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安全工作总结及安排
2012年安全工作总结及2013年工作安排
2012年,***按照集团公司“两调整、两提高”的战略部署,根据***公司安全一号文和***安全一号文的精神,全面落实各级领导安全生产责任制,牢固树立安全发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,积极推行“***”安全管理模式,秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念,坚持“抓系统,系统抓”的安全工作思路,严格执行安全隐患排查***和***制度,扎实开展质量标准化和“***”建设,积极实行安全包保,通过努力,全年完成了各项任务指标,区域公司持续保持了安全稳定的良好发展态势。
一、区域主要指标完成情况
1.原煤产量:
***预计完成178.6万吨,完成年计划171万吨的104%。
***因1-7月份停产技改,预计完成21.14万吨,完成年计划21万吨的100.6%。
***预计完成21.62万吨,完成年计划21万吨的102.9%。
2.开拓进尺:
***预计完成4000米,完成年计划3442米的116.2%。
***预计完成1989米,完成年计划1820米的109.2%。
***预计完成901米,完成年计划750米120.1%。
3.区域瓦斯治理:
瓦斯治理岩巷工程预计完成1388.8米,完成计划1320米的105%;瓦斯治理降阻工程预计完成664.8米,完成计划630米的105.5%;瓦斯抽采钻孔量预计完成172053米,完成计划135944米的126%;瓦斯抽采量预计完成78.7万m3,完成计划53.4万m3的147%;达标煤量预计完成160.5万吨,完成计划130.5万吨的123%。
二、主要工作开展情况
(一)积极推广“***”安全管理模式,不断创新安全管理办法,构建安全长效机制。
***认真践行***安全管理模式,公司及各矿井分别完善了***安全管理模式材料汇编和管理流程,并按照规定严格进行了落实。
同时,公司及各单位不断创新安全管理方法,激发了安全内生动力。
其中,公司层面:
1、实施了季度干部风险和月度全员风险抵押金制度,把安全责任与个人利益挂钩。
1-10月份共发放全员风险金2068万元,前三季度共发放干部季度风险金235万元。
2、建立并落实安全责任过失积分约谈考核制度,提高了执行力。
3、积极开展对***、整合矿井的帮扶工作,提升“短板”。
公司按照专业系统管理职责,制定了帮扶方案、帮扶目标、帮扶内容及考核办法等。
分别对***、整合矿井从安全制度建立规范、“***”、质量标准化、工程质量等方面进行了帮扶。
通过帮扶,***瓦斯管理升级后系统完善工作安全顺利结束,并实现了安全生产。
矿井层面:
***在区队实行“三评四位一考”,加强区队、班组的自主管理能力;实行矿井、区队、班组“三级”工程质量验收制度,加强工程质量管理。
***开展专业科室“特色达标推进活动”,提高了各专业精细化管理水平;***实行“六颗之星”评比活动,即开展安全之星、管理之星、创新之星、团队之星、感恩之星、文化之星等先进推优评选活动,每月评选“六颗之星”38名,分别给予一定的奖励,发挥了典型带动的作用;***推进隐患自查自治、实现控制目标化,重点突出对隐患的自主管理,在隐患排查治理上做到追根溯源,隐患同比下降30%;建立员工安全信息档案,排查人员的不安因素,加强对重点关注人员的管理;***实行巷道“身份证”管理,加强工程质量管理。
通过创新安全管理办法,激发了各级人员从事安全管理的积极性和主动性。
(二)深化安全“***”建设,使***工作向纵深和基层进一步得到推进。
一是及时修订完善了公司及所属矿井的“***”建设制度和考核标准,使“***”建设工作更加贴近于实际、贴近于现场。
其中,公司层面分层级分别制定了公司副总、矿井正职、公司机关部室的考核标准共25个。
二是做到了“动态和静态相结合”。
每月由安监部牵头,相关专业部室人员参加,组织1次“***”考核,作为“静态成绩”;各专业部室日常检查的问题纳入月度考核,作为“动态成绩”。
三是做到了检查的“专业化”。
每次“***”检查前,均按照专业系统职责,进行了专业分工,明确了检查内容。
四是做到了问题责任化。
依靠月度“***”考核,坚持问题倒查、责任追溯,围绕制度建设、工作执行力,反查管理执行和管理机制运行情况,对考核检查中发现的严重问题连带追究相关领导的管理责任。
通过采取上述措施,在***组织的10月份“***”考核中,***、***代表***公司参加考核,取得了第一名。
(三)积极创新安全工作机制,着力推进安全自主和精细化管理。
一是全面实施安全计划管理。
积极推广本部城郊矿和驻外子公司永华能源安全计划管理先进经验,编制下发安全计划管理模板,分别在公司层面和各矿井实施安全计划管理。
各单位结合现场实际,针对存在问题,将工作重点列入月度安全工作计划,与生产经营计划同步下达、落实、考核,促进了主动安全管理。
二是认真抓好班组安全管理“三个转型”。
结合“四型”班组建设和“***”考核,加强班组长选拔、使用、培训、定期考核淘汰管理,引导基层班组管理由生产型向安全生产型转变、由经验型向知识经验型转变、由粗暴型向文明型转变。
三是建立激励区队、班组查隐患、反“三违”机制。
按照“班组查出的隐患和“三违”区队不能考核,区队查出的矿上不能考核”原则,在各单位建立了鼓励基层区队、班组主动查隐患、反“三违”的激励机制,发挥了现场人员重要作用。
四是推广开关检修加锁制度。
为提高电气设备检修操作本质安全程度,避免操作不规范造成失误现象,公司及各单位认真落实《***》,严格执行停送电管理规定,做到停电上锁,谁停电、谁上锁,谁送电、谁解锁,提高了供电管理的安全性。
五是推进规程措施与现场实际衔接。
针对各类安全检查中发现的规程和措施不能指导现场人员实际操作的问题,在编写作业规程和安全技术措施前,由矿井总工组织到施工地点召开现场会,根据现场实际编制规程、措施,提高了规程措施在现场的可操作性。
六是实施重要岗位禁止带手机上岗制度。
制定下发了《***》,对调度员、绞车司机、信号工、把钩工等24个关键重要岗位,提出了禁止带手机上岗规定。
各单位制定相应的制度,加强检查和考核,严格落实,确保了关键重要岗位的操作安全。
通过采取以上措施,区队班组安全自主管理能力进一步增强,精细化水平进一步提高,现场安全生产面貌得到了明显改观。
(四)以区域瓦斯治理为重点,扎实推进“一号工程”和“四个转型”工作的落实。
2012年,***认真落实集团公司瓦斯区域综合治理纲要要求,科学编制并实施瓦斯区域治理规划,稳步推进,主要做了以下工作:
在“四个转型”方面:
1.在理念思路上转型。
以往在处理瓦斯和生产的关系时,存在有重生产轻瓦斯治理,随着瓦斯成为制约永锦矿区安全生产的最大隐患,公司和各瓦斯治理矿井逐步认识到瓦斯治理的迫切性和必要性,牢固树立“瓦斯事故是可防可控的”等先进理念,把“不消突不进煤层”作为瓦斯区域治理的目标,把“抽采不达标不安排采掘”作为生产组织的前提。
2.在技术方案上转型。
公司结合各矿井实际,在完善系统的基础上,坚持区域措施先行,瓦斯区域治理方案由以往仅采用顺层钻孔进行区域治理改变为以掘岩巷抽放为主,合理确定抽放巷的层位、断面、工艺,在***21112底板抽放巷使用岩巷综掘机,提高了机械化水平和单进水平。
同时,在各瓦斯治理矿井实现分源抽放,保证治理效果。
3.在考核导向上转型。
制定下发了***瓦斯治理业绩考核办法,考核办法以激励瓦斯区域治理工程为导向,根据瓦斯治理消突评价结果,科学核定安全产量,作为生产组织的上限指标下达计划,并严格落实。
高突矿井工资分配重点向区域瓦斯治理人员倾斜,对抽放队实施打钻台阶单价,进行台阶考核,有效的提高了钻孔深度;同时,抽放队实行钻机承包和内部劳动竞赛,有效调动了职工积极性。
4.在员工队伍上转型。
①增加瓦斯治理人员数量,注重素质提升,加强瓦斯治理队伍建设。
***、***分别增加瓦斯治理人员30人和33人;同时对抽放打钻人员进行考核、淘汰,提高了瓦斯治理队伍的整体水平。
②实行领导向下兼职,副总工程师兼任科室(区队)负责人管理办法。
***、***通风副总分别兼任通防科科长和抽放队长,直接参与区队技术管理,强化了管理力度。
③建立实操基地,加强人员培训。
***建立了打钻实操基地,分批对抽放打钻人员进行专题培训,有效地提高了瓦斯治理人员技术水平。
同时,还积极推广应用新工艺、新设备,扎实推进瓦斯治理工作,其中:
***在21112底板抽放巷推广使用全液压履带式钻机,有效的解决了以往钻机频繁挪钻的问题,降低了工人劳动强度,提高了打钻效率;***、***购进了QB152型便携式注浆泵,使单孔抽放浓度由30%以下提升到60%以上;***和***分别利用无线电波坑透仪对21110综采面和22204工作面进行探测,探明了采掘工作面地质构造及煤厚变化,为瓦斯治理提供依据。
通过采取上述措施,2012年公司完成了瓦斯治理各项指标,实现了瓦斯治理无工亡事故的目标,保证了矿井安全生产。
同时,***辅助回风暗斜井的贯通及***新回风立井的建成投运等,进一步优化和完善了系统。
(五)严格执行“三级”安全隐患排查***、***制度,实施安全包保,强化了安全生产责任制的落实。
一是积极开展“三级”安全隐患排查***,加大隐患的整改和落实力度。
公司及所属矿井均制定有安全隐患排查***制度,指定专人负责各级领导安全隐患排查***的上报和问题整改工作,不定时对各单位的安全隐患排查***情况进行督察,并纳入月度“***”考核。
1-11月份,公司领导向***公司上报***共33次,上报重大隐患96条,其中已经整改87条,还有9条正在整改中。
二是认真落实***制度,做到隐患可防、可控。
修订完善了采掘头面和系统***的实施办法,明确了职责,按时上报评估情况。
1-11月份,共评出A级采掘头面1055(个)次、B级采掘头面424(个)次;对采煤、掘进等系统进行安全评估11次,共评出A级系统250个、B级系统71个。
三是扎实开展安全包保活动,确保特殊时期安全稳定。
针对中秋、国庆“双节”期间的安全生产和“十八大”政治敏感时期的安全稳定,根据集团公司、***公司两级安全视频会议要求,公司及时制定了安全稳定包保方案,明确目标和责任,分8个安全包保组分别对五对生产矿井、兼并重组矿井及平地生产单位实施安全包保,包保内容包括规程措施执行、隐患排查治理等,自9月20日开始全面开展了安全稳定包保活动。
包保以来,各包保组人员严格执行安全包保的有关规定,坚持深入包保单位,及时查出各类隐患,帮助解决现场中的各类问题,共查出问题1395条,已整改1386条,还有9条问题正在整改中。
通过实施安全包保,确保了特殊时期的安全稳定。
(六)积极开展安全质量标准化工作,夯实安全生产工作基础。
一是制定规划与分步实施相结合。
根据集团公司及***公司的要求,及时修订了《***》,明确了分工和职责,确定了年度总体工作目标。
各矿井结合实际,制定了《矿井质量标准化达标规划》,分月制定了达标项目,分专业明确了责任人,并分步进行了落实。
二是动态管理与定期考核相结合。
按照“抓系统,系统抓”的原则,公司生产、安监、机电、通风等职能部室按照专业分工负责本专业的质量达标工作。
同时,不断创新质量达标的检查方法,采取矿井互检的方式,进行质量标准化检查,作为“静态”成绩;平时的安全检查结果作为“动态”成绩,纳入当月各系统的质量标准化成绩。
三是落实考核和奖罚兑现相结合。
实行月度检查考核、季度兑现奖罚的方法,对矿井奖罚实行单位排名和分专业排名的方法,按照各矿井的排名等分别进行奖罚。
四是实施“亮点工程”创建,提升质量标准化水平。
前三季度,各矿井共申报亮点工程项目19个,通过验收18个,***1个无按期完成,均按照规定兑现了奖罚。
通过实施亮点工程创建,充分调动了各级人员创建亮点工程的积极性,由点带面的推动了公司安全质量标准化工作的上档升级。
五是加强对各矿井质量标准化“盲点”的检查,全面提升质量标准化水平。
前三季度,共评出最差专业72次,均纳入了质量标准化抵押金考核,对相关部门的分管领导分别进行了处罚。
通过加强对各单位质量标准化“盲点”的检查,全面提升了质量标准化工作的管理水平,达到了均衡发展、持续提升的目的。
今年以来,***在巩固和保持原亮点工程的基础上,主要创建了以下亮点工程:
***。
通过采取各种措施,在今年第一、三季度***组织的安全质量标准化检查中,***均获得了第一名;在***公司第一季度组织的安全质量标准化检查中,***获得了驻外子公司第一名。
(七)建立培训机构,严格培训考核,提高职工整体素质。
2012年,职工培训以建设规范实操基地为平台,以健全培训制度为抓手,以提升职工安全素质为目的,狠抓了职工实操技能培训和“五项人员”取证培训工作。
一是建设实操培训基地、提供实操培训平台。
其中,***被***组委会授予“***”,被***公司授予“***”荣誉称号,为开展岗位实操培训、提升职工实操技能、增强安全培训实效奠定了基础;其他所属矿井依据矿情建立特色实操基地,***瓦斯抽采打钻实操基地、***炮采工作面、***斜巷绞车提升3个特色实操基地6月份通过验收并投入使用。
二是强化安全实操培训、提升职工操作技能。
公司层面制定下发了《岗位工种实操培训管理考核办法》,各矿井根据实操场地情况,对实操工种进行分解落实。
三是搭建安全学习平台、交流培训工作经验。
由公司党委书记和安全副总策划、培训中心主任主编,把当月的培训动态、“五项人员”培训情况、专项培训、考核考试、培训帮扶、培训亮点及下月工作计划等内容制作成《***职工培训》,下发至各单位,各矿井通过学习亮点、交流经验使培训工作持续提升、培训实效不断加强。
四是创新安培方式方法,拓展思路体现亮点。
各单位按需对标适配指导开展了“公司领导亲临矿井授课”、“导师带徒”、“学习激励卡”、送教上门活动等。
其中,***针对机电岗位多、工种多的情况,采取职工学习“自助餐”的培训措施加强全员学习,提升了安全培训实效;***结合矿井通风队岗位工种多、培训难度大的特点,总结出了“一日一题一问,一周一看一讲,一月一考一评”安全培训体系。
1-11月份,公司各单位“五职”矿长安全资格证培、复训49人,“五职”矿长任职资格证培训41人、年审37人,安全管理人员培训135人,复训303人,煤矿及非煤特殊工种培训538人,班组长培训169人、复训363人,区队长素质提升培训765人,一般工种培训2605人。
(八)加大隐患排查和治理的力度,实施安全隐患挂牌管理,及时消除事故隐患。
一是坚持综合性隐患排查和专业隐患排查治理,对排查出的重大隐患进行挂牌督办,并跟踪考核。
二是加强各级管理人员入井效果考核,各级检查人员入井必须填写安全检查表,并将下井检查隐患的质量纳入考核。
三是在采掘工作面和巷修地点配备“现场安全隐患记录薄”,根据人员定位,入井签名,隐患检查单,跟踪落实安全管理人员入井履职情况,提高管理人员入井质量和现场安全管理水平。
四是对上级检查问题和自查突出问题逐条进行“举一反三”排查,提高隐患整改效果。
五是不断开展隐患治理回头看活动,对隐患闭环管理进行梳理,狠抓隐患反弹,重复隐患治理,并对治理效果评价排名,通过自查有所悟,有所反思,吸取教训,总结经验。
六是认真落实三级安全隐患***制度,系统、采掘头面、区队安全评价和预评估制度,做到安全隐患可知、可防、可控。
六是对检查出的重要问题决策研究,对存在的系统隐患积极协调,定工期、责任,盯进度和整改质量,对存在精细化管理方面的问题抓紧督办,各单位对当天隐患整改进度进行汇报,分管系统汇报复查整改质量和效果,以促进隐患落实整改质量和进度。
七是加强基层单位自查自纠管理,每月对各单位隐患自查治理工作进行考核,促使单位内部逐步由被动接受整改到主动整改。
八是对查出重复隐患和突出问题建立安全隐患责任倒究制度,实行了层级管理,并进行责任倒查。
通过采取上述措施,1-11月份共完成挂牌隐患21条,生产矿井到期整改率100%,消除了系统隐患,反弹和重复隐患明显下降,促进了安全生产。
(九)以科技兴安促进提升安全保障能力为重点,不断加大投入,加快紧急避险“六大”系统建设,提高应急救援水平。
一是足额提取安全费用,不断加大安全投入,提高装备水平。
机电运输方面***投入55万元安装-60m皮带上山架空乘人装置一部,投入160万元更换了副井提升系统,***投入60万元安装副暗斜架空乘人装置一部;排水系统方面***、***、***共投入700万元购置了排水设备;“六大系统”建设方面***、***分别投入450万元、400万元完善了紧急避险系统;采掘机械化方面***投入800万元在21112底抽巷安装EBZ-260H型岩巷综掘机一套,提高了采掘机械化水平。
二是加强应急救援队伍建设,积极开展应急救援演练,提高矿井的防灾抗灾能力。
公司及各矿井于年初分别制定了各种灾害的应急救援预案,根据具体实际情况及时进行了修订和完善,并组织干部职工认真进行了贯彻学习。
同时,不定时对各种应急救援预案进行演练和总结,提高全体干部职工对各种突发灾害的应急能力,全年共组织各种演练50次,主要有“大面积停电”、“主扇模拟停电停风”、“瓦斯突出事故专项应急预案演练”等。
三是实施科技兴安,积极开展科技创新工作。
双创工作在健全机构和完善制度的基础上,把单位创新积分排序与单位月度工资基数的奖励比例挂钩,对单位和个人按贡献权重大小进行积分,并实行重大项目抵押金制度,进一步创新了机制,激发了创新活力。
通过采取措施,主要完成了工作面瓦斯涌出动态特征突出预警系统技术及应用、矿用合成树脂和水泥浆联合封孔技术研究应用等项目。
四是加强了防治水等重大灾害的防治工作,防止了大事故的发生。
公司及各矿分别建立了水害预测评价体系,认真落实探放水措施。
如:
***23采区集中回风巷掘进受23032采空区积水影响,在22采区回风下山底板岩巷中施工了钻场,安全探放老空积水7.1万m3。
五是积极建立和完善紧急避险“六大”系统,提高职工的自救水平。
公司成立了组织机构,编制了改进计划、规划了设计方案,明确了分工和职责,积极推进试点工程建设,分步实施,稳步推进。
目前,***、***已完成“六大系统”的建设和完善,并通过上级验收;***、***、***的压风自救、供水施救、通信联络、监测监控和人员定位五大系统均运行正常。
***的可容纳100人的永久避险硐室已完成90%,预计年底即可达到验收标准;***、***可容纳100人的永久避险硐室,已由资质单位设计完成,正在施工,预计2013年6月底达到验收标准。
(十)强化安全监管措施,确保整合矿井安全。
2012年,***严格履行主体企业职责,认真贯彻落实上级有关兼并重组工作政策,以兼并重组矿井安全监管为重点,持续开展“打非治违”和隐患治理“回头看”活动,实现了兼并重组矿井全年安全生产无事故,确保了矿区总体稳定。
一是启动质量标准化和“***”建设工作,提升兼并重组煤矿管理水平。
今年3月,公司相继下发了质量标准化和“***”建设考核办法,首次将兼并重组煤矿纳入质量标准化和“***”建设的考核范围。
各矿井根据公司下发的考核标准、结合矿井实际,制定了本单位的质量达标规划和“***”建设考核办法。
二是强化安全管控,确保了矿区安全稳定。
2-4月份,各矿井进行隐患整改、巷道掘进、采面维修等工作,公司领导、机关部室及小分队人员采取有效措施积极对各矿井进行安全监管,特别是对重点部位、关键环节进行重点检查,确保安全生产。
4月底以来,按照上级通知要求,各矿井全部停工,井下只进行通风、排水,公司小煤矿管理部不间断地对矿井通风、排水、岗位值班等情况进行监督检查,实现了矿井停工期间通风、排水工作正常,矿区持续保持安全稳定。
三是积极行动、统筹安排,确保了“回头看”活动各项工作要求落到实处。
4月27日以来,积极组织机关部室和兼并重组矿井人员对上级下发的开展“回头看”活动方案进行了认真学习,为下一步搞好兼并重组矿井“回头看”活动打下了坚实的基础;及时制定了兼并重组煤矿“回头看”活动方案,明确了领导小组和专业组的职责、阶段任务和工作要求,为兼并重组矿井“回头看”活动的有效开展提供了有力保障;组织拟复工矿井按照有关复工验标准开展了深入细致地隐患排查,研究制定了切实可行的隐患整改方案,并严格落实。
(十一)党政工团齐抓共管,共筑安全生产屏障。
2012年,党政工团紧紧围绕公司安全工作重点和整体工作部署,立足自身职能,发挥了各自优势,有力地促进了安全生产工作。
公司工会下发了《关于开展群监员业务技术培训和劳模先进人物、群监员身边无“三违”活动的通知》,为做好群安工作提供了有力的制度保障;工会群监会每月组织开展职工代表、群监员安全督查活动;协同有关部门对各单位的“四型”班组建设情况进行检查考核和对标排序,云二矿开拓队二组三季度被***公司评为“明星班组”。
团委下发了《关于进一步加强青年安全监督岗工作的意见》,制定了青安岗的考核细则,每季度对各单位的青年安全监督岗考核1次,分别评出A、B、C、D四个等级,并进行一定的奖罚。
同时,开展了党员身边无“三违”活动等。
三、存在的问题和不足
回顾2012年的安全管理工作,尽管取得了一定成绩,但与上级的要求和兄弟单位相比还存在一定差距,主要存在以下问题:
1、区队、班组安全管理基础相对薄弱,部分管理人员文化程度较低,在自主管理和精细化管理上与本部矿井还有一定差距;2、由于受地质条件等影响,各矿井的安全质量标准化工作发展不平衡,还存在有“盲点”现象;3、***升级为突出矿井及***按照瓦斯突出矿井管理以后,瓦斯治理方面的装备投入、素质培训、管理水平还需进一步提高。
四、2013年工作安排
㈠工作目标
1、公司实现零死亡,消灭一级非伤亡事故。
2、地面多经单位消灭轻伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故。
3、高突矿井瓦斯区域综合治理完成年度规划目标。
4、质量标准化水平不断提高,争创***驻外子公司第一名。
5、持续做好“五优”矿井的创建工作。
㈡工作思路
1、继续加强职工培训,提高全员素质。
一是充分利用三、四级培训机构和***等单位的实操基地对干部职工进行培训,加快***实操培训基地的建设工作。
二是落实推进岗位技能提升培训,全面提高职工技能。
以专业培训、岗位培训为主,积极开展小范围、专业化培训和岗位实操考核,切实提高员工的安全意识和业务水平。
2、积极推行***的安全模式,重点加强区队、班组和个人层面的自主管理,努力实现区队长的“三个转型”。
推进“***”工作向区队、班组延伸,使“***”工作真正达到促进安全生产的目的。
3、继续抓好质量标准化、“***”建设考核工作,为安全生产工作奠定良好基础。
在质量标准化和“***”方面,要进一步完善各种制度,突出系统管理,消除矿井与矿井之间、矿井内部之间的发展不平衡,质量标准化要向朴素转变。
同时,分专业、分系统进行帮扶,并对新整合矿井进行质量标准化和“***”考核。
4、在安全管理中突出工作重点,做好“一通三防”、防治水工作。
在“一通三防”方面,继续以瓦斯防治为重点,加强瓦斯治理工作,严格落实瓦斯治理纲要,进一步优化系统,完善瓦斯治理的参数测定,建成***区域瓦斯治理标杆矿井;在防治水方面,重点做好***的底板水防治工作,***、***分别建立新水平水文观测系统。
5、做好“六大系统”的建立和完善及验收工作,***、***2013年6月30日前紧急避险系统达到验收条件,其他矿井“六大系统”正常使用。
6、抓好安全管理的细节,提高精细化管理水平。
同时,规范干部职工的安全管理行为,保持安全生产的良好态势。
7、继续坚持“抓系统,系统抓”的原则,加强专业系统管理,进一步提高系统管理水平;对系统方面存在的隐患实行挂牌督办,并与整改责任人的工资相挂钩。
8、进一步加强隐患排查治理工作,制定更加严格全面的隐患排查治理闭环管理制度,加强隐患闭环管理的管理考核;加强隐患分级、分专业、分系统排查管理;加强隐患分析管理,开展深层次隐患治理,从根源上治理隐患。
9、各生产矿井分别建立兼职救护队,配齐装备,加强救护队员的培
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