最新班组建设方案.docx
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最新班组建设方案
××××有限公司
班组建设方案
为进一步加强班组建设管理工作,实现班组管理制度化、规
范化、标准化,增强班组安全生产、节能降耗的意识,提高班组
完成装置试生产任务的能力和遵章守纪的自觉性,充分发挥班组
在生产管理中的作用,结合我公司年度投料试车的工作实际,特
制订本方案。
一.成立班组建设领导组织机构
建立公司班组建设领导组织机构,对各车间部门的班组建设
工作进行督导,对各车间的班组建设工作进行考核。
1.公司班组建设领导组
组长:
付组长:
成员:
2.班组建设考核工作组
组长:
副组长:
成员:
班组建设日常考核统计由公司办公室牵头,生产技术部、设
备部、安全部分别对相应的管理内容进行考核评定。
3.各车间、部门必须建立相应的班组建设组织考核机构,由车间
领导担任车间班组建设负责人,主抓本车间的班组建设工作。
二、组织实施阶段
1.本方案实施时间2012年3月开始。
2.依据公司班组建设方案,完善班组5S组织构架,紧紧围绕公司
的单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作,开展班组
建设活动。
3.推行特色型班组创建模式,全力打造“五型”(学习型、安
全型、清洁型、节约型、和谐型)班组,把创建“五型”班组、
作为我公司班组建设的标准。
4.各车间对现有的生产班组中逐月进行评定,班组建设考核评
定工作从:
劳动纪律、文明生产、安全管理、工作任务、设备管
理、原始记录、思想品德、工作态度、业务素质、班组建设十项
内容来进行考核。
4.班组建设考核80—90分为合格班组,90—95分为达标班组,95
分以上为创优班组。
各车间所有班组都必须达到公司合格班组的
标准,在此基础上创建“五型”优秀班组。
5.车间每月25日前,对本单位的班组建设进行考核,将达标的班
组向公司考核办进行申报。
6.公司班组建设考核办对各车间申报的达标班组进行复核,每月对2个车间班组建设工作进行抽查。
7.公司班组建设考核办负责季度公司班组的评选,负责推广先进班组工作经验。
8.各车间的班组建设工作的成绩,作为年度优秀班组、先进车间
的重要考评依据之一。
三.创建“五型”班组的具体要求及措施
1、创建“学习型”班组
为提高员工综合素质、培养技能人才,特制定以下具体创建
措施:
1)制定年度学习计划和目标;
2)建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确;
3)建立完善的班前、班后会议制度;
4)建立健全学习制度与激励机制。
促进和激进员工学习热情;
5)定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动;对员工
综合素质进行考评。
2.创建“安全型”班组
为创建制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组,特制定
以下措施:
1)建立安全教育培训制度。
制定安全培训计划,做到培训有记
录,有考核。
2)制定安全生产责任制,严格执行公司各项规章制度、安全操
作规程。
3)严格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程,强化班组的
执行力;
4)组织员工参与隐患识别和风险评估。
熟练掌握应急预案;
5)建立劳动保障制度,按规定配发和使用劳动保护用品,并有
专人监督员工佩戴安全帽等劳保情况;
6)建立完善的设备保养维护计划,建立工具管理台账和设备维
护保养记录。
3.创建“清洁型”班组
为创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组,特制定以下
措施:
1)建立清洁卫生责任区制度;
2)工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等,
能按公司现场标准化治理规定布置,物品摆放有序,整洁无废物;
3)生活区环境好。
注重保护生活区环境和卫生,不乱扔乱倒垃
圾,班组宿舍内地面干净,无异味,个人物品摆放整洁;
4)班员讲究个人卫生,注重仪表仪容,在有着装要求的场合,
能按规定统一着装,整洁划一,体现出公司的良好形象;
5)强化环境污染的预防和控制。
搞好自控、互控、联控,实现
文明生产、清洁生产;
4.创建“节约型”班组
为创建节能降耗、增收节支成效显著的一流班组,特制定以
下措施:
1)加强成本核算管理,建立物资消耗管理台账;
2)建立降费降耗责任制,明确指标和措施;
3)建立设备维护制度,建立设备维护、保养技术档案。
降低设
备修理费用;
4)组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节约办公用品、
修旧利旧的活动;
5.创建“和谐型”班组
为创建以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组,特制定以下
措施:
1)组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;
2)组织民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;
3)健全班组制度,确保班组成员遵纪守法;
四、建立完善创建五型班组标准
1.创建“学习型”班组标准
1)有明确的学习计划和目标。
做到学习工作化、工作学习化;
2)有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流的载体;
3)有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛
围;
4)有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练
兵活动,班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能。
2.创建“安全型”班组标准
1)严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝“三违”行为发生,
做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害),
实现“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变;
2)认真开展班组安全活动、安全教育,熟练掌握岗位应知应会
基本功。
安全教育培训形式多样化。
有计划、有记录、有考核。
持证安全证上岗。
3)严格执行各项规章制度、操作规程、设备巡检记录、交接班
记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产过程
的受控管理。
4)全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急流程,能及时
发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐
患,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
3、创建“节约型”班组标准
1)开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施,成效比较显
著;
2)加强班组核算管理,注重技术创新、提高质量、降低成本,
搞好优质服务,做到大处着眼、小处着手、勤俭办事,效益良好;
3)努力盘活班组资产,坚持修旧利废,提高设备、设施的利用
率。
组织引导员工学习掌握新技术,操作技能和业务素质得到提
升。
4、创建“和谐型”班组标准
1)车间管理制度健全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与
权和监督得到保障;
2)班组思想政治工作生动活泼、富有成效,员工精神面貌良好,
自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无违法
违纪行为。
3)班员之间互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助,无打
架斗殴现象,员工队伍稳定,凝聚力强。
4)培育和创建班组特色文化,充分发挥班组长的带头作用,班
组文化活动有载体,有措施、有特色、有效果。
5)班员遵章守纪,集体荣誉感强。
班组及其成员关心爱护集体,
服从领导,服从安排,组织纪律观念强,无违法乱纪现象;积极
6)参加所在单位或上级组织的集体活动,努力争创和维护班组
荣誉,班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
5、创建“清洁型”班组标准
1)始终严格履行环境保护目标责任,防止环境污染和生态破坏;
加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染。
2)生产现场管理规范,实现文明清洁生产,做到现场物放有序,
操作室要干净,操作人员服饰行为规范得体。
3)抓好物品和设备定位摆放,做到整洁、整齐、取用便捷。
五.班组建设考核办法
1)车间每月25日前,对本单位的班组建设进行考核,将达标的
班组向公司考核办进行申报。
2)公司班组建设考核办负责季度公司标杆班组的评选,并负责
推广先进班组经验。
3)公司班组建设考核办对各车间班组建设工作进行季度讲
评,年终总结。
班组的考核细则(试行)
1、迟到早退一次扣班组2分
劳
3、无故旷工
一次扣班组5分
动
4、脱岗、串岗、聚岗
一次扣班组2分
纪
5、睡岗
一次扣班组5分
律
7、干与工作无关的事
一次扣班组1分
1、各班培训合格率100%并建立班组培训台帐。
一人不合格扣1分,一次
台帐要仿宋化、标准化。
不仿宋化、不标准化扣1
分
记
2、班组人员要熟悉掌握培训卡上内容
不知道或不熟悉一次扣
录
2分
报
3、班组要有年度、月度培训计划,有内容、有
表
无扣班组2分
考核
4、岗位记录报表仿宋化,真实、无涂改、整洁
不仿宋化,不真实,有污
无污。
渍一次扣1分
字迹潦草者一次扣
2分
有涂改者一个字扣
0.5分
5、填写记录报表要及时
不及时一次扣班组
1分
1、更衣室衣服整齐摆放
一次班组扣1分
更衣室
2、更衣室鞋按规定摆放
一次班组扣1分
工具间
1、工具间材料不按规格摆放
一次班组扣1分
2、工具间脏、乱、差
一次班组扣1分
1、记录报表一律放入文件筐内,操
控制室
一次班组扣1分
作台上不允许放任何物品。
定
置
化
管
理
2、文件筐内不能放与生产无关的任
一次班组扣1分
何书籍等。
3、中控室水杯统一摆放整齐,并保
一次班组扣1分
持清洁。
4、中控室电脑要统一位置摆放,操
一次班组扣1分
作人员不得随意挪动、改动。
1、F扳手定置化,大小顺序摆放,
未做到的扣班组1分
并纳入交接班内容,。
现场
3、检修工具柜定置化摆放,并保持卫生差的扣当班班组1
工具柜卫生清洁。
分
1、生产装置区、巡检室、更衣室、交接班室、
卫生差扣相应班组
2分
仓库、工具间要整洁,窗明几亮。
2、设备附属管线、压力表、温度计、液位计完
好负责,有损坏要及时更换(包括标签、红线
未及时更换的扣2分
现
等)。
场
3、现场各泵的油杯、视镜、电机
TRG视镜干
1分
一次不干净扣班组
管
净清楚。
理4、进入生产装置区,要按规定着装(穿工作服、不戴安全帽一次扣班组
戴安全帽、带逃生器、穿防静电鞋等),当班1分
人员要监督并制止违规人员。
不按规定穿工作服一次
扣班组1分
不戴工作牌的一次扣班
组1分
8、当班人员发现外来人员未戴安全帽进入现
未制止的扣当班班组1
场,未系安全带进行登高作业的也要制止并劝
分,及时制止并上报奖励
其系好安全带。
班组1分
3、检修人员检修完毕后,必须做到工完料净场
未清理卫生一次扣
2分
地清,完工后工器具要及时收回。
工具未收回一件扣
1分
1、按规定定人、定点、定时、定路线进行巡检
不按规定每项扣当班班
组1分
2、巡检人员在巡检时应按规定携带扳手、测温
未按规定携带者少一项
巡
仪、听棒、抹布、笔、记录本等。
扣1分
检
没有记录的扣当班班组
3、发现漏点要及时在漏点记录上填写。
管
理
1分
发现1个奖励班组0.5
4、发现漏点要及时处理,处理不了的要上报车
分,处理1个奖励班组1
间。
分;
环
1、严禁将固体废物、饭菜等倒入地沟内
扣当班班组1分
保
2、严禁在装置区打开排气阀放空
扣当班班组2分
管
3、地沟水未分析达标直接排入雨水系统
扣当班班组3分
理
4、不得将废油或油污倒入地沟及生活水池中
一次扣当班班组
1分
5、不得将取样桶内液体倒入地沟及生活水池中
一次扣当班班组
1分
1、各班组要认真开展班组建设活动,活动职工
不达标扣班组5分
参与率达100%。
2、建立消防、气防管理台帐、安全设施台帐、
安全隐患登记台帐、班组奖惩台帐、事故安全未建立扣班组2分
安台帐。
全3、班组每周举行一次安全活动,内容切合实际,
活如安全教育、事故应急预案等,职工参与率不达标扣班组2分
动100%。
记录完整。
4、微小事故每一起,包括轻伤、中毒
扣班组5分
5、微小以下事故每一起
扣班组3分
6、未遂事故每一起,未开事故分析会议
扣班组2分,扣班组1
分
7、未开事故分析会的每次
扣班组1分
润
1、化工班组未按要求对机泵进行换油的
一次扣当班班组
1分
滑
2、油杯空而未及时补油的
一次扣当班班组
1分
3、加油时未按要求进行“三级过滤”的
一次扣当班班组
1分
1、不合格工艺指标要有书面说明
无一次扣班组1分
2、不合格工艺指标未及时调整
一次扣班组1分
工
3、解除工艺联锁未经相关单位
一次扣班组2分
艺
4、厂控指标和车间控制指标要大于98%
每降低1%,扣班组1分,
纪
每上升0.1%加2分
律
5、认真执行开、停车确认单及执行表,并及时
一个环节不合格扣1分
回收归档
6、及时发现避免因机、电、仪故障造成系统停依据情况,奖励班组1-5
车的分
1、启用设备要与负荷相匹配,节约能耗过大时扣当班班组2分
未及时处理扣1分,及时
2、减少现场跑冒滴漏现象
节
能
的当处理的奖1分
温度不在规定范围扣当
3、现场操作间和中控室空调温度应在规定范围
降
耗
班班组2分
有长流水现象、长明灯现
4、现场杜绝长流水现象和长明灯现象
象扣当班班组2分
本考核细则由公司考核办公室解释。
新疆庆华能源集团有限公司
2012年4月8日
严歌苓说,人之间的关系不一定从陌生进展为熟识,从熟识走向陌生,同样是正常进展。
人与人之间的缘分,远没有想像中的那么牢固,也许前一秒钟还牵手一起经历风雨,后一秒就说散就散,所以,你要懂得善待和珍惜。
人与人相处,讲究个真心,你对我好,我就对你好,你给予真情,我还你真意,人心是相互的。
两个人在一起,总会有人主动,但主动久了,就会累,会伤心,心伤了就暖不回来了,凡事多站在对方的角度想一想,多一份忍耐和谦就,就不会有那么多的怨气和误解,也少了一些擦
肩而过。
做人不要太苛刻,太苛无友,人无完人,每个人都有这样或那样的缺点,重在包容。
包容是一种大度,整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼,而是心胸开阔,两个懂得相互包容的人,
才能走得越久。
人与人相处,要多一份真诚,俗语说,你真我便真。
常算计别人的人,总以为自己有多聪明,孰不知被欺骗过的人,就会选择不再相信,千万别拿人性来试人心,否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真,生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤,你声音大,我比你嗓门还大,古人说,有理不在声高,很多时候,让人臣服的不是靠嘴,而是靠真诚,无论是朋
友亲人爱人都不要太较真了,好好说话,也是一种修养。
俗语说,良言一句三冬暖,你对我好,我又岂能不知,你谦让与我,我又怎能再得寸进尺,你欣赏我,我就有可能越变越好,你尊重我,我也会用尊重来回报你,你付出爱,必会得到更
多的爱。
与人相处,要多一份和善,切忌恶语相向,互相伤害就有可能永远失去彼此,每个人心中都有一座天平,每个人心中都藏一份柔软,表面再强势的人,内心也是渴求温暖的。
做人要学会谦虚,虚怀若谷。
人人都喜欢和谦虚的人交往,司马懿说:
“臣一路走来,没有敌人,看见的都是朋友和师长”这.就是胸怀。
有格局的人,心中藏有一片海,必能前路开阔,又何愁无友。
人与人相处,开始让人舒服的也许是你的言语和外表,但后来让人信服的一定是你的内在。
就如那句,欣赏一个人,始于颜值,敬于才华,合于性格,久于善良,终于人品。
人这一生,遇见相同的人不容易,遇见正确的人更不容易,只有选择了合适的相处方式,带上真诚与人相处,才会走得更长,更远更久。
人与人相处,要多一份
真诚,俗语说,你真我便真。
常算计别人的人,总以为自己有多聪明,孰不知被欺骗过的人,就会选择不再相信,千万别拿人性来试人心,否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真,生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤,你声音大,我比你嗓门还大,古人说,有理不在声高,很多时候,让人臣服的不是靠嘴,而是靠真诚,无论是朋
友亲人爱人都不要太较真了,好好说话,也是一种修养。
俗语说,良言一句三冬暖,你对我好,我又岂能不知,你谦让与我,我又怎能再得寸进尺,你欣赏我,我就有可能越变越好,你尊重我,我也会用尊重来回报你,你付出爱,必会得到更
多的爱。
与人相处,要多一份和善,切忌恶语相向,互相伤害就有可能永远失去彼此,每个人心中都有一座天平,每个人心中都藏一份柔软,表面再强势的人,内心也是渴求温暖的。
做人要学会谦虚,虚怀若谷。
人人都喜欢和谦虚的人交往,司马懿说:
“臣一路走来,没有敌人,看见的都是朋友和师长”这.就是胸怀。
有格局的人,心中藏有一片海,必能前路开阔,又何愁无友。
人与人相处,开始让人舒服的也许是你的言语和外表,但后来让人信服的一定是你的内在。
就如那句,欣赏一个人,始于颜值,敬于才华,合于性格,久于善良,终于人品。
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