HSE管理学习小结.docx

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HSE管理学习小结

HSE管理学习小结

石化hse管理体系学习培训心得体会

9月2日至4日，按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中石油**石化公司HSE安全管理培训，这次学习培训的主题是：

引进先进理念，提升安全管理。

一、学习培训的主要认识

xx年，中石油**石化公司引进HSE（健康、安全、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员参与、持续改进”的HSE体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。

着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。

逐步将HSE先进的安全管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行动。

管理理念深入人心，员工实现自主管理。

引进HSE管理体系，**石化公司推广运行分为改进和提升两个

阶段，历经6年的时间持续改进和提升目标发展。

xx年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。

第一阶段（xx年--xx年）：

这三年为改进期，HSE体系管理改进的主要内容：

1、引进先进安全理念。

对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受HSE先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行HES管理体系必须经历的过程。

2、升级安全管理标准。

对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准92个，在实际运行中逐年修订完善。

3、引入安全管理工具。

**石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理工具，即：

安全观察与沟通、安全分析（JSA）、工作循环检查（JCC）、工艺危害分析（PHA）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。

这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全管理的基本手段。

４、改进安全管理组织。

结合推进HES管理体系，设立HSE安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰。

５、提高安全管理技能。

通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍迈进。

第二阶段（xx年至xx年）：

这三年为HSE管理提升期，提升目标：

１、持续提高执行能力。

全员签订安全承诺，并自觉践行安

全承诺。

２、健全自我完善机制。

领导带头参加安全活动，组织开展安全培训。

３、建设安全专家队伍。

实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。

４、养成员工安全习惯。

按规定着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。

５、实现全员自主管理。

建立HSE分委员会，多方面、多角度进行安全管理。

通过HSE持续改进和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓安全的观念，“一切事故都是可以控制和避免的”观念，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。

企业全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提升。

逐步实现了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了**石化安全管理阶段性、历史性的跨越。

目视化管理经常化，现场管理规范化

１、区域目视化。

利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作

或作业区域进行标识，规范了员工行为。

２、人员目视化。

利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质，便于人员管理。

３、工器具目视化。

利用工器具季度检查标签，确认工器

具是否完好。

４、设备目视化。

利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。

５、办公室目视化。

利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。

开展风险评价，推行上锁挂签

xx年，**石化完成工艺危害分析（PHA）项目16个。

有效地利用安全管理工具，进行安全观察与沟通，对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。

这些风险评估分析，看似程序繁杂，浪费检维修时间，实质上是从源头上对风险进行控制，有效地预防事故的发生。

事故树管理等管理工具，必须有专业机构进行培训指导。

高危作业许可，重视安全培训

目前，**石化公司根据本企业现有作业项目划定高危作业７项

（动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业），每项高危作业必须实行严格的许可证制度，审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参与方案制定和作业许可审批。

对非计划性检维修，承包商在厂区工作、偏离安全标准、交叉作业等，必须进行作业许可审核。

严格落实“三级安全教育”，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育，所有员工（包括承包商员工）必须接受严格的安全培训，保证全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。

安全培训实行矩阵式管理，每年12个月的安全主题月活动，计划周密、重点突出，效果明显。

通过HES管理体系的延伸，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面落实HES体系的转变。

二、学习培训的主要体会

第一，领导重视。

安全生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必须亲自部署安全生产，亲自参加安全活动，亲自组织安全培训，把安全列入企业管理重要的议事日程，带头参加宣贯学习，带头参与评估分析，带头执行HSE体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。

xx年HSE监督员培训班总结

1、培训项目:

xx年HSE监督员冬季培训班。

2、培训对象:

公司所属各单位HSE监督员。

3、培训日期:

xx年3月6日全天。

4、培训地点：

公司三楼会议室。

5、主办单位:

油建二公司HSE监督。

6、主持讲师:

邢东生、孟照富。

7、项目负责人:

鲁兵。

8、培训目标：

提高HSE监督员的工作素质，促进监督工作水平提升。

9、培训内容及小结：

针对监督员人员文化差异、安全经验的差异，监督站培训老师从实际工作需要出发，编写了包括：

大庆油田工程建设有限公司油建二作业许可制度，安全生产术语，写风险五步法培训，动火流程，工程项目HSE监督周计划模板，中华人民__环境保护法，为主要内容的培训教案，教师由监督站副站长兼任。

他们通过丰富的现场实际监督经验和发现的监督薄弱环节，采用文稿或多媒体的形式为监督员上了丰富的一课，使学员加深了对风险的认识，对在实际工作中如何控制风险掌握了一些管理方法，通过动火流程的实例讲解融会贯通的运用了风险管控知识，通过编制监督计划使现场监督工作更加有序的管控施工重点。

学员反映，通过培训学习，深深感到培训期间所学的知识，将对

今后的工作奠定一个坚实的理论基础。

虽然时间很短，但是收获很大，通过培训学习，开扩了视野，增长了干好监督工作信心。

一是理论水平有了显著的提高。

二是改善了个人的知识结构，大大拓宽了知识面。

三是综合能力有了进一步的提高，能够在今后的工作中去实践。

通过教师总结这次培训学习，感到学员们通过学习取得了一定的成绩，收到了较好的效果，在讲课过程中，我们能够理论联系实际，积极与学员相互沟通，学员们都积极发言，并把自己对学习内容及时沟通，互相交流，取长补短，收到了较好的效果。

同时在办学过程中也还存在一些薄弱环节和不足之处，的系统编排应更系统简明有待于我们今后不断改进，以便把我们的培训工作做的更好。

人力资源部作为主办单位，对培训班的举办工作高度重视，积极协调解决问题，为培训工作的圆满顺利完成奠定了基础；培训各项组织工作有条不紊，忙而不乱；学员学习热情较高，而且能够服从主办、协办单位的管理，理解工作中的不足；授课教师备课充分细致，授课认真，回答问题热情。

在各方的共同努力和理解配合下，圆满地完成了学习任务,达到了预期的培训效果。

对培训工作的建议:

一是加快公司兼职教师队伍的建设及各类培训用仪器、设备投入，营造良好的培训环境，为培训的有效开展打下基础；二是适当提高内部讲课教师的讲课费标准和补助，调动内部员工从事教学的积极性。

石化hse管理体系学习培训心得体会

石化hse管理体系学习培训>心得体会

9月2日至4日，按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中石油**石化公司HSE安全管理培训，这次学习培训的主题是：

引进先进理念，提升安全管理。

一、学习培训的主要认识

xx年，中石油**石化公司引进HSE（健康、安全、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员参与、持续改进”的HSE体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。

着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。

逐步将HSE先进的安全管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员>安全生产的自觉行动。

管理理念深入人心，员工实现自主管理。

引进HSE管理体系，**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经6年的时间持续改进和提升目标发展。

xx年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。

第一阶段（xx年--xx年）：

这三年为改进期，HSE体系管理改进的主要内容：

1、引进先进安全理念。

对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受HSE先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行HES管理体系必须经历的过程。

2、升级安全管理标准。

对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准92个，在实际运行中逐年修订完善。

3、引入安全管理工具。

**石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理工具，即：

安全观察与沟通、安全分析（JSA）、工作循环检查（JCC）、工艺危害分析（PHA）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。

这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全管理的基本手段。

４、改进安全管理组织。

结合推进HES管理体系，设立HSE安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰。

５、提高安全管理技能。

通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍迈进。

第二阶段（xx年至xx年）：

这三年为HSE管理提升期，提升目标：

１、持续提高执行能力。

全员签订安全承诺，并自觉践行安全承诺。

２、健全自我完善机制。

领导带头参加安全活动，组织开展安全培训。

３、建设安全专家队伍。

实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。

４、养成员工安全习惯。

按规定着装，并将安全习惯渗透到日常行为中。

５、实现全员自主管理。

建立HSE分委员会，多方面、多角度进行安全管理。

通过HSE持续改进和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念”，即以人为本抓安全的观念，“一切事故都是可以控制和避免的”观念，“安全源于责任心、源于、源于质量、源于防范”的观念。

企业全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提升。

逐步实现了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了**石化安全管理阶段性、历史性的跨越。

目视化管理经常化，现场管理规范化

１、区域目视化。

利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作

或作业区域进行标识，规范了员工行为。

２、人员目视化。

利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质，便于人员管理。

３、工器具目视化。

利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。

４、设备目视化。

利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。

５、办公室目视化。

利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。

开展风险评价，推行上锁挂签

xx年，**石化完成工艺危害分析（PHA）项目16个。

有效地利用安全管理工具，进行安全观察与沟通，对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。

这些风险评估分析，看似程序繁杂，浪费检维修时间，实质上是从源头上对风险进行控制，有效地预防事故的发生。

事故树管理等管理工具，必须有专业机构进行培训指导。

高危作业许可，重视安全培训

目前，**石化公司根据本企业现有作业项目划定高危作业７项（动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业），每项高危作业必须实行严格的许可证制度，审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参与方案制定和作业许可审批。

对非计划性检维修，承包商在厂区工作、偏离安全标准、交叉作业等，必须进行作业许可审核。

严格落实“三级安全”，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育，所有员工（包括承包商员工）必须接受严格的安全培训，保证全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。

安全培训实行矩阵式管理，每年12个月的安全主题月活动，周密、重点突出，效果明显。

通过HES管理体系的延伸，实现了“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面落实HES体系的转变。

二、学习培训的主要体会

第一，领导重视。

安全生产管理是“一把手工程”，企业的“一把手”必须亲自部署安全生产，亲自参加安全活动，亲自组织安全培训，把安全列入>企业管理重要的议事日程，带头参加宣贯学习，带头参与评估分析，带头执行HSE体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。

第二，加强培训。

全面推行HSE管理体系，是一项深入持久的系统性工程。

必须通过全员HSE系统的学习培训，真正让管理体系入脑入心，才能提高各级人员的思想认识，这是解决人的认识问题的首要，也是推行HSE管理体系的关键点。

第三，经费投入。

**石化投入HSE管理体系建设的经费在几个亿，这是一项投入大，见效慢的安全生产力工程。

安全没有经费保障，也是一纸空谈。

必须结合企业生产经营运行的特点，将安全投入纳入年度资金预算，有计划、按比例逐年投入安全专项资金，使之逐步转化为企业的生产力和生产能力。

第四，持续改进。

全面推行HSE管理体系，必须找准切入点，既不可生搬硬套，也不可照猫画虎，更不能一蹴而就。

要在提高企业全员思想认识和改进习惯上下功夫，在规范安全作业流程审核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在维护设施设备质量运行上下功夫，在企业员工安全文化渗透上下功夫。

第五，全员参与。

企业安全管理是一个动态管理的过程，涉及生产经营诸多环节，必须结合自身生产经营特点，把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。

引导全员参与企业全天候、全方位的安全管理。

只有长此以往，点滴灌输，才能变为员工的自觉行动，才能成为团队共同的安全目标。

第六，加大考核。

在企业全员HSE管理体系宣贯培训的基础上，结合生产经营运输管理的实际，逐项逐条梳理现行的>规章制度和执行标准，纳入生产经营运行的实际工作加以适应完善，是全体员工都认可的，行之有效的标准制度，才能指导员工的思想行为。

在标准实施过程中，必须加大现场员工行为纠错的力度，养成正确的操作行为习惯。

建立健全HSE员工奖惩激励机制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全体员工一以贯之。

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