CCC供应商管理程序.docx
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CCC供应商管理程序.docx
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CCC供应商管理程序
CCC供应商管理程序
1.目的
统一供应商的选择、评定标准,并加以控制以获得稳定的供货品质,特制定本程序。
2.适用范围
本程序明确了供应商(包括外发加工商)的选择、考核及管理等作业要求,适用于公司所有生产性物料(含外发加工)以及模具材料的供应商的评定作业。
模具外发加工执行《模具外发加工管理办法》;
3.引用文件
3.1QB-07《采购控制程序》
3.2QB-27《质量记录控制程序》
3.3DXC2-PM-06《认可供应商名录》
3.4DXC2-DC-09《样板管理办法》
3.5DXC2-GM-03《外来样品确认流程》
3.5DXC2-PM-21《供应商实地评估流程》
3.6DXC2-PM-20《模具外发加工管理办法》
4.职责
4.1采购部负责搜集供应商资料、样品,组织品质部、研发/技术/工模部相关人员对供应商进行评估、考核和选择,建立《认可供应商名录》,并主持供应商评审会议;
4.2品质部负责供应商品质保证能力的评估和供应商样品/产品的质量确立及供应商品质方面的辅导;
4.3工模部负责工模材料、工模外发加工供应商的工程技术能力的评估和工模小批试单的跟进及供应商模具方面的辅导;
4.4研发部/技术部负责供应商的工程技术能力的评估、小批试单的跟进及供应商技术方面的辅导。
5.程序
5.1新供应商选择及评估
5.1.1本公司优先选择获得环保认证及ISO9001认证的厂家作为供应商。
该供应商所提供物料必须提供专业权威检测机构的权威检测报告和材质证明书等资料并签订《环保政策保证书》
5.1.2采购部通过各种渠道多方搜集各类物料供应商资料。
对于供应商按其规格生产的产品,采购部将相关资料交研发/技术/工模部,由研发/技术/工模部初步选择能提供所需物料的潜在供应商;对于按本公司要求生产及外发加工的产品,由采购部初步选择潜在供应商;
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