进度控制在建设工程项目管理中的应用.docx
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进度控制在建设工程项目管理中的应用
网络高等教育
本科生毕业论文(设计)
题目:
进度控制在建设工程项目管理中的应用
学习中心:
层次:
专科起点本科
专业:
土木工程(道桥方向)
年级:
年季
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完成日期:
内容摘要
建筑施工企业在工程项目建设的过程当中实施施工进度控制是树立企业竞争力和提高收益的基础和核心,在施工的过程中做好施工进度的控制,实现节支增收的目的,是整个项目建设活动的一个十分重要的环节。
施工进度的控制贯穿在整个项目施工准备阶段、施工阶段,竣工结算的始终,其直接关乎施工企业的效益质量。
本文基于进度控制的基本原理,介绍了进度控制的实践及其影响进度计划的因素,提出项目进度管理措施。
然后,本文概述网络计划与偏差分析,提出进度计划调整的措施。
最后,本文结合三明瑞都山水住宅建设工程项目的进度管理和控制的现状,认为其进度控制存在着工程项目管理部门力量不足职责不清、项目计划的编制缺乏科学性、项目部对工程施工进度缺乏有效的控制措施等问题,进而提出了项目进度控制问题的解决措施,为实际提供依据和借鉴。
关键词:
建设工程项目;进度控制;偏差分析;网络计划
引言
我国的建筑行业已经处于成熟期,进度控制开始受到越来越多的企业管理者以及项目经理的重视,建筑企业在发展战略上已经开始由战略转向内部管理方向,通过这种有效的管理方式可以提高企业的市场竞争力。
施工企业主要还是以施工项目为主,项目进度管理直接关系到企业在市场中的竞争力度和强弱。
在工程施工的过程中,随着工程的不断推进,在环境的影响下,实际工程进度也会不断的发生变化,这样就使得其实际进度产生偏差,如果无法及时对其纠正,那么对于整个工程工期以及总造价等都会产生一定的影响,最终对企业的投资收益产生影响。
所以,对于整个施工项目的控制是十分有必要的,这样就可以让其达到预定的目标,这是项目管理中必不可少的环节之一[1]。
为了能够让工程在规定的时间内得以交付并且缩短施工的周期和更早的获得效益,就必须要严格控制好整个工程的建设阶段。
而这种控制实际上是处于一种动态控制阶段的,施工项目进度管理工作必须要对整个施工环节进行监控,如果产生偏差并且不能够及时纠正,那么就需要及时的对进度计划进行修正,并且还需要重新对施工计划进行编制,直到整个工程顺利完成为止。
在任何的一个建筑工程项目中,只有做好施工工程的管理工作才是保障工作质量的前提。
为了能够在规定的时间内完成施工项目,那么就必须要对这个工程进行进度管理工作。
基于此,本文则围绕着如何能够提高建筑工程项目的施工进度管理工作进行研究,为实际提供借鉴。
1建设工程项目进度控制的理论基础
1.1进度控制的概念
施工进度控制需要以施工方案为基础,并且还需要根据工程以及技术物资所提供的条件,遵守施工工艺流程,统筹安排好各项施工活动的进行的一种技术性文件工作。
进度控制的主要任务就是在各个施工过程中,必须要指明施工的日期,时间计划必须要根据施工作业以及劳动力和物资的实际供应来定。
进度控制实际上是设备以及材料供应的前提条件。
在实施建设工程所需要准备的设备以及材料都是需要根据设计来定的,因此,必须要控制设计工作的进度,这样才可以确保设备加工的进度,材料加工以及购买也是这个过程[2]。
1.2进度控制的必要性
进度控制在建设工程进度控制中占据一个十分重要的地位。
建设工程进度控制的最终目标是建设工期,而工程设计实际上就是整个工程项目实施过程中的一个重要环节,在设计周期方面其又是建设工程的一个重要组成部分。
因此,为了能够实现建设工程的总体目标实现,那么必须要对设计进度进行控制。
由此可见,进度控制在建设工程项目进度控制中是一个必要的过程[3]。
1.2.1进度控制是获得经济效益的良好保证
无论是商用还是民用的建设项目,其在建设期间都是需要投入大量的人力和物力的,这些都是需要承担巨大的财务压力以及资金回收方面的风险。
因此,工程能够早日按时完成,并且能够投入使用才可以更早的产生企业效益,这样也更加有利于后续工作的开展。
在市场经济条件下,施工企业一般都是以承包工程任务为预期的收益,这样决定是否参与这项工程的投标竞争。
施工企业通常情况下都是需要通过预期目标的利润来推算其目标工期的取值的,在承包合同签订之后,如果没有发生重大的施工变更通知,那么如果想增大收益,就必须要通过合理科学的手段来进行,而通过工程进度管理工作可以很好的获得额外的效益[4]。
如果无法在规定的时间内完成工期目标,那么就会让企业的流动资金被占用,各方面的成本就会增加,还有可能需要支付业主相应的损失费用等。
这样就会直接导致企业的利益受损,进度控制实际上是企业获得经济效益的一个良好保障。
1.2.2进度控制是施工企业自身管理能力的直接体现
工程建设“就是把各种社会资源与物质资源组合起来,采用先进的技术,按照各种规范标准科学合理的施工,建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。
”如劳动部门通过配备合适的劳动数量并且不断的根据实际情况来调整进度,生产部门则要根据数量的供应情况来提供施工材料,技术部门则需要提供可靠的技术保障措施,财务部门需要按照实际来支付足额的工程材料费以及人员费用,管理部门要按照实际要求向政府部门提供相关的申报工程手续。
为了能够让工程进度目标得以顺利完成,每个部门都比要按照相关的要求及时组织相关的资源,这样才更加有利于工程进度目标的实现,让各个部门之间按照实际要求及时的组织社会资源,这样就有利于工作效率的提高,也让工作得以顺利完成[5]。
每个部门都必须要按照组织的要求来及时的组织相关的资源,与此同时,通过良好的进度管理工作,必须要遵守合同上的规定,这其实也是企业诚信的一种体现,通过这种方式就会得到建设单位或者是社会的认可,这样才可以获得更好的社会效益。
1.3进度控制的基本原理
1.3.1系统控制原理
(1)施工项目计划系统,进度控制等都必须要事先编制好总的进度计划表和单位工程进度计划表和季度月度计划等,这些计划都是通过施工项目的进度来进行系统计划的。
计划的编制对象应该要由大到小,计划的内容也应该要做到由粗到细分布。
在进行编制的时候,还应该要从总体计划到局部计划进行,这样才可以对控制目标进行不断的目标分解,最终确保整个计划控制目标的实现。
(2)施工项目进度实施组织系统,施工项目的整个实施都是由专业的团队进行的。
施工项目经理以及有关职能部门必须要按照施工的进度来完成各自的任务和目标,施工组织的各级负责人以及项目经理和施工队长等都需要保障整个施工项目的顺利实施以及组织的系统和完整性[6]。
(3)施工项目进度控制组织系统,为了能够更好的保障施工进度实施而设置的一个检查控制系统。
公司的总经理以及项目经理,都必须要严格跟进工程进度,对于作业情况要及时的检查汇报,对实际进度施工要做好统计资料,并且还要与计划资料进行分析和调整,通过对不同层次人员的进度控制职责进行划分,然后进行分工写作,这样才可以形成一个较为连贯的施工项目控制系统[7]。
1.3.2网络计划技术原理
网络计划技术原理是整个项目施工进度控制完整和计划管理以及分析计算的基础。
在施工项目进度控制中,还需要利用网络技术原理进行进度计划的编排,要根据所收集到的实际进度信息情况进行调整。
通过比较和分析进度计划情况,利用网络计划的工期优化,让工期与成本之间的资源进行合理的优化。
1.3.3弹性控制原理
施工项目进度计划周期长、影响进度的原因较多,在对进度目标进行确定的过程中,还必须要对所实现的目标进行风险分析,还需要计划编制所制定的施工项目留一定额余地,虽然进度计划本身是弹性计划,但是在实际的施工过程中,必须要对其控制在一定的范围内。
通过对这些弹性时间的利用,可以更好的让工作时间缩短,或者通过各种方式让他们之间的搭接关系调整,按照剩余计划工期的方式,将预期的计划目标实现[8]。
1.3.4信息反馈控制原理
为做好项目进度控制协作工作,还必须要对项目进度的信息进行专业的反馈。
一旦项目进度出现偏差,那么在信息反馈方面就应该要及时的控制主体成本,主体那么就需要及时的纠正偏差,这样才可以让项目进度朝着预订的规划目标进行,这样才可以达到预期的效果。
通过这种方式,当项目进行规划执行以及检查和调整的过程中,那么其就成为了信息反馈控制原理的一个实施过程。
2建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施
2.1项目进度控制的影响因素
2.1.1客观因素
影响工程进度的客观因素主要有以下几种:
(1)参与单位和部门的影响因素
工程项目施工进度最关键的决定因素是人。
整个工程的施工安排、组织协调等是由相应的专业人员来操作,因此施工的进度和质量都是由人来把握。
设计部门中设计不全面、有缺陷,质监部门或建委审批工作拖延,这些都是人为的工作失误,且工人成本高、用工难等问题都将直接影响到工程的施工进度。
[9]。
(2)来源于设计单位的影响
由于原设计有问题需要修改,建设单位对工程建设提出了新的要求,设计单位根据建设单位要求重新设计,进而影响施工进度。
(3)施工单位本身管理水平的影响
施工现场的情况千变万化,如果施工单位的施工方案不恰当,设计不周详,管理不完善,解决问题不及时等,都会影响建设工程项目的施工进度。
2.1.2主观因素
影响工程进度的主观因素主要有以下几种:
(1)施工组织管理因素
施工组织管理因素主要有以下几点:
施工计划考虑不周,流水施工组织不合理;施工方案编制不科学,劳动力和施工机械选配不当;施工平面布置不合理,出现相互干扰和混乱;对工程施工中出现的问题解决不及时等等,这些都将影响施工进度计划的执行。
(2)施工技术因素
整体提高项目部的技术力量和管理水平,有利于工程施工进度的控制。
解决问题的能力和效率,项目设计的合理性,施工工序的衔接性,材料物资的调配合理性,施工人员对专业知识和操作能力熟练程度,管理人员的全局观和统筹能力等水平的高低,最为直接的影响工程的施工进度[10]。
(3)不可预见因素
施工中可能出现意外的事件,如战争,内乱,拒付债务,工人罢工等政治事件;地震,洪水等严重的自然灾害;重大工程事故,实验失败,标准变化等技术事件;拖延工程款,通货膨胀,分包单位违约等经济事件都会影响项目进度计划的执行进度。
2.2项目进度管理措施
2.2.1组织措施
(1)健全进度管理组织体系,实施项目经理负责制,根据项目管理关系、界定各方进度管理的目标责任,成立以总施工进度计划为核心,各专业施工队伍负责人为成员的进度管理小组。
在工程进度控制中落实计划、组织、协调、实施、检查等基本职能,确保各项指示顺利落实。
(2)根据项目实际特点,设置专门的进度控制协调机构,落实进度控制责任分工,严格按照进度计划实施、检查、控制、调整等各环节,重点突出。
统筹配套,提高进度控制的专业化水平。
设置主管项目副经理专门负责计划施工的协调和控制工作[11]。
(3)设置进度控制和协调制度,及时收集实时数据,发现、调整进度偏差。
2.2.2经济措施
建设工程项目进度控制的经济措施包含了资金需求计划措施、资金供应措施以及经济激励的措施等等。
为了保证工程项目的进度控制目标的充分实现,应当编制和进度计划相互匹配和符合的资源需求的计划表,以充分的表示出工程实施的各个时间节点所需的资源,资源需求的计划也是实施工程项目融资的一个很重要的根据;在工程预算的过程当中应充分考虑加快工程进度所需求的资金,包含了为达到工程项目进度控制应当使用的经济激励措施所要的资金。
2.2.3技术措施
施工技术的应用,并与建筑设计与施工方案选择的结合。
分析施工方案,重视平行搭配、立体穿插、流水作业的不同效果和措施,保障工程如期竣工。
技术措施主要包含了:
一是能保证施工的进度、质量、安全文明的施工方式方法;另一方面是项目的管理方法,包括:
各工序工艺、进度计划编制,数据对比等方法[12]。
3网络计划与偏差分析
网络计划技术是控制建设工程进度最有效的工具,只有在施工管理中应用网络计划技术,把一项工程作为一个整体来考虑,按照一定的程序对它进行合理安排,并通过网络计划本身所特有的反馈作用,调整和改进施工管理工作,才能使施工得以全面地顺利进行。
3.1网络计划
此节主要介绍网络计划的基本概念,网络计划在进度控制中的作用或者必要性,网络计划的制定方法等。
3.1.1网络计划的概念
网络计划的目的是排定工期。
计划分为进度计划,分为进度计划、成本计划、质量计划、安全计划;进度计划分为实质性,形式性;实质性是开始完成每项工作时间,排定计划工期,形式性分为横道计划及网络计划;横道计划的特点形象直观,易懂,不足是:
不易表达工作之间的逻辑关系,适用于手工编制,不能确定计划的关健工作、关健线路与时差,计划调整只能用手工进行工作量大,难以适应大的进度计划系统。
网络计划的特点是横道计划的不足是网络计划的优点。
3.1.2实行网络计划技术的必要性
(1)促进工期目标的实现
通过建立一种机制,定期收集施工项目进度信息,通过数据处理分析,可及时发现工程各个阶段进度是否正常,影响进度、制约工期的因素有哪些,针对存在的问题,制定解决方案。
通过信息反馈,对工程进度进行有效的监督、控制和调整,从而保证工期目标的实现[13]。
(2)提升项目管理水平
采用网络计划技术可明确工程各阶段的工作重点,便于管人员做到有的放矢,集中精力解决矛盾,减少盲目的工作,工作效率得到大幅度的提高,从而提高项目管理水平。
3.1.3网络计划的制定
合同签署后预制工作开始前,遵照招标说明书中的合同完成日期、合同中限制条件、里程碑,向业主/监理提交由项目管理软件编制的、表明所承担的所有工程主合同的进度计划。
本计划充分反映工程的顺序和执行合同内容所需的时间,基于投标书中的进度计划,并包括中标函发出前所同意的各类修改。
图3.1网络计划的制定流程图
3.2网络计划中的偏差分析
通过前述的进度比较方法,当判断出现进度偏差时,应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
3.2.1分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。
3.2.2分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施。
若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定[14]。
3.2.3分析进度偏差是否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。
3.3进度计划调整
3.3.1工期调整
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题,在一定的资源量与成本消耗条件之下,常常需要适当地调整计划工期,以满足规定工期的要求。
3.3.2搭接流水,缩短工期
在不同的工序之间,将顺序施工改为搭接交叉施工,将一个施工项目合成若干个流水段,组织流水作业,可以缩短工期。
前一道工序完成了一部分,后一工序就插上去施工,前后工序在不同的流水段上平行作业,在保证满足必要的施工工作面的条件下,流水段分得越细,前后工序投入施工的时间间隔(流水步距)越小,施工的搭接程度越高,总工期就越短[15]。
3.3.3合理排序,工期最短
一个施工项目可分成若干道工序,每一个流水段都要经过相同的若干道工序,每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同,如何选择合理的流水顺序,就是合理安排工期的关键问题。
因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的,但哪个流水段在先,哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的,不同的流水顺序将导致总工期的不同,需要找出最优排序方案。
3.3.4资源平衡
编制施工项目进度计划时,必须进行资源的平衡。
不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量,还要力求做到资源的均衡使用。
也就是说,要使资源的计划用量控制在可供应的资源限额以内。
3.3.5成本优化
在项目施工中,采用不同的施工组织方案,工程成本会有所不同。
寻求成本最低的计划方案,是施工进度网络计划优化的重要内容。
工程成本由直接费用和间接费用组成。
通常项目经理部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。
不过,随着工期的缩短,直接费会更快地增加。
4人民广场工程项目进度控制实例分析
4.1项目概况
三明瑞都山水工程是位于三明市三元区新市南路,紧邻三元公园的一个民用住宅小区建设工程。
其规划占地面积57462.64平方米,总建筑面积约110876.52平方米。
房屋建筑基底全部面积为16531.68平方米,建筑密度28.76%,建筑容积率193%,绿化率36%。
该住宅小区楼房为多层住宅,层数7层,并带有车库。
单体多层地上建筑面积为7372.46平方米,高度20.9米。
建筑等级为三级,设计使用年限为50年,屋面防水等级为三级,使用改性沥青防水卷材,屋面防水使用年限10年,抗震设防烈度为7度,建筑耐火等级为3级。
区配套工程有业主会所、幼儿园、便利店、室内游泳馆等,可以满足居民日常生活的需求。
该工程有着如下几点特点:
(1)多栋楼同时开工
因为时间紧,任务重,所以多栋楼需同时开工,再加上楼间距小,这样造成材料、机械、设备等摆放困难的局面,后果就是对三明瑞都山水工程进度造成影响。
(2)施工人员众多
由于多栋楼同时施工,势必有多组施工队伍要同时进场,人员较多管理会很困难,尤其是施工时所使用的材料设备用量很大,由于场地限制、管理人员紧缺,各个队伍分别管理是不现实的,只能集中管理。
这样就造成各工种之间协调困难,临近工地的施工人员易发生矛盾的场面,后果也是会影响三明瑞都山水工程进度的。
(3)时间紧、资金周转困难
住宅小区是要求的工期很紧,由于多栋楼同时开工,造成机械设备、材料、人员用量都很大的局面,势必投入的资金量很大。
时间紧,资金用量大很不利于资金的周转,资金跟不上会造成停工待滞的现象,也会影响的施工进度。
(4)地质复杂,基坑设计变更多
住宅楼的基础工程是地下工程,很多基坑要挖开后才会发现问题。
由于三明瑞都山水工程紧邻沙溪河,地下水位变化很大,淤泥、流砂分布不均,很多初始设计方案不适用,经协调沟通后,有针对性的更改设计方案。
4.2项目进度计划及控制措施
该工程的施工进度计划表和实际施工进度表如下表4.1和4.2所示:
表4.1施工进度计划表
日期
分部分项工程
2014第1季度
2014第2季度
2014第3季度
2014第4季度
2015第1季度
2015第2季度
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
地基桩工程
土方工程
主体框架结构
填充墙砌体
安装预留、预埋
主体验收
抹灰工程
保温工程
面砖镶贴工程
屋面工程
门窗工程
楼地面工程
油漆涂料工程
安装及调试工程
竣工清理及验收
表4.2实际施工进度表
日期
分部分项工程
2014第1季度
2014第2季度
2014第3季度
2014第4季度
2015第1季度
2015第2季度
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
地基桩工程
土方工程
主体框架结构
填充墙砌体
安装预留、预埋
主体验收
抹灰工程
保温工程
面砖镶贴工程
屋面工程
门窗工程
楼地面工程
油漆涂料工程
安装及调试工程
竣工清理及验收
从上面两个表的进度对比来看,工程实际进度推迟20天左右,前期工程推迟较为严重。
三明瑞都山水工程实施的是总包再分包的承包方式。
瑞都房地产开发有限公司为总包方,然后再按照合同分包给其所属各专业的分公司。
由于工程时间紧,工作任务量大,各施工单位相互协调性差,再加上刚开始施工,万事开头难,所以建设的初期与先前制定的关键节点完成时间出入较大。
以下为施工现场第一线的施工数据,以它为例,进行分析。
三明瑞都山水工程在2014年3月15日开始进场,在2014年5月22日进行进度检查时,发现现场实际施工完成工作进度与计划进度出入较大,具体情况见4.2计划与实际工作量进度对比表。
表4.3实际与计划工作量进度对比表
序号
分项工程
已完成工作量
计划工作量
完成率
1
地基桩工程
118根
148根
79%
2
土方外运
2.7万立方米
4.68万立方米
57%
3
砂石垫层
4.7万立方米
6.6万立方米
71%
4
C10混凝土垫层
1.7万立方米
2.6万立方米
65%
4.3项目进度执行现状及存在的问题
根据前期完成工程的实际情况,发现三明瑞都山水工程管理者缺乏现代项目管理的经验,仍然用传统的管理方法进行管理,凭经验解决实际
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