创业计划书小卖铺教程文件.docx
- 文档编号:673315
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:19.71KB
创业计划书小卖铺教程文件.docx
《创业计划书小卖铺教程文件.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业计划书小卖铺教程文件.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
创业计划书小卖铺教程文件
温馨小爱”—小卖铺“团队
梦之翼——————
前言礼物就是在节日里朋友跟朋友之间或亲人和亲人之
间互相送的东西,也可以是奖励自己的一种表示。
礼物表
达最温馨最美好的心意。
最好的礼物不一定是最贵重的,
而是别人急需却又一时无法获得的。
礼物的最终目的是送礼物的人希望把自己的心意传达给
被送礼物的人或自己。
目录一.团队介绍
1、团队名称……………………………………………………….…1
2、团队口号………………………………………………………….1
3、团队人数…………………………………………………….…1
4、团队人员构成……………………………………………………1
5、团队分析
……………………………………………1
二·项目名称、创意背景和项目简介
、
1项目名称…………………………………………………………2
、
2创意背景………………………………………………………………2
、
3项目简述…………………………………………………………2
三、产品和服务
、
产品服务的概念…………………………………………………31
、
产品定位:
……………………………………………32
、
3产品的特点……………………………………………3
、
4经营方式……………………………………………3
、
5技术水平……………………………………………3
四、可行性分析
市场分析
…………………………………………4
五组织管理
、
六、营销组合策略
七、财务分析
1、前期投入…………………………………………72、融资方式…………………………………………7
3、投资收益…………………………………………7
八、远景规划
1、2~4年………………………………………8
2、4~8…………………………………………8
3、10以后…………………………………………8
一·团队介绍
不灭之翼团队
团队名称:
不灭之翼团队
团队口号:
严以律己,永不放弃。
团队人数:
6人
团队结构:
11级行管0班闵远杰职位:
个性小卖铺CEO
11级行管0班承孝峰职称:
监督管理部负责
人
11级行管0班严宁职称:
财务部负责人
11级行管0班陈静宇职称:
供应部负责人
11级行管0班冯雪青职称:
宣传部负责人
11级行管0班马瑜职称:
销售部负责人
我们的优势:
我们的这只团队是由大学生构成,具有激
情与活力,对生活充满着梦想。
并且我们之间关系紧密,协
作能力比较强,拥有较强的团队意识。
我们的劣势:
事业起步阶段,缺乏创业经验,资金不足,
人脉资源不足。
对于创业所需要的条件准备不足,没有固定
的客源。
二·项目名称、创意背景和项目简介
“温馨小爱”—小卖铺
项目名称
:
卖铺名称:
温馨小爱
项目简介:
温馨小卖铺是以大学生以及青年人为客源为基础
小卖铺,以经营各类小装饰品和衣服为一体的综合的小卖
铺。
内部设有专柜可以为顾客定制自己所喜欢的礼品,并且
里面还设有情侣专区与个人专区,针对不同的节日设计出适
合本节日的礼品。
创业的原因:
一、概要某礼品开发和策划机构曾经专门就礼
品市场对数千人做过调查,一个人一年中送礼次数最高的达
到267次,最少的两次,平均为3.9次。
在送礼金额中,最
贵重的达到1288元,最便宜的11元,平均35.6元。
按照
上述数据,推算礼品市场:
全国人口13亿×每年送礼人次
3.9次×每件礼品价格,此市场利润巨大。
二、根据现在人的购买礼物的方式,礼物大致上可
以分为(创意礼物、特别的生日礼物、便宜的礼物、纪念
的礼物、纪念日礼物、节日礼物、健康礼物、女朋友礼物、
有意义的礼物、自制的礼物……等)现在人们的生活水平
都在不断的提高,送礼成了人们生活中的常事(结婚礼物、
婴儿礼物、生日礼物、情人节礼物、女朋友礼物、老爸老
妈礼物……)礼物成了我们生活中不可缺少的一部分。
业务范围:
位于各大高校以及各个市中心中低层群体为对
象,做到真正的市场渗透,将所有的利润空间充分挖掘出来。
三、产品和服务
产品服务的概念:
一份礼品、一份心意。
一种温馨、一种收
获。
产品定位:
位于市中心的一星店是以中上层群体为主,而普
通店则是以学生和中低消费群为主体,从而满足了不同消费
群体的需要。
产品的特点:
本小铺以礼品的温馨为中心,以追求美观和实
用为目标,
产品主要以纪念品化妆品,礼品,工艺品,饰品,衣物,
鞋……
经营方式:
自主连锁经营
技术水平:
随信息技术的高速发展,本小铺销售各个方面都
与网络相结合,对于一些特殊产品和一些高档产品可以通过
网店来进行网上售货。
服务理念:
顾客至上
公司核心价值观:
用最真的服务,换来你最真的信任
四、可行性分析
市场分析:
据调查,目前有三种送礼现象:
一是一些企业
把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段,这种现象
非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来
的亲情筹码,大打亲情牌;三是在学校,为同学过生日,已经
成为一种风气蔓延开来。
这三种现象导致了送礼的范围已经
超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴,尤为学生送礼。
西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个,在
校学生达100多万人。
这就使礼品市场变得更广阔。
竞争分析:
一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖
店和时尚饰品连锁店.目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧
吧”、“快乐365”、“花样年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”
等等.经营方式以加盟形式,其价格较高,平均利润率至少在
50%以上,有的高达100%甚至200%以上。
管理体制也不
完善,各盟店发展不均衡,没有真正形成规模效益。
另一方面是传统的个体店或夫妻店.其经营虽存在了多
年,但都形不成规模,没有品牌效应,知信度低,经济效益
也不是太理想,只当是养家糊口的一种谋生手段。
消费者分析:
个性小卖铺是以大学生以及青年人为客源为基
础的时尚小卖铺。
消费者分析:
1、随着社会的日益发展,送礼越来越成为生活中不可缺
少的一部分,人们对于礼品的选择更加注重。
2、许多人对于小商品的购买心理也逐渐被求异和求实心理所主导,
所以很多人愿意花费金钱去购买这些产品。
五、组织管理
个性小卖铺CEO兼董事长
监督管
理部
供应部财务部
销售部
宣传部
具体战略实施:
以企业的可持续发展为前提,根据企业生命周期理论,将在不同
阶段
实行有差异的人力资源战略:
创业期这一时期人力资源战略的核心是:
充分发挥管
★
理团队的人格魅力、创造力和影响力,注意利用“外脑”,向外界学
习;在工作中挖掘各门类人才,为以后企业向规范化、制度化方向发
展打下坚实的基础;促进人才组织化,帮助员工设计自己的职业生涯。
成长期这一时期人力资源战略的核心是完善组织结
★
构,加强组织建设和人才培养,大量吸纳高级人才,鼓励员工的自我
超越;企业与员工建立共同愿景,加速企业员工与企业文化的融合。
成熟期这一时期的人力资源战略核心是激励组织的灵★
活性,具体措施是建立“学习型组织”、提供企业发展远景规划、建
立人力资源储备库,采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略;在岗
位设计和激励手段多样化上有所创新。
六、营销组合策略
a.消费卡:
凡进店消费者均可领取,累计达30可换会员卡,以吸引
新顾客再次消费;b.会员卡:
消费(可累计)达29.8元均可领取,享受更多的会员
优惠,以巩固老顾客;c.联合:
与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司、旅游公司等联营,拓宽
销售渠道;d.赞助:
参与周边院校的联谊、文艺等各种活动,进行适当的宣
传,提高知名度;e.替送:
因事忙、闹别扭、商务等需要,替送一份礼品,传一份
祝福,更具人性化;f.团购:
学校、机关、企业等节日礼品、会议和校庆纪念品;g.节假日:
元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠送等优惠
活动,提升人气。
h.自创日:
在平常日子,可想办法创造活动日,如和好日、道歉
日、想您日等。
七、财务分析1、前期投入按目前行业的现状,开设一家一星的标准店(同行业规模在10-30
平方米),营业面积50平方米,房租6000多元/月,按交三压一支付
计24000多元,货架及装修等10000多元,货款加上流动资金为10
万元。
预计15万元。
计划前期开设2家一星标准店,总投资约25万
元。
2、融资方式
一、六个合作者自筹一部分资金月,约24万,以股份形式投资。
二、公司以股东融资方式筹集资金,每股5000元。
先期采取零
负债的模式,到企业发展进一步加快时,可向银行申请一定的贷款,
使公司得到滚动式的发展。
三、利用国家对大学生创业的支持,我们可以向银行进行贷款。
3、投资收益
按一家一星的标准店一个月期限来计算,营业收入为60000元,
营业收入利润率为35%,营业利润为21000元。
营业成本计12000元,
其中房租6000元,各税费1000元,人员工资费月薪1000为基本工
资,在这基础上所赚利润提纯。
包装费、礼品袋等费用1000元。
月
纯利润为9000元,即年纯利润为108000元。
投资回收期为1.5年。
八、远景规划2至4年之后开始由蚌埠转向合肥市场,因为合肥市是安徽省
的省会经济发达,市场广大,消费水平比较高。
然后以合肥市为中心
向周围的市区扩散。
4至8年以后当本卖铺在本省打下一定的品牌基础之后,便开始
由本省向周围一些经济水品较高,市场广阔的各个省会进行发散式发
展,打造出自己独特的品牌。
我们没必要花费过大的成本向一些消费
能力不强、贫穷的地区开设销售点。
8年以后占据本国的各个市场,然后形成自己的生产与销售线,
通过这些措施降低生产成本提高。
然后将战略目标瞄准国外市场,在
进行产业转移之前必须要进行精密的市场调研,向对本产品需求量大
的国家转移。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 计划书 小卖 教程 文件