初中学校精致化管理实施计划方案.docx
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初中学校精致化管理实施计划方案
**中学关于学校精致管理的实施案
为了落实市"市教育局印发<关于全市中小学实施学校精致管理的实施意见>的通知"的精神和县教体局的具体要求,进一步加强学校管理,提升学校规化和精致管理水平,提高教学质量,满足人民群众对优质教育的需求,办人民满意的教育,特制订了本实施案。
一、指导思想
以党的十八大精神和科学开展观为指导,全面贯彻党的教育针,坚持以人为本,认真实施"市中长期教育改革与开展行动方案〔2011-2020年〕"和"市教育局印发<关于全市中小学实施学校精致管理的实施意见>的通知",以"实施精致管理,建立美丽校园〞为主题,深入细致的抓好学校常规管理工作,切实解决学校管理中存在的突出问题,增强学校教育管理意识,进一步提升学校管理水平,提高教育教学质量,逐步形成制度化、规化、科学化、高效化、精细化的精致管理体系,全面提高中小学管理水平,推进教育均衡开展。
二、工作目标
在全校推行精致管理,通过精致管理工作的实施,让学校每一位教职工、每一位学生都成为精致管理的实施者,使学校的行政管理、教师队伍管理、德育工作、教学管理、后勤管理、平安管理等各项管理工作提高到一个新的水平和高度,实现我校管理的制度化、规化、科学化、高效化、精细化,进一步提升我校优良的校风、教风、学风,优化我校的办学软件。
三、实施措施
学校实施精致管理,全面实现学校的规化办学的要求,结合本校的实际情况,主要做好如下工作:
1、规学校行政管理,提高工作效率
学校是一部大机器,学校行政管理是机器的协调润滑的作用,从而保证这部"机器〞的运作正常运转。
因而,学校施行精致的管理,要求各部门领导、中层干部要充分发挥自己工作的积极性和创造性,管理好自己所分管的一块工作,这是提高学校整体工作效率,创造学校工作佳绩的关键。
学校精致行政管理主要落实好校长负责制,积极推行工作目标责任制,认真落实和执行党的教育针政策,做好教职工代表大会、工会工作、校党支部工作等管理制度,认真执行市学生作息时间要求,规学校档案、学生学籍管理,完善学校的各种日常管理制度,利用好现有的教育教学信息化资源,加强教育宣传工作,打努力造特色学校。
2、进一步规教职工管理,实现教育的可持续开展
教师是学校开展的重要资源,加强教职工的管理有极其重要的意义。
主要从两个面进展规管理:
学校班子建立和教师队伍建立。
学校班子建立
〔1〕、加强学习。
坚持日晚上全体教干学习有关的教育法规、教育理论和管理理论,以及"教育"、"教育报"等教育教学报刊;紧跟教育教学改革的前沿,努力学习先进的教育教学理念,提高班子成员的理论和管理水平。
〔2〕、在实践工作中提升班子成员能力。
开好教干例会,让每个班子成员总结上工作和方案本工作。
会上哥说自己的工作,又相互补充,集集体智慧干工作,并要把工作细化到每天当中去,落实好自己的工作。
创新中层教干管理机制,让中层教干在工作中锻炼自己,提高个人的能力,切实发挥中层教干学校管理中的执行作用。
〔3〕、加强思想建立和作风建立。
明确学校领导班子的思想作风、工作作风和廉政建立的要求,探索建立领导考核制度,完善评价机制,树立大局意识、开展意识和创新意识、效劳意识、表率意识、责任意识、效率意识和意识,树立"带着教师干,干给教师看〞的意识,各项工作想在前面、走在前面、干在前面,并且要争创工作特色。
加强班子团队建立和自身建立,进一步增强凝聚力、战斗力,加大校务公开的力度,公正、公开、公平处理学校各项工作,并牢牢抓住学校中心工作,重心下移至组室至课堂,促进学校开展。
教师队伍建立
〔1〕、认真落实市县各级组织的师德创立的活动。
组织教师在平时的工作中认真学习各种思想政治理论和有关的教师职业道德的文字及影视材料;进一步完善完善"**中学师德考评制度及实施案"、"**中学教职工考勤管理方法"、"**中学教师业务量化考评细那么"等教师管理制度。
进一步开展学校师德十大标兵评选活动,搞好教师行风评议活动等。
〔2〕、加强教师业务理论水平提高。
学校组织教师学习"学科课程标准"、市编"优质课堂"、"市初级中学教学常规"、"关于实现课堂高效的10条根本要求〞等一些业务理论书籍,学习借鉴先进的教育教学理论。
每学期组织一次教师业务理论考试,促进教师的业务素质提高和课改新理念的转变。
〔3〕、培养一批骨干教师,加强校的自我培训与学习。
培养一批骨干教师,培养一批学科带头人,发挥骨干教师的辐射带动作用,促进教师成长。
推行教师公开课与学校教师推门听课相结合的听课制度,并要做到听课就评课的制度。
〔4〕、继续鼓励教师参加各级各类的培训,力求教师培训全员化,只要参加外出学习的费用学校全额报销,鼓励教师的学习。
充分利用暑假教师远程研修培训的时机,格要求,让教师能够在远修中学到真东西、真本领,并把他们用到实际教学当中。
日常当中还要有方案的对教师微机等先进教育仪器的培训。
〔5〕、格教师量化考评,加大奖励力度。
格的教师管理和必要的鼓励机制是教师成长和开展的必要条件。
学校加强了教师的量化考评,重视教师的师德开展。
对师德高尚成绩突出的教师、班主任、教研组长、备课组长进展奖励,激发了教师工作的积极性和热情,形成积极向上的良好气氛。
〔6〕、着力培养青年教师
①制定了详细的青年教师培养案,加强对青年教师的培训,从教材把握、备课、上课、作业、课后辅导等各项业务材料入手进展培训。
要求青年教师认真记好个人成长记录,总结成长中的得失与自己对教育教学的认识与思考。
②做好骨干教师对青年教师的帮扶工作,组建了"一对一结对子〞帮带关系,落实教学工作培训。
新教师一入校就进展拜师活动,老教师引导新教师适应新的工作岗位。
③加大学习的力度,全面提升青年教师素质。
市、县教育局组织的研讨会,派青年教师多参加,促使青年教师的快速成长。
3、精致育人管理,提高德育水平。
〔1〕、培养育人队伍,构建好政教处、班主任、教职工、家庭一体的德育网络,健全学校德育工作机制,形成人人教育人,处处教育人,事事教育人的良好育气氛。
〔2〕、精细校园环境管理,创立和谐校园。
校园环境管理是学校的大管理,它涉及的容应有:
学生一日常规,校园环境卫生,教师办公室环境,校园文明用语,教室、宿舍、伙房布置,后勤节水节电等。
这些工作,都要责任到人,这些管理,要定期安排专门人员进展检查催促。
做细做实这些工作,使校园显得更有序、更文明、更和谐。
〔3〕、落实、细化"**中学班级工作考核案"。
从小事抓起,从普通的行为抓起,从养成教育抓起,培养学生良好的行为习惯,加强学生思想道德建立。
〔4〕、充分发挥家长学校的作用,每学年至少召开两次全校的家长会,各年级要根据各年级的具体情况适时召开家长会,班主任要不定时的用、家访等形式与家长进展沟通交流。
〔5〕、开展生动活泼、形式多样的德育专题活动,如法制讲座、艺术节、科技创新活动、演讲比赛、书法比赛等形式,对学生进展爱国主义、理想信念、传统美德、道德品质、法制纪律教育,培养学生良好的情操。
搞好学生主题教育月活动,用活动促进学生德育水平的提高。
4、精致管理教学教研,促进教学教研质量提高
〔1〕、格执行各学科"义务教育新课程标准",格执行课程根本要求。
在此根底上,进一步完善学校教师评估机制〔注重过程检查,学期平时占80%,期末评估占20%〕,用开展的新的评估机制鼓励教师,把学校的教学、科研管理工作落到实处。
〔2〕、抓实日常工作。
日常工作格按照"学科课程标准"、"市初级中学教学常规"、县教研室"关于实现高效课堂十项根本要求〞、"**中学关于教师业务量化考评细那么"的规定抓好落实。
加强集体备课管理,每每学科至少搞一次教研活动;教诲处统一安排公开课、示课并开展听评课活动,教师每至少听一次课参加一次评课活动;教师课后写好教学反思,课余时间学好先进的教育教学理论,做好笔记。
这些日常的教学教研活动要格管理,包科教干全程参与,并做好签字验收,教诲处对各项活动一一查一反响。
〔3〕、规课堂教学,提高课堂教学效益。
进一步规和格执行"**中学教师课堂教学规"和县教研室提出的"关于实现高效课堂十项根本要求〞,把市"三五X〞教学策略落到实处。
格执行"**中学关于减轻学生课业负担的规定",科学合理适当的课外作业。
〔4〕、立足现实,做好学生课外实践活动,完善校本课程。
完善**中学有关实验室、图书室、劳技活动室、乡村少年宫等处室的管理制度和考核评价制度,确保学校教学资源的合理充分使用。
每学期学校至少组织两次校外社会实践活动。
开展形式多样的体育运动一小时和各种安康教育知识讲座,并把安康教育贯穿于教师的课堂教学中。
〔5〕、建立科学合理的教学质量考核体系。
按照初中学业水平考试要求,制定格的考试工作制度,认真格的组织各种考试,用格的考风促进教风、学风。
按照新课程要求对学生进展综合素质评价,积极实施"低重心运行〞策略。
5、加强后勤管理,提升后勤效劳水平
〔1〕以创立"两型学校〞为契机,在学校中开展勤俭节约活动,反对铺浪费。
在学校教育经费的使用上,厉行节约,减少不必要的开支,努力做到勤俭办教育;在平时教育中引导学生学会节约,每班都设立废品回收箱,引导学生形成良好的节约意识。
〔2〕加强学校财务管理,格执行上级的财务管理制度,学校的任一项开支必须经过学校班子讨论,然后全校教师会上通报,在全校公示,并全程承受学校理财小组的监视,格把好学校财务关。
〔3〕加强学校财务及财产管理。
学校继续完善"**中学学校资产管理方法",加强对教学常规设备、办公用品的采购、登记、领用、保管、使用、维修及报损报废等环节性工作的管理。
专用设施设备专人管理,定期检查和维修保养。
学校校产管理员与后勤工作人员定期对学校资产进展摸底清查,及时报告学校资产的运行情况。
催促学校的各职能部门要提高资产的利用率。
〔4〕、努力提高校效劳质量。
进一步完善食堂食品卫生管理制度,加强对食堂燃料、锅炉的管理,各类物品按规定专库存放,对食堂各类设备(包括水、电、炉、灶等)要经常检查,坚决杜绝食物中毒及其他事故的发生;加强宿舍管理,对宿舍水、电、消防设施要定期检查及时维修。
6、规学校平安管理,增强平安意识
〔1〕、进一步深化课上课下、上学放学无缝隙管理策略。
为落实教师"一岗双责〞的要求,我校实施课上课下、上学放学无缝隙管理策略。
即课上,教师提前两分钟候课,利用这两分钟填写学生统计表,教师要落实该节课学生应到、实到、请假、旷课等人数,假设发现有未到的学生,及时通报班主任处理,确保课堂人数一个也不能少。
晚休时,班主任每晚都要清查人数,并把责任落实到纸上。
上学放学无缝隙管理是:
每日下午学生返校与五下午学生离校都有教干上路值班巡逻,劝阻学生不要在学校边逗留、打架斗殴及寻衅滋事;疏导交通;检查接送学生车辆运营情况等。
〔2〕、建立格的门卫保安制度。
学校与保安人员签订责任书,对失职行为进展厉的处分,以促其认真工作。
格落实外来人员车辆询问登记制度,格执行每天教干带班巡逻制度。
学校并与镇派出所、城管、工商等部门联系加强了校园边平安整治。
〔3〕、开创了多发危险期加岗制度。
在学期初、期末、流行性传染病传染期、汛期、社会上偷盗较多等时期,学校就从后勤教师中抽调两名精干人员组成夜间巡逻小组,轮流和教干值班,这样与保安人员形成两套夜间巡逻执勤人员,加强值班保卫工作。
〔4〕定期检修和更换学校门口、学生宿舍等重要部位的视频监控及报警装置,定期检修学校的消防设施设备、各类用电设备与线路,定期检修校园的楼梯、扶手、护栏、各种平安警示标志、体育器械及照明设备;定期检查学校伙房的卫生,检查食品的采购加工、餐具消毒等,防学生的食品平安。
建立健全学校消防平安责任制、学校楼梯平安责任制、学生饮食卫生平安制度,每个学期都与教师签订相关的平安责任书,落实好教师的一岗双责,做到学校的消防平安、上下楼梯平安、饮食平安、体育实验课平安等校园平安万无一失。
〔5〕加强学生接送车辆交通平安。
学期开学初学校就要对接送学生的车辆进展摸底,与每一位学生、家长和接送学生车辆的司机签订平安责任书,并建立接送学生车辆的管理台账,加强接送学生车辆的管理。
〔6〕不断推进校安工程,定期对学校的建筑物进展检查和管理,发现问题立即采取措施并及时上报。
〔7〕加强学生宿舍管理,学校专门设有宿舍管理人员,每天对宿舍进展检查并进展记录,每晚都有教干班主任值班对学生宿舍巡逻检查。
〔8〕适时地对学生进展各面的平安教育,每都进展有针对性的开展各种逃生演练、校园突发事件应急演练等,增强师生的平安防意识和自护自救能力。
学校适时调整和完善的各种突发事件的应急预案。
四、工作要求
1、加强领导,明确分工
为切实加强对学校精致管理工作的组织领导,学校成立精致管理领导小组。
组长:
***校长全面负责学校精致化管理工作
副组长:
***副校长负责学校行政管理、后勤管理工作
***副校长负责学校德育管理、平安管理工作
***副校长负责学校教师队伍建立工作
***副校长负责学校教师队伍建立工作
成员:
***总务主任负责具体学校后勤管理工作
***电教主任负责具体学校电教信息管理工作
***教科室主任负责具体教科研管理工作
***平安办主任负责具体学校平安管理工作
***团委书记负责具体学校德育管理工作
***教诲处副主任负责协助教师队伍建立、教学管理工作
领导小组负责学校精致管理的组织、实施,保障学校精致管理工作的顺利进展。
2、认真组织,加强宣传
要通过各种途径,把市县和学校的精致化管理的精神和实施案传到达每一个教职工,力求把学校的管理带到精致管理的层面上来,把学校精致管理渗透到学校的日常管理中,教育教学的每一个环节中,要把学校精致管理作为学校管理的长效机制运行下去。
3、强化认识,全员参与
精致管理工作涉及每个部门、每个岗位和每个教工,都要开展好这项工作,必须要充分调动和发挥广阔干部职工的积极性,依靠大家的智慧和创造力,使每个干部职工充分认识到开展精致管理的重要性和必要性,形成人人主动参与精致管理的良好气氛。
4、围绕中心,突出重点
围绕中心,突出重点就是集中精力解决我校管理和开展中的关键问题和平时工作中的薄弱环节。
各部门一定要按照我校开展学校精致管理的要求和部署,围绕学校中心工作,找准自身工作的重点和薄弱环节,关注每一个细节,做好每一件小事,着力解决突出问题,带动和促进各面工作,推动整体教育教学水平的提升。
5、结合实际,务效
各部门在开展精致管理活动中,要严密结合自身工作实际,扎扎实实地搞好每个环节、每个步骤和每项工作,在务效上狠下功夫。
每一项工作,都要做到,一点一滴都不能有所疏漏。
在教育教学、效劳过程的每一个环节上,都要有精致化的意识,即使是最细微的局部也不能忽略,在工作中要有布置、有检查、有反响、有整改。
通过不断的完善优化,最终实现学校的跨越式开展。
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- 初中 学校 精致 管理 实施 计划 方案