股份(600787)电子交易平台提升资产价值
中储最大的价值在于资产,资产的价值可以从两个维度来评估:
转让和运营。
其中,转让的价值来源于公司现有仓储用地的转让,运营的价值来源于业务的延展和模式的升级。
物流企业在产业链中的价值在于加速流转,模式升级带来的价值在于以更低的综合成本实现流转。
具体而言,体现在三个方面:
1)价格发现;2)交易模式;3)交易实现的成本。
公司成立电子商务有限公司,将开展电子交易平台业务。
其价值在撮合交易带来的价格发现和成本降低,盈利近期在对原有业务的促进,长远在金融服务。
金融盈利主要体现在:
1)现货、期货保证金沉淀和电子支付货款账期带来的资金收益;2)贸易融资(质押监管)获得的监管收入和利差收入;3)期货交易的佣金收入。
电子交易平台,对公司业务拉动显著体现在钢材贸易、采购和质押,以及客户采用电子交易沉淀资金的利息收入,如果开展期货业务佣金收入也较为可观。
可能未来3年实现业绩翻番。
科学整合商流、物流、信息流资源加快建设现代农产品流通体系
早在2007年,上海市委、市政府就特别强调:
现代流通是现代城市发展的先导性力量,是城市竞争的核心内容之一,是优化产业结构、转变经济发展方式的重要抓手,是上海实现“四个率先”、建设“四个中心”的重要载体。
上海要以登高望远的姿态,大力发展现代流通,加快优化产业结构、转变经济发展方式,不断提高上海经济“集聚”与“辐射”作用。
现代流通能力决定国家竞争力,上海要充分利用处在国内外市场“交汇点”的优势和经济中心城市的地位,积极发挥“窗口”和“桥梁”作用,展现“集聚”与“辐射”的功能,使上海成为长三角、长江流域和国内外各种要素“大流通”、“大交换”的制高点,成为资本流通、商品流通、技术流通、服务流通和信息流通的中心,整合金融、期货、产权、技术、物流等各类要素市场的流通服务平台,以利增强城市的综合服务功能。
总之,农业是“十二五”规划所关注的重中之重,推进现代农业与社会主义新农村建设,更是党中央站在新的历史起点上,从党和国家的全局出发,按照科学发展观要求作出的重大战略决策。
亦即深入探讨《科学整合商流、物流、信息流等资源,加快建设现代农产品流通体系》的课题,在2011“十二五”开局之年的关键时刻更显其必要性与重要性。
现代农产品流通体系的发展趋势
现代流通的关键竞争力,完全体现在“商流、物流、信息流、技术流、资金流与人力资本流”能否占有相对的主导权
流通业已成为“现代经济的血脉和神经”,其活跃程度和现代化程度,标志着一个地区经济社会的发达程度和先进程度。
随着市场经济越发达,流通产业必然扮演主导性的功能地位。
而经济发达的国家和区域,应该是“商流、物流、信息流、技术流、资金流和人力资本流”快速集聚和有效集散的中心,是“社会化、国际化、信息化、智能化、模块化”的现代流通中心。
2010年党中央、国务院“一号文件”中明确指出:
要健全农产品市场体系,统筹制定全国农产品批发市场的布局规划,支持重点农产品批发市场的建设和升级改造,发展农产品大市场大流通,全面推进双百市场工程和农超对接。
商务部也同步加强农产品流通的基础设施建设、打造现代化农产品流通链条、推行农产品标准化、品牌化和包装化。
换言之,现代流通试点地区要从农产品生产、加工、流通和消费的实际出发,树立大市场、大流通、大交换和大格局的观念,着力做好主要城市农产品流通网络的建设改造,以科学整合的规划理念稳步推进实施。
在经济全球化条件下,现代流通的关键竞争力,完全体现在“商流、物流、信息流、技术流、资金流与人力资本流”能否占有相对的主导权。
现代流通体系主要表现形式包括:
“跨国公司”更加全球化跨国界流通的重要载体、“区域经济一体化”更加便利的流通经济圈、“供应链体系”按市场需求链组织流通的虚拟企业群体、“连锁经营”突破企业边际理论的现代流通组织形式,以及“全球流通组织”流通规则的制定者和仲裁者。
至于我国农产品流通体系的基本特征是以农产品批发市场为中心。
自改革开放后,为满足农产品大生产、大流通与大交换的趋势需求,从而恢复以农产品为主体的农村集贸市场,以及建立以城市为中心的各类农产品批发市场,并逐步形成以农产品批发市场为中心的农产品流通体系。
农产品现代流通服务体系的建立运行,不仅涉及整个国民经济运行的效率和质量,也关系到农产品竞争力的形成和附加价值的提高,并直接影响农业增效、农民增收和新农村建设的进程。
为满足现代农业发展需要和农产品流通服务增值的需求,如何提升现行农产品流通体系的结构功能和效率机制,有赖于创新现代农业流通的模式,积极有效整合中间市场资源、优化流通服务结构,从而促进产、供、销至消费终端商流、物流、信息流、技术流、资金流与人力资本流等资源的协同化运作模式,才能实现农产品的快速流通与附加价值的提升。
现代农产品流通体系的资源整合
现代农产品流通体系的资源整合,是由“商流、物流、信息流、技术流、资金流和人力资本流”共同构成
在国际农产品市场上,农产品流通体系的共同特征包括:
1.组织化与规模化的农产品流通主体。
2.农产品流通渠道缩短和批发市场作用突出。
3.便捷交通网、完善服务体系、周全配送系统、有效保鲜设备和快速信息网络,为农产品实现“货畅其流”功能而创造良好的基础条件。
事实上,我国经过三十多年的改革开放与经济建设,现代农产品流通体系的各项条件,得到较大程度的改善;资源整合能力,也得到较大幅度的提高。
但与发达国家现代农产品流通渠道相比,我国农产品流通渠道还有很大改善空间,主要表现在下列层面:
1.超小规模的农户与个体户依然是我国农产品流通的最重要的主体。
2.农产品批发市场数量庞大,但平均交易规模小,档次不高,功能不完善,产业化程度较低。
3.农产品物流配送系统仍处于起步阶段。
商务部针对农产品现代流通体系的资源整合,系依托“四个转变”的政策引导,包括:
从单纯农产品流通节点建设向农产品流通链条和农产品流通网络建设的转变、改造提升农产品流通设施向推进现代农产品流通模式的转变、由完全的市场化运作向政府引导和市场化相结合的转变,以及推进现代农产品流通模式兼顾公益功能与市场规律的转变。
为加快建设现代农产品流通平台的基础设施,打造现代化农产品流通体系资源整合的节点,首先在收购节点上加强农产品集配中心、农业合作社和农产品经纪人等相互依存的信赖关系。
其次在批发节点上,包括产地、销地与集散地的批发市场,加强加工配送、冷藏仓储、预选、分级、包装、配送等设施建设,并同步改进交易模式,引入会员制、竞拍模式。
再次是零售节点,虽然标准化菜市场和连锁超市在城市社区有所发展,但农贸市场依然是农产品零售主要形式,在节点建设过程中,既要加强冷藏保鲜和物流建设,也要充分发挥电子信息平台作用,为多式联运找到较好的解决方案。
综合上述,现代农产品流通体系的资源整合,是由“商流、物流、信息流、技术流、资金流和人力资本流”共同构成,尤其是基于农产品信息化技术支撑的信息流,已经成为现代农产品流通体系区别于传统模式的最重要标志。
农产品流通信息的规模越大、速度越快、被重复使用的次数越多,对经济社会的价值就越大。
因此,要实现商流、物流、信息流、技术流、资金流和人力资本流的协同作用,有效推进商贸农业流通体系的现代化进程,信息技术的应用是不可或缺的重要因素。
现代农产品流通体系的信息平台
现代农产品流通体系信息平台的资源整合,必须以客户需求为核心,而创新服务模式是营造优势竞争的重要手段。
在信息平台的建置过程中,需要通过政策倾斜给予企业更多参与推进的机制
物流是相当特殊的业态,涉及到生产、采购、交易、流通与配送等多个作业环节,我国物流企业由于体制的限制,业态多样化造成物流企业极大的差异化,更导致物流信息系统建立的复杂性。
由于业界普遍存在“大而全”一步到位的全套信息化建设思想,但对于信息化可操作性和可控制性,却缺少准确客观的评量。
而肇因于行业竞争规范性的不足,涉及信息化项目的建设,通常是“关系运作”远超过“专业运作”,然众多电子商务网站淘金梦碎后,蜂拥转移至物流行业的信息化建设,却造成规模化市场过度分割的不良现象。
2009年3月10日国家《物流业调整和振兴规划》出台,第一次将物流产业提到国家战略层面,也是我国物流产业发展史上最重要的里程碑。
《规划》中明确提出十大任务和九大工程,其中十大任务之一就是提高物流信息化水平,加快行业物流公共信息平台建设,而九大工程中,更包括物流公共信息平台工程和物流科技攻关工程。
随着国民经济的发展,其中道路运输行业正面临着由传统运输向现代物流的转型,信息化已成为现代物流业发展的迫切需要和重要标志。
物流公共信息平台和物流科技攻关工程的系统建设,必须充分体现“公共”和“平台”的双重属性,如何在规范行业秩序和诚信基础上,将物流产业动态和流通交易的有机整合更显重要。
而现代农产品流通体系信息平台的资源整合,必须以客户需求为核心,而创新服务模式是营造优势竞争的重要手段。
在信息平台的建置过程中,需要通过政策倾斜给予企业更多参与推进的机制。
信息平台要通过向线下延伸,扩大平台的信息化功能,并与电子商务有效结合,把信息服务深入供应链每一环节,才能真正促进信息化平台的功能发挥,增进现代农产品流通行业的有效转型。
总之,现代农产品流通体系的信息平台,是以推广适用的农业物流管理软件为切入点,以及实现物流供应链信息数据交换为核心,并扶持整合物流信息的运营商为手段,全面提升农产品流通行业信息化与标准化的水平,落实农产品流通业态转型升级为大流通与大交换的目标工程。
上海打造农产品大流通大交换的独特优势(
淘宝公司拆分三“淘”业务将更独立更开放
事件背景:
2011年6月16日阿里巴巴集团CEO马云宣布,将旗下淘宝公司分拆成三家公司,分别为:
一淘网、淘宝网和淘宝商城(简称三“淘”)。
三家公司依总裁加董事长的机制运营。
淘网总裁为“东邪”吴泳铭,董事长为彭蕾。
淘宝网总裁为“三丰”姜鹏,董事长为陆兆禧。
淘宝商城总裁为“逍遥子”张勇,董事长为曾鸣。
阿里巴巴官方表示,在可能的情况下将考虑阿里巴巴集团整体上市,但不是三“淘”,尤其是淘宝商城单一上市。
点评:
拆分原因:
淘宝公司一分为三,不为上市为业务
艾瑞咨询分析认为,淘宝公司一分为三,更多是基于业务发展的考虑,而不是处于上市的目的。
首先,具体运营层面,淘宝公司“不差钱”,不会为短期上市融资,舍弃业务长远发展。
艾瑞咨询的统计数据显示,2010年淘宝公司整体收入近45亿元,其中约八成是广告收入。
2011年以来,中国整体营销资源稀缺,网络广告资源普遍涨价,淘宝公司的整体收入看涨,加上淘宝商城来自商户的佣金收入,整个淘宝公司“不差钱”,因此上市融资需求不强。
其次,从淘宝自身发展来看,淘宝原最大业务C2C,开始进入瓶颈期,饱受假货、A货等诚信问题的困扰,且出现网购用户向B2C转移分流,XX、腾讯等互联网巨头企业抢食电子商务市场的竞争压力。
通过业务拆分,淘宝网原有的用户、交易信息及商务优势,将促进淘宝商城B2C、购物搜索一淘的发展,继续留住用户的同时,也可以有效抵御外部市场竞争。
最后,集团整体业务来看,整个阿里业务体系围绕B-B-C各个商务环节展开。
2011年1月无名良品的推出,尝试将B2B业务与淘宝2C业务打通,可以看做是“大阿里”战略的尝试。
考虑到阿里巴巴集团整体的发展,当前重点必然是加强整个商贸业务体系的完善和整合,淘宝公司的拆分后,C2C、B2C、搜索业务三块业务分别独立运作,有利于发挥各自的灵活性,促进“大阿里”战略的推进。
拆分后:
淘宝集市、淘宝商城、一淘网业务将更独立、更开放
艾瑞咨询分析认为,淘宝公司一分为三后,独立公司的运营方式,有助于提升各家在所属领域的地位提升,尤其是淘宝商城、一淘网。
具体而言,定位于B2C购物平台的淘宝商城在业务开展层面,可以摆脱此前淘宝网的“地摊”形象限制,突出品质购物的特点,加速品牌商户的引入及业务的提升。
一淘网因独立公司的身份,未来与淘宝体系外企业的合作更为独立客观,同时也将成为整个淘宝体系吸引新流量的重要入口。
淘宝集市则将在社区购物方面进行更多尝试和推广。
拆分后:
业务整合是淘宝集市、淘宝商城、一淘网三家业务发展面临的难点
毫无疑问,从目前的发展阶段来看,拆分是淘宝公司长远发展的较好选择。
但是,毫无疑问,未来淘宝商城及一淘业务的发展,必然需要汲取淘宝网积累的资源。
与同属于一个公司体系相比,分拆为三个独立运作的子公司,淘宝集市、淘宝商城、一淘三者间的业务的合作的深度及效率层面,将不可避免的受到影响。
未来三家企业发展过程中,如何进行业务整合是一大难点。
尤其对于淘宝商城而言,如何将原淘宝集市的用户引入,进而吸引商户入驻是其发展的难点。
艾瑞咨询监测数据显示,2011年4月,淘宝商城()的月度覆盖人数1.14亿人,而淘宝网()的月度覆盖人数为2.17亿人。
此外,对于一淘网而言,如何保持其客观第三方的地位,与外部B2C购物网站、社区网站等合作,整合外部的互联网流量信息是亟待解决的问题。
Facebook将向平台商家收取佣金收入可观
北京时间2月28日消息,据国外媒体报道,一位电子商务公司首席执行官透露,对于进入Facebook平台的电子商务公司,Facebook将根据每笔交易金额,向它们收取佣金。
这位不愿透露姓名的首席执行官表示,他在过去一个月和Facebook进行了不少于5次的会议协商。
参会的各电子商务公司首席执行官都希望能与Facebook合作,在其平台上“卖出更多的商品,并获得客户的支持”。
他还表示,Facebook将根据每笔交易的金额,向各商家收取佣金,但他没有透露具体收费标准,只是表示会与Facebook社交游戏的收费类似,相对还要低一些。
目前,Facebook对平台上的社交游戏交易抽取30%的佣金,据报道,2010年Facebook因此获利4亿美元。
可以想象,一旦Facebook向平台商家收取佣金,这将又是一个庞大的数字
在线旅游市场交易规模年增长达45%
据艾瑞咨询最新发布的《在线旅游媒体价值研究报告》显示,从长期趋势来看,未来四年中国在线旅游市场交易规模仍将保持高增长,增速维持在45%左右。
预计到2014年,按照正常预估,中国在线旅游市场交易规模将达到4516.3亿元。
而随着我国在线旅游业的快速发展,其市场竞争亦在不断加剧,这也促使目前众多在线旅游企业并不趋于统一的发展模式,各自在竞争中探索出具有自身特点和优势的多元化发展方向,在线旅游行业整体呈现细分垂直化趋势。
据了解,目前在我国在线旅游交易平台中,航空公司、酒店、目的地景区等上游企业,通过自建官方网站进行网络直销的比例相对还较小,在线运营商当前是以交易平台和营销平台两大业务类型为主。
其中,交易平台是以在线旅游产品预订为主,盈利模式主要是佣金收入,且根据具体业务类型又进一步细分。
如较为典型的是以携程、艺龙等企业为代表的传统OTA(Online Travel Agency),淘宝、京东等为代表的网购平台的旅游频道,而途牛、驴妈妈、悠哉旅游网等企业则代表新兴OTA的兴起。
报告显示,选择在线预订旅游产品的消费者最显著特点则是年轻化、高学历、高收入。
淘宝商城PK腾讯电商平台
本文来自:
MyLink链网()详细出处参考:
要看平台销售量在总销售量中的贡献,现在来看平台销售量的贡献是有限的,更多的来自主站。
”陈寿送认为,平台价值需要时间才能完全体现,预计垂直B2C需要2年才能扭转亏损。
虚拟商业地产模式对决
张勇认为,整个淘宝商城是互联网价值洼地,获得用户成本非常低廉。
他给出的淘宝商城ROI数据,“正常情况下做到1:
23回报率”。
看中同样的商业模式,同样拥有流量优势的并不只淘宝商城一家。
今年以来,腾讯开始以从未有过的高调公开谈论电商,不仅开展了一系列电商领域的投资并购行为,今年8月腾讯高级执行副总裁吴宵光更首次宣布腾讯将在今年年底前推出B2B2C的超级电商平台。
昨日,腾讯新电商平台首页在网上首度曝光,信息显示该平台将以“QQ团购”的独立域名在明年启用。
据南都记者了解,腾讯采取的是类目特许经营方式,即让某一家B2C单独运营服装、化妆品和日用百货等某一品类。
据悉,腾讯可能引入六家战略合作伙伴运营相关的品类,此前腾讯投资的易迅、好乐买及珂兰钻石已经确定加入并运营相应品类。
有消息称,包括当当、凡客、1号店等B2C平台或许会出现在腾讯的战略合作范围之内。
与淘宝商城相比,腾讯同样强调自己的流量优势。
吴宵光曾经透露,腾讯的社交化电商平台将逐步把这些用户群和流量开放出来,配合整个腾讯的平台开放战略,整合QQ、QQ邮箱、QQ空间、腾讯微博、腾讯朋友等产品,为众多电商建立一个比较有效的流量分配模式。
腾讯旗下QQ活跃用户已达7.019亿,最高同时在线用户也有1.36亿。
但陈寿送认为,腾讯同样有自己的难题———如何提高转化率:
“腾讯不是一开始就从事电商的企业,他拥有的更多是社交优势,但目前‘社会化电商’还只是一个概念。
”
●2011年第二季度
中国B2C网上零售市场概况
A、淘宝商城,32.8%
B、京东商城,12.4%
C、卓越亚马逊,2.3%
D、苏宁易购2.2%
E、当当网,1.4%
F、凡客诚品,1.3%
G、易迅,1.1%
H、库巴,1.1%
I、新蛋中国,1.0%
J、1号店,0.6%
K、其他,43.80%
来源:
易观国际
南都制图:
黄敬
南都记者谢睿实习生纪佳鹏
本文来自:
MyLink链网()详细出处参考:
给力“绿色产业”
近几年,江苏丹阳市、句容市将以茅山为中心的农村地区发展为花卉苗木专业化经营产业区域。
2010年,该产业区域花卉苗木实现销售收入7.9亿元、利润1.2亿元,同比分别增长53.3%和92.9%;2011年以来,已实现销售收入7.4亿元、利润0.73亿元。
丹阳农村商业银行和句容农村商业银行(下合称农商行)以农村经济产业化经营为服务载体,结合“阳光信贷”,共同对茅山区域花卉苗木产业化提供了有效支持,2009年以来累放贷款近40亿元,创造了地方、企业、“三农”、银行“多嬴”的局面,实现了自身服务“三农”的转型升级。
花卉苗木产业化蓬勃发展
产业区域内,花卉苗木生产经营引入公司化运营管理机制,具备了从育苗到销售的全产业链功能,创立了“公司+基地+农户”的发展新模式(下称新模式)。
目前,丹阳、句容已组建花王园艺、棕榈园林、山江生态农业等12家新模式生产经营体。
产业区域内,花卉苗木种植总面积达96800多亩,种植千亩以上的专业公司有18家,拥有13家花卉苗木交易市场、23个专业村镇、49家专业合作社,25000多农户专业从事花卉苗木生产经营及延伸行业。
产业区域内已形成经济性绿化苗木种植基地,中高档苗木培植基地、花卉生产基地、果蔬生产基地等多样化的发展布局。
农商行倾力多方支持
着力支持核心客户。
一是支持龙头企业。
2009年以来,农商行对花王园艺、棕榈园林、山江生态农业等新模式生产经营体和专业经营公司累放贷款12.34亿元,年均增幅达到33.7%。
二是给力经营农户。
经销农户是“阳光信贷”服务的主要群体。
2009年以来,农商行向重点经营农户累放贷款9.26亿元,年均增幅达到34.8%。
三是服务种植农户。
2009年以来,农商行对专业种植农户累放贷款7.36亿元,年均增幅达到49.2%。
提高阳光信贷效能。
以花卉苗木专业农户为重点,农商行采取多项措施,提高“阳光信贷”的服务效率和质量。
一是建立龙头企业和重点专业农户联系制度,组成专业服务团队,通过定向跟踪、评估资信、认定资格、贷款申报专项流程操作,及时给予综合授信,落实规模和资金。
二是优先审批、批量作业,简化操作手续,放权支行用信,提供“一条龙”快捷审贷放贷。
三是增加授信额度,放宽还款期限。
农户贷款最高额50万元、贷款期延至2年,且在授信期内随贷随还,柜面直接办理。
四是针对农户贷款缺少有效抵押资产的问题,农商行将人品、产品与“阳光信贷”相结合,积极投放以联贷联保业务为主的担保类融资产品,使花卉苗木专业农户的贷款支持率和覆盖面较过去分别提升了23%和17%。
实行信贷资源倾斜。
2011年,农商行在信贷规模与资金“双紧”的情况下,继续增加花卉苗木产业信贷投入。
今年1月至10月,农商行累放花卉苗木流动资金贷款5.66亿元,贷款余额3.56亿元,余额比年初增长16.3%,共支持了2300多农户。
丹阳农商行压减融资平台贷款、退出小化工贷款,优先新增花卉苗木贷款1230万元;句容农商行唐陵支行发放花卉苗木贷款6784万元,占全行花卉苗木贷款总额的47%,支持花卉苗木种植、经营户497户。
支持产品技术升级。
农商行对有实力的龙头企业提供信贷支持,帮助它们引进技术和开发新品,促进产品结构多元优化和技术升级。
水月情生态农业公司成立之初,丹阳农商行为其高端技术、优良产品的引进提供信贷服务,支持其与国家级科研机构合作,栽种多类生态保护花卉苗木和引进日本、欧洲等高档彩叶树种,帮助其建立了“中国林木种子公司种苗花卉引种生产示范基地”和“中国林科院亚热带林业研究所研究示范基地”。
注入现代服务元素。
农商行安排专人到花卉苗木市场推广现代结算工具。
目前,已有1100多生产经营农户开立个人网银和手机银行,基本覆盖了当地花卉苗木生产经营大户。
同时,农商行利用省联社短信平台,将花卉苗木种植及市场供求等信息录入信息系统。
经销人可到当地支行或通过短信平台向生产户发布需求信息,生产户也可将花卉苗木种植情况推介给经销人。
2011年5月,句容农商行唐陵支行通过信息平台,及时向20多位生产户传递香樟树的急需信息,促成了140余株香樟树交易成功。
促进农业转型农民增收
彰显生态型经济效应。
花卉苗木产业化促进了农村经济转型。
而随着花卉苗木产业的快速发展,茅山花卉苗木产业区域内山地荒地的利用率达61%。
句容唐陵是花卉苗木生产经营的中心区,土地总面积的41%用于花卉苗木种植租赁,而山地荒地的利用率高达70%以上。
农民收入明显提高。
花卉苗木产业化使农民不仅能够通过承包地出租得到收益,还可获得雇工佣金收入。
句容市已建成以天王、茅山、后白为主的镇村花卉苗木产业带,为农村提供了10万人次的就业机会,其中专业从事花卉苗木生产经营或关联行业的有18000多人。
据抽样调查,农户用5年时间种植10亩桂花树种苗,总投入约12万元,而培植期满后销售总收入近80万元。
与2009年相比,花卉苗木产业带给农民的佣金和土地租金收入提高了167%和110%,农民年户均增收近3万元。
涉农贷款使用效率提升。
花卉苗木的产业化为农商行信贷管理效率的提高创造了条件。
“阳光信贷”服务与产业化生产经营方式的结合,改变了过去涉农贷款小额放贷且分散管理的低效率、低效益状态,实现了授信审批批量作业和贷款集约管理,效率较以前提高68%,而用工人数与成本支出则比以前分别下降了40%和18%,同时涉农贷款年化利率水平也提高了近3个百分点。
涉农贷款抗风险能力增强。
统计显示,农商行花卉苗木贷款中,抵押贷款
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