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创业计划书撰写
创业计划书撰写
xx大学生创业网讯任何创业都是要成本的,就算是最少的启动,也要包含一些最基本的开支,如产品定金、店面租金等,更别说大一些的商业项目了。
指南12组成部分3特点九XX面4内容封面介绍计划摘要企业介绍行业分析产品介绍组织结构市场预测营销策略制造计划财务规划风险与风险管理5编写步骤6十大要素7编写技巧8创业计划书格式内容概要9相关概念10范文11科技创业计划大赛12注意事项1创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给商,以便于他们能对企业或项目做出,从而使企业获得融资。
它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。
创业计划书有相对固定的格式,几乎包括反映商所有感兴趣的内容。
创业计划书的好坏,往往决定了交易的成败。
对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要。
当选定了创业目标与确定创业的动机后,在、人脉、市场等XX方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的。
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引商,让他们看懂项目商业运作计划,才能使融资需求成为现实。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。
对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
2组成部分创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得及其他策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?
要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给者看呢?
还是要拿去银行,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体,一般分成十大章。
第一章:
事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品或服务,哪些是你的主要客户。
所属的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有,企业要用独资还是合伙或的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
第二章:
产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
第三章:
市场。
首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
第四章:
地点。
一般对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
第五章:
竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:
1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做:
谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
第六章:
管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。
第七章:
人事。
要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
第八章:
财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章:
风险。
不是说有人竞争就是风险,风险可能是汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
第十章:
成长与发展。
下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
3特点结构合理:
者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案,很容易找到他们特别感兴趣的话题。
这就要求商业计划必须有一个清楚的结构,使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
以客观性说服者:
尽量使自己的语气比较客观,使者有机会仔细地权衡你的论据是否有说服力,而不是无边际吹牛。
让大众也能读懂:
一些创业者相信,他们可以用丰富的技术细节、精心制作的蓝图,以及详细的分析给者留下深刻的印象。
他们错了,只有极少数情况下,会有技术专家详细地评估这些数据。
大多数情况下,简单的说明、草图和照片就足够了。
如果计划中必须包括产品的技术细节和生产流程,你应当把他们放在附录中去。
九XX面[2]创业计划书一、摘要:
这一部分要介绍的主营、产品和服务、的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、业务描述:
这一部分介绍的宗旨和目标、的发展规划和策略。
三、产品或服务:
介绍的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、府批文等。
四、收入:
介绍的收入来源,预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销:
分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势,以及相应的本的优势和战胜竞争对手的方向六、管理团队:
对的重要人物进行介绍,包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。
七、财务预测:
目前的财务报表、5年的财务报表预测、的退出方式公开上市、回购、出售、兼并或合并。
八、资本结构:
筹集和使用情况、融资方式、融资前后的资本结构表。
九、附录:
支持上述信息的资料:
管理层简历、销售手册、产品图纸等。
4内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、规划及基金来源、总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股名册、预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:
封面介绍封面的设计要有和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,良好的第一印象。
计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出。
介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的作出介绍,因而重点是你的理念和如何制定的战略目标。
行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
行业分析的典型问题:
1该行业发展程度如何?
现在的发展动态如何?
2创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
3该行业的总销售额有多少?
总收入为多少?
发展趋势怎样?
4价格趋向如何?
5经济发展对该行业的影响程度如何?
府是如何影响该行业的?
6是什么因素决定着它的发展?
7竞争的本质是什么?
你将采取什么样的战略?
8进入该行业的障碍是什么?
你将如何克服?
该行业典型的回报率有多少?
产品介绍产品介绍应包括以下内容:
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品服务介绍部分,企业家要对产品服务做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的者也能明白。
一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
组织结构在企业的生产活动中,存在着人力XX管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力XX管理是其中很重要的一个环节。
因为发展到今天,人已经成为最宝贵的XX,这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种XX,更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力。
他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
此外,在这部分创业计划书中,还应对结构做一简要介绍,包括:
的组织机构图;XX部门的功能与责任;XX部门的负责人及主要成员;的报酬体系;的股名单,包括认股权、比例和特权;的董事会成员;XX位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
市场预测应包括以下内容:
1、需求进行预测;2、市场预测市场现状综述;3、竞争厂商概览;4、目标顾客和目标市场;5、本企业产品的市场地位等。
是xx大学生创业网讯任何创业都是要成本的,就算是最少的启动,也要包含一些最基本的开支,如产品定金、店面租金等,更别说大一些的商业项目了。
指南12组成部分3特点九XX面4内容封面介绍计划摘要企业介绍行业分析产品介绍组织结构市场预测营销策略制造计划财务规划风险与风险管理5编写步骤6十大要素7编写技巧8创业计划书格式内容概要9相关概念10范文11科技创业计划大赛12注意事项1创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给商,以便于他们能对企业或项目做出,从而使企业获得融资。
它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。
创业计划书有相对固定的格式,几乎包括反映商所有感兴趣的内容。
创业计划书的好坏,往往决定了交易的成败。
对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要。
当选定了创业目标与确定创业的动机后,在、人脉、市场等XX方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的。
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引商,让他们看懂项目商业运作计划,才能使融资需求成为现实。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。
对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
2组成部分创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得及其他策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?
要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给者看呢?
还是要拿去银行,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体,一般分成十大章。
第一章:
事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品或服务,哪些是你的主要客户。
所属的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有,企业要用独资还是合伙或的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
第二章:
产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
第三章:
市场。
首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
第四章:
地点。
一般对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
第五章:
竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:
1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做:
谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
第六章:
管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。
第七章:
人事。
要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
第八章:
财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章:
风险。
不是说有人竞争就是风险,风险可能是汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
第十章:
成长与发展。
下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
3特点结构合理:
者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案,很容易找到他们特别感兴趣的话题。
这就要求商业计划必须有一个清楚的结构,使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
以客观性说服者:
尽量使自己的语气比较客观,使者有机会仔细地权衡你的论据是否有说服力,而不是无边际吹牛。
让大众也能读懂:
一些创业者相信,他们可以用丰富的技术细节、精心制作的蓝图,以及详细的分析给者留下深刻的印象。
他们错了,只有极少数情况下,会有技术专家详细地评估这些数据。
大多数情况下,简单的说明、草图和照片就足够了。
如果计划中必须包括产品的技术细节和生产流程,你应当把他们放在附录中去。
九XX面[2]创业计划书一、摘要:
这一部分要介绍的主营、产品和服务、的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、业务描述:
这一部分介绍的宗旨和目标、的发展规划和策略。
三、产品或服务:
介绍的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、府批文等。
四、收入:
介绍的收入来源,预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销:
分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势,以及相应的本的优势和战胜竞争对手的方向六、管理团队:
对的重要人物进行介绍,包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。
七、财务预测:
目前的财务报表、5年的财务报表预测、的退出方式公开上市、回购、出售、兼并或合并。
八、资本结构:
筹集和使用情况、融资方式、融资前后的资本结构表。
九、附录:
支持上述信息的资料:
管理层简历、销售手册、产品图纸等。
4内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、规划及基金来源、总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股名册、预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:
封面介绍封面的设计要有和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,良好的第一印象。
计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出。
介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的作出介绍,因而重点是你的理念和如何制定的战略目标。
行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
行业分析的典型问题:
1该行业发展程度如何?
现在的发展动态如何?
2创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
3该行业的总销售额有多少?
总收入为多少?
发展趋势怎样?
4价格趋向如何?
5经济发展对该行业的影响程度如何?
府是如何影响该行业的?
6是什么因素决定着它的发展?
7竞争的本质是什么?
你将采取什么样的战略?
8进入该行业的障碍是什么?
你将如何克服?
该行业典型的回报率有多少?
产品介绍产品介绍应包括以下内容:
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品服务介绍部分,企业家要对产品服务做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的者也能明白。
一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
组织结构在企业的生产活动中,存在着人力XX管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力XX管理是其中很重要的一个环节。
因为发展到今天,人已经成为最宝贵的XX,这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种XX,更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力。
他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
此外,在这部分创业计划书中,还应对结构做一简要介绍,包括:
的组织机构图;XX部门的功能与责任;XX部门的负责人及主要成员;的报酬体系;的股名单,包括认股权、比例和特权;的董事会成员;XX位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
市场预测应包括以下内容:
1、需求进行预测;2、市场预测市场现状综述;3、竞争厂商概览;4、目标顾客和目标市场;5、本企业产品的市场地位等。
是xx大学生创业网讯任何创业都是要成本的,就算是最少的启动,也要包含一些最基本的开支,如产品定金、店面租金等,更别说大一些的商业项目了。
指南12组成部分3特点九XX面4内容封面介绍计划摘要企业介绍行业分析产品介绍组织结构市场预测营销策略制造计划财务规划风险与风险管理5编写步骤6十大要素7编写技巧8创业计划书格式内容概要9相关概念10范文11科技创业计划大赛12注意事项1创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给商,以便于他们能对企业或项目做出,从而使企业获得融资。
它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。
创业计划书有相对固定的格式,几乎包括反映商所有感兴趣的内容。
创业计划书的好坏,往往决定了交易的成败。
对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要。
当选定了创业目标与确定创业的动机后,在、人脉、市场等XX方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的。
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引商,让他们看懂项目商业运作计划,才能使融资需求成为现实。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。
对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
2组成部分创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得及其他策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?
要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给者看呢?
还是要拿去银行,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体,一般分成十大章。
第一章:
事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品或服务,哪些是你的主要客户。
所属的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有,企业要用独资还是合伙或的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
第二章:
产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
第三章:
市场。
首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
第四章:
地点。
一般对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
第五章:
竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:
1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做:
谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
第六章:
管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。
第七章:
人事。
要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
第八章:
财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章:
风险。
不是说有人竞争就是风险,风险可能是汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
第十章:
成长与发展。
下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
3特点结构合理:
者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案,很容易找到他们特别感兴趣的话题。
这就要求商业计划必须有一个清楚的结构,使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
以客观性说服者:
尽量使自己的语气比较客观,使者有机会仔细地权衡你的论据是否有说服力,而不是无边际吹牛。
让大众也能读懂:
一些创业者相信,他们可以用丰富的技术细节、精心制作的蓝图,以及详细的分析给者留下深刻的印象。
他们错了,只有极少数情况下,会有技术专家详细地评估这些数据。
大多数情况下,简单的说明、草图和照片就足够了。
如果计划中必须包括产品的技术细节和生产流程,你应当把他们放在附录中去。
九XX面[2]创业计划书一、摘要:
这一部分要介绍的主营、产品和服务、的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、业务描述:
这一部分介绍的宗旨和目标、的发展规划和策略。
三、产品或服务:
介绍的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、府批文等。
四、收入:
介绍的收入来源,预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销:
分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势,以及相应的本的优势和战胜竞争对手的方向六、管理团队:
对的重要人物进行介绍,包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。
七、财务预测:
目前的财务报表、5年的财务报表预测、的退出方式公开上市、回购、出售、兼并或合并。
八、资本结构:
筹集和使用情况、融资方式、融资前后的资本结构表。
九、附录:
支持上述信息的资料:
管理层简历、销售手册、产品图纸等。
4内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、规划及基金来源、总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股名册、预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:
封面介绍封面的设计要有和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,良好的第一印象。
计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出。
介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的作出介绍,因而重点是你的理念和如何制定的战略目标。
行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
行业分析的典型问题:
1该行业发展程度如何?
现在的发展动态如何?
2创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
3该行业的总销售额有多少?
总收入为多少?
发展趋势怎样?
4价格趋向如何?
5经济发展对该行业的影响程度如何?
府是如何影响该行业的?
6是什么因素决定着它的发展?
7竞争的本质是什么?
你将采取什么样的战略?
8进入该行业的障碍是什么?
你将如何克服?
该行业典型的回报率有多少?
产品介绍产品介绍应包括以下内容:
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品服务介绍部分,企业家要对产品服务做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的者也能明白。
一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
组织结构在企业的生产活动中,存在着人力XX管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力XX管理是其中很重要的一个环节。
因为发展到今天,人已经成为最宝贵的XX,这是由人的
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