地下综合管廊建设工程施工总承包管理措施.docx
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地下综合管廊建设工程施工总承包管理措施
地下综合管廊建设工程施工总承包管理措施
11(施工)总承包管理措施
工程施工过程中是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的,作为总承包商,我公司将全面组织和协调各方的工作和管理,制定相应的措施、制度,确保工程质量、工期、安全等各项目标的实现。
1、目标管理
在进行总包管理过程中,制定出总目标及阶段性目标,目标包括质量、进度、安全、文明施工等,在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。
2、制度管理
根据多年的总包管理经验,建立符合现场实际的总包管理制度,包括如下内容:
总包配合服务工作协议;分包进退场管理制度;工作例会制度;分包质量管理制度;分包进度管理制度;现场文明施工、环保管理制度;分包安全管理制度;分包技术资料管理制度;总平面管理制度;分包成品保护制度;后期维护、保修服务制度等。
3、过程管理
在进行目标管理的同时,重在过程跟踪管理,保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。
在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即反馈、督促整改,及时进行复验,使问题解决在施工过程中。
4、协调管理
与各分包单位通过合同及协议明确双方责任,以合同及协议作为施工总包管理的依据,以总承包部的总体工期网络计划为基准,合理安排各分包单位的施工时间,组织工序穿插,由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题;通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾,以使整个工程施工顺利进行,实现各项目标。
12工期保证措施
12.1工期的保障体系
为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午6点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
工期计划管理小组:
组长:
江海涛
副组长:
赵振宇、徐涛
成员:
俞联鹏、李岩、刘东、时忠波、马顺东、李旭
12.2主要工程节点工期保证措施
1、方案计划
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控制标准。
编制各专业的系列化方案计划,与工程施工进度配套。
2、分供方和专业承包商计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最近签定期限和进场时间。
由于本工程的专业分包较多,所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。
计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。
编制各分供方和专业承包商计划,与工程施工进度配套。
3、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。
为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。
为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件。
4、质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键,本工程由于工期紧,分部分项验收必须及时,结构验收必须分段进行。
12.3保证工期的应急措施
由于本工程受环境条件制约因素较大,管廊位于城市中心且位置分散,工程量大且工期要求严格,要保证每个关键节点都按期完成,需按照以上工期保证措施认真执行。
如因施工中各项纷繁因素影响进度,为保证目标总工期的实现,必须采取措施预防和克服诸多因素,为此采取以下赶工措施。
1、技术措施
首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。
积极引进、采用有利于保证质量,加快进度的新技术、新工艺。
落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。
施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,进行作业分块管理,通过作业分块来缩小工程规模,组织小流水施工,可以缓解材料、机具调配等因素的影响。
建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。
施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。
针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%-10%,以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,对于非关键线路的工作,可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排机械和劳动力流水施工。
2、经济措施
落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。
签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括项目部与分包,项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电、机械租赁费等的资金储备。
3、组织协调措施
建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系,实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,强化总承包管理,将所有参与本工程施工的各专业力量集中,控制在总承包的统一部署之下,及时同有关分项队伍互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决,减少工期损失。
订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,不断改进优化施工工艺与程序,齐心协力共同把工作做到最好。
重视现场协调会制度,分外联工程例会和内部工程例会两种形式。
外联工程例会主要汇报工程进展情况,听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,针对施工中的问题研讨处理方案措施,协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系;内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。
每周定期召开例会。
根据业主指令与各安装单位协调,单项工程分区分批施工,分区分批验收交付安装。
4、合同措施
以合同形式保证工期进度的实现,首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
以上各种合同一经签订,便具有法律效力,明确各自在本工程中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任。
5、材料计划
钢筋、混凝土、防水等尽早联系,根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期。
地方材料采购,充分做好市场调查工作,落实货源,确保工程对材料的需求。
现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场,防止灾害天气影响供货中断,保证工程正常施工。
随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施。
根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间。
6、劳动力配置及保障措施
施工劳务层是施工过程的实际操作人员,是施工进度最直接的保证者,在选择劳劳务人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
对进场后的劳动力进行优化组合,使各施工区段上作业队的人员素质基本相当,采用齐头并进的作业思路,各工种提前做好准备,按进度及时插入,对于主体结构应注意安排好关键线路,对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员,为避免人员疲劳作业,实行轮班制,保证停人不停工。
7、后勤保障
项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理,在抓进度赶工期的同时,认真仔细地做好各项后勤保障工作,使工人们能够安心愉快地投入工作,以提高工作效率。
特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
高温季节现场准备充足茶水供应;雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。
在生活区设置必要的文娱设施,做到劳逸结合,调剂紧张的劳动生活。
后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整,晚上加班应备有夜餐。
职工生活区要每日派专人打扫卫生,做好防蚊驱蝇工作。
13质量保证措施
13.1质量保证体系
为确保质量体系持续有效运行,实现工程质量目标,建立项目经理部、施工队、工班三级质量管理体系,项目经理作为第一质量责任人,总工程师主管质量管理,质量部配备质量工程师、各专业施工队配备专职质量员,各作业工班配备兼职质量员,负责工程质量的日常管理工作,本项目部质量管理组织机构见下图:
1、质量管理领导小组
组长:
江海涛
副组长:
费秀春、刘东
成员:
徐涛、俞联鹏、时忠波、马顺东、赵俊楼、李震强、任创飞
项目经理部成立以项目经理任组长,总工程师、质量总监任副组长,其他部室负责人、各施工队队长、质检工程师任组员的质量管理领导小组,各施工队也相应成立质量管理领导小组。
小组成员主要职能如下:
(1)项目经理
1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
指导和监督项目质量工作的实施。
2)执行公司质量方针、质量体系文件,负责项目质量目标的制定与贯彻实施。
3)依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。
4)领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。
(2)项目总工程师
1)贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作,负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负有第一技术责任。
2)具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责分包提交技术方案的审批。
3)领导项目质量检验、试验设备的管理工作。
4)领导材料的选型、报批与控制,负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。
5)参加工程主体结构验收及竣工验收工作,参加工程质量事故的调查与处理。
6)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
7)领导与组织项目质量体系的运行,通过加强全过程的质量管理,确保项目质量目标的实现。
8)领导做好施工技术资料的整理、归档。
(3)质量总监
1)编制项目“质量检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。
参与技术方案的编
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