物流管理流程图.docx
- 文档编号:6773348
- 上传时间:2023-01-10
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:15.74KB
物流管理流程图.docx
《物流管理流程图.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流管理流程图.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
物流管理流程图
一、材料准备流程
材料定额表
月生产准备计划、合同评审
供方档案及库存现状
材料准备计划
通知供方
能否满足
NG
OK
OK
材料定额表
月生产计划、新品试制计划、调整计划、临时任务单
一、二级库报表
分厂(车间)生产计划、调整计划
(1)
供方档案及现状
月供应计划
协调会
业务主管通知供货厂家送货
能否满足
NG
OK
限额发料表
(2)
(3)
二、
(1).正常生产材料发放流程
(1)分厂生产计划、分厂调整计划
分厂日生产需求
分解
材料定额表
二级库存
二级库材料员领料单
资材部:
(2)限额发料表
审批
制造部:
配套计划
一级库发料
分厂核对材料
能否满足
OK
入二级库
NG
准备调整分厂生产计划
能否满足本月生产计划
生产任务调整
OK
NG
制造部
(3)
二、
(2).新品试制、新材料、新增供方材料发放流程
新品材料认证通知单
分厂(开发)领用配套材料
分厂核对
分类登记入二级库
要求单独标识、分类登记入帐
投入生产
信息反馈
二、(3).超差代用材料发放流程
超差代用单
料单(注明代用)
正常领料程序
分厂核对
入二级库
三、二级库材料发放至班组流程
分厂生产计划、分厂调整计划
班组计划
材料定额表
分品种材料需求
材料日报表
在制品库存
二级库发料
材料月报表
二级库材料登帐
盘库
代用涉及相关材料
分类
标识
超差代用材料
正常材料
新增供方材料
新材料
新品试制材料
重新投用材料
代用材料
班组生产计划
材料定额表
班组核对
质量、开发、资材部跟踪
投入生产
多余材料退库
满足生产要求
不合格品管理程序
良废品
品
入成品库
定额是否适用
NG
NG
领用生产
OK
补发材料申请
质量、开发、制造部审批
四、
(1)生产过程流程
水平单配在制
单
绕线半成品
绕线工序
配
生
垂直单配在制
产
配对
NG
OK
绕线在制
OK
在制品报表台帐
生产报表、台帐
装配半成品
装配在制
装配工序
调试半成品
调试、后装工序
待检在制
检验
调试在制
NG
OK
待入库成品
装箱
待入库成品
入库
不合格品控制流程序
不合格品
四、
(2)在制品定义图
单配水平在制
是否配对
绕线生产
单配垂直在制
NG
检验
装配在制
调试、后装
绕线在制
装配
OK
待检在制
调试在制
装箱
NG
待入库产品
入库
OK
四、(3)生产报表流程
班组生产报表(夜、中、早)
早)
成品入库
在制管理
分厂统计
月报
周报
台帐
周报
月报
日报
日报
台帐
分厂主管
财务科
资材部
制造部
财务科
分厂主管
资材部
制造部
年报
月报
周报
主管、相关部门
五、
(1)不合格品流程
不合格品
分厂、开发判定
90
重新投入生产
OK
分品种标识、登记入帐
NG
二级库
分厂解体
材料是否可用
OK
NG
打报废单到质量部申请报废
质量部判定
不可可利用材料
利用
资材部核对品种、数量
分厂登记入帐
入废品库
五、
(2)废品报表流程
分厂解体日报
分厂报废台帐
资材废品台帐
废品月报
废品月报
制造部
相关主管
资材部
财务
六、材料报表(适用一、二级库)
领料单、班组领料
周末盘存
月
报
分类、登记台帐
主管领导
财
务
资
材
部
七、材料补发流程
报废单(除新品、新材料、超差代用)超))
正常生产
需补充材料
新品、新材料
超差代用
需补充材料
NG
NG
正常生产
补充材料申请
OKOK
料单注明补发原因、分类登记、领料生产(参照正常领料相关程序)
八、提前领料、超产发料流程图
准备计划
分厂申请
销售信息
材料库存情况
制造部
审批通过
分厂调试生产
NG
提前领料通知
OK
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 管理 流程图
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)