煤矿班队长心得体会共多篇.docx
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煤矿班队长心得体会共多篇
煤矿班队长心得体会(共多篇)
篇:
班队长培训
班队长培训心得体会
在公司年底生产任务十分紧张的情况下,公司组织我们在培训中心进行班队长培训,通过此次学习我感悟很深,有许多收获和体会。
其中我们这次学习分为三个步骤:
军训、拓展训练和理论课。
1、军训
军训中不但培养人的吃苦耐劳的精神,而且能磨练人的坚强意志。
军训很苦,很累,但这是一种人生体验、挑战自我、锻炼意志的最佳良机。
每天站军姿,立正,稍息,停止间转法,都让我深深体会到团队合作的力量,以及团队精神的重要性。
因为在以后工作中我们都不是独立的,做任何事都离不开集体,培养团队的默契,提高员工服从意识的思想。
2、拓展训练
三天的拓展训练,心里感受颇多,受益终生,让我体验了什么是自信。
团结就是力量,我们这次在三天时间里,教练带我们从简单的游戏,揭示了深刻的道理,达到磨练意志,完善人格,熔练团队的目的。
信任背摔,让我意识到团队友爱,齐心协力,相互信任是团队成功的基础,挑战自我,克服恐惧。
缅甸桥是对个人潜能的最大激发,在现实生活和工作中做每一件事,不在乎你有没有能力做它,而在乎你有多强的愿望去做好每件事。
翻越毕业墙,见证整个团队的成长,将团队的精神推向最高潮。
3、理论课
在理论课上老师讲了一些新集的发展史和企业文化,让我们真正懂得新集拥有今天的辉煌所付出的艰辛,真正领悟到真诚、信心、责任、沟通、激情的社**念。
作为兵头将尾的班队长,在以后工作中一定要把安全放在首位,加大现场安全管理,做到紧盯现场,科学有计划的组织安全生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。
要用铁嘴时时讲安全,事事讲安全,从从讲安全,对班组职工苦口婆心地说安全,不厌其烦地说服教育和引导,从而促使大家要我安全到我要安全的转变。
时刻绷紧安全这根弦。
同时做到严反三违不留情,真正保证矿井的安全生产,为公司的三次创业添砖加瓦。
第2篇:
班队长培训班心得体会
班队长培训班心得体会
--工程建设公司程进宝
首先感谢各位领导给予我这次学习机会,5天的学习时间我感觉过得太快,但给我最大的体会是,通过学习,更加鼓舞了我如何在自己的岗位上扮演好队长角色。
这次的培训内容分为四部分:
第
一、班队长党风廉政建设;第
二、班队长有效沟通及人格魅力;第
班队长角色及作用;第
四、人力资源管理。
第
五、班组建设和班队日常现场管理。
此次培训我体会到,班队长的综合素质的高低,将影响班队管理的成败。
因此,班队长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
同时,班队长要明确自己在班队中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班队员工对自己的期望。
要能带领班队成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。
通过学习使我认识到,只有学习才能提高,才能明确在自己的工作岗位上该怎么去做,才能定出计划,找准目标、大胆创新,大胆改革。
才会有收获。
作为基层的管理者-班队长,我的感受16个字就是:
时间落实、内容切实、方法务实,做好沟通。
今后,我将以此次学习为契机,更加努力提高自身管理水平和组织能力,廉洁从业,使自己在以后工作中,有所提高在技术计划任务安排上善用人才合理分工为矿区发展做出应有贡献。
第3篇:
煤矿科队长学习心得体会
煤矿科队长学习心得体会
短暂的煤矿科队长培训活动圆满结束,回顾整个培训,感触是很深的,收获是丰硕的。
培训期间,我利用此次难得的机会,努力学习,严格要求自己,认真学习科队长的具备的基本素质,通过老师讲解的典型案例,掌握了科队长应具备的的安全知识和基本能力,进一步巩固自己管理理念和能力,为今后的工作打下基础。
针对培训内容,利用短暂的培训期,我认真听讲师讲课和做笔记,通过整个培训,深刻理解、领悟煤矿基层管理人员对正常稳产高产的重要意义。
自身对煤矿基层管理人员思想认识得到进一步提高。
对安全培训的意义,自己也有全方位领悟。
搞好煤矿培训是做好煤矿安全生产工作的重要内容,是坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针的内在要求,是“综合治理、重在治本”的重要治本之策。
因此,对广大煤矿职工的安全健康高度负责态度,增强做好煤矿培训工作的紧迫感、责任感,脚踏实地的履行好各自的职责,扎实做好煤矿培训工作。
工作中,安全生产管理,应始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针。
在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。
灵活应用安全管理的五种手段;督促,检查,落实本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故。
作为一名区队长,应当根据煤矿生产特点,对安全生产现场进行经常性检查,每天的工作应在现场,对检查中发现的安全隐患,应当立即处理;不能处理的,应当及时报告本单位有关负责人。
检查及处理情况应当记录在案。
通过安全培训教育,使员工提高安全技能,安全意识,消除侥幸心理,杜绝违章行为。
尽自己最大的努力为员工提供一个良好文明,安全的生产环境。
这次培训虽然时间只有短短几天,但我系统的学习到了区队长管理理论及相应的安全管理知识,从授课和讨论中我学到了很多有关管理工作的精髓,充分了解到做一名合格管理人员的责任。
经过这次的培训,让我对区队管理这个领域有了充分认识,今后将努力工作,以安全为重,以安全为旨,共同托起企业安全的职责。
第4篇:
煤矿班队长建设意见
煤矿班队长建设意见
班组是煤矿企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点。
班组安全建设工作,在企业的安全工作中占有突出的地位,决定着企业的安全生产水平,左右着企业安全工作的成败。
可以说煤矿企业安全工作关键在现场,根基在班组。
所有安全规章制度的建立与实施,最终要落实在班组,所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施,因此,班组的安全工作,是企业安全生产的核心工作,也是一项长期的最基础的日常管理活动。
我认为,只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去,企业的生命之树才能长青不衰,充满活力,才能抵御各类突发事故,才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。
那么,如何搞好班组安全建设,我认为应做好以下几方面工作:
一、选好班组长是班组安全建设的关键
班组长作为“兵头将尾”,站在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制班组安全生产的责任,班组长是过程管理的主体,班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。
一个素质高的班组长就如同一只雄狮,即使他带领的只是一群绵羊,他所呈现的战斗力也非同寻常,因此,选好班组长是关键。
(一)从本单位实际出发,选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。
只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线,那么怎样选择班组长,实现竞聘上岗,体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。
在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》,从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定,使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则,由职工民主选举出的优秀班组长,使队领导放心,职工满意,避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端,选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言,说出怎样发挥自己的管理智慧,带领全班成员实现安全生产。
并要长期建立了职工民主测评制度,对不合格的班组长进行重新聘用,这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。
(二)进一步提高班组长的整体素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营,又要有一套灵活的工作方法。
要使班组长成为一个全面素质高的管理者。
一是当好一名文明型的班组长,做到政治、精神、物质都文明,有事和大家商量,经济分配公平合理,能团结全体同志,降低成本,努力完成生产任务。
二是当好一名安全型的班组长,抓好班组职工安全教育,教育职工遵章守纪,杜绝“三违”,抓好互保联保工作。
三是当好一名效益型班组长,通过劳动竞赛,提高劳动生产率,完成生产任务,提高职工收入。
四是当一名学习型班组长,通过组织职工学习和培训,提高职工的综合素质。
五是当好一名和谐型的班组长,对班组成员工作上支持,生活上关心,情绪上关怀,做到班组内部团结和睦。
只有这样,才能被班组成员尊重和信任,带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。
二、强化区队班组自主、动态安全管理能力
加强班组安全建设,重点是提高班组的自主管理,动态管理的能力,煤矿井下工作环境复杂,不确定因素较多,现场安全管理必须强化班组的自主管理意识,加强动态管理,班组长是现场安全管理的第一责任人,我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。
副班长主抓生产任务,强化成本管理。
这样明确分工,使班组在现场管理上更有实效性,在班组内部管理上更能发挥主动管理,以人为本的作用,打造本质安全型班组,塑造本质安全型员工。
在班组自主动态管理方面我认为应从四个环节抓起。
1、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训。
一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则,坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。
二是实行班组长及师傅讲课制,由班长及师傅根据实际需要亲自讲课,并现场讲程序化操作技能,对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。
三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查,对程序化操作定期进行考核,促进培训效果。
四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核,将考核成绩纳入班组工资分配。
2、班组自主管理好本班安全和质量标准化工作。
一是自主管理好本班安全,建立职工不良行为档案,作为帮教奖罚依据。
二是对本班“三违”人员采取帮教—警告—检查—脱产培训进行处理。
三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。
落实程序化操作责任,明确标准要求,规范操作行为。
上尺下线、力求精细化,达到以质量标准化—安全—文明生产的良性循环。
四是建立工作环节质量专项专人负责制,将工程质量和安全与工资紧密挂钩。
3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。
一是每一项工程在开工前,由班组长先进行熟悉掌握作业规程,建立班组长学规程考核档案。
二是班组长在新工程开工前3天,组织本班职工进行规程贯彻,学懂后签名方可开工作业。
三是将作业规程的重要环节纳入一日一题学习中,月未统一考试。
四是实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人,负责把规程措施落实到现场的每一道工序之中。
4、完善班组考核,强化自主、动态管理的真正能力。
一是建立班组长安全责任制,明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力,做到一岗一责,使每道工序,每个环节安全工作事事有人管,人人有责任,操作有标准,工作有考核。
二是实施动态式管理,实行程序化、精细化管理,将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分。
三是落实班组长的责任权利,开展“四抓四不走”自主管理能力。
“四抓”是要抓现场管理,抓全过程的操作程序和工程质量,抓当班的记分工资分配,抓交接班后的隐患处理和安全确认。
“四不走”是有事故隐患处理不好不走,安全任务不达标不走,现场文明生产搞不好不走,交班遗留隐患问题不交清不走。
三、规范区队班组长现场管理制度建设,强化制度执行力
班组安全建设要取得实效,建立长效机制就必须有制度作保障。
班组安全建设的重点在作业现场,抓住作业现场的制度化管理,就抓住了班组安全建设的牛鼻子,因此我们要从落实工作规范、操作规范着手,用制度管人、管事,强化制度执行力。
保证把班组安全管理落到实处,我认为应抓好八方面工作:
一是坚持规范班前会制度。
上班前,在区队下达本班的生产任务后,班组长根据本班的出勤人数,详细分工,干活时注意事项、质量标准工、工程任务量责任到人,并排查本班人员情绪,情绪不稳定,有思想问题者不要下井,做好安全生产的第一步。
下班后,召开班后会,小结当班的工作情况,结出现的隐患,发生的“三违”要认真填写当班工作日记,做好每月安全质量评定。
二是坚持班中安全巡回检查制度。
班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况,做到心中有数,把安全隐患消灭在萌芽状态中。
三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。
班组长要在每天工作完毕,详细的将本班的工程质量一一验收,及时整改,对存在问题手拉手,口对口给下一班交清。
四是实行安全宣誓制度。
每日开工前由班长召集职工点名,并进行
开工前的安全宣誓,对工作现场存在的问题一一向大家交清,检查特殊工种持证情况,根据能力大小进行分工。
五是严格执行开工确认制,落实三人联合安全验收确认签名制和四位一体安全验收确认制,并作记录台帐。
落实班长安全责任制,做到持证上岗,严禁“三违“,形成全员按章作业。
四、实现班组建设的职工安全素质工程,提高职工自律意识,发挥职工安全潜能
人的不安全行为是导致事故发生的主要因素,只要人人都做到自主保安,安全生产就有了可靠的保障。
我认为应在全体职工中开展以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定等“八自”为主要内容的职工自律活动,突出职工个人的安全主体地位,调动职工的安全工作自觉性和主动性。
一是通过推行安全生产“七个想一想”,一工作之前想一想,劳动保护要带上;二情绪不好想一想,精力分散是虎狼;三受到表扬想一想,防止骄傲不安全;四安全好时想一想,头脑清楚眼睛亮;五遇到隐患想一想,小心处理别鲁莽;六发生矛盾想一想,安全第一是良方;七节日出勤想一想,养足精力再上岗。
强化岗位职工行为规范控制流程、引导职工自觉参加安全学习培训、进行岗位练兵、开展作业现场操作手指口述、正确行使煤矿“十项安全生产权利”等措施,将“八自”工作落到实处。
推动安全管理从要我安全变为我要安全,变被动式管理为自觉的自我管理。
二是坚持普训、轮训和特训相结合,通过实施“职工技能
行动计划”和安全素质工程,并严格考核规范职工操作行为,逐步提高员工的操作技能和理论水平,提高员工的事前预防能力、紧急处置能力和自救互救能力。
一要事前预防能力,开展危险预知活动,让班组成员预告知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全。
班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌,做到心中有数,制定相应的事故预案,并定期演练,防患于未然。
二要紧急状态处置能力,培养员工具备现场“观测、果断、排除”能力。
“观测”是通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事例”座谈会等方式,培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力;“果断”是通过列出种种紧急状态下正确避险方法,培养员工对可能发生的伤害敢于正确果思处置;“排除”是在保证生命健康安全的前提下,告诉员工在什么情况下,采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。
三要自救互救能力,重点强化“训练、演习、报告”制度。
“训练”就是对全员进行安全准军事化训练,对新上岗和转岗的员工进行训练、对医疗救护知识进行训练等;“演习”就是定期对员工进行避灾演习,使每一位员工在熟知自身所在工作地点的避灾线路,并在员工培训过程中针对各工种的应急逃生进行专门的考试。
通过提高员工“三种”能力,实现“安全第
一、生产第二”观念向操作行为延伸,成为本质安全人。
五、发挥好安全宣传教育作用,营造浓厚安全氛围,创建班组安全文化。
企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工,要提高每一名员工的安全意识,使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。
要坚持以人为本的安全方针,营造“人人关注安全”的良好氛围,。
一就是要通过安全文化标志,电视、音像制品、板报、标语、横幅、安全教育读本、媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出、“三违”人员现身说法、班组“安全之星”介绍经验等形式多样的活动,加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,入心入脑,安全知识家喻户晓,广为传播,潜移默化地规范人的安全行为。
二就是要坚持“以人为本、安全第一”的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨,创建班组安全文化。
坚持以安全氛围影响人,以安全理念引导人,通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透,弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文化。
建立以安全价值观为核心的安全理念。
三就是要提炼培植安全理念体系,用安全愿景驱动安全行为的外化,形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念,并将这些理念与亲情教育相结合,把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的企盼、个人的勉励和职工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板,悬挂在醒目处,营造出浓厚的班组安全氛围。
通过创建班组安全文化,打造本质安全型班组。
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回答者:
第5篇:
煤矿班队长自我评价
煤矿班队长自我评价
【篇1:
矿井班队长培训心得体会】
矿井班队长培训心得体会
矿井班队长培训心得体会
在公司年底生产任务十分紧张的情况下,公司组织我们在培训中心进行班队长培训,通过此次学习我感悟很深,有许多收获和体会。
其中我们这次学习分为三个步骤:
军训、拓展训练和理论课。
1、军训
2、拓展训练
三天的拓展训练,心里感受颇多,受益终生,让我体验了什么是自信。
团结就是力量,我们这次在三天时间里,教练带我们从简单的游戏,揭示了深刻的道理,达到磨练意志,完善人格,熔练团队的目的。
信任背摔,让我意识到团队友爱,齐心协力,相互信任是团队成功的基础,挑战自我,克服恐惧。
缅甸桥是对个人潜能的最大激发,在现实生活和工作中做每一件事,不在乎你有没有能力做它,而在乎你有多强的愿望去做好每件事。
翻越毕业墙,见证整个团队的成长,将团队的精神推向最高潮。
3、理论课
在理论课上老师讲了一些新集的发展史和企业文化,让我们真正懂得新集拥有今天的辉煌所付出的艰辛,真正领悟到“真诚、信心、责任、沟通、激情”的社**念。
作为“兵头将尾”的班队长,在以后工作中一定要把安全放在首位,加大现场安全管理,做到紧盯现场,科学有计划的组织安全生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。
要用“铁嘴”时时讲安全,事事讲安全,从从讲安全,对班组职工苦口婆心地说安全,不厌其烦地说服教育和引导,从而促使大家“要我安全”到“我要安全”的转变。
时刻绷紧安全这根弦。
同时做到严反“三违”不留情,真正保证矿井的安全生产,为公司的三次创业添砖加瓦。
新集二矿:
王锋《矿井班队长培训心得体会》
【篇2:
煤矿班队长】
述职报告
2021年,我认真按照项目部的安排一心一意的抓好贯彻落实。
用党员干部的标准,严格要求自己,廉洁奉公,无私奉献,时时处处起模范带头作用,听招呼、讲境界、长本事,团结、廉正、和谐,甘于吃苦,任劳任怨,作风扎实。
处处发挥模范带头作用,团结带领职工,努力战胜困难,较好地完成了项目部交给的各项工作任务。
回顾2021年的工作:
一、以正确舆论引导职工。
推动班队自主管理的提高。
我经常利用班前会和安全生产会等形式对职工进行教育,利用业余时间在党员中深入开展学习科学发展观活动。
引导干部职工从企业的发展大局看待和分析问题,参与企业的发展。
我们知道企业是职工生存和发展的平台,企业和职工之间是互相依存、互相促进的关系。
因此,经常教育每位职工都要爱岗敬业,牢固树立荣辱观,自觉接受“双规范”和“手指口述”等安全管理法。
自觉提高自身的技术素质和工作水平,与企业同呼吸共命运。
以正确的舆论引导干部职工,统一到项目部的安全生产上来。
二、认真开展党风廉政建设,团结自律。
我主动加强政治理论学习,认真学习邓小平同志关于论反腐倡廉论述、胡锦涛同志的重要讲话,不断提高领导水平,不断提高拒腐防变和抵御风险的能力,真诚配合班子成员一道共同建立一个团结、廉洁的“战斗集体”。
在实际生产过程中,坚持原则,讲学习、讲政治、讲正气。
能严格按照科区级干部党风廉政建设责任制以及廉洁自律承诺书规定,认真执行,不以权谋私,时时刻刻注意以各项制度和规范来约束自己的言行。
积极努力推进“安全管理转型”工作和“手指口述”工作扎实开展。
三、坚持民主管理,维护职工权益。
在实际工作中始终坚持民主集中制。
大事集体研究解决,小事通气协商解决。
保持班子之间的互相信任、互相了解、互相补台的一种和谐氛围。
同心同德共同抓好安全生产任务的完成,对资金管理使用、救济金、人员安排、组织发展和职工关心的工资奖金分配等热点问题,并坚持把推行“厂务公开”制度作为加强党风廉政建设的一项重要举措,使之进一步制度化、规范化。
在公开原则上,只要不涉及经营管理机密,凡是可以公开的内容、程序、结果。
都坚持向职工公开。
通过让职工参政,促进党风廉政建设和企业的健康发展。
根据项目部要求,规范常务公开,指定完善各项“一公开,三上墙”制度。
进一步密切了干群关系,推动了各项工作开展。
四、认真抓好“安全三基”工作。
一年来,我始终把安全工作放在重中之重。
教育干部职工要严格按照“两规范”操作。
按照项目部的安排,加强职工的安全技能培训工作。
职工培训率达100%;技能合格率达70%;我充分利用班前会对职工进行安全教育。
坚持“六必讲”规范班前会程序。
第三季度被公司评为第一名。
在开展师徒“结对子”活动中,我队职工王金凯、顾孟辉被集团公司评为“最佳师徒”。
五、切实转变工作作风。
一年来,我严格按照公司规定的次数下井,坚持在现场为施工队解决实际问题。
在-788米矸石缓冲仓施工中,我积极配合队长施工。
顺利完成了掘刷76米,浇灌混凝土50米、东二皮带机上山缓冲仓25米、*****
(1)上风巷41米的好成绩。
并做到了安全无事故。
总之,在今年的工作中,我能够按照项目部党政的工作部署,认真履行职责,树正气,立新风。
以务实的工作作风,任劳任怨的工作态度,处处起模范带头的作用,自觉地严把安全关,以严细实的工作作风,全神贯注的抓好各项工作任务的落实。
但,由于本人理论水平还待于提高,所以,在工作中,仍存在这样或那样的缺点,如,在生产任务紧张的是时候,对待班长批评过于严厉。
等。
这些,我将在新的一年里加以改正。
为项目部安全生产做出应有的贡献。
2021年2月6日
【篇3:
矿井班队长培训心得体会】
矿井班队长培训心得体会在公司年底生产任务十分紧张的情况下,公司组织我们在培训中心进行班队长培训,通过此次学习我感悟很深,有许多收获和体会。
其中我们这次学习分为三个步骤:
军训、拓展训练和理论课。
1、军训军训中不但培养人的吃苦耐劳的精神,而且能磨练人的坚强意志。
军训很苦,很累,但这是一种人生体验、挑战自我、锻炼意志的最佳良机。
每天站军姿,立正,稍息,停止间转法,都让我深深体会到团队合作的力量,以及团队精神的重要性。
因为在以后工作中我们都不是独立的,做任何
事都离不开集体,培养团队的默契,提高员工服从意识的思想。
2、拓展训练三天的拓展训练,心里感受颇多,受益终生,让我体验了什么是自信。
团结就是力量,我们这次在三天时间里,教练带我们从简单的游戏,揭示了深刻的道理,达到磨练意志,完善人格,熔练团队的目的。
信任背摔,让我意识到团队友爱,齐心协力,相互信任是团队成功的基础,挑战自我,克服恐惧。
缅甸桥是对个人潜能的最大激发,在现实生活和工作中做每一件事,不在乎你有没有能力做它,而在乎你有多强的愿望去做好每件事。
翻越毕业墙,见证整个团队的成长,将团队的精神推向最高潮。
3、理论课在理论课上老师讲了一些新集的发展史和企业文化,让我们真正懂得新集拥有今天的辉煌所付出的艰辛,真正领悟到“真诚、信心、责任、沟通、激情”的社**念。
作为“兵头将尾”的班队长,在以后工作中一定要把安全放在首位,加大现场安全管理,做到紧盯现场,科学有计划的组织安全生产,按章作业,坚持干标准活、放心活。
要用“铁嘴”时时讲安全,事事讲安全,从从讲安全,对班组职工苦口婆心地说安全,不厌其烦地说服教育和引导,从而促使大家“要我安全”到“我要安全”的转变。
时刻绷紧安全这根弦。
同时做到严反“三违”不留情,真正保证矿井的安全生产,为公司的三次创业添砖加瓦。
第6篇:
煤矿班队长述职报告
述职
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- 煤矿 队长 心得体会 共多篇