IT项目管理实验报告docx.docx

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IT项目管理实验报告docx

IT项目管理实验报告

IT项目管理报告

小组：

第九组

项目背景

为了完成本学期信息系统项目管理课堂实验报告，我们第九小组共4名同学分析、设计、开发了这个房屋中介管理信息系统。

委托人：

信息系统项目管理老师，徐国愚老师

项目目标

企业方面

1、更加方便快捷的收集各类房源信息、用户信息等相关信息。

2、及时对各种租房信息、出租信息进行分类处理。

3、对公司的业务结构进行高效的改进。

4、以最快的速度找到满足客户需求的房源避免不必要的损失

客户方面

1、使用户更加方便快捷的了解掌握可交易房屋资源信息。

2、提高顾客对企业的满意度

本系统用于房屋中介对信息的管理，以提高信息管理的效率，减轻管理人员的劳动力度，使得管理步骤更加简化，节约资源。

统功能；开发成本较低。

项目范围计划

功能模块结构图

用例图

业务流程图

项目进度计划

网络图

PDM网络图

ADM网络图

里程碑图

甘特图

项目成本计划

项目质量计划

项目质量目标

1、保证项目在规定时间内完成。

2、代码逻辑结构清晰

3、窗体简介有条理

4、数据库完整性强

5、应与项目前期的规划分析相一致。

项目质量计划依据

1、河南财经政法大学《信息系统分析与设计》教材。

2、河南财经政法大学《信息系统项目管理》教材

项目质量控制手段以及保证方法

1、项目前期项目分析阶段采用头脑风暴法分析项目，集思广益，确保项目正常启动，以及为后续工作打好铺垫。

2、在项目开发阶段，每次开发都先核对项目要求，一次开发结束时，再将本次开发部分分发下去，由小组成员检查。

确保每次项目都准确无误。

3、在系统测试阶段，采用三次测试，分人分时进行，全面进行程序质量测试。

项目风险计划

风险的识别

采用方法：

头脑风暴法。

发现风险：

1、项目各个小步骤、结构不能按时完成。

2、项目保存不当导致项目丢失。

3、最终项目预分析设计结果出入较大。

4、项目测试不够准确。

风险评估

风险编号：

1、2、3、4.

对应风险级别：

中、高、中、中

风险应对计划

风险1：

设立检查人员，根据项目计划对项目进度进行监督审查，督促小组成员按时完成任务。

风险2：

每次项目进度完成检查人员负责将任务复制4分存入不同成员U盘中。

风险3：

在每次项目进度完成后，检查人员都对项目进行审核，确保项目与分析结果相一致

风险4：

在系统测试时由负责人员找人在不同时间，利用不同人员进行测试，确保测试结果准确无误。

风险管理建议

1、团队小组及时沟通，确保信息的互通性

2、主要负责人要起到模范带头作用

3、要客观全面地分析风险

经验及建议

1、在项目开发阶段一定要做好需求分析、系统规划与设计。

2、和本组成员一起努力，相互讨论是项目成功的关键。

3、书写代码要有一定的逻辑性，代码之间要条理清楚。

4、要做好代码管理，避免开发浪费现象。