新员工转正考评表.docx

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新员工转正考评表

新员工转正考核审批表

姓名

部门

职务

入职日期

转正日期

审批日期

一、人力资源综评：

。

（等级：

A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）

维度

权重

得分

加权小计

备注

自我评价

10%

直接下属/部门同事

15%

管理人员由直接下属评价

非管理人员由部门同事评价

相关服务部门评价

25%

同级同事评价

直接上级评价

35%

上级领导评价

15%

直接上级的直接上级

合计

100%

评分标准：

A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。

说明：

①、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。

下属评分需加以平均。

②、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。

同级同事评分需加以平均。

③、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。

④、区域领导评价未达B+以上，实行一票否决，不予转正。

二、人力资源经理评价：

1、转正建议：

□转正（转正日期：

年月日）

□调岗（建议职务：

）

□延长试用期（试用期延长至：

年月日）

□辞退

2、调薪建议：

□预定调薪（试用期薪资：

转正薪资：

）

□酌定调薪（试用期薪资：

转正薪资：

）

酌定理由：

□不作调薪

3、调薪日期：

年月日。

4、综合评语：

三、分管总经理评价：

1、转正审批：

□转正

□调岗（建议职务：

）

□辞退

2、调薪审批：

□预定调薪

□酌定调薪（转正薪资：

）

□不作调薪

3、综合评语：

办公室备案（录入薪资表→员工确认→财务录入→文件归档）签名/日期：

新员工转正自我评价

姓名

评价日期

一、综合评价：

。

（等级：

A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）

维度

成果（60）

能力（20）

态度（20）

合计

目标

管控

计划

实施

工作

绩效

专业

能力

执行

能力

责任心

主动性

满分值

15

15

30

10

10

10

10

100

自评

评分标准：

A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。

维度说明：

请参阅《员工考核维度说明》。

二、具体说明：

（请从成果、能力、态度三方面进行评价）

1、成果：

2、能力：

3、态度：

自评人签名

注：

请附工作总结，总结中要体现成果、能力、心态这三要素。

管理人员直接下属评价

姓名

评价日期

一、综合评价：

。

（等级：

A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）

维度

能力（100）

合计

工作

统筹

沟通

协调

感召

力

激励

力

下属

培养

员工

关怀

团队

建设

满分值

15

15

10

15

20

10

15

100

评价

评分标准：

A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。

维度说明：

请参阅《员工考核维度说明》。

二、具体说明：

考评人签名

考评人职务

非管理人员转正部门同事评价

姓名

评价日期

一、综合评价：

。

（等级：

A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）

维度

能力（60）

态度（40）

合计

专业

能力

执行

能力

学习

能力

沟通

协调

责任心

主动性

团队

合作

满分值

20

20

10

10

20

10

10

100

自评

评分标准：

A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。

二、具体说明：

（请从能力、态度二方面进行评价）

1、能力：

2、态度：

考评人签名

考评人职务

新员工转正相关服务部门评价

姓名

评价日期

一、综合评价：

。

（等级：

A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）

维度

成果（40）

能力（30）

态度（30）

合计

服务

成果

满意度

专业

能力

协调

能力

执行

能力

责任心

主动性

服务

意识

满分值

20

20

5

10

15

10

10

10

100

评价

评分标准：

A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。

维度说明：

请参阅《员工考核维度说明》。

二、具体说明：

（请从成果、能力、态度三方面进行评价）

1、成果：

2、能力：

2、态度：

考评人签名

考评人职务

新员工转正直接上级评价

姓名

评价日期

一、综合评价：

。

（等级：

A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）

维度

成果（60）

能力（20）

态度（20）

合计

目标

管控

计划

实施

工作

绩效

专业

能力

执行

能力

责任心

主动性

满分值

15

15

30

10

10

10

10

100

自评

评分标准：

A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。

维度说明：

请参阅《员工考核维度说明》。

二、具体说明：

（请从心态、能力、成果三方面进行评价）

1、成果：

2、能力：

3、态度：

考评人签名

考评人职务

新员工转正上级领导评价

姓名

评价日期

一、综合评价：

。

（等级：

A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）

维度

成果（60）

能力（20）

态度（20）

合计

目标

管控

计划

实施

工作

绩效

专业

能力

执行

能力

责任心

主动性

满分值

15

15

30

10

10

10

10

100

自评

评分标准：

A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。

维度说明：

请参阅《员工考核维度说明》。

二、具体说明：

（请从心态、能力、成果三方面进行评价）

1、成果：

2、能力：

3、态度：

考评人签名

考评人职务

新员工转正区域（办事处）领导评价

姓名

评价日期

一、综合评价：

。

（等级：

A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）

维度

成果（60）

能力（20）

态度（20）

合计

目标

管控

计划

实施

工作

绩效

专业

能力

执行

能力

责任心

主动性

满分值

15

15

30

10

10

10

10

100

自评

评分标准：

A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。

维度说明：

请参阅《员工考核维度说明》。

二、具体说明：

（请从心态、能力、成果三方面进行评价）

1、成果：

2、能力：

3、态度：

考评人签名

考评人职务

新员工转正区域（大区）领导评价

姓名

评价日期

一、综合评价：

。

（等级：

A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）

维度

成果（60）

能力（20）

态度（20）

合计

目标

管控

计划

实施

工作

绩效

专业

能力

执行

能力

责任心

主动性

满分值

15

15

30

10

10

10

10

100

自评

评分标准：

A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。

维度说明：

请参阅《员工考核维度说明》。

二、具体说明：

（请从心态、能力、成果三方面进行评价）

1、成果：

2、能力：

3、态度：

考评人签名

考评人职务

新员工转正考核确认表

姓名

确认日期

一、人力资源综评：

。

（等级：

A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）

维度

权重

得分

加权小计

备注

自我评价

10%

直接下属/部门同事评价

15%

管理人员由直接下属评价

非管理人员由部门同事评价

相关服务部门评价

25%

同级同事评价

直接上级评价

35%

上级领导评价

15%

直接上级的直接上级

合计

100%

评分标准：

A、优秀—90分（含）以上；B+、良好—80分（含）-90分；B、合格—70分（含）-80分；B-、有待改进—60分（含）-70分；C、不合格—60分以下。

说明：

①、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。

下属评分需加以平均。

②、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2人。

同级同事评分需加以平均。

③、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。

二、审批结论：

1、转正结论：

□转正（转正日期：

年月日）

□调岗（建议职务：

）

□辞退

2、调薪结论：

□预定调薪（试用期薪资：

转正薪资：

）

□酌定调薪（试用期薪资：

转正薪资：

）

酌定理由：

□不作调薪

3、调薪日期：

年月日。

三、员工确认：

1、本人已经对上述内容确认无误，愿意执行！

2、员工表态：

转正员工签名：

年月日