瓯海南单元中心区B02地块监理规划.docx
- 文档编号:6762776
- 上传时间:2023-01-10
- 格式:DOCX
- 页数:82
- 大小:57.68KB
瓯海南单元中心区B02地块监理规划.docx
《瓯海南单元中心区B02地块监理规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《瓯海南单元中心区B02地块监理规划.docx(82页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
瓯海南单元中心区B02地块监理规划
瓯海中心南单元B-02地块工程
监理规划
编制:
审核:
批准:
编制单位:
北京敬业建设监理有限公司
编制日期:
年月日
目录
一、编制说明…………………………………………………………………………………4
二、工程概况…………………………………………………………………………………4
三、监理工作内容和范围……………………………………………………………………5
3.1监理工作的范围
3.2监理工作的内容
四、监理工作依据……………………………………………………………………………6
五、监理工作目标……………………………………………………………………………7
六、监理组织方案……………………………………………………………………………8
6.1监理项目组织机构
6.2现场监理机构
6.3各级监理人员主要职责
七、监理工作程序、方法和一般措施………………………………………………………10
7.1监理工作程序
7.2监理工作的一般控制措施
八、工程竣工验收监理……………………………………………………………………58
九、监理工作制度…………………………………………………………………………60
9.1总监理工程师负责制
9.2工程开工申请制度
9.3施工图会审及设计交底制度
9.4施工组织设计和施工方案报审制度
9.5工程材料、半成品质检制度
9.6隐蔽工程验收制度
9.7工程变更签证制度
9.8工程款支付签审制度
9.9工程质量事故处理制度
9.10工程质量检查制度
9.11施工进度监督及报告制度
9.12投资监督制度
9.13监理日记、监理月报制度
十、监理设施………………………………………………………………………………62
十一、安全监理……………………………………………………………………………63
十二、旁站监理措施………………………………………………………………………64
一、编制说明
瓯海中心南单元B-02地块《监理规划》系根据业主签定的建设工程委托监理合同等有关资料和国家有关工程建设监理的规定,地方有关工程建设监理的文件,建筑安装工程设计及施工验收规范,质量检验与评定标准等编制,包括工程概况、监理工作的目标和范围、监理的工作内容及依据、监理组织机构及人员职责、各阶段监理工作的主要内容及方法、监理工作的制度等共十二项内容。
我们将根据业主的要求,结合本工程的特点,按照委托监理的工作深度对每一项专业监理工作制订建设监理实施细则,通过对建设项目实施投资、进度、质量、安全四大控制和合同、信息管理及组织协调工作,确保建设行为的科学性,达到工程建设质量、进度目标和取得最大投资效益的目标。
二、工程概况
2.1项目建设概况:
工程名称:
瓯海中心南单元B-02地块
工程地址:
温州市瓯海区梅屿与商务大道交叉口的东北侧
计划工期:
678日历天
工程质量:
合格
文明施工:
市级文明标化工地
建设单位:
温州德信明成置业有限公司
监理单位:
北京敬业建设监理有限公司
设计单位:
浙江绿建建筑设计有限公司
勘察单位:
温州市勘察测绘研究院
施工单位:
温州城建集团股份有限公司
2.2项目组成、规模:
本工程结构类型框架剪力墙结构,抗震设防6度,建筑高度55.79m,设计使用年限50年(主体结构)。
结构安全等级二级。
人防工程类别防护等级为甲类核六级常六级,人防防化等级丙类,人防战平结合用途。
总建筑面积19080.51平米,地上面积14887.91,地下面积4192.60.地上14层,地下1层。
总体经济技术指标
项目
单位
数目
备注
总用地面积(净)
㎡
5726.12
总建筑面积
㎡
19080.51
其中
地上计容建筑面积
㎡
14887.91
地上面积
非计容建筑面积
㎡
4192.60
地下面积
地下总建筑面积
㎡
4192.60
其中含人防建筑面积1261.23㎡
机动层停车位
辆
104
其中
地上停车位
辆
16
地下停车位
辆
88
三、监理工作内容和范围
3.1监理工作的范围:
1、涉及本工程建设施工阶段的投资、进度、质量、安全四控制及相关工作,对施工单位与业主之间的协调工作合同管理和信息管理。
2、本工程施工图纸所涉及的土建工程、安装工程等范围内的施工监理工作。
3.2监理工作的内容:
1、质量监理
1)协助业主与承建商编写开工报告,协助业主办理开工手续;
2)参加施工图会审;
3)审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
5)督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家安全技术规范、标准,协调业主和承建商之间的关系;
6)审核承建商或业主提供的材料、购配件和设计的数量及质量;
7)根据施工进度计划协助业主编制用款计划;审核经质量验收合格的工程量,并签证工程款支付申请表;协助业主进行工程竣工结算工作。
8)审批承建商报送的施工总进度计划;审批承建商编制的月度及周施工计划;分阶段协商施工进度计划,及时提出调整意见,督促承建商实施进度计划。
9)督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量;
10)督促、检查承建商落实安全保证措施;
11)组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证;
12)负责施工现场签证;
13)督促承建商整理合同文件和技术档案资料;
14)参加业主组织的工程竣工初步验收;
15)提出工程质量评估报告;
16)参加工程验收,协助业主审查工程结算;
17)检查工程状况,参与鉴定质量责任;
18)督促承建商回访;
19)督促承建商及时完成未完工程尾项,维修工程出现的缺陷。
2、安全监督
1)对施工单位的安全作业责任制、安全作业保证体系进行审查,并使其完善。
对施工单位在施工过程中的各项安全措施进行检查、审核并对其实施情况进行监督;
2)督促协调施工单位严格执行有关安全作业的法规、规定、标准,对可能预见的事故积极提出预防和改进措施,及时制止和纠正各种违章作业,在施工的全过程贯彻实施安全作业,消除隐患。
对重大安全隐患和问题责令施工单位停工整改;
3)对施工现场机械设备的数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进行审核,确保施工机械设备的正常运转,确保作业人员持证上岗;
4)审查施工单位提交的施工现场平面布置图,督促施工单位定期检查施工用电、机械设备、周边防护、消防器具等情况。
3、文明施工监理
督促委托人与施工单位签定文明施工协议和安全协议,根据协议内容检查、监督和落实。
四、监理工作的依据
4.1依法签订的本工程建设工程委托监理合同及其附件;。
4.2依法签订的本工程施工承包合同;
4.3由委托方提供工程施工图、工程建设计划、施工图预算及其它相关文件;
4.4委托方认可的监理规划。
4.5国家、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规定;
1、建设工程质量管理条例;
2、实施工程建设强制性标准;
3、建设工程监理规范(GB50319-2013);
4、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013);
5、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);
6、砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2011);
7、混凝土工程施工程施工质量验收规范(GB50204-2015);
8、屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2012);
9、地下防水工程施工质量验收规范(GB50208-2011);
10、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010);
11、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001);
10、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002);
11、通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002);
12、电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002);
13、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);
14、智能建筑工程质量验收规范(GB50339-2013)
15、建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2007);
五、监理工作目标
5.1投资目标
审核工程概预算,通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理,确保各阶段投资实际值不突破计划目标值,从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。
5.2进度目标
通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核,并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理,统筹安排劳动力、施工机械、周转材料,合理调整各项工序的竣开工时间,控制各阶段的工期,确保实际施工日历天数不突破计划工期。
5.3质量目标
通过合理审查施工组织设计、施工方案,对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题,确保各分部分项工程的施工质量,从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的要求,确保实现《施工承包合同》确定的质量目标。
监理部将依据法律、法规和规章制度,对合同关系进行协调、监督;维护业主的合法权益,正确处理合同执行中的纠纷;减少项目运行的风险。
5.4安全文明施工控制目标
加强安全、文明施工的监督,确保无重大安全事故。
监理部将通过对工程建设中的人、机、环、料及施工全过程进行评价、监督和督查,制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性,有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内。
5.5竣工档案方面
监理部将指导、帮助、督察承包商按要求完成归档资料,并向业主提供完整的监理竣工资料。
5.6保修阶段工作目标
提供完善的保修期服务,及时迅速地解决项目出现的问题,提供使用期的技术咨询,确保本工程建筑功能达到设计要求
六、监理组织方案
6.1监理组织机构图和人员构成
监理组织机构示意图
安装监理员
总监代表
6.2项目现场监理组人员
项目驻场监理机构人员一览表
序号
姓名
性别
年龄
在本项目担任职务
技术职称
专业
资格证书
1
丁肖云
总监理工程师
工程师
工民建
国注
2
胡展锡
男
37
专业监理工程师
工程师
工民建
省注
3
4
5
6
6.3各级监理人员主要职责:
1、总监理工程师
1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换工作;
5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8)审查和处理工程变更;
9)主持或参与工程质量事故的调查;
10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期;
11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13)主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表岗位职责
1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
总监理工程师不得将下列工作委托总监代表:
1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
3)审核签认竣工结算;
4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;
5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
3、专业(土建、水、电、暖通、测量)监理工程师
1)熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例;
2)参加施工图纸和文件、施工组织设计(或施工方案)、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核,编写监理细则;
3)确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性;
4)以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量,特别是隐蔽工程,在施工方自检合格的基础上,进行复验。
对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单,批准进行下道工序;
5)对于达不到要求的作业,经口头提出,未及时进行整改的,可提出施工质量整改通知单。
处理一般质量事故的,参与重大质量或安全事故的调查,并提供有关情况;
6)审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表,为总监的确认提供依据;
7)审核承包方提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单,并就此进行调查研究,为总监的确认提供依据;
8)配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽检和复试工作;
9)作好监理日记;
10)在施工现场发现问题(质量、进度、协调),应及时向总监汇报,以便及时作出反映,并在总监的授权下进行处理。
4、现场监理员
1)负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。
2)旁站监理、跟踪检查。
3)工序间交接检查、验收及签署。
4)负责工程计量、验收及签署原始记录。
5)负责现场施工安全、防火的检查监督。
6)坚持记监理日记、及时如实填写原始记录。
7)及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
5、材料见证员(由专业监理工程师或监理员兼)
1)根据国家、地方和设计的要求,督促施工方对原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量进行现场检查和复试;
2)对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录,并参与现场检验和复试取样。
3)审核施工方填写的复试申请表,并作出标识(签证)和记录,参与试样的送检封样,确保见证有效。
4)审核施工方委托检验的单位的资质,检查施工方材料原的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。
5)汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、适用部位、复试结果,并整理成册(建立分类台帐),便于查对,存在问题及时向总监汇报。
6)配合单位工程竣工验收,提供“”质量保证资料核查表“中的相关数据。
七、监理工作程序、方法和一般措施
7.1、监理工作程
项目监理总工作程序
进度控制
审核工程量
审核预算
审核签发工程付款单
处理索赔
上岗人员资格审核
原材料预控
构配件预控
设备预控
隐蔽、检验批、分项、分部
工程质量控制及验收
参加质量事故分析
监督事故处理方案执行
隐
审核总进度计划
审核年、及月施工进度
计划
实际进度与计划进度
对比分析
分包单位、特殊作业
资格审核
安全技术方案措施审核
督促安保体系正常运行、检查
逐级安全交底工作
复核施工机械、安全设施
工程质量控制工作程序框图
开工申请报告
承包人
a.施工组织和施工计划
b.进度安排
c.质量控制标准
d.检测频率和方法
e.技术措施、施工工艺
f.进场原材料及检测报告
g.人力、设备、管理措施
h.测量放样、标准试验
审批开工申请报告
总监理工程师
同不同意
意
监理检查抽检
关键部位旁站
承包人按规定频率检测
施工
承包人自检合格上报有关资料
填报质量验收单(每道工序)
承包人
试验室检测
监理工程师见证
现场检测
现场监理工程师
监理工程师审批
返工整修
不合格
填写质量验收单
监理工程师
单项工程完工
填报中间交工证书
承包人
审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书
监理工程师
现场抽样检查
监理工程师
返工、整修
不合格
签订中间交工证书
监理工程师
进度控制工作程序图
编制说明中应有:
1.上月实际完成工程量
2.当月(年)计划完成
工程量、工作量
3.计划提前或拖后的原因分析
4、拟采取的对策
否
申报
可
否
可
基
本
合
计
划
要
求
造价控制工作程序图
不成立
否
否否
否
工程款支付监理审核签认程序
工程项目施工合格
工程变更费用
技术洽商费用
工程索赔费用
其他各项费用
报支付申请
承包单位
修改重报
监理工程师审定
确认工程量及工作量
确认计量项目合格
确认可计量部位
同意
总监理工程师审核签发支付证书
不同意
建设单位审核
建设单位签字支付
承包单位
图纸会审程序
熟悉施工图纸,初审提出问题
各专业监理工程师
监理机构内部会审
现场总监主持
整理列出问题清单
各专业监理工程师
清单问题补充
清单问题审核
各专业监理工程师
总监理工程师
汇总问题清单
报建设单位
问题清单汇总
需要
在建设单位、承包单位、设计单位、
监理机构四方的图纸会审会上提
出已准备好的图纸问题清单讨论
各专业监理工程师
四方讨论形成一致意见后形成图纸会审纪要,并确认。
总监理工程师
总监理工程师
四方签字盖章,整理归档
施工组织设计(方案)审批程序
施工组织设计付诸实施
修改补充
提出修改意见
分包单位资质审核监理工作程序
承包单位
签定分包合同
业主同意分包的证明文件、分包合同主要条款、分包单位资质材料
不同意
分包合同报监理机构备案存档
同意 上报业主
原材料/构配件/设备质量控制流程
施工单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》
原材料、构配件、
设备不得进入现场
监理工程师
检查原材料、构配件及设备的质量
对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控
不同意
签认《工程材料/构配件/设备报审表》
复试合格同意进入现场
监理机构现场检验、检测质量
合格
承包单位在指定部位使用
隐蔽工程质量控制程序
总监理工程师
不合格
合格
合格
不合格
合格
不合格
不合格
检验批质量验收监理工作程序
检验批验收记录汇总到分项工程质量验收记录
送监理项目机构
出现不合格项
不合格项
合格合格
分项工程质量验收监理工作程序
监理工程师
检查结果审核
不合格
备注:
对重要分项工程(如桩基、主体结构等)承包单位在完工并自检合格后,还应请工程质量监督机构来现场监督该分项工程质量,质量合格监理方可签单。
分部工程质量控制流程
承包单位
不能进入下道工序
分部工程质量评定完成,自检合格
分部工程完成
质量保证资料齐全、合格
施工单位填分部工程报验单报监理单位
专业监理工程师
检查质量保证资料是否符合要求
检查分部工程所包含的分项工程是否全部完成
检查分部工程质量是否合格
总监理工程师
不合格
合格可进入下道工序
签认分部工程报验单
备注:
对重要分部工程(如基础、主体结构等)承包单位在完工并自检合格后,还应请工程质量监督机构来现场监督该分部工程质量,质量合格监理方可签单。
单位工程质量控制流程
组织图纸会审
参加设计交底
审批施工组织设计
审定分包单位
核验分部工程质量,检查分部工程质量保证资料,签认分部工程质量验收单
进行隐蔽工程、检验批、分项工程验收
鉴定装饰工程样板间
审查工程材料、构配件、设备质量,对影响使用功能和观感的材料进行质量预控
监理机构签认必要的文件后,施工单位方可进入下一道工序施工
单位工程完成,施工单位自检合格,报监理机构组织单位工程竣工初步验收
监理机构参加建设单位组织的竣工验收
测量监理工作程序
项目监理机构实地检测复核
工程变更(洽商)处理程序
与建设、设计单位
否申报磋商
同意
同意
与建设单位磋商
同意
工程索赔处理程序
仲裁、诉讼
协
商
同意
工程停工及复工程序
施工单位继续施工
工程延期管理工作程序
总监理工程师与承包单
位、建设单位协商
同意
不同意
同意
一致
工程质量事故处理程序
监理督促实施
工程安全事故处理程序
继续施工
有危险
单位工程竣工验收程序
施工单位提交竣工报验单
整改
监理机构组织竣工预验收
不合格
合格
总监签署工程竣工报验单
提出质量评估报告
监理单位核查资料及实物
施工单位工程质量合格证明文件
堪察设计单位工程质量合格证明文件
可
监理单位核定工程质量合格等级
否可
监理单位向建设单位提交工程质量合格证明文件
建设单位将工程竣工验收十项条件、时间及地点报工程质量监督站申请竣工验收
否
工程质量监督站审查竣工验收十项条件
可否
发给建设单位竣工验收备案表和竣工验收报告
建设单位组织竣工验收(监理单位协助工作)
工程存在质量问题,未达成一致意见,需整改
验收小组人员达成一致意见,工程合格
竣工验收备案
整改完成
工程保修阶段的监理程序
定期对工程调查
督促维修、确定缺陷责任
责任期结束时的检验
协助建设单位与
承包单位办理终止合同手续
结束监理合同的程序
签署协议终止监理委托合同
7.2监理工作的一般控制措施
1、投资控制的工作内容及方法
1)投资控制的工作流程
调整
2)施工各阶段投资控制的工作内容
事前控制
(1)熟悉设计图纸、设计要求、招投标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制重点;
(2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制订防范性对策,减少向业主索赔的发生;
(3)按合同规定的条件,协助业主如期提供可施工现场,使其能如期开工,正常开工,连续施工,不要违约造成索赔事
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 海南 单元 中心区 B02 地块 监理 规划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)