技术标质量管理体系与措施.docx
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技术标质量管理体系与措施
技术标质量管理体系与措施
第一节保证体系及组织
本公司派出的项目部是严格按公司的质量体系操作和运行的。
项目部必须认真贯彻公司的质量体系文件,包括《质量手册》、《质量计划》《程序文件》及《作业指导书和质量记录》等方面内容,使项目部的一切质量活动有未能可依,有章可循,确保产品质量符合质量或满足顾客要求。
一、质量保证体系的组织协调
质量保证体系的组织见质量保证体系图。
质量保证体系图
二、质量保证体系的质量监督
1、由项目经理部编制项目质量计划并报请公司职能科室进行审核,批准后方可执行。
2、公司质检科每半月检查一次,检查督促,项目部正确实施项目质量计划与施工组织设计,开协助项目经理部组织原材料,设备、半成品、成品的检查、验收。
3、施工现场设专职的质检员,行政上直接有项目经理领导,业务上有公司质量科指导。
负责施工中质量的控制与检查,对违反操作规程和有损工程质聿的行为有质量否决权。
4、公司生产技术科按施工进度对施工技术(质量)资料进行审核、收集工作,协助质检科和项目部进行不合格品的控制。
5、做好隐蔽工程的检查和验收工作。
6、对技术性强且对分项、分部工程质量起重要影响的施工内容实施前,做好工程预检工作,由才目应专业技术人员组织,质检员、作业班组负责人参加,必要时邀请建设单位人员和监督工‘程师参加,填写工程预检记录,参加人员签字认可。
三、质量保证体系的信息管理
1.项目部设专职资料员收集工程质量资料。
2.由生产技术部门收集各种质量信息,进行统计分析反馈至项目部以对质量控制作出调整或加强。
3.公司及项目部定期开展质量教育。
四、质量保证体系的评审
公司内部将定期对项目部的质量体系运行情况进行审核,对各职能部门和质量岗位进行检查,与体系要求、质量计均“比较后作出工作质量的评价,并提请建设单位人员检查和评审。
第二节质量保证体系及质量检查监督机构
一、质量保证体系
1、质量管理体系的建立
为确保该工程施工质量达到现行质量检验评定标准的合格标准,我公司将确实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及质量评定标准,严格遵守项目质量管理,规范各项管理工作。
同时认真接受工程监理单位、政府质量监督机构对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态。
全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每个分项、分部工程的质量以确保工程质量目标的实现。
2、质量控制体系的建立
实施目标管理进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
严格按照我公司质量管理标准规定,从项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
除我公司质量监督部门和项目总工对工程质量进行作业,分别对模扳制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控。
3、质量管理组织措施
1)积极开展质量管理小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量难题组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作。
2)制定各分部分项工程的质量控制程序,建议反馈系统,定期开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制各分项工程质量状况,及时提出纠正和预防措施。
3)各分项工程质量管理严格执行“三检制’’(即自检、互检和专业检),隐蔽工程做好隐、预检记录、质检员做好复检工作并请业主、监理、
政府质检部门代表验收.
4)认真做好技术交底工作,严格按图施工,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
5)各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐,并进行标识,防止发生变质、污染、损坏或混用。
6)专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。
7)加强成品、半成品保护工作,防止交叉污染或损坏。
8)工程在交付使用后加强回访,认真听取业主对工程质量的意并做好工程保修工作。
9)质量管理制度:
为保证工程质量,我公司将在本工程的施工中制定相应的管理制度,主要包括以下内容:
l0)工程项目质量分解落实制度:
.本公司全部分部分项工程质量向业主负责,并按质量责任分解落实到具体人员。
同时我公司将要求各专业分包单位向业主和总包单位提出同样的承诺。
11)技术交底制度:
针对特殊工序编制有针对性的作用指导书。
每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底,各级交底以书面进行。
12)材料进场检验制度:
本工程使用的各种原材料均要求有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽检合格的材料才能用与工程施工。
13)样板引路制度:
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的
标准化操作。
开始大面积操作做出示范样板,同一操作要求,明确质量目标。
14)施工挂牌制度:
主要工种如钢筋、混凝土、模扳、砌筑、抹灰等,施工过程中在现场实乍挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。
l5)过程三检制度:
坚持“三检”制度,并要做好丈量记录。
16)质量是否制度:
不合格分项、分部工程都要进行返工。
出现不合格品时,要采取必要的纠正和预防措施,并报监理和业主审核。
l7)成品保护制度:
象重视工序的操作一样重视成品的保护。
项目管理人员在施工中合理安排施工工序,并做好记录。
l8)质量文件记录制度:
质量记录是质量责任追溯的依据,要确保详实和力求详尽,并妥善保存。
属于工程技术资料的质量记录将在工程完成工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆
19)工程质量登记评定、核定制度:
工程竣工后,首先又我公司女国家工程质量检验评定标准的规定进行质量登记自评,按《建筑工程施工质量验收同一标准》GB50300—2001进行进攻验收。
20)竣工服务承诺制度:
工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌,文
明建设单位、施工单位、监理单位以及开、竣工的日期,这是一种理念,更是一种承诺。
我们将主动做好拥护回访工作,按《建筑工程质量管理条例》规定实行工程保修服务。
21)培训上岗制度:
从事本上工程项目施工的工程技术人员、专业管理人员和操作工人都要经过专业的工作技期能培训,并持证上岗。
22)工程质量事故报告及调查制度:
工程发生质量事故,马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢救及保护工作。
23)另外还有一系列与工程质量有关的技管理制度,如技术复核制度、技术核定制度、图纸会审制度等等,在此不一一列举。
二、质量保证措施
坚持“预防为主”的指导思想,严格实施工程质量预控,针对在建工安装工程中常见的质量通病,有目的采取各项有效措施,将质量隐患消灭在萌芽状态。
坚持项目经理是工程质量第一责任人的做法,项目经理必须充分有效的调动项目的各项资源,确保工程质量达到预期目标。
坚持实施质量一票否决权制度,当进度与工程质量发生矛盾是,工程质量具有优先权。
l、施工准备过程质量控制
施工准备阶段的控制是指工程正式开始前进行的质量控制,这项工作是工程质量控制的先导。
结合本工程的施工特点,我公司将从以下方面进行控制。
建立项目质量管理体系和质量保证体系,编制《项目质量保证计划》,制定施工现场的各种质量制度,完善项目计量及质量检测技术和手段。
对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。
严格控制工程所使用原材料的质量,根据本工程所使用原材料情况编制材料检验计划,并按计划对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查的控制,确保用与工程施工的材料质量符合规范和设计要求。
进行工程的技术交底、图纸会审等工作,关根据本工程特点油画施工方案,科学合理的安排施上程序,确定施工流程,工艺和方法。
对关键工序、特殊工序、如钢筋焊接工程、层面防水工程等,均应制定专门的技术措施和控制办法。
对在本工程中将要采用的新技术、新工艺、新材料进行审核,确认其适用范围。
对与在工程中将要使用的混凝土、沙浆的配合比由具有相应资质的实验室提前做好配合比的试配工作。
对现场的测量标注、建筑物定线以及高程水标点进行符合确认。
加强施工人员的培训,使现场管理人员和操作工作的专业技能符合本工程施工的需要。
科学合理的配备施机械,搞好设备的维护和保养。
使机械设备处于良好的工作状态,保证质量和工程施工进度.
采用质量预控法,对工程质量进行控制,达到“预防为主”的目的。
2、施工过程质量控制
施工过程质量控制是指在施工操作中进行的质量控制,这是产品质量形成的重要阶段,也是工程质量控制的关键。
加强施工工艺的管理,保证工艺过程的先进、合理和相对稳定,抓住影响工程质量的关键问题进行处理和解决,以减少和预防质量事故和质量通病的发生。
坚持质量检查与验收制度,在施早中严格执行“三检制”,不合格的产品不得进入下道工序施工。
对于质量容易波动、容易产生质量通病或工程质量影响较大的工序和环节要加强预控、中间检查和技术工作,以保证工程质量。
对于隐蔽工程要做好验收工作,并有详细的记录,除了由项目质检员检查外,还应由业主、监理和质量监督站人员共同检查验收,已保证工程质量。
实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程检验,把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目总
工外,现场另安排专职质检员跟班作业,对工程的施工质量进行全过程旁站监督检查。
做好各工序的成品保护,下道工序的操作者就是上道工序的成品的保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
对于施工中发生的异常情况,均应有相应的措施加以解决,必要时,项目经理应下令停工,进行整改
3、主要工序质量控制措施
(一)钢筋工程质量控制措施
进入施工现场的钢筋都要有出厂合格证,使用前由材料员和试验员按照规范标准由监理见证分批抽样,送有资质等级的试验机构复检,合格后再加以使用。
钢筋焊接操作人员应具有特殊工种人员上岗证,成批钢筋焊接前进行拭焊,经试验合格后方可正式焊接。
(二)模板工程质量控制措施
模板需进行设计计算,满足施工过程中的刚度、强度和稳定性要尽能可靠的承受所浇筑混凝土的重量、侧压力和施工荷载。
模板安装必须有足够的刚度、强度和稳定性,拼缝严密,模板最大拼缝控制在1.5mm以内,支撑接头不能错位和扭曲,严格控制几何尺寸,标高和轴线;保证混凝土结构的准确性和表面质量。
模板的拆除应在混凝土达到规定强度后进行,拆除模板时应注意保护凝土结构的棱角。
为提高工效,保证质量,模板重复使用时编号定位,每次使用前清理干净并刷好隔离剂,使混凝土达到不掉角、不脱皮,表面光洁。
(三)混凝土工程质量控制措施
混凝土配合比必须由具有相应资质的试验室通过试验后确定,确保所施工的混凝土可以满足设计要求。
混凝土所使用的各种原材料的质量必须严格控制,经检验合格后方可用于施工。
(四)工程质量控制措施
第三节材料保证措施
一、材料采购
l、材料的采购要根据合同、设计规定的要求及材料质量、价格、供货能力选择合格的供货厂家,采购前提供样品个建设单位认可后方可进行订货。
2、对材料质量严格按照公司质量保证程序文件中相关的规定进行,对进场材料进行全面的检验和试验,不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。
3、建立物资验证台帐。
即定期检查各种材料的质量证明,对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和实体质量,并认真切实做好台帐。
二、材料计划
依照施工图预算用量,参照月度生产计划安排,编制月度需用材料申请计划,并及时向业主提交计划,注明物质的名称、规格、数量、供应时间及材料的质量要求。
三、搬运、储藏
材料进场:
作好所有材料的进场控制和材料检验关,各种材料必须要有出厂合格证和材质化验单才允许进场使用。
根据产品的特点,选择适当的搬运设备和工具,并对搬运工的道德和技能进行适当的培训。
运至现场的产品,材料员负责采取防护措施分类分别堆放。
各种物资设备要分门别类,有序有标识存放,建立严格的登记制度。
为减少场地占用,需重叠堆放时,应讲求科学性。
材料设备包装箱(袋)要标明叠放数量,并严格遵守。
按产品的特性,选用不同的储存方式和防护措施:
钢材:
必须按规格分类堆放整齐,不得露天放置,做好产品标识。
水泥:
必须按品种及标号分类存放,加以标识,记录进库日期,坚持先进先用的程序,防止超期变质。
砂卵石:
必须按品种、规格分别堆放,不得混杂使用。
四、材料检验
所有进场材料必须符合设计要求,主要材料必须有出厂合格证、材质说明书等,各种材料、半成品的质保书、出厂合格证等应随货同行,有物资供应单位及时转交给资料员保管。
材料员根据采购丈件要求进行材料的二次检验:
钢筋、水泥、砂石等材料在进场后还要取样进行二次检验,对不合格的材料一律退货。
材料取样时必须有业主进行见证并签字,材料经检验合格后才可使用,不合格的材料必须立即退场。
对进场的材料、构件在使用前必须进行抽样检验,严防不合格产品进入工程使用。
五、不合格品台账、物资验证台账
各种材料均应提前做好检验工作,及时索要质量保证资料,并及时查核督促材料供应部门将资料及时送到现场,杜绝例外放行事件发生。
第四节质量管理制度
一、质量责任制
从决策层、管理层到操作层,各级人员均要明确自己的职责和权对自身的岗位负责。
1、实行施工质量目标管理,落实以质量第一责任者为核心的各级质量目标责任制,项目部与施工队、施工队与班组层层签订《质量责任书》,充分发挥有系统、分层次的质量目标管理,并坚持定期考核、奖惩兑现。
2、工程项目部经理对本标工程的质量工作负直接领导责任,项目总工程师对项目工程质量工作负技术责任,具体工作人员为直接责任人。
3、项目工程各级施工责任人要按自身的职责对所承建工程质量负终身责任,如发生重大工程质量事故,不管调到哪里工作,担任什么职务,都要追究相应的行政和法律责任。
二、质量宣传教育制度
坚持开展质量宣传教育,要使全体员工都认识到质量是企业的生命,
有质量才有效益、发展,当质量与进度、质量与成本、质量与效益发生矛盾时,必须把质量放在首位。
牢牢树立质量第一思想,增强质量意识。
三、质量“三检制”,
坚持实行质量“三检制”制度,施工过程中实行班组初检、施工队复检、项目部质量安全部终检,并向监理工程师负责。
所有的检查均按监理工程师的要求士口实填写记录并保存。
四、质量一票否决制
坚持执行质量一票否决制,项目部质量检查部门、质量检查人员对施工质量有一票否决权,坚持上道工序未检验或检验不合格不得转入下道工序施工,单项工程不合格不验收签证。
五、持证上岗制度
加强人员培训,坚持持证上岗。
管理人员必须是经过技术培训并取得技术资料的工程技术人员。
特殊工种和主要技术工种必须持证上岗。
六、质量事故处理制度
对质量事故处理必须坚持“三不放过:
的原则,即事故原因不查清
不放过;事故主要责任者和施工人员未受到教育不放过;补救措施和防范措施不落实不放过。
同时,必须对事故的主要责任人或单位及时进行处罚。
七、技术交底制度
坚持技术交底制度,工程开工前进行总技术交底,单项工程开工前进行详细技术交底,未经技术交底不得施工。
八、质量奖惩制度
实行质量奖惩制度,对质量意识强、质量工作做得好的单位和个人定期给予经济奖励;对工作责任心不强、质量意识差、质量工作做得差的单位和个人进行严厉的经济处罚。
九、技术方案、质量措施审批制度。
坚持技术方案、质量措施审批制度,工程开工前编制的施工方案和质量措施需经总工程师批准并报监理单位审批后方可实施。
质量检查部门在施工过程中以巡视或旁站方式监督执行。
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