员工培训制度.docx
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员工培训制度
员工培训制度
第一条目的:
为进一步开发人力资源,树立公司良好的企业形象,提高员工素质,不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才,以实现公司战略目标,特制定本制度。
第二条术语和定义:
无
第三条适用范围
适用于集团公司及各事业部所有员工,包括临时工的培训管理。
第四条职责
(一)人力资源部负责培训的规划,按各各事业部上报的培训需求提供相关资源,并负责制定年度培训计划、月度培训计划。
(二)企管部负责培训教材的审核和培训实施的监督。
(三)人力资源部或事业部办公室负责培训的组织、培训教室的管理。
(四)培训实施部门负责培训的实施与考核。
(五)相关部门负责培训需求的上报申请及培训实施的协助工作。
第五条主要内容
(一)教育培训由以下两部分组成:
1、新员工培训;
2、在岗员工培训。
(二)新员工培训
所有新员工需完成规定的培训并通过考核后才能转正。
培训结果将作为今后定职定级的参考。
1、新员工培训的目的
1)、使新员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度,尽早融合到员工队伍中去,顺利开始职业生涯。
2)、使新员工尽早掌握工作要领和程序、方法,达到工作质量标准,完成岗位职责,创造提高公司经济效益和个人收入的条件。
2、新员工培训需求的确定
1)、新员工进公司后,按《年度培训计划》要求实施培训,并于每月25号前列入下个月的《月度培训计划》。
2)、人力资源部(事业部办公室)于每月底组织一次基础知识培训。
3)、新员工所属部门主管负责岗位知识培训。
4)、专业技术性要求较强的岗位,由部门主管根据需要另行组织岗前专业培训。
3、新员工培训的主要内容:
1)、基础知识培训
a)、公司历史、经营范围、愿景、目标、企业文化、各项规章制度等;
b)、讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员;
c)、解答疑问;
d)、组织撰写心得体会及工作意向。
2)、岗位知识培训
a)、介绍工作环境和工作条件,辅导使用办公设备;
b)、讲解各项工作流程;
c)、技术或工作方法的指导;
d)、关于安全操作方面的指导;
e)、教导材料处理方法;
f)、在学习时训练机器设备操作方法;
g)、学习员工岗位标准;
h)、改进或改变工作态度。
(三)在岗员工培训
1、在岗员工培训的目的:
1)、提高、完善和充实员工各项技能,使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力,为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件。
2)、减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生,降低失误造成的损失,保障员工人身安全。
3)、减少员工工作中的消耗和浪费,提高工作质量和效率。
4)、提高员工的工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作气氛。
2、在岗员工培训需求的确定
1)、对在岗人员,人力资源部(事业部办公室)应按照《岗位素质描述》定期进行评价符合情况,对评价后不符合素质要求的在岗员工列入培训计划。
2)、各部门根据实际情况填写《年度培训申请表》并于每年12月10日前向人力资源部(事业部办公室)上报培训要求。
3)、根据公司规定或发展需要,对相关人员提出培训要求,人力资源部列入培训计划。
4)、人力资源部根据各部门的培训要求,结合员工素质定期评价结果及公司年度发展规划和工作重点,整体安排制定《年度培训计划表》。
5)、《年度培训计划表》提交集团总经理审批,人力资源部(事业部办公室)按批准的培训计划要求,协调各部门的具体实施。
6)、临时内部培训由个人或部门填写《内培申请表》,人力资源部(事业部办公室)审核、协调实施;临时外部培训由个人或部门填写《外培申请表》。
3、在岗员工培训的主要内容
1)、中高管理层和部门主管
a)、公司经营方针、经营战略;
b)、企业管理;
c)、领导艺术;
d)、相应领导岗位专业知识培训;
e)、质量方针、经营/质量目标;
f)、质量体系知识。
2)、基层领导
a)、质量体系知识;
b)、领导艺术;
c)、产品知识;
d)、质量方针、经营/质量目标;
e)、现场管理知识。
3)、普通员工
a)、质量体系知识;
b)、岗位操作技术;
c)、产品知识;
d)、质量方针、经营/质量目标;
e)、厂规厂纪;
f)、安全知识。
4)、项目开发小组(APQP小组)
a)、产品风险分析;
b)、统计实验策划;
c)、检验与测量技术;
d)、统计过程控制;
e)、能力调查与解决问题技术。
(四)、培训的准备和实施
1)、每月30号前由人力资源部根据《年度培训计划》及临时培训需求制定下月的《月度培训计划》,并分发到培训实施部门。
2)、培训实施部门提前3日准备培训的教材(培训教材需采取电子文档格式),并确定讲师,送企管部审核。
企管部审核通过后送人力资源部确定该培训项目的学分。
3)、培训实施部门提前1日通知参加培训人员,通知可采用口头形式。
4)、人力资源部(事业部办公室)负责布置培训场地。
5)、培训实施部门负责具体实施培训,参加培训人员应在《培训签到表》中签字。
(五)培训纪律
1、尊重讲师,遵守课堂纪律。
准时上课,认真听课,做好笔记。
2、迟到、早退、请假按《考勤管理制度》执行。
3、每缺课一次,以旷工一天论处。
4、上课时间一律关闭手机(特殊情况开至震动),课堂喧闹者,处一次警告处分。
(六)培训的管理。
1、人力资源部根据培训计划情况对培训费用进行审批后,由财务部支出。
当培训费用超过1000元/人或总费用超过5000元/次需提交总经理审批。
外部培训所购(发)的书籍资料、培训证书等,回公司后须上交公司档案室,财务方予报销本次的培训费用。
2、培训实施部门应对培训纪律进行检查、监督,培训实施部门做好《培训记录表》,该表与《培训签到表》一并交人力资源部(事业部办公室)作为每次培训的档案。
3、人力资源部(事业部办公室)负责统一保管和协调培训的器材、教材等资源,并应做好培训教室的财产维护、清洁卫生等工作。
(七)培训的考核
1、规定学分的培训均须考核,考核方式采用笔试、口试、实际操作等,可选择一种实施;培训出勤率、课堂表现及考试成绩组成最终的考核成绩,考核成绩分为A、B、C三级,A为优秀,B为合格,C为不合格。
每次培训考核为C级的人数不应少于当次培训总人数的5%(如培训总人数达到10人则至少需有一人考核为C级)。
讲师确定考核方式及考核成绩,并填写《员工培训考核成绩表》,交人力资源部(事业部办公室)。
2、培训采用学分制,由人力资源部负责确定每项培训的学分。
学分为1-3分,视具体内容、培训时间、重要程度而确定。
考核成绩为C级者学分为0,考试成绩为A、B级者获得学分。
学分与被培训者的晋升、薪资晋级、年度优秀评选等相挂钩。
3、考核不合格者重新安排补训,仍不合格者,报请其直接上级建议重新补训、调岗、转为试用期、工资降级或解聘处理。
4、人力资源部负责建立《职工教育培训档案》,该档案归入员工个人档案,以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。
5、每次培训完毕后,培训实施部门发放《培训有效性评估表》对培训效果进行考核,并交人力资源部(事业部办公室),由人力资源部(事业部办公室)统计考核分数作为培训效果之依据,考核结果需及时反馈给讲师。
如考核平均分数低于35分(总分50分),人力资源部需对培训重新组织,以达到培训效果。
(八)附则
1、本制度由企管部负责解释。
2、凡本制度未明确规定的奖惩,按相关规定执行。
3、本制度由集团总经理批准后生效,自2007年11月1日颁布起执
行。
第六条相关文件
《培训补助管理制度》
第七条相关记录
《年度培训申请表》
《年度培训计划表》
《月度培训计划》
《培训有效性评估表》
《员工培训考核成绩表》
《职工教育培训档案》
《培训签到表》
《培训记录表》
《内培申请表》
《外培申请表》
郑泰集团有限公司
员工培训考核成绩表
培训内容
日期/地点
讲师
培训效果
部门
姓名
评分说明
出勤情况(20分)
课堂表现(20分)
考试成绩(60分)
考核成绩(合计)
评价分析:
评价人/日期:
郑泰集团有限公司
培训有效性评估表
说明:
请您对下列问题作出客观评价。
您的意见将反馈给人力资源部及培训讲师,以便我们进一步地改进。
我们将对您的评价予以保密。
培训题目
了解精益生产的相关知识,掌握相关管理工具和管理方法
讲师
黄斌老师
培训时间
07、12、26-28日
评估内容
对下列的每一事项,在你认为最合适的数字下方打√,其中1=非常不同意,2=不同意,3=说不准,4=同意,5=非常同意。
1
2
3
4
5
1、总体而言,本次培训对我有价值。
2、总体而言,该教员是胜任的。
3、我学到了有用的工具和概念。
4、培训材料对我的学习有帮助。
5、例子和问题能很好地促进我的理解。
6、教员能够清晰连贯地表达授课内容。
7、教员能够积极地引导学生进入学习氛围。
8、本次培训能促进我做好岗位工作。
9、本次培训对我将来的发展有帮助。
10、本次培训是有必要的。
培训内容的哪些方面对您帮助较大?
培训内容的哪些方面您认为需改进?
教员的哪些授课方式对您帮助较大?
教员的哪些授课方式您认为需改进?
更多意见可写在本页反面,谢谢您的参与!
郑泰集团有限公司
职工教育培训档案
姓名
性 别
岗 位
进厂时间
学历
部 门
受训时间
受 训 内 容
学分
成绩
郑泰集团有限公司
培训记录表
年月日
培训主题
培训部门
讲师
培训时间
培训地点
主要内容
出席情况
记录
郑泰集团有限公司
培训签到表
年月日
培训主题
培训部门
讲师
培训时间
培训地点
部门
签字
时间
部门
签字
时间
郑泰集团有限公司
内培申请表(存档)
□集团公司□铝轮公司□机器公司日期:
参加人员
培训部门
培训内容
培训日期
申请原因
申请人
部门主管
人力资源部
(办公室)
郑泰集团有限公司
内培申请表(通知部门)
□集团公司□铝轮公司□机器公司日期:
参加人员
培训部门
培训内容
培训日期
申请原因
申请人
部门主管
人力资源部
(办公室)
郑泰集团有限公司
外培申请表(存档)
□集团公司□铝轮公司□机器公司日期:
参加人员
培训单位
培训费用
培训内容
培训日期
申请原因
申请人
部门主管
人力资源部
(办公室)
总经理审批
郑泰集团有限公司
外培申请表(通知部门)
□集团公司□铝轮公司□机器公司日期:
参加人员
培训单位
培训费用
培训内容
培训日期
申请原因
申请人
部门主管
人力资源部
(办公室)
总经理审批
郑泰集团有限公司
外培申请表(通知财务)
□集团公司□铝轮公司□机器公司日期:
参加人员
培训单位
培训费用
培训内容
培训日期
申请原因
申请人
部门主管
人力资源部
(办公室)
总经理审批
郑泰集团有限公司
年培训申请表
申请部门:
时间
内容
对象
目的
培训
执行
备注
形式
课时
考核
主办
协办
编制:
审核:
日期:
日期:
郑泰集团有限公司
年培训计划表
时间
内容
对象
目的
培训
执行
备注
形式
课时
地点
考核
主办
协办
编制:
审核:
批准:
日期:
日期:
日期:
郑泰集团有限公司
月培训计划表
时间
内容
对象
培训
执行
备注
形式
课时
地点
考核
实施部门
讲师
编制:
审核:
批准:
日期:
日期:
日期:
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- 员工 培训 制度