医院发展情况汇报修改版.docx
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医院发展情况汇报修改版
第一篇:
医院发展情况汇报
张北县中医院债务情况及今后发展规划
一、基本情况:
张北县中医院建院于1984年,2009年异地选址新建,是一所具有鲜明中医药特色,集医疗、教学、科研、康复、预防于一体的现代化中医医院,全院占地面积25亩,建筑面积1.2万平方米,其中门诊医技综合楼建筑面积6516平方米,住院楼建筑面积5230平方米。
全院设有临床科室18个,其中特色科室八个,分别为:
康复理疗科、骨伤科、肛肠科、消化病科、肾病科、皮肤科、心脑病科、糖尿病科。
肛肠科为省级重点专科、康复理疗科、糖尿病科为市级重点专科、消化病科、微创外科、骨伤科为院内重点专科。
住院楼设有四个病区,编制床位200余张。
全院职工148人,其中高级职称8人,中级职称15人;主要设备有:
螺旋CT、核磁共振、DR、彩超、心电工作站、800速大型生化仪、血球仪、尿沉渣分析仪、化学发光分析仪、胃肠镜。
2016年业务收入2650余万元。
门诊量82153人次,手术人次470余例。
二、目前我院负债情况:
(一)、融资贷款情况:
1、平安融资租赁公司:
融资总金额398万元,租期5年,到期本息共计488.16万元,月均还款额8.14万元,截止2017年5月已支付187.97万元(本金131.47万元,利息56.5万元),未支付300.19万元(本金266.53元,利息33.66万元),已付保证金39.8万元。
2、拉赫兰顿租赁公司:
融资总金额570万元,租期5年,到期本息共计696万元,月均还款额11.6万元,截止2017年5月已支付207.83万元(本金140.96万元,利息66.87万元),未支付488.17万元(本金429.04元,利息59.13万元),已付保证金57万元。
融资贷款合计未支付欠款:
788.36万元。
(二)、基建工程欠款情况:
1、新建门诊医技综合楼总投资3296.3万元,已支付2030万元,未支付1266.3万元;
2、2009年建成住院门诊楼工程尾款未支付37.7万元;基建工程合计欠款:
1304万元。
(三)、医院日常运营欠款情况:
1、药品及卫生材料欠款:
607万元;
2、CT球管及大型设备日常维护欠款27.5万元;
3、新购进医疗用床、棉被,床垫等欠款47万元;
4、医院职工工资月均65万元,已发放至4月份;医院日常运营合计欠款:
746.5万元。
综上:
医院共计欠款:
2838.86万元。
(四)、医院现有资金情况:
医院现有银行存款约190万元,先期垫付工程款350余万元,合计约550万元。
三、医院发展规划及有待帮扶解决的问题:
根据国家把卫生和健康放在优先发展的战略部署和京津冀一体化的协同发展需求,进一步落实医院分级诊疗和医疗资源整合政策,加强基层医院服务能力建设,为广大群众提供优质的中医药服务,结合我院实际情况,各科室目前境况及存在困难如下:
1、康复理疗科:
本科室两名主治医生均经过省级千人杏林工程项目培训,但目前科室规模小、人才缺乏、设备陈旧,已无法满足科室正常发展需要,希望上级医院能够为我们创造“走出去、请进来”的机会,将科室骨干人才派到上级医院专科培训;邀请上级医院专家来院讲学、带教、坐诊。
此外,按照新医改要求,当前基层公立医院要充分发挥其公益性,不得盈利,故除满足日常运转外,已无资金购置康复设备,科室发展遇阻,望上级医院能够支援我院部分康复设备,以更好发展康复理疗科,为广大群众提供更优质服务。
2、微创外科:
我院外科经过多年的历练已拥有一支专业技术水平较高的团队,曾多年来承担我县交通事故急诊医疗服务,并且对普外科、肝胆外科、胸外科等外科手术尤其擅长。
但随着医学科研的不断进步,传统外科手术损伤大,恢复慢,后期理疗时间长等诸多缺点逐渐显露,新型微创外科具有开刀面积小,患者损伤小,后期恢复快等诸多优点,我院外科亟待更新配套设备,以满足当前科室发展趋势,但医院资金相对紧张,希望能够得到上级领导及主管部门的支持,尽快配备设备,为我县百姓提供优质服务。
3、中医骨伤科:
中医骨伤科当前传统治疗方式相对落后,存在创伤大,愈合慢、后期功能恢复周期长等诸多问题,我们希望与北京的大医院合作,加强中医正骨方面的人才交流,将新理念、新技术引进来,以提高我院中医骨伤科整体“软实力”,同时希望上级医院能够援助部分骨伤科使用设备,以便骨伤科软硬件同步发展。
4、心脑病及肾病科:
按照新医改精神,进一步落实分级诊疗和医疗资源整合政策,使京津冀地区优质医疗资源共享,满足本地居民不出家门就能享受到北京大医院的优质诊疗服务,降低群众就医成本。
希望上级医疗机构能够与我院建立心脑病及肾病地区诊疗服务中心,定期邀请上级医院专家来院带教,技术指导,专题讲座;同时也能为我院派遣的业务骨干提供到大医院学习交流的轮训岗位,以逐步提高我院医务人员的理论和实践水平;培养出专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的技术人才队伍。
今后,在县委、县政府及上级卫生主管部门的正确领导下,在上级医院的大力支持下,我院定能打造出技术精湛,服务优良、设备完善的一流科室;定能建设成有规模、有能力、有水平的区域重点中医医院,为广大人民群众提供简便、有效、廉价的中医特色服务。
张北县中医院2017年6月5日
第二篇:
医院改革情况汇报
**县人民医院改革情况汇报材料
一、基本情况
**县人民医院始建于一九四九年,是一所医疗、保健、康复、急救为一体的“二级甲等医院”和“爱婴医院”,是卫生部国际救援中心网络医院和全县业务技术指导中心。
医院占地面积2.05万平方米,编制床位300张,设置临床医技科室24个,职能科室17个,拥有核磁共振、美国GE螺旋CT、CR、乳腺钼钯机、腹腔镜、超声刀、彩超、全自动生化分析仪、多功能麻醉机等万元以上设备230多台件。
(一)人员编制及结构
我院现有在职职工540人。
其中卫生技术人员484人,35岁以下人员232人,35-45岁130人,45-55岁44人;本科学历129人,大专学历223人,中专及以下学历55人;正高职称12人,副高职称40人,中级职称200人,初级职称226人,其他62人。
(二)财务运行状况
2011年总收入1.132亿元,其中财政补助收入1289万元,医疗收入5136万元,药品收入4176万元,其他收入639万元。
总支出1.02亿元,其中医疗支出5160万元。
药品支出4087万元。
资产总额1.63亿元,负债5655万元。
(三)业务工作情况
2011年门、急诊人次16.3万人次,人均次门急诊费用248元;住院人次1.38万人次,手术3000余例,人均次住院费用3794元。
病床使用率达123%。
二、我院改革的实际情况
根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》等文件精神,我院在非试点医院的情况下,坚持先易后难、以点带面、积累经验的原则,采取选择性地开展县级医院改革项目,积极为县级公立医院改革和转型创造条件、夯实基础,通过近两年来的摸索,取得了阶段性进展。
(一)以药品管理为突破口,加快医药分开改革进程。
2011年5月,我院药品与国药湖北股份有限公司达成5年托管协议,实行药品集中配送,减少和规范了流通环节,降低了配送成本,切断了医药商业贿赂的利益链,逐渐摆脱“以药补医”的困局,为后期医药分开的平稳过渡打下坚实的基础。
(二)以绩效考核、内部分配为切入点,强化医院管理,提高职工积极性。
医院积极深化收入分配制度改革,建立以服务质量、服务数量和服务对象满意度为核心,以岗位职责和绩效为基础的考核、激励机制。
针对过去在绩效分配机制不完善的地方进行改进,建立多劳多得、优劳优酬的分配制度,采取劳务补贴等方式,加大向临床一线、医技等创收科室,技术含量高、医疗风险大、工作量大的工作岗位以及医技卫生人员的倾斜力度,逐步建立起保障医院可持续性发展的激励机制。
从2012年上半年的运
行的效果看,这种管理模式保证了医疗服务质量的提升,也激发了广大职工的积极性,提高了工作效能。
(三)以医院信息化建设为支撑,深化医院内涵建设。
今年,医院投资350万元,在更新和完善HIS系统的基础上,分步实施LIS、PACS系统、门诊一卡通系统、门诊医生工作站、电子病历系统。
目前,完成了项目软硬件招标、人员培训、硬件调试和布线工作,电子病历试点也取得初步成效,医院信息化系统预计将在2012年7月份全面投入运行。
(四)以加强学科建设为重点,不断增强医疗技术水平。
为实现县级医院改革中提出的“大病不出县”的终极目标,我院从学科建设、人才培养、设备更新、科研等方面齐发力。
在外一科、麻醉科等已有重点专科的带动下,又将外三科、检验科作为市级重点专科的创建对象,同时还加强了眼科中心、重症监护、血液透析、新生儿等临床专业科室的建设。
通过创优人才发展环境,创新人才发展机制,积极培养高层次人才和基础性人才,促进学科团队全面协调发展。
加快设备更新,相继添置了核磁共振、乳腺钼钯机、超声刀等设备,今年计划上马DR、彩超等设备,为提升医疗质量提供强劲动力。
在科研方面,我院坚持临床与科研相结合,鼓励科技创新和技术引进,充分发挥中西药自制剂的特色优势,努力为人民群众提供安全、优质、便捷的医疗服务。
(五)以优化服务流程为主线,提升医院服务能力。
医院积极开展“三好一满意”、“医疗质量荆楚行”、“平安医院”
创建活动,进一步健全医疗质量评价、监督、保障、培训体系。
按照医改的总体部署,积极推进临床路径、优质护理服务和单病种限价服务,截止目前,已开展25个病种的临床路径和护理路径(2011年共实施432例临床路径),10余种疾病的限价服务,有效规范了医疗行为和降低了单病种费用。
严格控制药占比,规定所有科室药占比必须控制在38%以下,狠抓抗菌药物临床应用专项整治,将我院抗菌药物从85种降到了规定的35种,滥用抗生素现象得到有效遏制。
积极推行预约诊疗、绿色通道、静脉药物配制、支助中心等形式的便民服务,通过缩短平均住院日,降低转院率,积极控制医疗费用不合理增长,服务流程得到了明显改善和有效优化。
(六)以坚持医院公益性为原则,积极开展各项活动。
近年来,我院在人才、技术等方面对五家乡镇卫生院进行了对口帮扶,周密安排部署“两癌”筛查、贫困地区“复明工程”、全县公共卫生慢病师资培训、项目督导等工作,定期组织医务人员到边远山区开展巡回医疗;认真做好新农合、居民医保工作,与太湖县签订了新农合病人即时结报协议。
扎实做好“三无”病人医疗救护工作,近两年来共救护“三无”病人80余人次,涉及经费达40万余元,促进了社会大局稳定。
三、存在的问题和建议
(一)人才引进与专业技术队伍建设方面。
按照国家的医院人员配置标准和人力支源配置管理要求,我院医疗和护理队伍的
人数缺口较大,但由于我院经济基础差、医疗基础薄弱,在引进高端医疗人才方面毫无优势。
随着人民群众对医疗服务需求的不断提升和我院退休减员以及医院整体迁建后的投入使用(届时住院病床将增至500-700张),未来五年我院对高学历医护人员的需求人数将激剧增加。
而目前我院现仅有正式编制380个,缺编160个。
此种情况严重影响了职工的工作积极性,增加了自主招聘人才的难度,也阻滞了医院快速发展的步伐。
建议政府考虑医院业务发展和县域实际情况重新核定医院编制。
(二)设备购置和更新存在的问题。
大型设备的购置能力不足,政府对医院购置、更新设备投入资金不足,设备老化后,不能满足医院的需求。
(三)服务能力建设存在的问题。
随着人民群众对医疗服务需求的不断提升,业务量急剧增加,但由于医院人才短缺和设备的落后,服务能力严重不足,已不能满足临床就医的需求。
(四)医院项目建设方面存在的问题。
新医院整体迁建项目预计投资3亿元,而目前仅有国家拉动内需项目资金2125万元,缺口巨大。
一旦资金链的中断,将会严重影响新医院的建设进度。
因此建议各级政府在资金和政策上给予大力扶持,确保新医院按期建成并投入使用。
(五)医院在发挥公益性方面存在的问题。
医院在社会公益事业方面,认真积极地完成各项任务,特别在救治“三无”病人和处理突发公共卫生事件等方面,投入巨大,但经费却无人承担。
第三篇:
医院工作情况汇报
**市人民医院工作情况汇报
**市人民医院始建于1949年,是一所集医疗、教学、科研、康复、健康教育五位一体的综合性医疗单位,医院占地面积2万平方米,建筑面积13800平方米,业务用房9250平方米。
1996年被国家卫生部命名为首批二级甲等医院,并被确定为“爱婴医院”。
人民医院是市急救中心所在地。
医院现有职工657名,其中在岗职工492名,离退休人员165名。
在岗卫生技术人员377名,占在岗职工总数的76.6%,其中包括医学专家53名,,即主任医师12名,副主任医师41名,医院设有门诊部、住院部、急救中心和行政后勤四大部,共有
一、二级科室71个,现有病床416张。
人民医院自1999年在现任领导班子的带领下,与时俱进,开拓创新,积极发挥医院整体功能,实施名医、名科、名院战略,取得了长足的进步,社会效益和经济效益不断攀升。
1999年荣获省“消费者信得过单位”荣誉称号,是黑龙江省首家获此殊荣的卫生医疗单位、2000年医院破格晋升为省级文明单位。
多年来,我院领导班子实行院长、主管院长、分管院长各尽其职、各负其责的分级管理责任制。
确立了“依法治院、以德治院、科技兴院,办群众满意的医院”的总体工作思路,全面加强医院质量管理,并把2003年定为“学习年”和“医疗安全年”,围绕“学习”与“医疗安全”两大主题,全方位、立体化推进,开展了一系列的工作,2004年定为“质量管理提高年”全面提升管理质量,2005年进一步加强质量管理开展了“以病人为中心全面提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动,进一步加强了医疗服务质量和管理后勤财务等各方面的管理力度,提高了管理水平,使医院的医疗质量有了新的飞跃,管理水平有了明显的提高,各项工作取得了显著的成效,主要体现在以下六个方面。
一、优化管理手段,健立健全综合目标管理责任制
我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。
全面加强医院质量控制,明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题,在动态管理中,以科学的思想去认识,以科学的规范去管理,全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。
首先由院长聘任中层干部。
实行每年一聘任制度,遵循看能力不看职称,比贡献不比资历的竞争上岗原则,胜任者可连任,不胜任者撤换,使干部队伍有了一种竞争机制。
其次,以科室为单位,设定工作岗位,人员实行竞争上岗,医务人员实行严格的准入制度,落聘人员实行限期提高待聘制。
三是根据各科的工作实际,制定出各科室在一年的工作中应当完成的业务工作数量指标、质量指标、经济收入指标、杜绝医疗事故的规定。
半年进行一次初评,年终进行全年总评,以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据,在年终对各科室进行奖惩。
改革出新全盘活。
医院内部竞争上岗的运行机制,使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起,科室有了紧迫感,中层干部有了责任感,职工有了危机感。
新机制使医院走上了自我完善,不断在思想上创新,工作上创新,措施上创新,发展上创新的良性可持续发展的新天地。
二、改善办公条件,创造良好的就医环境
几年来,我们提出了医院建设的标准化、科学化、法制化管理的思路,我们首先以创建现代化病房为突破口。
今年我们自筹资金新建了扩建了近2000平方米的业务用房和门诊病房的通道,改建了所有的病房,将原有的老式木制门窗全部换成新式塑钢门窗,建立了中央供氧站,各病室都增设了供氧系统和呼叫系统,建立了标准化的急救中心、ICU、CCU监护室和标准化的分娩室,设立了高间、普通间、扶贫间各种档次的病房,高间室内设有空调、电视、卫生间和洗浴设备,满足了所有来我院就诊的病人的各种需求的医疗服务,更换了全院所有病床和床头桌,更换了所有科室的门牌和全院各楼层的吊板导示板,医院环境有了突破性的改观,改善了病人的就医环境,提高了病人的医疗服务质量。
在不断改善住院环境的同时,医院也逐步改善门诊病人就医环境和医护人员的办公条件,今年6月医院开始分批更换医务人员的办公桌椅,目前,临床一线、窗口科室工作人员的新置办公设备基本到位。
现在门诊各科室尤其是医技科室的整体工作环境得到了历史上的大改变,人的精神面貌焕然一新。
在抓好环境改造的同时我们还创造条件对过去陈旧的老设备进行更新,先后自筹资金购置了日本产阿洛卡实时三维彩色B超机、胎心胎动监护仪、多功能全自动产床、美国产人工呼吸机、德国产除颤起博器等大型医疗设备十多台,在改善环境和购置设备的同时我们更注重人才的培养,我们采取了送出去、请进来、加强自我梯队建设的办法加紧对人才的培养,解决后继无人的问题,一是先后把十多名学历高、年富力强、工作表现好、有开创精神、有培养前途的医疗骨干送到北京、上海、哈尔滨等上级医院进行专科、专病、专题培训,回来后开展新的医疗项目。
二是与哈医大
一、
二、
三、四院建立常年的业务指导、教学医院,为开展新项目和遇有自己解决不了的医疗困难时请上级医疗来指导,同时给我们讲课,为我们带教学,为我们培养医疗骨干,并与上海华山医院建立了远程会诊中心。
三是医院的大力支持在我院的市学科带头人每年都必须自立科研项目,带领后备带头人和第二后备带头人队伍,共同研究课题,共同提高。
现在我院医护大员士气高昂全身心地投入医疗工作中。
医院开走上了自我完善,不断在思想上创新,工作上创新,措施上创新,发展上创新的良性可持续发展的新天地,出现社会效益和经济效益了“双赢”的局面。
三、倡导人文服务,树立人性化医疗观念
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bsp;多年来医院在医德医风上严抓严管,制定并完善了《医德医风建设管理方案》,在加强职业责任、职业道德、职业纪律、职业规范上强化倡导和管理,建立完备的医德医风监督网络,加强“一规两制”建设。
医务人员的职业行为得到了有效的规范,基本上杜绝了生、冷、硬、顶、吃、拿、卡、要等不良行为。
在这个基础上,医院近年提出了人文医疗、人性化服务的更高要求。
在“情满服务链”,“人道主义、奉献精神、一流服务”上下功夫,细化服务的内容,量化服务标准,优化服务质量,硬化奖罚措施。
以患者满意为中心,“金碑银碑不如老百姓的口碑”,在向社会提出医疗服务承诺的同时,并逐步向全员优质服务推进。
为此,医院近年来推出了病人选医生、限价医疗等便民利民措施20余项措施,正确处理医院发展、医院收入与解决“弱势人群”看病难的关系。
我们建立了扶贫门诊、扶贫病房,先后在全市为低保戶发放了三千多张医疗优惠卡,他们持卡医疗可以享受减免30%辅助检查费的待遇。
我们为现役军人和军队职工发放了军人医疗优惠证,他们治病的辅助检查和手术费,处置费等可以优惠50%。
我们每年都要到全市各乡镇进行巡回医疗,为农民送医上门,免费为他们治病,每年还为贫困农村增送四万元左右的药品,为解决贫困农民就医难的问题做贡献。
我们利用门诊大厅的双色电子显示屏及公示板把我院医生情况和药品和医疗费用调价情况经常向患者和社会公示、使患者真正能够“清清楚楚择医,明明白白消费”,把我们的工作置于群众和社会的监督之下。
在药品问题上,医院自2000年起按照有关文件要求,对我院的药品全面实施集中招标采购,统一采购国家主渠道进货药品,有效地杜绝了伪劣假冒药品的出现,保证患者吃上放心药。
为进一步巩固行风建设成果,2003年医院出台了“医德医风宣言”,提出了’诚信为本,患者至上,把人文服务贯穿于医疗活动的全过程,确立了“救死扶伤、精益求精、一丝不苟、满腔热情”的行业道德标准,教育广大医务工作者树立以最大限度地解除患者病痛,提高其生命质量视为无尚光荣的职业意识,让为病人服务成为医院所有工作和员工努力的中心。
服务是医院的灵魂,是医院的立院之本,我们提出:
服务要向先进的企业学习,向星级宾馆、航空靠前服务的新理念。
做到全员、全岗、全过程优质服务,我们在病房大楼悬挂的口号是:
“患者满意是医院服务的最高境界”,“高质量的医疗服务陪伴您治病的全过程”。
2003年6月按照上级要求,我们贯彻执行了《首诊医生负责制》、《服务承诺制》、《无偿代办制》、《限时办结制》、《否定报备制》和《责任追究制》等六项制度。
患者满意度终保持在95以上,绥化市卫生局领导来我院暗访,与住院患者进行了交流后,对我院的行风的服务质量给予了很高的
评价,市人大、市政协的领导视察和暗访后对我院的医德医风建设成果也都给予了充分的肯定。
四、发挥整体功能,人尽其才,物尽其用
在新世纪新形势下,医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、医疗实力竞争。
医院的发展必须依赖名人效应、名科优势和名院品牌。
无论是立足于现在还是着眼于未来,归根结底就是要实施人才战略,使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。
发挥好医院的整体功能,培养高素质的人才是关键。
1999年以来,医院出资培养医学硕士15名,近50同志通过成人高考、自考途径完成了大学本科。
目前我院医生本科学历的约60%。
在岗医务人员中取得执行医师或助理医师的195人,执业护师135人。
从年龄结构上看,中青年医务人员占专业技术人员的70%左右,人员结构相对合理,基本上构成了金字塔型人才梯队。
我们认为,人才是医院发展的根本,使用人才要按照市场经济规律运作,靠事业留人、技术树人、真情待人、信任用人、待遇揽人,广招良才贤士,创造一个机会,使千里马与我们共同奋斗,腾出一个空间,使雄才大略的人有一个海阔天空的平台,使广大医务人员的潜能得以最大释放。
在设备上,我们现在拥有德国产磁共振、全身CT机、日本岛津500毫安X光机、C型臂、扇形心脏B超机、日本产阿络卡实时彩色三维超声诊断仪、高压氧仓、碎石机、电子胃镜、肠镜、纤维喉镜、血液透析机、日本产全自动生化分析、日本产激光五分类血球计数仪、手术显微镜、动态心电图机、心电监护设备、三维脑地形图机、经颅多勒诊断仪、自动尿液分析仪、自动血液流变测试仪、胎心胎动监护仪、多功能全自动产床等,并在近期准备上数码X光机(CR)介入设备。
在人才建设、设备更新上我们注意了两个问题:
第一,人才的发展,要有一个氛围,要创造一个凝聚人心、团结奋发的团队精神。
其二,要注意医院文化,提高品味,使医院精神在全心全意、精益求精、尽职尽责、精诚合作、求实创新上有发展,正如微软靠“人品、智慧、团队精神”、联想靠“责任心、上进心、事业心”而成功的标准一样,形成相互激励、相互超越的人的第六需求的工作氛围。
五、全面提高医疗护理质量,增加医疗技术的含金量
几年来,我院提出了全面加强质量管理,创一流服务、一流技术、一流环境、一流设备、一流管理的五个一流医院的口号,在完善医疗手段,提高医疗质控上多做工作。
重新印刷了门诊医疗手册和各病种专业规范化住院表格病志。
加强检查力度,及时反馈信息,针对存在的问题及时整改。
针对我院地处市中心,又是市急救中心,几年来,我们重点加强急诊中心建设,成立了独立的市级急救中心,加强了急救网络,加大了急救设施建设,狠抓了急救人才培养和全院医务人员急救知识的培训,调整了医院突’发事件
应急和急诊工作质量管理组织,与市交警大队共同建立了绿色通道,急救中心医生必须由具有主治医师资格出诊,救护车24小时出诊,并配有随车医护人员,使急诊抢救成功率和救治率显著提高。
我们提出“整体医疗”、“全程医疗”的观念,为病人提供入院前、入院中、出院后的系列服务,使病人一次入院终生受益,即入院前积极预防、院中精心治疗、院后主动随访的一体化服务模式,通过优质服务的延伸,使病人在医院尽可能找到了家的感觉。
在抓好常规医疗的同时,医院十分重视新技术的、新项目开展。
年初以来我们制定了开展新技术、新项目和取得科研成果的奖励办法,来鼓励医务人才开拓创新。
在医院的大力支持下,全院先后开展了小切口胆囊切除术、无痛分娩、桥小脑角肿瘤切除术、糖尿病的新疗法、全髓人工关节植换术、永久性心脏起搏器置入术等30多项新技术,填补了我市和我院的医学空白。
六、保证
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