《员工绩效考核方案》.docx
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《员工绩效考核方案》.docx
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《员工绩效考核方案》
《员工绩效考核方案》
一、目的
为贯彻按劳分配原则,进一步深化XXX物业内部管理,构建公司现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对员工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合,为了规范员工绩效考核和奖惩管理,做到奖优罚劣,激励员工工作积极性,增强企业活力,提高服务品质,达到企业的经营目标,特制定此绩效考核实施方案。
二、适用范围
本方案适用于XXX物业全体员工
三、绩效考核原则
“三公”原则:
1.公平:
考核标准公平合理,人人都能参与平等竞争;)(1公开:
考核实行公开监督,人人知晓、理解考核办法;
(2)公正:
考核做到客观公正,考核结果尽量做到准确。
3)(“四严”原则:
2.严格考核制度:
即考核的规程和考核的准则要严格,使考核工作1)(有据可依,有章可循;
严格考核标准:
即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理;)(2严格考核方法:
即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求;)(3严肃考核态度:
即考核的思想要端正,态度要认真,反对老好人)4(.
主义和不负责的态度。
四、考核程序与考评责任
原则上实行部门主管初评→项目经理复评→品质管理部核准→物1.业总经理审核、签字的考评机制;
绩效考核程序:
2.基层员工自评→部门主管初评、签字→项目经理复评、签字→品质)(1管理部核准→物业总经理审核、签字;
部门主管级人员自评→项目经理初评、签字→品质管理部核准→物)(2业总经理审核、签字;
项目经理自评→项目经理下属民主初评→品质管理部核准→物业总3()经理审核、签字;
直接上级和被考核者共同承担考核责任:
3.品质管理部、项目经理及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任,品质管理部负责组织物业公司、各项目处、部门绩效考核工作,培训参与考核各级管理人员,监督及控制考核工作的全过程,考评分的汇总和考核资料的归档,将考核结果与薪资挂钩,计算并报批实施等工作。
五、绩效考核分类
公司员工考核分为:
试用考核、月度考核及年终考核三种。
试用考核:
1.依据国家劳动法相关规定,XXX物业所有聘用人员的试用期原则为(例如:
签订一年劳动合同,试用期为:
,试用期满后应参加其岗位个月)1
职责内容及服务技能的考核,由试用员工所属部门负责考核,考核成绩在80分以上者予以转正。
如试用部门认为其工作表现或考试不合格,如需延长试用期或不适合转正,应在转正申请表上说明,报送公司行政管理部门及物业总经理审批。
月度考核:
2.
(1)月度绩效考核主要目的:
通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核,全面评价物业员工的工作业绩,为员工绩效工资提供必要的依据,也为公司行政管理部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据,从而有效提升公司整体绩效;
(2)每月月度考核暂定于次月的7日前完成。
年度考核:
3.
(1)年终考核目的:
评价年度物业员工和所在部门工作绩效,为奖金发放,工作效率,岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据,员工于每年12月31日前举行总考核一次;考核时,负责初核的人员应参考月度考核记录及考勤记录等;
(2)考核年度为:
自每年1月1日起至12月31日止。
六、绩效考核基本内容及考核标准
考核的基本内容:
1.XXX物业公司绩效考核分为管理层考核和基层员工考核。
管理层考核内容(详见附件):
1()管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面进行考核。
.
敬业精神考核:
热爱本职工作,以本职工作为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精物业。
工作态度考核:
有强烈的责任感,以身作则,率先表范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
领导能力考核:
有合理组织工作部署、统一协调下属行动的能力;有正确分析、思路清晰、把握问题,提出合理解决方案,做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。
工作业绩考核:
物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度落实情况;工作受到上级表彰情况。
遵规守纪考核:
带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;廉洁自律情况。
理论学习考核:
物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。
综合素质考核:
全面考察个人修养和综合素质情况。
基层员工考核内容:
(2)员工考核主要从个人的敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、.
理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。
敬业精神考核:
热爱本职,安心工作,乐于奉献;干物业、爱物业、专物业、精物业。
工作态度考核:
有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、争先创优、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
工作能力考核:
熟悉物业管辖区域内基本情况,能够胜任本职工作;善于思考问题、研究问题,独立完成所担负的物业管理服务工作;能够出色的完成上级交给的各项任务。
遵规守纪考核:
服从领导、听从指挥、坚决完成任务;执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制;遵守物业公司各项规章制度情况。
理论学习考核:
物业管理相关的法律法规、本职专业知识和工作技能掌握的情况。
团结协作考核:
思想作风正派,处理好同事间关系;工作中不计较份内份外,主动配合,密切协作,有良好的口碑。
综合素质考核:
全面考察个人修养和综合素质情况。
七、考核时间及方法
建议所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主1.
(项目经理、部门主管、全体员工)测评打分、品质管理部综合评判打分的方法,在每月的第一周进行上月的绩效考核,并在两个工作日内完成,考核结果在当月内有效。
2.考核测评打分方法:
项目经理测评打分:
)(1项目经理的考核由品质管理部具体落实,测评打分由三个部分组成:
第一部分---被考评者自我评分。
填写《物业项目经理工作绩效考核表》,分敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分。
第二部分---民主(物业全体员工)测评打分。
由物业项目全体员工从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面,分别给被考评者初评打分。
第三部分---品质管理部综合评判打分。
由品质管理部对被考评者的综合素质评判审核打分,最终由物业总经理审核、确认并签字。
最终成绩=自我评分×20%+民主(物业全体员工)测评分×30%+品质管理部综合打分×50%
物业部门主管测评打分:
)(2部门主管的考核人为项目经理、品质管理部,测评打分由三个部分组成:
第一部分---被考评者自我评分,填写《物业部门主管(领班)工作绩效考核表》,分敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分。
.
第二部分---项目经理初评打分,由项目经理从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面,分别给被考评者初评打分。
第三部分---品质管理部综合评判打分,由品质管理部对被考评者的综合素质评判审核打分。
最终成绩=自我评分×20%+项目经理测评分×30%+品质管理部综合打分×50%
物业基层员工测评打分:
3)(基层员工的考核人为部门主管、项目经理、品质管理部,测评打分由四个部分组成:
第一部分---被考评者自我评分。
填写《物业部门员工工作绩效考核表》,分敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分。
第二部分---物业部门主管初评打分。
由物业部门主管从敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面,分别给被考评者初评打分。
第三部分---项目经理复评打分。
由项目经理从敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面,分别给被考评者复评打分。
第四部分---品质管理部综合评判打分,由品质管理部对被考评者的综合素质评判审核打分。
项目经理复评分×20%+物业部门主管初评分×20%+自我评分×=最终成绩.
30%+品质管理部综合打分×30%
八、绩效考核的成绩与奖罚
考核成绩分为:
A、B、C、D、E五种成绩。
1.成绩为90分--100分;发放全额绩效工资(其中95分以上通告嘉奖,并考虑一定的绩效奖励)。
成绩为80分--90分;发放80%绩效工资。
成绩为70分—80分;发放60%绩效工资。
成绩为60分—70分;发放40%绩效工资。
成绩为60分以下;免发当月绩效工资。
连续两个月无绩效工资,可按违反公司人事行政管理办法等规定处理。
备注:
建议绩效工资为全额工资的20%,以免过度考核,伤害员工的热情并打击员工的积极性。
考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进,2.将作为员工工资、奖金、职务晋升(降)、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据,现薪资中的绩效月薪、奖金部分按考核分数换算后的系数进行发放。
九、考核纪律:
品质管理部要认真组织,绩效考核必须公正、公平、认真、负责,1.考核人不负责任或利用职务之便造成考核不公正者,一经发现,除公司重新考核外,将依据情节轻重,建议给予考核人扣发一个月奖金直至撤职、辞退处理;
每位员工在民主测评打分时,要做到实事求是、客观、公正,慎重2.打分,凡在考核中结伙串联作弊者,一经查实,建议扣发一个月奖金直至下岗处理;
考核工作必须在规定的时间内按时完成,凡未在当月的第一周内完3.成绩效考核的,建议扣发项目经理当月基本奖金20%的处理。
备注:
扣罚的所有奖金将作为物业活动资金使用。
十、申诉与解释权
各类考评结束后,品质管理部向被考核项目告知考核结果,各项目经理要及时上传下达考核结果,如有异议,可向公司品质管理部进行申诉,公司品质管理部负责给予明确答复与最终解释,如果被考核者对申诉处理仍有异议,可以向物业考核领导小组提出申诉,由物业考核领导小组负责进行最终复议。
物业公司考核领导小组组长:
物业公司总经理
小组成员:
品质管理部经理
本方案的解释说明权属深圳市XXX物业管理有限公司。
十一、实施时间
本方案的实施时间为:
年月日。
附件一:
项目经理月度工作绩效考核表
姓名部门岗位
民主总经理考核项目考核内容分值自评
审核初评.
1.尊重领导、团结协作(不服从上级领导作安排每次分,发生与下属员工争执6
2-分架事件视情节轻重礼仪礼貌、办公纪律(违反员工手册、2综合素6司规章制度相关规定每次分分2分、3出勤情况(日常出勤事假一次分0.假一次0.分、打卡异常一次8分,会议无故缺勤培训无故缺勤一次分次(例会、培训1保证各部门工作顺利进行15质检、活动、改革创新)每分按规定完成总公司交待的各项工作任务26分回复及时(未按要求每次(管理组织和协调能力满意率达9535
分按要求每次对管辖区域进行巡查质检情况(未按要410每次分项目体系文件制定完善,落实到位(未53要求每次分5分6自身节能意识(未按要求每次发现问题及时解决处理、上报率(未按7工作表3求每次分8分能发现或及时制止员工违纪行为,履行83
理职责(未按要求每次分落实项目培训考核情况(未按要求每次910分严抓10及时对不合格问题进行限期整改3实力(未按要求每次分与建设开发单位及外联单位沟通协调115力强,保持良好交往关系(未按要求每次
分(未12严格执行物业总公司各项规章制2
分要求每次分8项目员工绩效考核平均得分均1310
分上(未按要求每次扣.
总分100分100
人事行
签字确总经
签字确认附件二:
内保队长月度工作绩效考核表
岗
经总经
自考核项考核内
审初
尊重领导、团结协作(不服从上级领导工16安排每次分,发生与同事争执打架事件分情节轻重2-礼仪礼貌、办公纪律(违反员工手册、公2综合素6
制度相关规定每次分2分分、病出勤情况(日常出勤事假一次3分、培分、打卡异常一次一次0.0.8无故缺勤一次分,会议无故缺勤一次分(晨会、巡查1保证部门各项工作顺利进行10分登记、接待、培训)每与各职能部门建立良好的沟通(未按要求24
次分)(未按要95%管理组织和协调能力满意率达到3.5
工作表现求每次扣分)1分)80(对管辖区域进行部门岗位巡查及记录情况4.102(未按要求每次扣分)部门内部相关文件表格的设计与制定情况良5.31好(未按要求每次扣分)自身节能意识,避免资源浪费(未按要求每6.5
。
分)2次扣.
7.发现问题及时解决、上报(未按要求每次扣13分能发现或及时制止员工违纪行为,履行管83职责(未按要求每次分部门内部相关文件、档案管理,条目清晰93
分分类明确(未按要求每次10落实部门培训考核(未按要求每次分15
11及时对不合格问题进行限期整改,严抓落3(未按要求每次分
12按规定完成上级领导交待的各项工作任务10服从命令,听从指挥(未按要求每次分
13严格执行物业公司各项规章制度情况(未2要求每次分
14部门员工绩效考核平均得分均9分以4
分(未按要求每次10100经
签字确总经
签字确认附件三:
内保班长月度工作绩效考核表
姓名部门岗位
总经理经理分自评考核项目考核内容
值审核初评尊重领导、团结协作(不服从上级领导工作1.2安排每次扣分,发生与同事争执打架事件视6综合素质情节轻重扣2-6。
分)20(分)礼仪礼貌、办公纪律(违反员工手册、公司2.6
。
分)2制度相关规定每次扣.
3.出勤情况(日常出勤事假一次扣1分、病一次0.分、打卡异常一次0.分、培8分,会议无故缺勤一次无故缺勤一次分(晨会、巡查保证部门各项工作顺利进行110分登记、接待、培训)每与各职能部门建立良好的沟通(未按要求24
次分(未按管理组织和协调能力满意率达9535
分求每次对管辖区域进行部门岗位巡查及记录情410分(未按要求每次部门内部相关文件表格的设计与制定情况53分好(未按要求每次自身节能意识,避免资源浪费(未按要求65次分上(未按要求每次7发现问题及时解决3工作表分能发现或及时制止员工违纪行为,履行管8分83分职责(未按要求每次部门内部相关文件、档案管理,条目清晰93
分分类明确(未按要求每次10落实部门培训考核(未按要求每次分15
11及时对不合格问题进行限期整改,严抓落3(未按要求每次分
12按规定完成上级领导交待的各项工作任务10服从命令,听从指挥(未按要求每次分
13严格执行物业公司各项规章制度情况(未2要求每次分
14部门员工绩效考核平均得分均9分以4
分(未按要求每次10010经理.
签字确认
总经
签字确
附件四:
内保队员月度工作绩效考核表
主经总经
分考核内考核项
审复初
尊重领导、团结协作(不服从上级1分,发生与同事6导工作安排每次分执打架事件视情节轻重2-礼仪礼貌、办公纪律(违反员工手2综合素6
分相关规定每次分2分3出勤情况(日常出勤事假一次0.分打卡异常一次病假一次0.8分,会议分、培训无故缺勤一次分故缺勤一次规章制度:
遵守公司的各项规章制度110
(未按要求每次分100执行员工自身礼貌用语应用情况(违纪28
分次工作表员工自身仪容仪表情(违纪一次38分8
分)2(违纪一次扣员工自身仪态规范情况4.8
分)8
分)2参加培训情况(违反一次扣5.
6.车辆指引管理:
机动车分类指引有序
安全管理(未按要求每次扣
8
分)2
消防治安管理:
消防安全事故控制率7.分)为零(未按要求每次扣8
8
2(未按要求每次扣8.紧急突发事件处理8
分)29.管辖区域日常巡视(未按要求每次扣8
分)部门员工绩效考核情况;部门员工绩10.6
效考核,平均得分均在90分以上(未按要求每次扣3分)分总100分100经理
签字确认总经理
签字确认.
附件五:
客户服务部主管月度工作绩效考核表
姓名考核项目1.作安排每次扣件视情节轻重扣2.综合素质司制度相关规定每次扣(20分)
部门分考核内容值
岗位自评
经理初评
总经理审核
(不服从上级领导工尊重领导、团结协作62分,发生与同事争执打架事
。
2-6分)公(违反员工手册、礼仪礼貌、办公纪律6。
2分)
3.假一次扣培训无故缺勤一次扣次扣1.查、登记、接待、培训)每项2.按要求每次扣3.按要求每次扣4.5.6.工作表现
分)80(7.8.理职责(未按要求每次扣9.10.11.落实(未按要求每次扣12.务,服从命令,听从指挥,
病分、(日常出勤事假一次扣出勤情况1分、0.5分、打卡异常一次扣0.58会议无故缺勤一分,1
1分)。
(晨会、巡保证部门各项工作顺利进行,
102分。
(未保证与开发建设单位建立良好的沟通41分)
(未管理组织和协调能力满意率达到95%51分)
对管辖区域进行部门岗位巡查及记录情10分)况(未按要求每次扣2
部门内部相关文件表格的设计与制定情3分)况良好(未按要求每次扣1
(未按要求自身节能意识,避免资源浪费5分)。
每次扣2
(未按要求每次上报发现问题及时解决、3扣。
1分)
履行管能发现或及时制止员工违纪行为,3。
1分)
条目清晰,部门内部相关文件、档案管理,31分)分类明确(未按要求每次扣
5落实部门培训考核(未按要求每次扣15分)及时对不合格问题进行限期整改,严抓3
1分)按规定完成上级领导交待的各项工作任10
(未按要求每次
扣5分)
13.严格执行物业公司各项规章制度情况21分)(未按要求每次扣分部门员工绩效考核平均得分均在9014.42分)以上(未按要求每次扣分100100分总
经理签字确认总经理签字确认.
附件六:
物业秩序维护部主管月度工作绩效考核表
名姓考核项目综合素质20分)(
门部
岗位
分值考核内容自评
经理初评
总经理审核
1.尊重领导、团结协作(不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生6
与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分)。
2.礼仪礼貌、办公纪律(违反员工6。
手册相关规定每次扣2分)
出勤情况(日常出勤事假一次扣3.分、打卡异0.51分、病假一次扣
分、培训无故缺勤一8常一次扣0.511分,会议无故缺勤一次扣次扣
。
分)规章制度:
遵守公司的各项规章1.制度,执行率100%(未按要求每次10
分)扣2
工作态度:
工作积极主动、热情2.6周到,满意率达到98%(未按要求
分)每次扣1管理能力:
管理组织和协调能力3.满意率达到98%(未按要求每次扣8
工作表现(分)80
分)1规章制度建立:
部门相关制度制4.6100%定并组织实施,管理力度得到贯彻执行(未按要求每次扣1分)
礼仪培训管理:
落实部门内部培5.
训制度,定期组织培训(未按要求分)每次扣1
6
车辆指引管理:
机动车分类指引6.61有序安全管理(未按要求每次扣分)
消防管理:
消防安全事故控制率7.1010为零(未按要求每次扣分)8
紧急突发事件处理(未按要求每8.
次扣4分)
9.管辖区域日常巡视发现问题及82分)时纠正(未按要求每次扣部门员工管理;部门员工绩效10.
分总经理签字确认总经理签字确认.
4
平均得分均在90分以上(未考核,2分)按要求每次扣
按规定完成公司上级领导交11.
8待的各项工作任务(未按要求每次
扣4分)100分100
附件七:
工程部主管月度工作绩效考核表
姓名
部门岗位
考核项目
分经理总经理自评考核内容值初评审核
1.尊重领导、团结协作(不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事6
件视情节轻重扣2-6分)。
2.礼仪礼貌、办公纪律综合素质
(违反员工手册相关
6
规定每次扣2分)。
分)(203.出勤情况(日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、会议无故缺勤一1分,培训无故缺勤一次扣
8
。
次扣1分)(晨会、巡保证部门各项工作顺利进行,1.查、培训、设备设施维保、外联监督)每项分。
2保证与开发建设单位建立良好的沟通2.按要求每次扣3.管理组织和协调能力满意率达到按要求每次扣14.对管辖区域进行岗位巡查及记录情况,
10
(未
4
1分)(未98%分)监
610
2督外联工作情况(未按要求每次扣分)有完善5.部门内部相关文件表格制定完善,1分)的应急突发预案(未按要求每次扣工作表现2加强自身节能意识(未按要求每次扣6.分)(80分)。
发现问题及时解决、7.。
分)扣1能发现或及时制止员工违纪行为,8.理职责(未按要求每次扣9.部门内部相关文件档案管理完善,晰(未按要求每次扣10.落实部门培训考核(未按要求每次扣分)及时对不合格问题进行限期整改(未按11.分)1要求每次扣.
3
(未按要求每次上报履行管
63
1分)。
条目清1分)
33
5
153
12.项工作任务(未按要求每次扣13.(未按要求每次扣14.以上(未按要求每次扣分总经理签字确认总经理签字确认.
按规定完成物业公司上级领导交待的各4分)严格执行物业公司各项规章制度情况1分)
82
分90部门员工绩效考核平均得分均在2分)分100
4100
附件八:
环境保洁部领班月度工作绩效考核表
姓名
门部
岗位
考核项目
考核内容
分值
自评
经理初评
总经理审核
综合素质20(分)
1.尊重领导、团结协作(不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分。
)
6
2.礼仪礼貌、办公纪律(违反员工手册、公司规章制度相关规定每次扣2分)
6
3.出勤情况(日常出勤
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