现代花园监理规划无名.docx

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现代花园监理规划无名

中山市坦洲现代花园一期工程

监理规划

一、工程概况

1、工程名称：

中山市坦洲现代花园一期工程

2、工程建设地点：

中山市坦洲镇永二村

3、建设单位：

中山市村田房地产有限公司

4、勘察单位：

中山市建筑设计工程有限公司

5、设计单位：

珠海市建筑设计院

6、监理单位：

广东省建东监理工程有限公司

7、施工单位：

中山市新丰建筑工程有限公司

8、工程规模及概况∶

中山市坦洲现代花园一期工程位于中山市坦洲镇永二村；总用地面积为29326m2，总建筑面积为39524m2；该工程基础为预应力混凝土管桩基础；一期拟建楼盘层高11层，主体结构：

2栋11层是框剪结构。

二、监理工作范围

我公司承担该工程监理工作范围为中山市坦洲现代花园一期工程设计图纸所含盖的工程施工阶段期间的建设监理。

三、监理工作内容

1、施工阶段质量控制；

2、施工阶段进度控制；

3、施工阶段投资控制；

4、施工阶段的安全、文明施工的控制；

5、合同管理、信息管理；

6、组织协调。

四、监理目标

1、质量目标：

按照业主与施工单位签订的工程施工合同的要求，控制工程质量达到要求的等级；

2、工期目标：

按照业主与施工单位签证的工程施工合同的工期，控制工程施工工期；

3、投资控制目标：

控制工程总投资在施工合同约定的限额以内，并力争节约投资。

五、监理依据

1、业主与施工单位签订的工程施工合同及相关合同文件；

2、本工程的设计文件、地质勘察报告等；

3、现行国家或行业材料、设备技术标准、工程施工验收规范、工程质量验评标准；

4、业主与我公司签订的《建设工程委托监理合同》；

5、国家、地方有关工程建设的法律、法规、政令、规定；

6、《广东省建筑工程质量通病治理措施》。

六、监理机构的组织形式、人员配备及岗位职责

（一）、为全面履行与业主签订的监理合同，我公司设立工程项目监理部，采用直线式项目监理机构，监理部共有5人组成，组织结构图如下：

总　监

总监代表

土建监理

安全监理

水电监理

造价管理

合同信息管理

监理员

（二）、项目监理组人员名单

岗　位

姓名

专　业

职称

岗位证

总　监

李小平

工民建

高级工程师

注册监理工程师

总监代表

土建监理

安全监理

尹安生

工民建

工程师

土建监理工程师

土建监理

尹安生

工民建

工程师

土建监理工程师

水电监理

胡又黄

水电

工程师

水电监理工程师

造价管理

合同信息管理

李玮

工程造价

工程师

监理培训岗位证

监理员

林灶友

工民建

助工

培训岗位证

（三）、岗位职责

1、总监理工程师

⑴监理项目实行总监负责制，总监代表公司与业主、设计单位、承包商及有关单位进行监理业务联系。

⑵确定项目监理人员和分工和岗位职责，代表公司在工程中全面贯彻实施公司制定的“质量体系”措施。

负责现场的运作控制，领导及指导现场监理人员的工作。

⑶主持编写项目《监理规划》、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作，协调现场监理人员内部配合。

⑷审查分包单位的资质，并提出审查意见；

⑸检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

⑹主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

⑺审定承包单位提交工开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

⑻审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

⑼审查和处理工程变更；

⑽主持或参与工程质量事故的调查；

⑾调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

⑿组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

⒀审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

⒁主持整理工程项目的监理资料。

2、总监理工程师代表

⑴负责总监理工程师授权监理工作；

⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

⑶协助总监理工程师实施和完成项目监理组质量目标。

⑷总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

③审核签认竣工结算；

④调整建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工期延期；

⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3、专业监理工程师

⑴负责编制本专业的监理实施细则；

⑵负责本专业监理工作的具体实施；

⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必时予以签认；

⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

⑾参加或组织有关工程会议并做好会前准备；

⑿提供或收集有关的索赔证据及资料；

⒀做好本专业监理工作总结；

⒁具体实施本专业信息管理，保证能随时查阅信息资料，根据工地情况随时调整工地管理。

4、造价监理工程师

⑴依据监理规划，编制投资控制计划、措施、流程和方法，由总监审批后实施；

⑵审核承包商的工程预算；

⑶及时对工程变更进行计量，为总监进行变更确认和审核提供依据；

⑷熟悉工程情况，审核承包商提供的工程量报表，经总监审批后确认应支付的款额；

⑸及时对承包人认可的索赔和变更按合同要求进行计算，确定索赔和变更额度；

⑹了解和熟悉经济合同存在的缺陷，及时向总监汇报，以便研究对策和确定解决问题的方案；

⑺整理、汇总各项计量、支付资料、及时归档。

5、监理员

⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

⑸担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

⑹做好监理日记和有关的监理记录，协助编写监理月报。

⑺做好填写工程监理表格或记录工作；

6、监理组资料员

⑴根据资料管理规定，及时对资料进行分类，整理和归档；

⑵负责图纸、变更、文件和资料的签收、分发和保管；

⑶督促和检查承包商资料的质量和完成情况，及时提供信息给监理工程师，以便

及时整改和补充；

⑷负责监理会议的记录、整理，并经负责人审阅后按要求分发给有关人员和单位；

⑸负责向总监和监理工程师提供所需的基础数据和资料；

⑹项目监理组的办公用品、设备进行登记和管理；

⑺依据资料管理规定，负责资料的借阅和收回；

⑻负责按照资料管理的规定，工程竣工后及时将资料整理移交；

⑼负责资料保密，不得随意泄露信息机密。

七、监理工作程序

根据我司编制的《监理工作流程图集》（见附件一），与业主协商后确定，并通知施工单位，程序一经确定，各方按照执行。

除遵守工作程序外，同时要求使用由我司编制的监理专用表格（见附件二），以实现工程监理标准化和程序化。

八、监理工作控制措施

1、工程质量控制

⑴组织或协助业主进行坐标、高程控制点位的移交，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩，确保建筑物位置的准确无误。

⑵在熟悉设计文件、领会设计意图的基础上，组织设计图纸会审，主要从施工角度对图纸存在的“错、漏、重、矛盾”和表达不清、不便施工之处提出意见或建议，最大限度地避免因图纸问题而造成质量缺陷或引起返工或窝工（流程图见《监理工作流程图集》一）。

⑶督促和帮助施工单位编好施工组织设计或施工方案，并及时组织有关专业工程师进行审查。

着重审查施工工艺和组织措施能否保证工程质量，根据本工程特点及对建筑通病有无针对性的有效的施工措施，是否按《广东省建筑工程质量通病治理措施》及有关规范、设计图纸组织施工，施工单位的内部质量保证体系是否可靠、有效，满足质量控制的要求，岗位责任制是否落实等（流程图见《监理工作流程图集》二）。

⑷对分包单位进行资质审检查，分包单位应具备与分包工程相适应的资质等级和

承担同类工程的业绩，必须有与分包工程复杂程度相适应的工程技术和管理人员驻场。

⑸把好材料质量关。

工程使用的原材料、构配件及设备使用前必须办理报审手续，必须具备出厂合格证或质量保证书，重要的材料如钢材、水泥、砂、石、防水材料等

要按见证取样送检制度的规定现场抽检试验，合格后方准使用。

对于有特珠要求的材料，如回填土、护砌材料，需随时检查、检验。

对工程使用的新材料、新型制品应具备技术鉴定文件（流程图见《监理工作流程图集》六）。

⑹施工机械设备的控制

①直接影响工程质量的机械设备（如砼搅拌机、振捣器打夯机等）应考察其性能能否满足工程质量的要求。

②量具、衡具及测量仪器（水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等）应进行使用合格证的检查，正式使用前应进行校准及检定。

⑺隐蔽验收和工序交接检，先督促施工单位进行自检和专职检，自检合格后办理工程报验手续，在收到施工单位的隐蔽验收或工序交接通知后，会同有关方面到现场验收。

验收合格应签署验收记录，不合格除施工单位能够当场完成整改外，应签署质量整改通知书（流程图见《监理工作流程图集》七）。

只有当工程验收合格并签署记录后方可进入下一道工序施工。

⑻工程质量事故的处理，参加工程质量事故的调查、分析，审查事故处理方案，检查和评估处理效果（流程图见《监理工作流程图集》九）。

单位、单项工程竣工验收，在施工单位自验合格，并提出初验申请的基础上，组织工程的初验。

首先，审核施工单位的质量保证资料及其他竣工资料，着重审查竣工资料是否真实可靠，种类是否齐全，内容是否完整、合法、手续是否完备，与工程进展的时间是否协调等。

然后对工程进行现场抽验。

对发现的问题，列出书面清单通知施工单位整改。

初验合格，向业主提交竣工报告（施工单位提出，监理审核签署意见），参与由业主组织的工程竣工验收（流程图见《监理工作流程图集》十三）。

⑼保修阶段，负责检查工程状况定期回访，判别质量缺陷责任，按有关法规督促保修。

2、工程的进度控制

⑴审查项目实施总体控制计划，该计划应满足合同工期的要求，能表达重要分部工程的开始和完成时间。

能够作为确定和审查施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

⑵审查施工单位提交的施工进度计划（含阶段性，月度计划），主要审查计划是否满足总工期控制的要求。

检查其他方在配合上可能存在的问题，以便及时采取措施（流程图见《监理工作流程图集》二）。

⑶编制或协助业主编制甲供材料、设备的采供计划，确定项目甲方提供材料、设备的品种、规格（型号）、数量、性能指标和进场时间。

⑷搞好工程进度的动态管理，根据施工单位的月度完成工作量报表，检查实际进度与计划进度的偏差，帮助施工单位查找造成实际进度滞后的原因，提出纠正偏差的监理方意见，督促施工单位及时采取有效措施把进度搞上去。

⑸协助业主组织工程协调会议，定期组织工程例会，及时解决工程中的配合问题和质量问题，加速工程的进展。

3、工程的投资控制

⑴熟悉合同文件和设计文件，分析合同价的构成因素，明确工程造价最易突破的

部分和环节，从而确定投资控制的重点。

⑵预测工程风险，对于可能引起索赔的诱因，制定相应的防范性对策，避免和减少由于施工单位索赔而引致的损失。

⑶严格工程计量和进度款支付，对施工单位提出的工程计量申报，要依据图纸等设计文件和分项分部工程检验认可书等资料进行计量，必要时到现场进行核实，以防止高估冒算，并审查申请付款的项目和内容是否符合合同条件（流程图见《监理工作流程图集》十）。

⑷严格控制工程变更。

对工程洽商和设计变更，要持审慎态度，要对变更的合理性和必要性、变更对造价产生的影响进行分析，并在与业主和设计单位协商后，作出决定（流程图见《监理工作流程图集》八）。

⑸慎重进行工程现场签证，一是在业主授权范围内签证，超出授权范围的应征得业主同意；二是要依据充分；三是要进行现场检查核实，所有的签证均要经二级监理签证及总监核签，最后交由业主代表签字确认。

⑹定期就工程进度进行计划投资和实际投资的对比分析，找出超支的原因和环节，向业主提出防止投资突破的意见和措施。

⑺及时公正地处理索赔事件，维护业主和施工单位双方的利益（流程图见《监理工作流程图集》十一）。

⑻做好工程竣工结算书的审查，要严格按双方签订的施工合同和当地建设行政主管部门有关结算的文件进行，做到有依有据，公平合理。

4、工程的合同管理

⑴协助业主选择合同文本或起草合同稿，与施工单位商签工程施工合同。

⑵在对合同进行风险分析的基础上，制定措施，防止违约事件的发生，避免或减少索赔损失。

⑶对合同实施情况进行跟踪，定期对实施情况作出检查分析，并在监理月报上或专题向业主报告。

5、工程的信息管理

⑴安排专人进行信息管理工作，负责往来文件的收发登记和工程资料的收集、整理、汇编和归档工作，形成完整的监理资料档案，在监理任务完结后，移交一份给业主。

⑵采用电脑进行信息管理，所有文件资料均应统一编号，存入电脑，实行电脑自动检索，提高工作效率。

重要的发文，均应采用电脑打印，以提高文字质量。

⑶对于定期召开的工程例会和工程协调会，指定专人做好记录，及时写出会议纪要，重要的会议纪要，须与会各方代表会签。

⑷各专业监理工程师对该专业施工单位的工程技术资料的形成和整理进行督促和审查。

6、组织协调

（1）本公司内部的协调

ⅰ、公司组建目标明确、分工协作、有不同层次和责任制的驻地项目监理部。

ⅱ、根据工程进度情况及时安排能满足工程需要的各种专业人员。

ⅲ、公司保持与驻地项目监理工程部密切联系，遇重大问题，由公司总工程师召集专业技术力量参与解决处理。

（2）外部各有关单位的协调工作

ⅰ、以处于公正的第三方为原则，以热情为业主服务为动力，上与业主下与承包商搞好工作关系，努力做到使业主、监理、承包商三方的工作关系协调。

重大问题及时向业主请示汇报。

ⅱ、协助业主处理工程施工上与政府各有关部门的事项。

ⅲ、对业主端正服务态度，对承包商端正工作态度。

ⅳ、搞好与设计单位的关系，做到工作上密切配合。

ⅴ、根据本工程专业工程较多的特点，重点做好土建与水电、空调、消防、电梯等安装工程的施工协调。

（3）、协调解决各种问题的步骤

ⅰ、工程利益第一作为协调工作的准则。

ⅱ、处理各种问题时，由总监分析问题的大小和性质以及紧缓程度后，提出处理方法。

属一般性问题，由专业监理工程师协调处理解决，若没有结果，再由总监协调解决。

碰到需请示业主的重大问题，由总监主持召开有关会议研究解决。

ⅲ、以工地监理例会作为解决处理施工中发现问题的重要方法。

监理例会每周召开一次。

碰到重大和紧急问题随时召开；若时间上不允许开会解决的问题，由总监提出紧急处理意见后再向业主汇报、请示。

ⅳ、向业主汇报请示问题均以书面材料为准，向承包商下达指令和通知也以书面形式。

7、工程的安全和文明施工监督。

现场监理人员必须对于施工单位现场的安全生产和文明施工进行监督，监理人员协助业主定期组织施工单位进行安全检查。

对发现的安全隐患和不文明施工行为或情况及时签发整改通知书，交施工单位整改，监理跟踪检查，详见《安全监理方案》。

九、监理方法

1、旁站：

对于重要的施工过程中关键部位或薄弱环节的施工，现场监理人员必须进行旁站监督，以便及时发现问题或偏差并迅速纠正，保证工程的质量。

根据本工程特点，以下关键工序和关键部位必须进行旁站。

基础工程中：

预应力管桩试打和施工，土方回填，桩芯砼及承台、基础层梁板砼施工、变形缝处的施工，电梯坑防水砼施工等；主体工程中：

各层外墙下梁挑耳的钢筋绑扎、雨蓬及悬挑结构钢筋绑扎，各层砼的浇灌，梁柱节点钢筋隐蔽，变形缝施工等；屋面工程中：

卷材防水层及保护层施工，变形缝、泛水等细部节点施工等；其它：

管道试压，电气耐压试验，隐蔽工程质量处理及返工，新技术、新工艺、新材料的应用等。

在上述部位施工前，由监理项目部事先安排专人负责，按公司的旁站监理制度监理，定时间、定部位、定人员、定目标、定责任，监督施工方按规范和设计要求施工，不允许出现任何质量、安全事故，并认真、真实做好旁站监理记录，存档备查。

2、巡查：

现场监理人员根据施工的不同阶段，有目的、有重点地对重要的施工工艺进行巡视检查，了解工程进展的情况，解决可能发生的问题。

现场监理人员正常条件下巡查工地，每天不应少于一次。

3、量测：

监理人员通过量测的手段，对建筑物的平面和高程控制点，建筑物的轴线，关键部位的位置、尺寸，大批量物件的尺寸等进行检查和验收，对不符合要求的要进行整改，无法整改的要进行返工。

4、试验：

对于有疑问的材料、构配件，有疑问的工程部位，监理人员采用随机抽样试验的方法来判定其质量状况，从而确定是否给予质量认可。

5、指令：

监理人员对施工单位的信息传递，均通过书面指令的方式，如监理通知，质量整改通知书，设计变更通知等。

各项指令文件妥善保管备查。

十、监理工作制度

1．请示汇报制度：

项目监理组根据公司制定的工作标准，及时将工程中发生的

重大技术问题、经济问题、合同中执行的问题向业主和公司领导请示汇报。

2．监理月报制度：

项目监理组按公司制定的工作标准的要求，每月编写监理月报，报送业主和公司。

3.监理日记制度：

项目监理组指定专人每日拟写监理日记，记录当日工程的进

度，质量和其他重要情况，并定期装订成册。

4．对外行文制度：

项目监理组对外单位行文，由经办监理工程师起草，交由监理项目负责人审核定稿，重要的文件向公司领导请示。

行文均采用电脑打印。

5．会议制度

⑴工程协调会议：

一般每月举行一次，特珠情况，临时商定，由业主主持，监理、设计、施工单位和材料设备供应商参加，内容主要是检查上月计划的执行情况，讨论和修改施工单位提交的下月月度计划，确定业主、监理、设计、材料设备供应商等的配合事项及对总平面的分配使用、主要资源的共享和使用等问题。

⑵工程例会：

一般每周举行一次，由监理项目负责人主持，业主、施工和有关方面参加，内容主要是检查上周例会决议事项的完成情况，协调各施工单位间配合上存在的问题，讨论近期质量，进度、安全方面的存在问题和改进措施，安排下周的工作计划。

⑶监理会议制度：

项目监理部按要求每月召开一次监理会议，项目监理部全体人员参加，传达公司生产会议和安全业务学习有关内容和文件，讨论当前监理工作中存在的问题和解决方法，下月监理工作的计划和重点等。

广东省建东工程监理有限公司

中山市坦洲现代花园一期工程项目监理部

二OO七年四月三十日

附件：

　　《监理工作流程图集》目录

一、图纸会审工作程序

二、施工组织设计（方案）审批程序

三、施工质量控制程序

四、施工进度控制程序

五、工程投资控制程序

六、原材料、构配件质量签认流程图

七、隐蔽工程签认流程图

八、工程变更流程图

九、工程质量事故处理流程图

十、工程量计量与工程进度款支付流程图

十一、索赔处理流程图

十二、分部分项工程签认流程图

十三、工程竣工验收流程图